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機(jī)電工程管理流程范文

時(shí)間:2023-11-25 09:40:55

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機(jī)電工程管理流程

第1篇

機(jī)電工程作為一門獨(dú)立學(xué)科,其涉及面非常廣泛,概念跨度也非常大。機(jī)電工程不但有其固有屬性,更有豐富的通用性。由于機(jī)電工程項(xiàng)目已在工業(yè)和民用的建筑建設(shè)中廣泛應(yīng)用,對(duì)于設(shè)備的應(yīng)用也更為廣泛,涉及領(lǐng)域更是多達(dá)機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、環(huán)保配套、自動(dòng)化、儀器儀表、智能建筑、消防、電梯、排水、供電等十余個(gè)。所涉及的流程規(guī)范也更為多樣,主要的施工活動(dòng)從采購(gòu)設(shè)備到設(shè)計(jì)安裝、調(diào)試運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等十分復(fù)雜,要求各個(gè)環(huán)節(jié)都要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能保障生產(chǎn)功能的最終發(fā)揮。與此同時(shí),不斷發(fā)展的新技術(shù)、新工藝以及新的材料應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)框架都為這個(gè)項(xiàng)目帶來了許多新的變化。伴隨著不斷擴(kuò)大的規(guī)?;鳂I(yè),對(duì)于吊裝、裝配、檢測(cè)等技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格,完善施工技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理成為重中之重。

2.機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電工程項(xiàng)目及施工工程與一般建筑工程相比有很大不同,在管理過程、控制方法和分析方法上有著明顯區(qū)別。相比之下,機(jī)電工程項(xiàng)目的系統(tǒng)更為繁瑣,涉及專業(yè)種類更為豐富,對(duì)于材料的需求相對(duì)多樣。落實(shí)到具體操作中其工程變化大、施工時(shí)間不均和施工面分散的特點(diǎn)也更為突出。諸多的不確定因素造成了項(xiàng)目管理上的困難,在此之中復(fù)雜施工和驗(yàn)收流程無(wú)疑影響最大。

由于目前在機(jī)電安裝的實(shí)際操作中,工程管理者往往更重視對(duì)新技術(shù)和新工藝的使用,加之其他不確定因素的作用,對(duì)于機(jī)電工程的管理質(zhì)量和相應(yīng)評(píng)估也有了更為多樣的要求。機(jī)電工程項(xiàng)目的復(fù)雜性特點(diǎn)被放大,也正是由于機(jī)電工程項(xiàng)目的這一突出特點(diǎn),機(jī)電工程對(duì)于施工的流程和管理質(zhì)量也有更多的要求。

3.機(jī)電工程前期的管理流程

3.1 施工任務(wù)的劃分

在機(jī)電安裝工程準(zhǔn)備階段,對(duì)相應(yīng)的施工合同范圍進(jìn)行明確是十分重要的。包括進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批項(xiàng)目的明確。之后需要總承包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解劃分,有針對(duì)的落實(shí)不同級(jí)別的工程任務(wù)和管理責(zé)任。這兩項(xiàng)劃分是開展項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。

3.2 施工程序的確定

由于機(jī)電工程的在具體的施工過程中面臨著各不相同的影響因素,其建設(shè)項(xiàng)目屬性、施工規(guī)模和各類外部條件也會(huì)不同,落實(shí)到具體的部署和側(cè)重點(diǎn)上也存在差異。這就要求在前期的工程準(zhǔn)備階段要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的工序制定。機(jī)電安裝項(xiàng)目的工序往往要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分類定項(xiàng)開展。

3.3 施工任務(wù)交底

在完成了項(xiàng)目的分工與相應(yīng)工序的確定后,工程的各開展方要在施工工作開始之前進(jìn)行必要的交底工作以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4.機(jī)電工程的施工管理措施

4.1 整體控制措施

機(jī)電工程的速度及質(zhì)量是工程管理中重要因素,往往要求相關(guān)的工程項(xiàng)目在一定的期限內(nèi)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量,在此之中就需要有關(guān)人員采取必要施工管理措施。機(jī)電工程的管理措施首先需要在整個(gè)工程進(jìn)行前對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行總體把握,平衡相關(guān)的施工要點(diǎn)有效的安排相應(yīng)的施工推進(jìn),完善工程項(xiàng)目。施工的具體過程中則要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)格遵循前期的工程計(jì)劃,當(dāng)遇到問題時(shí)要第一時(shí)間展開調(diào)整和改進(jìn),從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間,保證工期和確保施工質(zhì)量的作用。

綜上而論,機(jī)電工程的相關(guān)管理人員往往需要對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況進(jìn)行事先的總體把撞,對(duì)相關(guān)工作環(huán)節(jié)中的時(shí)間安排、工序流程和施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,并確保計(jì)劃的落實(shí)。但在實(shí)際的施工進(jìn)度中,施工效果和質(zhì)量控制往往又要受到工程成本的制約,需要考慮相關(guān)的因素。所以機(jī)電施工的工程措施中必須要充分考慮到經(jīng)濟(jì)因素,要科學(xué)合理的把握工期與項(xiàng)目支出上的平衡。盲目的增減工期常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目支出的失衡和無(wú)用開銷的增加。在統(tǒng)籌各外部因素后安排合理的工期,加強(qiáng)過程控制以確保既能在工期內(nèi)完成,又能確保施工質(zhì)量。

4.2 質(zhì)量控制措施

在機(jī)電工程的整個(gè)項(xiàng)目施工過程中,工程質(zhì)量無(wú)疑是最為重要的。完善施工過程中的質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定和施工流程進(jìn)行監(jiān)管,明確工程的整體設(shè)計(jì)思路與相關(guān)技術(shù)指標(biāo),全面考慮經(jīng)濟(jì)性因素的影響。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)與情況評(píng)估,按照相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的系統(tǒng)性的管控。完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系從而保證整個(gè)機(jī)電土程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

在實(shí)施具體的質(zhì)量監(jiān)管措施時(shí),相應(yīng)的指標(biāo)同樣起著舉足輕重的作用,工程質(zhì)量控制要以項(xiàng)目目標(biāo)為前提,以相應(yīng)的施工技術(shù)為衡量,確定不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)項(xiàng),把握問題的具體因素。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的淘汰管理機(jī)制以確保在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,消除不達(dá)標(biāo)因素的影響進(jìn)而提升工程的總體質(zhì)量。

4.3 成本控制措施

機(jī)電工程的成本控制也有十分重要的作用,計(jì)劃編制、成本預(yù)算等都是十分重要的管理手段,有關(guān)人員必須加強(qiáng)相關(guān)的管控措施以保障成本的合理性。成本管理中的另一要點(diǎn)就是完善工期與工程質(zhì)量等的因素統(tǒng)籌,綜合考量相關(guān)因素,實(shí)施合理及時(shí)的監(jiān)測(cè)手段,并在第一時(shí)間完成對(duì)成本偏差問題的糾正解決,保障成本計(jì)劃的合理實(shí)施。

第2篇

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;效益;管理;驗(yàn)收管理

中圖分類號(hào):TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及 經(jīng)濟(jì) 效益,機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛,涉及 工業(yè) 、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個(gè)施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,都要實(shí)行嚴(yán)格管理,以確保質(zhì)量合格。

1工程管理的要素

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和 科學(xué) 調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管

理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,核實(shí)工程實(shí)物量,對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

工程管理,“七分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場(chǎng)地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

1.4施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文

件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成,由施工單位提出申請(qǐng),建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、 工業(yè) 建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說明書;國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無(wú)漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等 經(jīng)濟(jì) 索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有 法律 效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的 總結(jié) 性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分,與人民生活和國(guó)家 發(fā)展 息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性,其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,在整個(gè)過程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料,以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理,這就要求建立 計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù),以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn):

[1] 黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問題的幾點(diǎn)思考.《價(jià)值工程》.2010.12,

[2] 陳駿.淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理.《經(jīng)營(yíng)與管理》.2010年第5期

[3] 楊林.淺析建筑機(jī)電工程的施工管理.《中小企業(yè)管理與科技》.2010年第24期

第3篇

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程 項(xiàng)目管理 流程 要點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后,項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程:項(xiàng)目調(diào)研 可行性研究 項(xiàng)目論證 - 合同評(píng)審 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

現(xiàn)就主要環(huán)節(jié)列述如下:

1.項(xiàng)目調(diào)研與可行性研究

企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實(shí)、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達(dá)到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具體。項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)(地)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化以及國(guó)家資源狀況調(diào)研;項(xiàng)目的規(guī)模、工作范圍、資金來源,項(xiàng)目的運(yùn)作方式調(diào)查;項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和要求,項(xiàng)目合同基本模式;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格及其運(yùn)輸距離和方式;與項(xiàng)目有關(guān)的法律、保險(xiǎn)、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行和貨幣政策;我國(guó)駐外經(jīng)商參處的意見;我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。

調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;項(xiàng)目的背景與項(xiàng)目的提出;項(xiàng)目的識(shí)別與項(xiàng)目情況介紹;項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制;項(xiàng)目成本費(fèi)用核算;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況與預(yù)測(cè);項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目建議等。

2.項(xiàng)目論證

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要選擇專家進(jìn)行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項(xiàng)目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。提出對(duì)審核意見和專家咨詢意見進(jìn)行答辯和澄清,評(píng)審委員會(huì)通過投票表決方式提出評(píng)審意見。

3.合同評(píng)審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達(dá)成的初步協(xié)議進(jìn)行合同評(píng)審。

4.項(xiàng)目實(shí)施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目合同,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。被選定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)并選聘執(zhí)行該項(xiàng)目的經(jīng)理部人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目有關(guān)評(píng)審論證意見以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》。 《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說明和責(zé)任分配矩陣;項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的人力資源調(diào)配計(jì)劃;機(jī)械、材料采購(gòu)及使用計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和安全計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;依照合同價(jià)格調(diào)整后的項(xiàng)目成本預(yù)算:項(xiàng)目實(shí)施的資金使用計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分項(xiàng)工作目標(biāo)確定;項(xiàng)目組織派遣計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項(xiàng)目的信息管理規(guī)定;

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠(chéng)企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)化管理,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的組織調(diào)遣、項(xiàng)目實(shí)施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護(hù)和項(xiàng)目的移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每月、每季度和每年的進(jìn)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》上報(bào)公司。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受上級(jí)管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的控制,審查項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司管理層匯報(bào)《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》和其審查意見。

5.項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施過程中,主要有以下管理要點(diǎn):

1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的職能部門與工作崗位;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分解來確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。

2)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中明確提出由項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和甘特圖、運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM完成項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢查每月進(jìn)行一次,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,報(bào)告中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施的狀況、管理狀況和進(jìn)度狀況、實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說明,如連續(xù)兩個(gè)月未完成工程進(jìn)度,應(yīng)對(duì)原因和責(zé)任進(jìn)行專題報(bào)告。

3)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中的質(zhì)量計(jì)劃,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用管理負(fù)全責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用測(cè)算完成實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用曲線,該曲線是對(duì)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線。對(duì)于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費(fèi)等造成的成本和費(fèi)用的增加,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費(fèi)用等漲價(jià)造成的成本和費(fèi)用增加,要有詳實(shí)記錄和報(bào)告。

5)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行采購(gòu)工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法,每個(gè)品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購(gòu)的材料和設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫(kù)。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的實(shí)用予以監(jiān)控。

6)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理,使各管理層有計(jì)劃的組織溝通,以保持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項(xiàng)目的信息主要包括各種報(bào)告中的報(bào)表、圖示、計(jì)算數(shù)據(jù),以及計(jì)劃安排、技術(shù)文件、會(huì)議文件等與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。

第4篇

關(guān)鍵詞: 國(guó)際工程; 項(xiàng)目管理; 流程; 要點(diǎn)

中圖分類號(hào):K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后,項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程:項(xiàng)目調(diào)研 – 可行性研究 – 項(xiàng)目論證 - 合同評(píng)審 – 項(xiàng)目實(shí)施 – 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

現(xiàn)就主要環(huán)節(jié)列述如下:

1.項(xiàng)目調(diào)研與可行性研究

企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實(shí)、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達(dá)到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具體。項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)(地)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化以及國(guó)家資源狀況調(diào)研;項(xiàng)目的規(guī)模、工作范圍、資金來源,項(xiàng)目的運(yùn)作方式調(diào)查;項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和要求,項(xiàng)目合同基本模式;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格及其運(yùn)輸距離和方式;與項(xiàng)目有關(guān)的法律、保險(xiǎn)、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行和貨幣政策;我國(guó)駐外經(jīng)商參處的意見;我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。

調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;項(xiàng)目的背景與項(xiàng)目的提出;項(xiàng)目的識(shí)別與項(xiàng)目情況介紹;項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制;項(xiàng)目成本費(fèi)用核算;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況與預(yù)測(cè);項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目建議等。

2.項(xiàng)目論證

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要選擇專家進(jìn)行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項(xiàng)目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。提出對(duì)審核意見和專家咨詢意見進(jìn)行答辯和澄清,評(píng)審委員會(huì)通過投票表決方式提出評(píng)審意見。

3.合同評(píng)審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達(dá)成的初步協(xié)議進(jìn)行合同評(píng)審。

4.項(xiàng)目實(shí)施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目合同,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。被選定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)并選聘執(zhí)行該項(xiàng)目的經(jīng)理部人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目有關(guān)評(píng)審論證意見以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》。 《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說明和責(zé)任分配矩陣;項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的人力資源調(diào)配計(jì)劃;機(jī)械、材料采購(gòu)及使用計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和安全計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;依照合同價(jià)格調(diào)整后的項(xiàng)目成本預(yù)算:項(xiàng)目實(shí)施的資金使用計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分項(xiàng)工作目標(biāo)確定;項(xiàng)目組織派遣計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項(xiàng)目的信息管理規(guī)定;

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠(chéng)企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)化管理,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的組織調(diào)遣、項(xiàng)目實(shí)施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護(hù)和項(xiàng)目的移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每月、每季度和每年的進(jìn)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》上報(bào)公司。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受上級(jí)管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的控制,審查項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司管理層匯報(bào)《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》和其審查意見。

5.項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施過程中,主要有以下管理要點(diǎn):

1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的職能部門與工作崗位;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分解來確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。

2)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中明確提出由項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和甘特圖、運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM完成項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢查每月進(jìn)行一次,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,報(bào)告中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施的狀況、管理狀況和進(jìn)度狀況、實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說明,如連續(xù)兩個(gè)月未完成工程進(jìn)度,應(yīng)對(duì)原因和責(zé)任進(jìn)行專題報(bào)告。

3)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中的質(zhì)量計(jì)劃,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用管理負(fù)全責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用測(cè)算完成實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用曲線,該曲線是對(duì)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線。對(duì)于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費(fèi)等造成的成本和費(fèi)用的增加,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費(fèi)用等漲價(jià)造成的成本和費(fèi)用增加,要有詳實(shí)記錄和報(bào)告。

5)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行采購(gòu)工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法,每個(gè)品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購(gòu)的材料和設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫(kù)。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的實(shí)用予以監(jiān)控。

6)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理,使各管理層有計(jì)劃的組織溝通,以保持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項(xiàng)目的信息主要包括各種報(bào)告中的報(bào)表、圖示、計(jì)算數(shù)據(jù),以及計(jì)劃安排、技術(shù)文件、會(huì)議文件等與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。

6.項(xiàng)目年度考評(píng)與后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的過程、數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行分析,將項(xiàng)目結(jié)果與前期完成的可行性研究報(bào)告、實(shí)施規(guī)劃報(bào)告、項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告、標(biāo)書與合同、過去的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目的具體運(yùn)作工作做出對(duì)比進(jìn)行評(píng)價(jià),為全公司工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高全公司的工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn):

第5篇

關(guān)鍵詞:電力工程;施工安全;生產(chǎn)安全;管理安全;評(píng)估隱患

一、電力工程施工安全管理

(一)層層落實(shí)安全責(zé)任制

首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實(shí)安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)抓管理責(zé)任,并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的管理力度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定,并積極配合上級(jí)部門所下發(fā)的文件指令和要求,在滿足以上條件的前提下,制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度,企業(yè)的各級(jí)別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,將責(zé)任生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人當(dāng)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理,在管理中確保生產(chǎn)的安全。

(二)加強(qiáng)防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點(diǎn)放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大,危險(xiǎn)系數(shù)較高,因此為了避免此類安全事故的發(fā)生,要在生產(chǎn)過程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,建立健全精細(xì)化管理制度,對(duì)員工實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置,時(shí)刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,要將預(yù)防放在管理的前面,做到未雨綢繆,防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),對(duì)生產(chǎn)中的問題和有待解決的細(xì)節(jié)了然于心,從而針對(duì)此問題加強(qiáng)安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)守自己的崗位,并發(fā)揮崗位職能,做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作,保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的事件發(fā)生,端正企業(yè)員工的工作態(tài)度,才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于一些沒有進(jìn)行安全宣傳,安全制度不健全,安全措施不具體的施工單位,要及時(shí)查處,并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。

(三)搞好安全教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí),如安全警示教育、事故分析等,讓員工牢固樹立“安全第一”的思想,樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性,發(fā)生事故的危害性,并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合,提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性,在工作中時(shí)刻關(guān)注安全,相互督促提醒,將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。

(四)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平

首先,企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平,如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍,從而有效地提高員工的整體素質(zhì),最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實(shí)際工作中,應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際隋況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí),開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn),讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全,并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

(一)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行;技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施T圖設(shè)計(jì).三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和_二階段設(shè)計(jì),是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式,各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

(二)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié),是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位,也是質(zhì)量檢驗(yàn)管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看,工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍,控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置??刂浦鲗?dǎo)因素,穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程,而不是單純管結(jié)果。

(三)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果,檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量,確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟??⒐を?yàn)收的順利完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作,對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用,發(fā)揮投資效益,有著非常重要的意義。

三、結(jié)論

總而言之,電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn),要在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過程中,注重生產(chǎn)質(zhì)量,企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化和精細(xì)化管理,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過不斷的體制改革和調(diào)整,來彌補(bǔ)制度中的漏洞,使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標(biāo)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

第6篇

關(guān)鍵詞:國(guó)際電站工程;總承包項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;項(xiàng)目物流管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

中圖分類號(hào):F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

目前,作為國(guó)際電站工程的主流機(jī)組類型——300MW和600MW等級(jí)的燃煤機(jī)組,我國(guó)出口機(jī)組的設(shè)備質(zhì)量和產(chǎn)品性能已達(dá)到西方著名廠商的水平,并且我國(guó)廠商的制造能力和產(chǎn)品價(jià)格更具優(yōu)勢(shì)。因此,我國(guó)的電站工程總承包商具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占有較大的國(guó)際電站工程項(xiàng)目的市場(chǎng)分額。然而,隨著越來越多國(guó)外工程項(xiàng)目的深入推進(jìn),項(xiàng)目物流能力不足的問題日顯突出,物流計(jì)劃、運(yùn)輸方式、包裝、大件運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)的管理不規(guī)范,監(jiān)管不到位,運(yùn)作體系低效等問題已成為影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要因素,也一直是困擾總包商的棘手難題。本文從項(xiàng)目物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā),就如何提升工程項(xiàng)目物流管理進(jìn)行探討。

1 國(guó)際工程物流的定義和特點(diǎn)

1.1 國(guó)際工程物流的定義

國(guó)際工程物流一般指跨國(guó)境的大型工程項(xiàng)目執(zhí)行過程所產(chǎn)生的物流活動(dòng),包括所有物資(設(shè)備、安裝材料,施工機(jī)具和生活用品)的物流計(jì)劃、運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、起重裝卸,以及報(bào)關(guān)、報(bào)檢和保險(xiǎn)等全程物流活動(dòng)。

1.2 國(guó)際工程物流的特點(diǎn)

(1)供貨廠家達(dá)百家之眾,分布地域廣泛,貨源組織難度大。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃性強(qiáng),發(fā)貨進(jìn)度的時(shí)效性高,發(fā)運(yùn)進(jìn)度管理難度大。發(fā)貨進(jìn)度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度進(jìn)行,并且受制于廠家制造進(jìn)度和船期計(jì)劃的制約。

(3)發(fā)運(yùn)貨物種類繁多,外形、重量和尺寸各異,單一設(shè)備(如鍋爐,電除塵磨煤機(jī)等)的分批發(fā)運(yùn)是常態(tài),這種變化會(huì)造成貨物品名和海關(guān)HS編碼認(rèn)定的差異,而貨物是否需要商檢,以及貨物出口退稅率的多少是由海關(guān)申報(bào)HS編碼決定的。因此,報(bào)關(guān)、報(bào)檢技術(shù)要求高。

(4)貨物破損風(fēng)險(xiǎn)大,貨物包裝要求高。國(guó)際物流要經(jīng)過近十次的裝卸作業(yè)和船艙內(nèi)的一定堆碼,容易出現(xiàn)貨物破損情況。

(5)存在一定數(shù)量的大件設(shè)備和少數(shù)超大件設(shè)備,而大件運(yùn)輸計(jì)劃、大件運(yùn)輸方案和大件運(yùn)輸實(shí)施應(yīng)給予足夠關(guān)注。

(6)物流運(yùn)作的環(huán)節(jié)多,接口界面多,潛在風(fēng)險(xiǎn)高。需協(xié)調(diào)供貨廠家、港區(qū)、貨代、船公司、海關(guān)、商檢、國(guó)外海關(guān)、運(yùn)輸公司和業(yè)主,任何環(huán)節(jié)出問題就可能影響整個(gè)物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

(7)國(guó)際工程物流的國(guó)外目的地多是一次性的,可利用的現(xiàn)有物流資源有限,可借鑒的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)幾乎為零,完全依靠物流人員的精心策劃、組織、運(yùn)作和監(jiān)管。

2 如何提升工程物流管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 物流計(jì)劃和進(jìn)度管理

2.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃的制定

總承包合同生效后,總包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期和項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)貨物需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃,以及與供貨廠家相關(guān)的制造計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃,它們共同構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃體系。發(fā)運(yùn)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃承前啟后的紐帶,其中:

(1)項(xiàng)目的總工期和項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是目標(biāo)進(jìn)度,具有剛性,應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行;

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)貨物需求計(jì)劃是本源性計(jì)劃,是其它計(jì)劃的細(xì)化依據(jù),它可調(diào)節(jié)的余地有限;

(3)項(xiàng)目發(fā)運(yùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)貨物需求計(jì)劃制定,并結(jié)合物流特性,如發(fā)運(yùn)批次、批次運(yùn)量、運(yùn)輸周期和大件設(shè)備,還要特別關(guān)注關(guān)鍵路線的重要設(shè)備和訂貨周期長(zhǎng)的關(guān)鍵設(shè)備的最早交貨時(shí)點(diǎn)。項(xiàng)目發(fā)運(yùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括:發(fā)運(yùn)批次,發(fā)運(yùn)時(shí)間(月份),批次發(fā)運(yùn)的主要設(shè)備名稱,有無(wú)大件設(shè)備和裝卸口岸等;

(4)供貨廠家的制造計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃應(yīng)滿足發(fā)運(yùn)計(jì)劃要求,當(dāng)然,制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃時(shí)要兼顧重點(diǎn)設(shè)備采購(gòu)訂單的最早交貨期。

2.1.2 物流計(jì)劃的實(shí)施

發(fā)運(yùn)計(jì)劃通過項(xiàng)目審批后成為物流計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。物流計(jì)劃的核心是發(fā)運(yùn)計(jì)劃,包括貨物集港計(jì)劃、船期計(jì)劃,以及后續(xù)中轉(zhuǎn)倒運(yùn)計(jì)劃等等。每批次發(fā)運(yùn)前,物流人員應(yīng)提前(至少提前1個(gè)月)向所有供方了解待發(fā)貨物的狀態(tài),監(jiān)督廠家按計(jì)劃完成出廠準(zhǔn)備工作,并收集初步箱單,落實(shí)具體的交貨日期。如果發(fā)現(xiàn)廠家交貨困難,進(jìn)行協(xié)調(diào)催交;根據(jù)貨量向貨代訂艙,落實(shí)船期和艙位;跟蹤船期動(dòng)態(tài)和廠家的交貨狀態(tài),安排貨物集港和裝船發(fā)運(yùn)和后續(xù)物流環(huán)節(jié)。

物流計(jì)劃的成功實(shí)施有賴于廠家交貨計(jì)劃和船期靠泊計(jì)劃兩者的匹配。實(shí)踐要求,廠家的交貨時(shí)間應(yīng)稍早于發(fā)運(yùn)計(jì)劃,船期靠泊時(shí)間可稍晚于發(fā)運(yùn)計(jì)劃,做到“貨等船”。但為避免船期過度延誤,應(yīng)把船舶靠港時(shí)間作為考核承運(yùn)人的重要指標(biāo)。

2.1.3 物流計(jì)劃的變更

項(xiàng)目執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)不可遇見的變故造成原來的物流計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,無(wú)法執(zhí)行的計(jì)劃應(yīng)按照計(jì)劃變更的程度和性質(zhì),經(jīng)過一定流程進(jìn)行修正或變更。

(1)因業(yè)主原因或不可抗力原因造成項(xiàng)目工期重新計(jì)算,修正的項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部正式批準(zhǔn)后,物流計(jì)劃應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。

(2)若廠家制造進(jìn)度無(wú)法滿足發(fā)運(yùn)計(jì)劃,如果該設(shè)備處于關(guān)鍵路線,必將影響現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度,則必須運(yùn)用各種手段,例如,要求廠家趕工,安排最恰當(dāng)?shù)拇?,或采取其它運(yùn)輸方式進(jìn)行緊急運(yùn)輸;如果不是關(guān)鍵路線的設(shè)備推遲交貨,且征得總包商提前同意,物流人員可以作適當(dāng)調(diào)整,但調(diào)整幅度不宜過大。

(3)如船期延誤,物流計(jì)劃不作調(diào)整,但這種延誤被視為承運(yùn)人的服務(wù)失效。

2.1.4 物流進(jìn)度管理

物流進(jìn)度管理的基本思路是以發(fā)運(yùn)計(jì)劃為主要目標(biāo),“催貨與調(diào)船”兩手抓;重點(diǎn)是“保發(fā)運(yùn)”,特別是保證關(guān)鍵路線的設(shè)備盡早發(fā)運(yùn),船期安排以關(guān)鍵設(shè)備交貨時(shí)間為重要考量,特殊情形下可安排緊急發(fā)運(yùn);條件許可時(shí),盡量安排經(jīng)濟(jì)批次貨量進(jìn)行集中發(fā)運(yùn),以降低物流成本;如果現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度明顯滯后,應(yīng)及時(shí)調(diào)整物流計(jì)劃甚至制造計(jì)劃,避免無(wú)謂的庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)壓力。

2.2 運(yùn)輸方式的統(tǒng)籌管理

大多數(shù)國(guó)外工地與我國(guó)沒有直接的陸路通道,必須經(jīng)過海運(yùn)。所以,國(guó)際工程物流項(xiàng)目的運(yùn)輸方式分為海運(yùn)和空運(yùn)兩種方式;而海運(yùn)又可以細(xì)分為集裝箱運(yùn)輸和散貨運(yùn)輸兩種方式。這里,我們不討論國(guó)外內(nèi)陸段的運(yùn)輸方式(不外乎公路、水陸或鐵路)。

2.2.1 海運(yùn)散貨

散貨運(yùn)輸是國(guó)際工程項(xiàng)目最重要的運(yùn)輸方式。由于工程物資具有貨量大,超限貨物多,發(fā)運(yùn)時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn),恰好與散貨方式的優(yōu)勢(shì)相匹配,即能夠集中發(fā)運(yùn)和裝載超限貨物。但散貨方式也有明顯的不足,例如,貨物要經(jīng)受一定的裝卸和堆碼作業(yè),貨物容易破損;項(xiàng)目前期或后期的批次貨量少,發(fā)運(yùn)時(shí)間無(wú)法控制;散貨船期波動(dòng)較大等。

2.2.2 海運(yùn)集裝箱

作為散貨方式的補(bǔ)充,集裝箱方式在國(guó)際工程物流中越來越受到重視,總包商開始有計(jì)劃、有選擇地安排部分適箱貨物通過集裝箱進(jìn)行運(yùn)輸。集裝箱運(yùn)輸具有以下優(yōu)點(diǎn):

(1)因集裝箱具有堅(jiān)固、密閉的特定,可以有效防止惡劣天氣和周圍環(huán)境對(duì)箱內(nèi)貨物的損害,同時(shí)有效地避免貨物在運(yùn)輸過程中以及多次裝卸作業(yè)過程的貨物損壞,有效地減少貨損貨差。特別適合外形規(guī)則的精密、貴重、易損設(shè)備。

(2)集裝箱班輪頻次高,且集裝箱班輪船期固定,特別適合項(xiàng)目前期或后期,小批量貨物的及時(shí)發(fā)運(yùn)。

(3)采用集裝箱運(yùn)輸,可以適當(dāng)節(jié)省貨物包裝材料和包裝費(fèi)用。

但集裝箱方式也有以下不足:①集裝箱受限于自身的外形尺寸和載荷,大量的超限貨物或外形不規(guī)則的貨物無(wú)法裝運(yùn);②因集裝箱的內(nèi)容積和有效載荷是固定的,從經(jīng)濟(jì)性角度,只有那些體積重量比值較高(俗稱泡貨),達(dá)到高裝載率的貨物才適合裝集裝箱;③受航線集裝箱數(shù)量限制,每批能夠發(fā)運(yùn)的貨量較小。因此,在項(xiàng)目發(fā)運(yùn)高峰期間,集裝箱方式無(wú)法替代散貨方式。

2.2.3 空運(yùn)

與海運(yùn)方式相比,空運(yùn)的速度優(yōu)勢(shì)非常顯著,但價(jià)格劣勢(shì)也極為突出。據(jù)多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)計(jì)比較,盡管不同航線,不同,不同貨物有差異,空運(yùn)價(jià)格大約是海運(yùn)價(jià)格的50~100倍?;陔娬究偝邪?xiàng)目幾十萬(wàn)立方噸級(jí)別的總貨量,控制空運(yùn)量是控制運(yùn)輸成本重要手段??者\(yùn)是緊急運(yùn)輸,是計(jì)劃外事件(如貨物破損,貨物漏訂、漏發(fā))造成的物流應(yīng)急處理手段。該物資必須是直接用于工程關(guān)鍵路線,缺貨將會(huì)造成工程停滯,影響工程進(jìn)度,即可以預(yù)料的缺貨成本要遠(yuǎn)大于空運(yùn)成本,可以說,此時(shí)“時(shí)間就是效益”。

總之,因應(yīng)情勢(shì)變化,靈活使用各種運(yùn)輸方式是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要途徑之一。當(dāng)項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理三者目標(biāo)出現(xiàn)沖突時(shí),只有統(tǒng)籌管理、合理使用各種運(yùn)輸方式,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大利益。

2.3 包裝和貨損管理

國(guó)際工程項(xiàng)目采取的基本運(yùn)輸方式是海運(yùn),因此,貨物包裝應(yīng)滿足海運(yùn)要求。一般情況下,貨物從國(guó)內(nèi)制造廠開始, 一直到國(guó)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),中間至少經(jīng)過“五裝五卸”的吊卸作業(yè),也要經(jīng)受船艙內(nèi)貨物間適度的相互堆碼、擠壓,因此,國(guó)際貨物運(yùn)輸過程容易出現(xiàn)貨物破損。出口包裝的質(zhì)量是運(yùn)輸質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ),也是工程質(zhì)量的重要組成。

2.3.1 明確包裝要求,規(guī)范包裝監(jiān)管

包裝條款一般在對(duì)外主合同里描述不多,通常強(qiáng)調(diào)應(yīng)滿足海運(yùn)要求。但作為總包商的采購(gòu)合同應(yīng)對(duì)包裝要求進(jìn)行進(jìn)一步明確,以避免設(shè)備供方或?yàn)榱斯?jié)約包裝成本,降低包裝質(zhì)量,或因?yàn)槿狈Πb經(jīng)驗(yàn),制作出的包裝物有缺陷。此外,加強(qiáng)包裝監(jiān)管,規(guī)范包裝管理流程,根據(jù)不同供貨廠家的包裝實(shí)際,針對(duì)性地實(shí)行包裝方案審查制度和包裝實(shí)物檢查放行制度。具體做法如下:

(1)明確不同設(shè)備類型、設(shè)備或部件的具體包裝方式,嚴(yán)格控制捆裝和裸裝方式;

(2)木箱包裝嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T7284),但禁止使用花格木箱;

(3)目前,其它包裝方式?jīng)]有明確統(tǒng)一的國(guó)家出口標(biāo)準(zhǔn),總包商應(yīng)根據(jù)包裝設(shè)計(jì)和海運(yùn)實(shí)踐,科學(xué)、合理地制定其它包裝方式的包裝結(jié)構(gòu)、包裝材料和包裝工藝的總體要求,實(shí)現(xiàn)包裝的保護(hù)和防護(hù)功能,以及滿足方便裝卸和適度堆碼的國(guó)際物流作業(yè)要求;

(4)供貨廠家根據(jù)總包商的總體要求,制定包裝方案和細(xì)則規(guī)定,必要時(shí),總包商對(duì)廠家的包裝設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。原則上,所有設(shè)備經(jīng)過包裝檢查放行后,才準(zhǔn)許集港發(fā)運(yùn)。

2.3.2 分析貨損原因,厘清責(zé)任主體

(1)包裝不善引起的貨物破損。由于出口貨物需經(jīng)過海運(yùn)堆碼、多次裝卸以及內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié),如果包裝物本身存在問題極易造成貨物破損,而明顯的包裝不善是產(chǎn)品缺陷,這種貨損應(yīng)由設(shè)備供方承擔(dān)。

(2)儲(chǔ)運(yùn)不當(dāng)造成的貨物破損。儲(chǔ)運(yùn)過程中的裝卸、堆碼和綁扎等環(huán)節(jié)的不當(dāng)作業(yè)也極可能造成貨損,這種過失責(zé)任造成的貨損應(yīng)由承運(yùn)人承擔(dān)。由于從工廠至工地的全程運(yùn)輸可能分包給多個(gè)不同的承運(yùn)人,要重視承運(yùn)人間貨物交接的清點(diǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨損的責(zé)任區(qū)間和責(zé)任主體,有利于將來的貨損處理。

(3)因自然災(zāi)害、意外事故和一般外來原因造成的貨損。國(guó)際運(yùn)輸是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體應(yīng)按慣例投保貨物運(yùn)輸“一切險(xiǎn)”,轉(zhuǎn)移可能的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3 貨損的處理途徑

如果發(fā)生貨損事故,總包商應(yīng)第一時(shí)間通知保險(xiǎn)公司,并提交相應(yīng)資料進(jìn)行理賠。保險(xiǎn)公司理賠后,根據(jù)造成貨損的成因向有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行追償,如成因復(fù)雜,可以請(qǐng)第三方檢驗(yàn)公司進(jìn)行鑒定。

2.4 大件運(yùn)輸管理

無(wú)論是300MW等級(jí),還是600MW等級(jí)的電站項(xiàng)目,主變壓器、鍋爐汽包和發(fā)電機(jī)定子等單件重量均超過200噸的設(shè)備,無(wú)論按什么標(biāo)準(zhǔn)都劃分為大件設(shè)備。鑒于大件設(shè)備發(fā)運(yùn)的作業(yè)難度,風(fēng)險(xiǎn)程度,以及物流成本和發(fā)運(yùn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等因素,大件運(yùn)輸能否順利進(jìn)行直接關(guān)乎項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)。因此,大件設(shè)備運(yùn)輸一直是物流運(yùn)作的特殊環(huán)節(jié),需進(jìn)行特殊安排:

(1)超大件設(shè)備重量、外形尺寸和大件運(yùn)輸方案建議是對(duì)外投標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素,對(duì)外報(bào)價(jià)必須充分考慮國(guó)外內(nèi)陸段的超大件運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)難度和費(fèi)用估算;

(2)超大件設(shè)備分包必須選擇專業(yè)的大件運(yùn)輸(或工程物流)公司,重點(diǎn)考察公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、規(guī)模、機(jī)具、信譽(yù)和技術(shù)方案;

(3)大件運(yùn)輸實(shí)施前,必須經(jīng)過大件運(yùn)輸路勘、方案編制、方案評(píng)審和方案審批流程;

(4)大件運(yùn)輸方案的內(nèi)容包括:運(yùn)輸路線的選擇(道路、橋梁和河道情況分析比較),運(yùn)輸方式的選擇,運(yùn)輸機(jī)具的選擇和組織,轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝方案,臨時(shí)加固方案和清障措施方案,還可能包括建議的發(fā)運(yùn)時(shí)間窗口等;

(5)大件運(yùn)輸應(yīng)按照經(jīng)審批的運(yùn)輸方案進(jìn)行實(shí)施,如果因外界因素造成方案需要作較大修訂,在不降低運(yùn)輸安全性的前提下,由分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后變更執(zhí)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程物流管理是項(xiàng)目管理和物流管理的跨學(xué)科交融,需要良好的計(jì)劃管理、系統(tǒng)管理和目標(biāo)管理。規(guī)范工程物流管理,提高工程物流運(yùn)作效率,既是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必然要求,也是我國(guó)總包商能力建設(shè)的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn):

[1] 王諾. 工程物流學(xué)導(dǎo)論[M]. 北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2007.

第7篇

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的概念

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是指供電企業(yè)受理客戶用電申請(qǐng),依據(jù)客戶用電的需求并結(jié)合供電網(wǎng)絡(luò)的狀況制定安全、經(jīng)濟(jì)、合理的供電方案,確定供電工程投資,組織供電工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施,組織協(xié)調(diào)并檢查用電客戶內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施,簽訂供用電合同,裝表接電等。是客戶申請(qǐng)用電到實(shí)際用電全過程中供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程的總稱。

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝辦理流程

明確業(yè)擴(kuò)報(bào)裝各環(huán)節(jié)、各崗位的工作職責(zé)和工作時(shí)限,以“短(縮短時(shí)限)、平(平等議價(jià))、快(快速反應(yīng))、穩(wěn)(穩(wěn)步推進(jìn))”的工作方式,確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作規(guī)范、高效、有序運(yùn)作,進(jìn)一步簡(jiǎn)化用電手續(xù),強(qiáng)化工程管理,縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝周期,規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作程序和行為,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,樹立供電企業(yè)良好形象。

一、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的總體要求

為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的供電服務(wù),達(dá)到服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程閉環(huán)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、快捷高效的目標(biāo),業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作始終堅(jiān)持“一口對(duì)外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則,歸口營(yíng)銷部管理,由營(yíng)銷部代表供電企業(yè)統(tǒng)一受理客戶用電需求,綜合辦營(yíng)銷稽查負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督、稽查管理。

二、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作流程

第一,業(yè)務(wù)受理。供電企業(yè)根據(jù)客戶的用電需求受理客戶的用電申請(qǐng)??h級(jí)供電企業(yè)現(xiàn)階段受理客戶申請(qǐng)的方式有:營(yíng)銷部營(yíng)業(yè)廳及各基層供電所營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)受理,也可通過“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)以傳真、電話、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等方式受理。

客戶根據(jù)實(shí)際情況,提交用電申請(qǐng)資料,待營(yíng)業(yè)廳及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員確認(rèn)合格后,供電企業(yè)正式受理客戶用電申請(qǐng)。受理后,工作人員應(yīng)復(fù)印有關(guān)申請(qǐng)資料,進(jìn)行編號(hào)、登記、建檔,填寫好營(yíng)業(yè)日志。并將受理的業(yè)務(wù)事項(xiàng)直接進(jìn)入營(yíng)銷管理系統(tǒng)的處理流程,紙質(zhì)工單在一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給客戶項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

第二,現(xiàn)場(chǎng)查勘與供電方案制定及答復(fù)??蛻粲秒娚暾?qǐng)受理后,由營(yíng)銷部牽頭,組織相關(guān)部門到客戶用電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行供電條件勘查,并與客戶協(xié)商供電方式、計(jì)量方式、受電點(diǎn)等確定供電方案所需的內(nèi)容。供電方案的制定要符合國(guó)家供用電政策、法規(guī)的規(guī)定、電力行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求,與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng),滿足客戶近期、遠(yuǎn)期電力需求,安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行靈活。供電方案制定的好壞,很大程度上影響了供電質(zhì)量及配電網(wǎng)規(guī)劃水平,在供電企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)充中起著非常重要的作用。供電方案制定、審核通過后,采用書面形式,根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》的有關(guān)規(guī)定,一次性答復(fù)客戶。

第三,受電工程設(shè)計(jì)審查及答復(fù)??蛻舾鶕?jù)供電方案批復(fù),委托有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后,應(yīng)向供電企業(yè)提交四套設(shè)計(jì)圖紙,并提供設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審查備案。供電企業(yè)審查圖紙后,將審查意見應(yīng)以書面形式并加蓋公章后,連同相關(guān)資料,交予客戶,以便客戶據(jù)以施工。

第四,受電工程施工及中間檢查。為保證電網(wǎng)運(yùn)行安全和客戶用電安全,供電企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶電氣工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督。施工前營(yíng)銷部門應(yīng)審查廠家電氣設(shè)備的“三證”、審查施工單位資質(zhì),并復(fù)印留底。

客戶在電氣設(shè)備安裝進(jìn)程已到三分之二或隱蔽工程即將完成之時(shí),應(yīng)向供電企業(yè)提出中間檢查申請(qǐng)。供電企業(yè)組織相關(guān)人員,根據(jù)審定的設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)行檢查,并提出檢查意見。中間檢查后,營(yíng)銷部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通知計(jì)量部門安裝調(diào)試計(jì)量裝置;同時(shí)通知合同管理人員起草供用電合同,并組織雙方簽訂供用電合同。

第五,受電工程竣工驗(yàn)收。供電企業(yè)收到客戶工程竣工報(bào)告、相關(guān)的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后,組織相關(guān)部門(營(yíng)銷部、生技部)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收??⒐を?yàn)收應(yīng)根據(jù)審定的設(shè)計(jì)與中間檢查紀(jì)要進(jìn)行,并現(xiàn)場(chǎng)匯總各部門意見,填寫竣工驗(yàn)收紀(jì)要。對(duì)仍存在的缺陷,竣工驗(yàn)收紀(jì)要必須明確提出整改的具體要求,由施工單位和客戶按各自責(zé)任范圍負(fù)責(zé)整改。

第六,送電。竣工驗(yàn)收合格后,由用電檢查專責(zé)人員許可、配網(wǎng)管理人員指揮、施工單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行試送電。試送電后,計(jì)量部門人員應(yīng)對(duì)表計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)購(gòu)電報(bào)警、跳閘試驗(yàn),工作正常方能正式封簽。

第七,資料歸檔??蛻羲碗姾?,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真檢查所有資料是否規(guī)范、齊全,確認(rèn)合格后交營(yíng)業(yè)員及資料員歸檔。

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的管理

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的流程復(fù)雜,對(duì)供電可靠性、配電方式的優(yōu)化有很高的要求。如今,在供電企業(yè)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的背景下,根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),即使設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)及施工工期順利,整個(gè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程流轉(zhuǎn),也需要2-3個(gè)月的時(shí)間,這與供電便捷、高效的要求相沖突。為方便用戶能在最短的時(shí)限內(nèi)用上電、用好電,使用戶對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程可控、能控、在控,供電企業(yè)在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理過程中需加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:

一、客戶提出用電申請(qǐng)后,及時(shí)給出客戶方案調(diào)查,并在第一時(shí)間內(nèi)提供客戶用電業(yè)擴(kuò)報(bào)裝告知書,告知詳細(xì)工作流程。提前通知客戶需要提供的資料,以便客戶早作準(zhǔn)備。

二、供電企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行流程流轉(zhuǎn),實(shí)時(shí)跟蹤在途工單,使環(huán)節(jié)不脫節(jié),并告知流程相關(guān)工作人員以及通知用電客戶。

三、供電企業(yè)要按照國(guó)家電網(wǎng)公司十項(xiàng)承諾的要求,對(duì)各流程工作時(shí)限考核到位,減少各環(huán)節(jié)的等待時(shí)限。

四、工程的供電方案審查、中間檢查、竣工驗(yàn)收直接關(guān)系到供電工程的質(zhì)量,供電企業(yè)應(yīng)本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則,經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較后站在客戶的角度,提供投資最省、供電質(zhì)量最優(yōu)、供電方式最安全的供電方案;對(duì)施工工藝不到位的本著對(duì)供電企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格按照中間檢查規(guī)程、中間驗(yàn)收規(guī)程的要求逐項(xiàng)驗(yàn)收到位。

建立常態(tài)化例會(huì)制度

為了有效協(xié)調(diào)、整合、利用營(yíng)銷專業(yè)資源,及時(shí)響應(yīng)滿足社會(huì)和客戶對(duì)電力及服務(wù)的需求,營(yíng)銷專業(yè)建立常用態(tài)化例會(huì)制度。每周組織召開營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)工作例會(huì),固定參會(huì)人員,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,提高審批流轉(zhuǎn)速率。成立供電方案評(píng)審小組,組織小組成員參加業(yè)擴(kuò)例會(huì),通過集巾審批供電方案,共同協(xié)商解決業(yè)擴(kuò)工程管理中遇到的問題等來達(dá)到簡(jiǎn)化審批手續(xù),加快工作流轉(zhuǎn),并對(duì)每次會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要。每天組織召開客戶經(jīng)理工作早會(huì),對(duì)昨天的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào),對(duì)勘察情況進(jìn)行匯總,對(duì)難于解決的問題進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)相關(guān)人員。對(duì)本日工作進(jìn)行安排,組織協(xié)調(diào)本日工作開展,確保本日計(jì)劃工作執(zhí)行到位,確??蛻魳I(yè)擴(kuò)工程報(bào)裝進(jìn)度。

如何搞好業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目全過程跟蹤服務(wù)管理工作,筆者認(rèn)為:首先要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的自身建設(shè),通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高觀察能力、思路清晰準(zhǔn)確表達(dá)能力、需求確認(rèn)意識(shí)、需求變更控制能力及綜合調(diào)度、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、時(shí)間管理能力、高效溝通技巧等項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)培養(yǎng)的技能。