時間：2023-12-05 09:53:37
序論：在您撰寫財務(wù)風(fēng)險的防范對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司；財務(wù)風(fēng)險；防范對策
一、引言
當(dāng)前，我國已經(jīng)進入到了新的歷史發(fā)展階段，在新的發(fā)展環(huán)境下，財產(chǎn)保險公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生了新的變化。財務(wù)風(fēng)險在財產(chǎn)保險公司發(fā)展過程中是客觀存在的，如何有效降低和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，為財務(wù)保險公司自身的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要保障成為了現(xiàn)階段財產(chǎn)保險公司所必須面臨的一項重大挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前對財產(chǎn)保險公司存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策進行深入分析具有很強的現(xiàn)實意義。
二、財產(chǎn)保險公司存在的主要財務(wù)風(fēng)險
1.資金管理力度不足，公司發(fā)展安全性缺乏保障
財產(chǎn)保險公司是一種以負(fù)債模式經(jīng)營的機構(gòu)，在運營過程中財產(chǎn)保險公司所涉及的資金量相對較大且具有較強的流動性特征，因此，財產(chǎn)保險公司資金管理質(zhì)量的高低與力度的大小會在很大程度上對其自身的經(jīng)營安全性與穩(wěn)定性產(chǎn)生重要影響。從近幾年我國財產(chǎn)保險公司的發(fā)展實踐來看，我國財產(chǎn)保險公司還存在著相對較為普遍的資金管理力度不足、公司發(fā)展安全性缺乏保障的問題，已經(jīng)在很大程度上阻礙了財產(chǎn)保險公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，核保、核賠制度的制定缺乏詳細(xì)性。核保、核賠制度主要規(guī)定了財產(chǎn)保險公司所應(yīng)對的相關(guān)賠償工作，因此，核保、核賠制度制定的總體水平高低與可操作性大小在很大程度上對財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營會產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前，我國有相當(dāng)一部分財產(chǎn)保險公司在核保、核賠制度的制定方面對具體事項和相關(guān)細(xì)節(jié)缺乏詳細(xì)而清晰的規(guī)定，這就在很大程度上導(dǎo)致了財產(chǎn)保險公司在運營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)逆向擔(dān)保和融通賠款的現(xiàn)象，在一定程度上增加了財產(chǎn)保險公司自身發(fā)展的不穩(wěn)定性因素。其次，資金串用、超額使用的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于財產(chǎn)保險公司的資金管理在很大程度上是采用資金集中管理的模式，因此，在高度集中管理的形式之下，再加上資金使用的監(jiān)管控制力度不健全，就導(dǎo)致在分支機構(gòu)當(dāng)中不可避免地會出現(xiàn)資金的串用和超額使用問題。
2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)謹(jǐn)度、可信度不足
對于財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營來說業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理與分析是構(gòu)成其發(fā)展的重要組成部分，財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的嚴(yán)謹(jǐn)度高低與可信度大小直接關(guān)系到其業(yè)務(wù)處理與經(jīng)營的安全性高低。但就目前來說，我國有相當(dāng)一部分財產(chǎn)保險公司依然存在著相對較為明顯的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)謹(jǐn)度、可信度不足問題，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的失真已經(jīng)對財產(chǎn)保險公司自身的健康平穩(wěn)發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。具體來說，財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)謹(jǐn)度、可信度不足主要表現(xiàn)為財產(chǎn)保險公司虛假保單、虛假支付等現(xiàn)象相對較為明顯地存在著。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快，市場經(jīng)濟成效繁榮發(fā)展趨勢，財產(chǎn)保險公司如雨后春筍般迅速發(fā)展，在這一背景之下，財產(chǎn)保險行業(yè)的競爭壓力日益增強，如何迅速有效地占領(lǐng)市場已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代財產(chǎn)保險公司面前的一項重大挑戰(zhàn)。在此背景之下有相當(dāng)一部分財產(chǎn)保險公司為了爭取客戶投保對如何獲取保單給予了過分的重視而忽略了發(fā)展過程中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)非法操作的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這就在很大程度上加重了財產(chǎn)保險公司發(fā)展的不穩(wěn)定性，在給財產(chǎn)保險公司自身造成經(jīng)濟損失的同時也在很大程度上給消費者的財產(chǎn)資金帶來了很大的安全隱患。
3.財務(wù)風(fēng)險管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足
財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作歸根結(jié)底要依靠于和依賴于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員，因此，財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)的高低與實踐能力的強弱會在很大程度上對財產(chǎn)保險公司的發(fā)展帶來直接影響。就目前來說，我國財產(chǎn)保險公司還存在著相對較為明顯的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足問題，財務(wù)風(fēng)險管理工作者其自身專業(yè)能力難以有效滿足公司的財務(wù)風(fēng)險管理要求和保障公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。首先，財務(wù)風(fēng)險管理工作人員自身專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，專業(yè)知識不足。我國存在著相當(dāng)一部分財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作者其進入公司的方式是以公司領(lǐng)導(dǎo)者親屬身份進入的現(xiàn)象，這就在很大程度上導(dǎo)致了財產(chǎn)保險公司在選人用人方面存在著一定的問題，這種形式的選人用人制度難以有效保障財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，也難以確保其專業(yè)能力能夠符合公司發(fā)展要求。其次，財務(wù)風(fēng)險管理工作人員風(fēng)險管控意識相對較低。財產(chǎn)保險公司在發(fā)展運營過程中不可避免地會遇到一定的財務(wù)風(fēng)險，這就要求財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員具備較高的風(fēng)險管控意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展過程中存在的潛在財務(wù)風(fēng)險并采取有效措施進行預(yù)防和治理。但當(dāng)前我國部分財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員由于自身專業(yè)素養(yǎng)不足，因此很難具備較高的風(fēng)險管控意識，導(dǎo)致公司面臨著較多潛在的財務(wù)風(fēng)險。
三、財產(chǎn)保險公司存在財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1.建立健全資金管理機制，提高資金管理安全性
針對目前我國財產(chǎn)保險公司在發(fā)展過程中存在的資金管理力度不足，公司發(fā)展安全性缺乏保障這一問題，必須意識到以建立健全資金管理機制，提高資金管理安全性的重要意義。首先，對核保、核賠制度進行具體化、清晰化規(guī)范。核保、核賠是財產(chǎn)保險公司運營過程中會涉及的重點領(lǐng)域，由于部分財產(chǎn)保險公司的核保、核賠制度制定缺乏詳細(xì)性，所以企業(yè)發(fā)展的安全性得不到必要保障。因此，當(dāng)前必須從對核保、核賠制度進行具體化、清晰化規(guī)范的角度入手不斷規(guī)范和引導(dǎo)財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的理性化發(fā)展。其次，建立資金管理和資金使用內(nèi)部監(jiān)督控制機制。財產(chǎn)保險公司之所以存在較為明顯的資金管理不善，資金使用不清晰問題，在很大程度上與財產(chǎn)保險公司自身對資金管理和資金使用缺乏必要監(jiān)督控制有關(guān)。因此，當(dāng)前可以從建立資金管理和資金使用內(nèi)部監(jiān)督控制機制的角度入手來規(guī)范公司的資金使用，確保每一個項目資金的收支情況都能夠得到詳細(xì)具體的說明與管理，提高財產(chǎn)保險公司資金使用的透明度。
2.對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進行嚴(yán)格把關(guān)
針對目前我國財產(chǎn)保險公司存在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)謹(jǐn)度、可信度不足這一問題，可以通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進行嚴(yán)格把關(guān)來促進財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實度和有效性。具體來說，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進行嚴(yán)格把關(guān)主要可以從以下兩個方面進行考慮：首先，注重細(xì)節(jié)，強化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理力度。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與處理分析是一項繁雜而龐大的工作，因此，必須要求業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理工作者在工作過程中對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源、經(jīng)辦人等相關(guān)細(xì)節(jié)進行詳細(xì)記錄與規(guī)范處理，力求能夠在最大程度上實現(xiàn)財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實度與有效性的提高。其次，對業(yè)務(wù)人員進行必要的培訓(xùn)與教育。財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真這一問題的出現(xiàn)在很大程度上與業(yè)務(wù)人員自身在開展工作過程中所秉持的工作理念有直接關(guān)系。要想有效減少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的發(fā)生就應(yīng)當(dāng)從改變和轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員的工作理念著手，通過對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育使其明確虛假保單、虛假支付等的危害，改變工作過程中的錯誤做法，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實可靠性。
3.建立高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理工作人員隊伍
針對目前我國財產(chǎn)保險公司在發(fā)展過程中存在的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足這一問題，應(yīng)當(dāng)意識到建立高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理工作人員隊伍為手段對于降低財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險的重要作用?？梢詮囊韵聝蓚€方面著手：首先，對原有財務(wù)風(fēng)險管理工作人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)。財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作具有較為明顯的復(fù)雜性，因此，不可能通過大批量更新財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的方式來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險降低的目標(biāo)，這種方式既缺乏實際性也缺乏可操作性。當(dāng)前，財產(chǎn)保險公司可以通過聘請專業(yè)權(quán)威人士對原有財務(wù)風(fēng)險管理工作人員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)的方式來提高原有財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，夯實其專業(yè)基礎(chǔ)知識、增強其對財務(wù)風(fēng)險在新時代和新發(fā)展環(huán)境下所產(chǎn)生的新變化的認(rèn)知水平，確保其在以后的工作中可以遵循時展規(guī)律和公司發(fā)展要求開展和落實相關(guān)工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)著力提升財務(wù)風(fēng)險管理工作人員對現(xiàn)階段財產(chǎn)保險公司發(fā)展規(guī)律性的認(rèn)識，從時展要求和社會發(fā)展要求等方面對財務(wù)風(fēng)險管理工作人員進行理論化指導(dǎo)，使其理解時展對其提出的新要求與新目標(biāo)。其次，引進優(yōu)秀人才。除了通過對原有工作人員進行培訓(xùn)的方式來提高財務(wù)風(fēng)險管理工作人員隊伍整體質(zhì)量之外，還應(yīng)當(dāng)積極引進優(yōu)秀人才為財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理輸入新鮮血液，提供新的發(fā)展思路。在人才引進的過程中應(yīng)當(dāng)注意的是，不僅要對其學(xué)歷有必要的要求，還要對其實踐能力與管理經(jīng)驗進行嚴(yán)格把關(guān)，力求能夠在最大程度上確保所引進的人才集高水平理論知識與高水平實踐能力于一身。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；防范；對策
一、引言
財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)財務(wù)活動中因有各種不確定因素影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。其概念有狹義和廣義兩種：狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)；廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動的整個過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。本文的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指廣義的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)不管是大、中、小企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是在目前經(jīng)濟發(fā)展市場化和國際化進程中，企業(yè)經(jīng)營呈多元化、生產(chǎn)擴大化、管理復(fù)雜化，也因為此，風(fēng)險有呈擴大化趨勢。在市場經(jīng)濟條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的運行很可能偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟損失，因而財務(wù)風(fēng)險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。在經(jīng)濟市場化和全球化大潮中，企業(yè)如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制系統(tǒng)，是每個企業(yè)都面臨的現(xiàn)實而迫切的問題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和特征
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，而且在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，因此企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可分為以下幾種：
1.按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。
2.按其可控程度分為：可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險。
3.按能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險。
4.按風(fēng)險可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。
5.按風(fēng)險涉及的層次和范圍分為：微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險。
6.按風(fēng)險所涉及的對象分為：財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險。
7.按發(fā)生的原因可分為自然風(fēng)險、政治風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。
8.按風(fēng)險影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。
9.按財務(wù)風(fēng)險強弱可分為輕度風(fēng)險、中度風(fēng)險和破產(chǎn)風(fēng)險。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：
1.客觀性。即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。
2.全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3.不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。
4.收益性或損失性。風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就是影響企業(yè)收益。
5.激勵性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實狀況
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)濟活動中面臨的較為重要的一種風(fēng)險，其風(fēng)險的形成既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機制和管理中存在先天不足的原因。目前主要存在的問題有：（1）企業(yè)籌資中存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，引起財務(wù)風(fēng)險；（2）投資不科學(xué)，決策失誤，資本營運風(fēng)險增大；（3）盲目追求規(guī)模經(jīng)濟；（4）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險；（5）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；（6）企業(yè)內(nèi)部管理上存在缺陷；（7）存在收益方面的風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因
財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種內(nèi)部環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期內(nèi)一定范圍中所獲得的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，它是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象，有財務(wù)活動，就肯定有財務(wù)風(fēng)險，其存在是客觀必然的。不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。
（一）企業(yè)外部的主要風(fēng)險原因分析
1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。
2.外部法律的不健全。企業(yè)財務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進行的。隨著我國加入WTO，外國企業(yè)紛紛進入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進一步增大。
3.監(jiān)管機制的不健全。目前，我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，一方面管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普通存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面由于監(jiān)管機制的不完善，出現(xiàn)管理上的漏洞，中航油事件就是一個事例。
（二）企業(yè)內(nèi)部的主要風(fēng)險原因分析
1.籌資風(fēng)險：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。企業(yè)籌資的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因籌措資金而產(chǎn)生的風(fēng)險，即企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體籌資能力。在日趨激烈的市場競爭中企業(yè)為謀求生存與發(fā)展，需籌集大量的資金，除了自有資金外，采取負(fù)債經(jīng)營方式擴大資金來源，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，已成為普遍做法。從20世紀(jì)80年代中期開始，國有企業(yè)負(fù)債率多見上升，形成高負(fù)債資本結(jié)構(gòu)，但高負(fù)債并不只帶來高利潤，同時也造成了高虧損。
2.財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質(zhì)不高和對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
3.缺乏風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
4.企業(yè)財務(wù)會計職能沒有得到很好的發(fā)揮。一方面企業(yè)會計信息質(zhì)量普遍較低。會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)濟決策的影響程度很高。另一方面會計制度約束性差。這一點主要是針對企業(yè)外部市場風(fēng)險而言的。會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置的浪費，加大市場風(fēng)險，而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。
五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與對策
在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消除風(fēng)險及其影響。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可容忍的范圍之內(nèi)。因此，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，這就要求企業(yè)根據(jù)具體的情況來防范或采取相應(yīng)的對策。
（一）建立和完善風(fēng)險管理體系
參照美國COSO委員會2004年4月頒布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》（Enterprise Risk Management Framework）對風(fēng)險管理八要素進行設(shè)計和執(zhí)行，將企業(yè)管理的重心由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向以風(fēng)險管理為中心，建立科學(xué)的內(nèi)部管理體系。
（二）具體到每一種風(fēng)險類型可采取以下相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范和對策，進行財務(wù)風(fēng)險控制
1.關(guān)于籌資風(fēng)險的防范和對策。企業(yè)籌集資金的渠道一般有兩大類，一類是股東投入資金，通常稱為權(quán)益資金，包括注冊資本金及由此衍生的資本公積、盈余公積、未分配利潤等；另一類是借入資金，它是債權(quán)人提供的資金，通常分為長期負(fù)債和短期負(fù)債，長期負(fù)債又包括長期借款和債券。
2.關(guān)于投資風(fēng)險的防范和對策。企業(yè)投資的類型有三種：一是投資在生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能達到預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，既使沒有出現(xiàn)虧損，而盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，即掌握在“風(fēng)險容忍度”范圍內(nèi)。
3.關(guān)于資金回收風(fēng)險防范和對策。財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)之一是資金的回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生會計利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅支出，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)采取以下措施：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。五是加強資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。
4.關(guān)于收益分配風(fēng)險的防范和對策。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴張速度太快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。
（三）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)決策水平
1.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
2.建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。
（四）采用財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)方法
企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范上除采取相應(yīng)措施外，還有技術(shù)方法。技術(shù)方法很多，主要有以下幾種：
1.分散法。即通過企業(yè)之間的橫向聯(lián)營、多樣化經(jīng)營及對外投資多元化等方式，分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)險，股權(quán)投資的風(fēng)險大于債權(quán)投資的風(fēng)險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險，其投資風(fēng)險低于單項證券投資的風(fēng)險。
2.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。
3.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。
4.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。
參考文獻：
[1]李清華.財務(wù)管理[M].經(jīng)濟出版社,2002:15-185.
[2]張友棠.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究[M].中國人民大學(xué)出版社,2004:220-325.
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 防范
一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)
（一）支付風(fēng)險
我國事業(yè)單位目前實行預(yù)算管理，通過預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，解決預(yù)算之間相互擠占的內(nèi)在矛盾。而在實際工作中，由于預(yù)算目標(biāo)安排的不合理，專項資金、公共資金等資金用途不清晰，混亂的財務(wù)結(jié)構(gòu)無法得到根本的改善。為保持預(yù)算收支平衡，事業(yè)單位不得不擠占專項資金，將面臨極大的違規(guī)支付風(fēng)險。
（二）籌資風(fēng)險
籌資通常分為性和負(fù)債性融資。前者籌集到的是永久性資金，無需返還成本，包括事業(yè)性收費、財政撥款等。通過舉債籌集到的負(fù)債性資金必須還本付息，主要包括從銀行取得的貸款。目前，事業(yè)單位的資金大部分來自于財政撥款，小部分依靠自身解決。事業(yè)單位籌集到的資金大多用于投資長期項目，投資數(shù)額大投資周期長，存在著債務(wù)籌資的風(fēng)險。另外，國家為了抑制經(jīng)濟周期波動的影響，可能會提高利率，支付高額利息會給事業(yè)單位帶來極大的資金壓力。
（三）投資風(fēng)險
目前，事業(yè)單位的投資現(xiàn)象普遍存在，主要分為對內(nèi)投資和對外投資。事業(yè)單位的管理者在對外部投資環(huán)境不甚了解的情況下，盲目投資，為了眼前利益放棄長遠(yuǎn)發(fā)展，容易引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險，也會因資金短缺而削弱投資能力。在對內(nèi)投資上，許多事業(yè)單位過度注重對內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施和實驗室設(shè)備的投資，有時甚至超出了自身能力，將會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（四）債務(wù)風(fēng)險
由于事業(yè)單位通常不以營利為目的，所以它的借貸能力非常有限。近年來，許多事業(yè)單位投資力度薄弱，試圖通過借貸來擴展事業(yè)，同時提高了資產(chǎn)負(fù)債率，此時若資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，則會影響定期的償貸付息。由于事業(yè)單位的特殊性，從外部獲得貸款的難度較大，一旦涉及債務(wù)問題，很難順利渡過危機。與此同時，事業(yè)單位若對債務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識就盲目借貸，將會面臨更為嚴(yán)重的財務(wù)危機。
二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
（一）內(nèi)部因素分析
首先，事業(yè)單位的管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。隨著市場經(jīng)濟的進程加劇，財務(wù)風(fēng)險在所避免。當(dāng)事業(yè)單位負(fù)債經(jīng)營時，可能會引起財務(wù)風(fēng)險。但是大部分事業(yè)單位缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，沒有將財務(wù)風(fēng)險與事業(yè)單位的健康發(fā)展建立聯(lián)系，也沒有建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，無法采取及時有效的措施來解決財務(wù)風(fēng)險。此外，由于非營利機構(gòu)和公共服務(wù)的特殊性，財務(wù)人員往往認(rèn)為依靠國家的財政支持，只要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進行經(jīng)濟活動，就不會承擔(dān)任何風(fēng)險，這將導(dǎo)致財務(wù)管理態(tài)度松懈，缺乏整體意識，對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不清之間的關(guān)系，也沒有在經(jīng)營活動中進行必要的風(fēng)險控制，不能有效地避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，進而影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。
其次，事業(yè)單位的財務(wù)決策不科學(xué)。目前，大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在缺乏合理的判斷和對財務(wù)風(fēng)險的分析不科學(xué)的情況下，單憑過去的經(jīng)驗來決策。這種沒有經(jīng)過集中研究討論的財務(wù)決策，很有可能導(dǎo)致決策失誤，給事業(yè)單位的資金造成極大的浪費，削弱事業(yè)單位的償債能力，并由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
最后，缺乏合理的內(nèi)部控制體系以應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟活動邁向多元化發(fā)展的軌道，財務(wù)管理進程日益復(fù)雜，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不甚明晰，這就亟需健全的財務(wù)管理制度為指導(dǎo)。而大部分事業(yè)單位的財務(wù)部門沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，使得財務(wù)人員無法明確其監(jiān)督管理職能?；蛘哂行┦聵I(yè)單位制定了內(nèi)部控制的相關(guān)制度，但沒有與財務(wù)部門及時溝通，在產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的情況下，不能有效地降低風(fēng)險，進而事業(yè)單位財務(wù)工作的順利進行。因此，事業(yè)單位的財務(wù)人員在工作過程中普遍顯得力不從心，難以依法履行財務(wù)職責(zé)，這將可能導(dǎo)致更多的財政風(fēng)險的出現(xiàn)。
（二）外部因素分析
首先，市場監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管不嚴(yán)。近年來，隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的外部監(jiān)督環(huán)境發(fā)生了較大的變化，但事業(yè)單位的監(jiān)管工作不能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的模式，在一定程度上仍然受到計劃經(jīng)濟的較大影響。監(jiān)管制度的不健全，對監(jiān)管工作的漠視導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)費被不合理的占用。
其次，有缺陷的預(yù)算制度造成了管理體制的不合理。事業(yè)單位經(jīng)費的大部分來源依靠財政撥款，并對其支出嚴(yán)格控制。目前，由于我國僅有《預(yù)算法》規(guī)定了財務(wù)支出必須遵守的原則，其他財政支出制度尚未建立，導(dǎo)致財務(wù)支出的具體細(xì)節(jié)無章可循。一方面，決策者為了利用外部機遇，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展，無視財務(wù)預(yù)算，將債務(wù)經(jīng)營引入日常的經(jīng)濟活動中，使單位出現(xiàn)預(yù)算赤字。為確保事業(yè)單位的收支平衡，財政制度亟待完善。另一方面，由于事業(yè)單位的特殊性，財務(wù)人員的利益獲得有賴于主管領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)利，即使單位領(lǐng)導(dǎo)者提出了不合理的行為和要求，也往往難以拒絕。這就使得財務(wù)人員難以有效地堅持會計準(zhǔn)則，也可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
再次，缺乏政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。政府未給予事業(yè)單位應(yīng)有的重視。目前，政府部門建立了嚴(yán)格的管理制度與控制體系，事業(yè)單位完全受制于政府的控制，限制其能力的發(fā)揮。據(jù)報道，事業(yè)單位只有三分之一的領(lǐng)導(dǎo)是通過民主選舉的，另外三分之二是直接提名或任命的，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力受到質(zhì)疑。社會監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱。和職業(yè)道德的缺失，將會危害事業(yè)單位的健康發(fā)展。此外，公眾監(jiān)督力量不足，一些媒體經(jīng)常廣泛報道正面的事跡，負(fù)面消息則很少披露。
最后，外部政策改革相對滯后。盡管國家對事業(yè)單位改革出臺了大量的指導(dǎo)意見，但是由于事業(yè)單位種類多樣，分布廣泛，國家的宏觀調(diào)控政策，對特定單位，缺乏針對性和可操作性。雖然國家一直在積極探索事業(yè)單位體制的改革，各項改革政策也是接踵而至，然而，單項改革和局部調(diào)整的屬性使得原來的體制現(xiàn)狀沒有得到根本改善。
三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范對策
（一）強化財務(wù)風(fēng)險意識，完善風(fēng)險控制體系
財務(wù)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)精神是影響財務(wù)工作的重要因素，財務(wù)人員的職業(yè)道德水平越高，對未來市場的分析就會越清晰和合理，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險也會相對減少，而職業(yè)道德水平低下的財務(wù)人員則會增加財務(wù)風(fēng)險。因此，首先，要培養(yǎng)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)和識別各種風(fēng)險和預(yù)估這些風(fēng)險所能帶來的后果的能力；其次，要培養(yǎng)財務(wù)人員使用專業(yè)知識全面衡量和評估風(fēng)險的能力；再次，要培養(yǎng)財務(wù)人員妥善處理日常財務(wù)活動的風(fēng)險和事故的應(yīng)變能力，和綜合運用各種方法來恢復(fù)正常經(jīng)營活動的能力。最后，要建立嚴(yán)格的選拔制度，將風(fēng)險防范與財務(wù)人員的切身利益聯(lián)系起來。
（二）建立全面的風(fēng)險管理體系
事業(yè)單位需要建立一個更為全面的風(fēng)險管理體系，注重管理流程，將風(fēng)險管理納入到企業(yè)的價值鏈中。這就需要加強各部門對風(fēng)險的重視程度，從而使財務(wù)人員深刻認(rèn)識到風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，逐步將財務(wù)人員從被動轉(zhuǎn)為主動防范財務(wù)風(fēng)險，通過合理有效的風(fēng)險管理機制，能夠提高風(fēng)險管理效率，提高事業(yè)單位的風(fēng)險管理水平。此外，由于復(fù)雜多變的外部財務(wù)環(huán)境，我們應(yīng)該建立一個有效的外部風(fēng)險監(jiān)控體系，實時監(jiān)控外部環(huán)境的變化，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立提供政策和指導(dǎo)。
（三）構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
首先，應(yīng)建立全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，將對經(jīng)營活動全過程的監(jiān)管納入公司日常的管理當(dāng)中去。其次，結(jié)合實際情況，對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系。由于事業(yè)單位面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境復(fù)雜多變，因此，在實際工作中需要因地制宜，根據(jù)事業(yè)單位風(fēng)險程度的高低對報警點的設(shè)置進行調(diào)整，其風(fēng)險風(fēng)險程度往往與報警點的高低成反比。再次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，進而使風(fēng)險評估體系得到有效完善，這樣，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的同時，也能及時解決。最后，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。面對的大量廣泛財務(wù)信息，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過高科技手段對會計信息和財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面篩查，以防范和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（四）嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)監(jiān)督是有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑之一。財務(wù)監(jiān)督是一項非常復(fù)雜的工作，它要求從以下兩個方面實施明確的監(jiān)督：一是要嚴(yán)格控制資金，合理分配，以確保資金能夠得到很好的落實和有效的利用；二是需要經(jīng)嚴(yán)格審計費用支出，做到嚴(yán)格控制和審查，必須有據(jù)可依。因為費用支出的范圍和用途較為廣泛，為了防止滋生腐敗現(xiàn)象，需要加強審計的監(jiān)督作用。因此，在事業(yè)單位進行經(jīng)營活動時，應(yīng)加大檢查力度，點面結(jié)合，實施有效的動態(tài)監(jiān)管。同時，最大限度地將支出監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管等多個制度和規(guī)范加強，高度重視監(jiān)管系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)性，將財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管措施落實到實際的工作中，以確保預(yù)算監(jiān)督、會計監(jiān)督和內(nèi)部控制監(jiān)督三維一體，提高財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管能力。
參考文獻：
[1]張雷.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（11）：88-89
[2]張澤華.基于新事業(yè)單位財務(wù)通則的財務(wù)風(fēng)險防范措施探討[J].財經(jīng)界，2012（9）：152-153
[3]侯偉華.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范的幾點建議[J].新西部，2011（2）：14-15
[4]莊培燕.防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的對策分析[J].中國外資，2003（291）：56-57
[5陳俊華.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（17）：122
[6]韓志勤.關(guān)于事業(yè)單位加強財務(wù)風(fēng)險防范的幾點建議[J].中國外資，2011（246）：67-68
[7]王錫.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析與控制措施[J]：當(dāng)代經(jīng)濟，2011（18）：76-77
摘要：高職院校的財務(wù)管理也隨之由原來的無風(fēng)險管理變成了風(fēng)險管理，如何衡量和防范財務(wù)風(fēng)險成為高職院校財務(wù)管理面臨的重要問題。
關(guān)鍵詞：高職院校財務(wù)風(fēng)險防范對策
關(guān)鍵詞：高職院校財務(wù)風(fēng)險防范對策
隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，對人才的需求也發(fā)生了很大的變化。發(fā)展高職，培養(yǎng)生產(chǎn)一線的技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理和服務(wù)的實用型人才，是經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的迫切需要。高職教育事業(yè)成為推動高等教育事業(yè)發(fā)展的一股新生力量。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，高職特色已初步呈現(xiàn)。但由于高職院校大多是從各類大中專學(xué)校急速轉(zhuǎn)型而來的，在快速的變化過程中必然存在很多的問題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應(yīng)高職教育事業(yè)的大發(fā)展，提高自身在教育市場上的競爭力，又必須盡快擴大辦學(xué)規(guī)模、改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)質(zhì)量，所需投入的辦學(xué)資金日益見長。由此帶來了大規(guī)模的負(fù)債辦學(xué)的問題。同時隨著教職員工及各種運行成本的增加以及政府對高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會大環(huán)境下生源數(shù)量的下降和招生計劃趨于穩(wěn)定，學(xué)校學(xué)費收入不會大幅度增長的情況下，高職院校財務(wù)風(fēng)險日漸加大，財務(wù)危機日漸凸顯。高職院校的財務(wù)管理也隨之由原來的無風(fēng)險管理變成了風(fēng)險管理，如何衡量和防范財務(wù)風(fēng)險成為高職院校財務(wù)管理面臨的重要問題。
隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，對人才的需求也發(fā)生了很大的變化。發(fā)展高職，培養(yǎng)生產(chǎn)一線的技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理和服務(wù)的實用型人才，是經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的迫切需要。高職教育事業(yè)成為推動高等教育事業(yè)發(fā)展的一股新生力量。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，高職特色已初步呈現(xiàn)。但由于高職院校大多是從各類大中專學(xué)校急速轉(zhuǎn)型而來的，在快速的變化過程中必然存在很多的問題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應(yīng)高職教育事業(yè)的大發(fā)展，提高自身在教育市場上的競爭力，又必須盡快擴大辦學(xué)規(guī)模、改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)質(zhì)量，所需投入的辦學(xué)資金日益見長。由此帶來了大規(guī)模的負(fù)債辦學(xué)的問題。同時隨著教職員工及各種運行成本的增加以及政府對高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會大環(huán)境下生源數(shù)量的下降和招生計劃趨于穩(wěn)定，學(xué)校學(xué)費收入不會大幅度增長的情況下，高職院校財務(wù)風(fēng)險日漸加大，財務(wù)危機日漸凸顯。高職院校的財務(wù)管理也隨之由原來的無風(fēng)險管理變成了風(fēng)險管理，如何衡量和防范財務(wù)風(fēng)險成為高職院校財務(wù)管理面臨的重要問題。
高職院校財務(wù)風(fēng)險的類型主要分為經(jīng)營性風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的類型，筆者提出以下防范財務(wù)風(fēng)險的對策和方法：
高職院校財務(wù)風(fēng)險的類型主要分為經(jīng)營性風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的類型，筆者提出以下防范財務(wù)風(fēng)險的對策和方法：
1 防范經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險的對策
1 防范經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險的對策
1.1 建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)監(jiān)管
1.1 建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)監(jiān)管
內(nèi)部控制制度是一種科學(xué)且合理的管理工具或手段。它對一個企業(yè)的發(fā)展具有重大的保障作用。財務(wù)活動涉及和反應(yīng)一個單位方方面面的活動，要想有一個科學(xué)的、高效的、規(guī)范的總體環(huán)境，就要建立健全單位的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系可以在控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、合作和溝通上使分散的財務(wù)活動整合統(tǒng)一起來，使防范財務(wù)風(fēng)險的效能達到最大化。因此，加強防范財務(wù)風(fēng)險首先要建立健全內(nèi)部控制。
內(nèi)部控制制度是一種科學(xué)且合理的管理工具或手段。它對一個企業(yè)的發(fā)展具有重大的保障作用。財務(wù)活動涉及和反應(yīng)一個單位方方面面的活動，要想有一個科學(xué)的、高效的、規(guī)范的總體環(huán)境，就要建立健全單位的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系可以在控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、合作和溝通上使分散的財務(wù)活動整合統(tǒng)一起來，使防范財務(wù)風(fēng)險的效能達到最大化。因此，加強防范財務(wù)風(fēng)險首先要建立健全內(nèi)部控制。
1.2 深化教學(xué)改革，提升競爭實力
1.2 深化教學(xué)改革，提升競爭實力
深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而保證生源地穩(wěn)定，收入的穩(wěn)定，這是防范財務(wù)風(fēng)險最根本的途徑。由于高職院校的形成特點，高職院校教師的實力普遍不強，又由于高職教育培養(yǎng)實用性、技能型人才的目標(biāo)在我國尚屬新的教育領(lǐng)域，得不到社會、家長和學(xué)生的認(rèn)可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現(xiàn)象，從而直接影響學(xué)費收入，影響財務(wù)狀況。因此，高職院校要大力深化教學(xué)體制改革，提高教學(xué)實力，創(chuàng)辦自己的特色，提高社會聲譽，提升競爭實力，吸引更多的學(xué)生。
深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而保證生源地穩(wěn)定，收入的穩(wěn)定，這是防范財務(wù)風(fēng)險最根本的途徑。由于高職院校的形成特點，高職院校教師的實力普遍不強，又由于高職教育培養(yǎng)實用性、技能型人才的目標(biāo)在我國尚屬新的教育領(lǐng)域，得不到社會、家長和學(xué)生的認(rèn)可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現(xiàn)象，從而直接影響學(xué)費收入，影響財務(wù)狀況。因此，高職院校要大力深化教學(xué)體制改革，提高教學(xué)實力，創(chuàng)辦自己的特色，提高社會聲譽，提升競爭實力，吸引更多的學(xué)生。
1.3 加強人力資源的管理，精簡開支
1.3 加強人力資源的管理，精簡開支
隨著近幾年工資制度的改革，人員經(jīng)費支出額度越來越大。尤其作為高職院校，為了開創(chuàng)特色專業(yè)，引進了不少人才。但由于事業(yè)單位的進人制度的約束，其中有相當(dāng)一部分教師都是學(xué)校自籌經(jīng)費用于開支。在生源穩(wěn)定或是減少的情況下，人員經(jīng)費卻越來越大，再加上大量需償付的債務(wù)資金，使高職院校的財務(wù)不堪重負(fù)，成為造成財務(wù)風(fēng)險最根本的原因。所以要想解決財務(wù)風(fēng)險，就要加強人力資源制度的管理，精簡開支。
隨著近幾年工資制度的改革，人員經(jīng)費支出額度越來越大。尤其作為高職院校，為了開創(chuàng)特色專業(yè)，引進了不少人才。但由于事業(yè)單位的進人制度的約束，其中有相當(dāng)一部分教師都是學(xué)校自籌經(jīng)費用于開支。在生源穩(wěn)定或是減少的情況下，人員經(jīng)費卻越來越大，再加上大量需償付的債務(wù)資金，使高職院校的財務(wù)不堪重負(fù)，成為造成財務(wù)風(fēng)險最根本的原因。所以要想解決財務(wù)風(fēng)險，就要加強人力資源制度的管理，精簡開支。
2 防范債務(wù)性財務(wù)風(fēng)險的對策
2 防范債務(wù)性財務(wù)風(fēng)險的對策
2.1 強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制
2.1 強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制
高職院校為了跨越式發(fā)展大規(guī)模搞基礎(chǔ)建設(shè)，樂觀的高估預(yù)期收入大規(guī)模舉債，致使高職院校財務(wù)風(fēng)險猛增。這歸根結(jié)底是風(fēng)險意識不強，對風(fēng)險的預(yù)期不準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險又無法采取有力的措施。因此在當(dāng)前情況下，強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制成為防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。建立風(fēng)險預(yù)警機制就是要制定風(fēng)險評估指標(biāo)，如收支比率，資產(chǎn)負(fù)債率、借款比率、償債比率、負(fù)債現(xiàn)金保證率、貸款風(fēng)險指數(shù)等，通過一系列指標(biāo)的評估，可以很好的了解風(fēng)險的大小，從而掌控好風(fēng)險，減少盲目性。
高職院校為了跨越式發(fā)展大規(guī)模搞基礎(chǔ)建設(shè)，樂觀的高估預(yù)期收入大規(guī)模舉債，致使高職院校財務(wù)風(fēng)險猛增。這歸根結(jié)底是風(fēng)險意識不強，對風(fēng)險的預(yù)期不準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險又無法采取有力的措施。因此在當(dāng)前情況下，強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制成為防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。建立風(fēng)險預(yù)警機制就是要制定風(fēng)險評估指標(biāo)，如收支比率，資產(chǎn)負(fù)債率、借款比率、償債比率、負(fù)債現(xiàn)金保證率、貸款風(fēng)險指數(shù)等，通過一系列指標(biāo)的評估，可以很好的了解風(fēng)險的大小，從而掌控好風(fēng)險，減少盲目性。
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
財務(wù)風(fēng)險最重要的表現(xiàn)就是資金的匱乏，無力償付債務(wù)導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財務(wù)風(fēng)險的重要問題。在學(xué)費收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭取政府的投入，非?？上驳氖?，政府也認(rèn)識到高校債務(wù)的問題，從今年開始推進了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務(wù)壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學(xué)，學(xué)院給企業(yè)人才和技術(shù)的支持，企業(yè)利用資金和設(shè)備優(yōu)勢，從而降低教育成本。比如吸引企業(yè)或個人對教育的捐贈，對高職教育的扶持。再比如發(fā)行教育債券或教育彩票籌集辦學(xué)資金，以減少商業(yè)貸款額。我們要多引進這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當(dāng)前資金不足的根本。
財務(wù)風(fēng)險最重要的表現(xiàn)就是資金的匱乏，無力償付債務(wù)導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財務(wù)風(fēng)險的重要問題。在學(xué)費收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭取政府的投入，非常可喜的是，政府也認(rèn)識到高校債務(wù)的問題，從今年開始推進了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務(wù)壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學(xué)，學(xué)院給企業(yè)人才和技術(shù)的支持，企業(yè)利用資金和設(shè)備優(yōu)勢，從而降低教育成本。比如吸引企業(yè)或個人對教育的捐贈，對高職教育的扶持。再比如發(fā)行教育債券或教育彩票籌集辦學(xué)資金，以減少商業(yè)貸款額。我們要多引進這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當(dāng)前資金不足的根本。
2.3 對貸款項目進行可行性分析，加強借貸資金的管理
2.3 對貸款項目進行可行性分析，加強借貸資金的管理
高職院校在進行貸款或融資前，一定要根據(jù)學(xué)院的中長期發(fā)展規(guī)劃，對項目進行可行性分析，合理制定貸款計劃。內(nèi)容主要包括對自身的發(fā)展?jié)摿?、財?wù)狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進行評估和分析，預(yù)測貸款風(fēng)險度，根據(jù)具體情況進行風(fēng)險控制。對于已到位的資金，更是要加強管理，做到專款專用，提高資金的使用效率，并且要嚴(yán)格會計核算和資金監(jiān)管。同時要科學(xué)合理的安排還款，認(rèn)真落實還款資金來源和保障措施。
高職院校在進行貸款或融資前，一定要根據(jù)學(xué)院的中長期發(fā)展規(guī)劃，對項目進行可行性分析，合理制定貸款計劃。內(nèi)容主要包括對自身的發(fā)展?jié)摿Α⒇攧?wù)狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進行評估和分析，預(yù)測貸款風(fēng)險度，根據(jù)具體情況進行風(fēng)險控制。對于已到位的資金，更是要加強管理，做到?？顚Ｓ?，提高資金的使用效率，并且要嚴(yán)格會計核算和資金監(jiān)管。同時要科學(xué)合理的安排還款，認(rèn)真落實還款資金來源和保障措施。
3 防范財務(wù)管理性財務(wù)風(fēng)險的對策
3 防范財務(wù)管理性財務(wù)風(fēng)險的對策
3.1 推進以全面預(yù)算管理制度為核心的財務(wù)管理
3.1 推進以全面預(yù)算管理制度為核心的財務(wù)管理
全面預(yù)算管理是單位按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解并下達于內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，然后以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立起一套完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。高職院?？梢酝ㄟ^全面預(yù)算管理來提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風(fēng)險并實施有效地監(jiān)控和考核。樹立了全面預(yù)算的理念，首先在編制上要做到全面、科學(xué)、精確，然后在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格把關(guān)，避免預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象產(chǎn)生，并且要做好事后的監(jiān)督檢測和分析，并制定有效地獎勵懲罰措施。預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，推進以全面預(yù)算管理制度為核心的財務(wù)管理，可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險。
全面預(yù)算管理是單位按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解并下達于內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，然后以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立起一套完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。高職院校可以通過全面預(yù)算管理來提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風(fēng)險并實施有效地監(jiān)控和考核。樹立了全面預(yù)算的理念，首先在編制上要做到全面、科學(xué)、精確，然后在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格把關(guān)，避免預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象產(chǎn)生，并且要做好事后的監(jiān)督檢測和分析，并制定有效地獎勵懲罰措施。預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，推進以全面預(yù)算管理制度為核心的財務(wù)管理，可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險。
3.2 重視成本效益核算，建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系
3.2 重視成本效益核算，建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系
高職院校的財務(wù)工作更偏重于報賬，不重視成本效益核算和財務(wù)分析，結(jié)果造成在辦學(xué)經(jīng)費不足資金嚴(yán)重緊張的情況下，有限的資金未能發(fā)揮最大的效用，使學(xué)校的各項工作舉步為艱，加重財務(wù)風(fēng)險。因此高職院校應(yīng)引入成本效益觀念，借鑒企業(yè)成本管理方法，將“教育事業(yè)支出”進行細(xì)分，研究學(xué)生培養(yǎng)和教育成本的關(guān)系。同時還要注重資產(chǎn)的核算，通過計提折舊、定期評估的方式及時掌握資產(chǎn)的增值貶值狀況，提高資產(chǎn)的使用效益和信息質(zhì)量。另外還要建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)歸集和分析，逐步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，顯現(xiàn)與收入的配比關(guān)系，為管理層的決策提供參考。比如設(shè)計反映財務(wù)狀況和綜合實力的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、人均教學(xué)收入、支出結(jié)構(gòu)比率、、人均校產(chǎn)及科研收入、就業(yè)率等；反映財務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，如利息保障倍數(shù)、資本保值增值率、資本積累率、收入增長率、科研投入增長率、發(fā)展性支出占總支出比率、、創(chuàng)收增長率等；反映運行績效的指標(biāo)，如學(xué)費交繳率、三年收入平均增長率、三年資本積累平均增長率、資產(chǎn)利潤率等、實驗室對外服務(wù)率等。這樣才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理的職能，為防范財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。
高職院校的財務(wù)工作更偏重于報賬，不重視成本效益核算和財務(wù)分析，結(jié)果造成在辦學(xué)經(jīng)費不足資金嚴(yán)重緊張的情況下，有限的資金未能發(fā)揮最大的效用，使學(xué)校的各項工作舉步為艱，加重財務(wù)風(fēng)險。因此高職院校應(yīng)引入成本效益觀念，借鑒企業(yè)成本管理方法，將“教育事業(yè)支出”進行細(xì)分，研究學(xué)生培養(yǎng)和教育成本的關(guān)系。同時還要注重資產(chǎn)的核算，通過計提折舊、定期評估的方式及時掌握資產(chǎn)的增值貶值狀況，提高資產(chǎn)的使用效益和信息質(zhì)量。另外還要建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)歸集和分析，逐步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，顯現(xiàn)與收入的配比關(guān)系，為管理層的決策提供參考。比如設(shè)計反映財務(wù)狀況和綜合實力的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、人均教學(xué)收入、支出結(jié)構(gòu)比率、、人均校產(chǎn)及科研收入、就業(yè)率等；反映財務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，如利息保障倍數(shù)、資本保值增值率、資本積累率、收入增長率、科研投入增長率、發(fā)展性支出占總支出比率、、創(chuàng)收增長率等；反映運行績效的指標(biāo)，如學(xué)費交繳率、三年收入平均增長率、三年資本積累平均增長率、資產(chǎn)利潤率等、實驗室對外服務(wù)率等。這樣才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理的職能，為防范財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。
3.3 提高會計人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理的水平
3.3 提高會計人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理的水平
財務(wù)管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質(zhì)的財務(wù)人員。財務(wù)人員的能力、知識水平、素質(zhì)和經(jīng)驗直接決定了財務(wù)管理水平，因為一切工作歸根到底要靠人去執(zhí)行。因此，首先要注重財務(wù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險意識的培訓(xùn)，其次要定期實行崗位輪換制度，使財務(wù)人員都能熟悉學(xué)院的經(jīng)濟活動，另外還要引進業(yè)務(wù)精通又有管理能力的骨干。這樣優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提高了技能，提升了理財水平，才能促使財務(wù)工作從“核算型”向“管理性”轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的核心作用，為學(xué)院正確進行各項決策和防范風(fēng)險控制創(chuàng)造良好條件。
財務(wù)管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質(zhì)的財務(wù)人員。財務(wù)人員的能力、知識水平、素質(zhì)和經(jīng)驗直接決定了財務(wù)管理水平，因為一切工作歸根到底要靠人去執(zhí)行。因此，首先要注重財務(wù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險意識的培訓(xùn)，其次要定期實行崗位輪換制度，使財務(wù)人員都能熟悉學(xué)院的經(jīng)濟活動，另外還要引進業(yè)務(wù)精通又有管理能力的骨干。這樣優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提高了技能，提升了理財水平，才能促使財務(wù)工作從“核算型”向“管理性”轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的核心作用，為學(xué)院正確進行各項決策和防范風(fēng)險控制創(chuàng)造良好條件。
總之，財務(wù)風(fēng)險的可控與否關(guān)系一個學(xué)校發(fā)展的生死存亡。對于風(fēng)險，更重要的在于預(yù)防，因此，不管是作為一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作，促進學(xué)校良性和諧的可持續(xù)發(fā)展。
總之，財務(wù)風(fēng)險的可控與否關(guān)系一個學(xué)校發(fā)展的生死存亡。對于風(fēng)險，更重要的在于預(yù)防，因此，不管是作為一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作，促進學(xué)校良性和諧的可持續(xù)發(fā)展。
作者簡介：
作者簡介：
田靜：（1977-），河北藁城人，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院規(guī)劃財務(wù)部副部長，研究方向：財務(wù)會計與管理。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險 防范 對策 成因
加強財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)走向市場、深化改革和轉(zhuǎn)換機制的要求。在市場經(jīng)濟條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的運行很可能偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟損失，因而財務(wù)風(fēng)險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營管理只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
1.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)會計因索。第一、企業(yè)會計信息質(zhì)量普遍較低。會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計信息使決策者對企業(yè)以往經(jīng)營成果做出錯誤的評價，形成企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。第二，會計制度約束性。會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，造成社會資源的浪費，加大市場風(fēng)險，而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造―個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。
3.外部法律的不健全。企業(yè)財務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進行的，隨著國際化的步驟越來越快，外國企業(yè)紛紛進入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進一步增大。國家對于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策，使得國內(nèi)的企業(yè)在競爭的時候存在著競爭不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的風(fēng)險。這就需要國家制定相應(yīng)應(yīng)對全球市場的健全法律，以保障企業(yè)的平等競爭,降低企業(yè)的風(fēng)險。
4.監(jiān)管機制的不健全。目前，我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。，
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策
1.轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律、不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和市場體系的不斷完善，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決方法；要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險。
2.構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制。建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機制和決策程序的構(gòu)建問題，要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到了完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實施決策。決策者的自控其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。按照財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度，包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制；同時，聘請中介機構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實施進行評價，接受中介機構(gòu)對內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。
4.建立防范財務(wù)風(fēng)險的保險防御機制。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。主要措施是：(1)積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。(2)實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。(3)堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金，如建立償債基金和企業(yè)按照會計準(zhǔn)則提取的壞賬準(zhǔn)備金等，用以減緩風(fēng)險損失對企業(yè)造成的重大沖擊。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。
參考文獻：
[1]加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策探討《經(jīng)濟管理》,2008.08
[2]加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策探討《事業(yè)財會》,2006.01
[3]中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范《合作經(jīng)濟與研究》,2007年8月上
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 識別 防范對策
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別
從財務(wù)風(fēng)險的表象上看，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)狀況出現(xiàn)異常時，如償債能力下降，表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等財務(wù)指標(biāo)低于市場均值。又如銷售利潤減少甚至出現(xiàn)虧損，則反映出財務(wù)狀況趨于惡化，財務(wù)風(fēng)險不斷加??；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺，資產(chǎn)流動性變差時，如企業(yè)不能及時、全額償還到期債務(wù)，或者一段時期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流出量持續(xù)大于流入量，則可能導(dǎo)致潛在的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實問題。從企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營環(huán)節(jié)看，當(dāng)企業(yè)銷售量下降，或是新研制產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)而導(dǎo)致庫存積壓，這必然會減少企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入，降低銷售利潤，進而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴張過快時，財務(wù)結(jié)構(gòu)無法及時與業(yè)務(wù)擴張相匹配，資金鏈條較為緊張，而融資額度也不斷加大，導(dǎo)致企業(yè)短期償債能力變差，財務(wù)風(fēng)險逐漸顯露。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動是財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的核心組成部分，企業(yè)只有建立一套全面、完整的財務(wù)內(nèi)控制度，才能充分發(fā)揮各部門職能，降低財務(wù)風(fēng)險。目前，企業(yè)大多缺乏有效的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控機制，有的即使建立了財務(wù)內(nèi)控機制，也是流于形式，其執(zhí)行力大打折扣。一些企業(yè)在財務(wù)崗位設(shè)置上存在一人多崗問題，或者就沒有設(shè)置財務(wù)監(jiān)督崗位，難以對財務(wù)人員進行有效的監(jiān)督和約束，容易形成財務(wù)風(fēng)險。
（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系較為混亂
一些企業(yè)在資金的配置與使用上較為隨意，在資金的審批、授權(quán)等方面權(quán)責(zé)不清。領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”的問題突出，造成資金往來賬目不明，營私舞弊行為時有發(fā)生。企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)中，資金得不到有效的配置與調(diào)度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需資金短缺，整體運營受阻，最終使企業(yè)陷入資金困境。此外，財務(wù)人員受制于企業(yè)管理層，賬務(wù)處理上缺乏真實性和客觀性，一定程度上加劇了財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜
企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境受多種因素的影響，包括市場環(huán)境、法律環(huán)境、政策因素等，而這些因素是企業(yè)難以改變的，且會對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生重大影響，忽視外部環(huán)境變化必然會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。盡管大多數(shù)企業(yè)建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但由于財務(wù)人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)規(guī)章制度等方面仍存在不少問題，使財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力較差，因此在復(fù)雜的外部環(huán)境中，企業(yè)很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者與財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險沒有充分的了解，風(fēng)險防范意識淡薄。他們簡單的認(rèn)為只要管理好資金，就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，未能從根本上抓住財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)。一些企業(yè)為占有更多的市場份額，盲目擴張，重規(guī)模而輕利潤，巨額的融資最終使企業(yè)資金鏈斷裂，無法償還到期債務(wù)。另一方面，企業(yè)為銷售產(chǎn)品而采用賒銷方式，但對應(yīng)收賬款額度缺乏有效的控制，使得財務(wù)風(fēng)險集聚。
三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策
（一）增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識
財務(wù)風(fēng)險的防范很大程度上受到企業(yè)管理層與員工對風(fēng)險所持態(tài)度的影響。要增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，就必須加強財務(wù)人員風(fēng)險防范教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮各層級人員的主觀能動性，提前發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員應(yīng)重視日常資金管理，做好現(xiàn)金流量控制，合理預(yù)測企業(yè)發(fā)展所需資金。通過對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其他數(shù)據(jù)的分析、整理，客觀反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況，進而有助于企業(yè)做出正確的財務(wù)決策。
（二）加強企業(yè)內(nèi)部資金管理
加強內(nèi)部資金管理就應(yīng)當(dāng)制定合理的財務(wù)策略，可以采取較為保守的方式將企業(yè)的長期與短期負(fù)債比控制在合理的范圍內(nèi)，盡可能降低融資成本，減少財務(wù)風(fēng)險。要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理配置資金，并在已制定的范圍內(nèi)靈活調(diào)節(jié)長短期融資額度。二是要提高企業(yè)資金使用效率，加快資金流轉(zhuǎn)速度，縮短債務(wù)期限，避免出現(xiàn)短期資金需求占用長期負(fù)債額度，或是長期資金需要使用短期負(fù)債額度等問題。三是要加強對財務(wù)管理人員內(nèi)部資金管理培訓(xùn)與風(fēng)險防范經(jīng)驗交流，及時將最新的資金管理方法傳授給財務(wù)人員，提高其應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。
（三）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能及時辨別財務(wù)風(fēng)險的大小及其影響程度。財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)前是有所表象的，如部分財務(wù)指標(biāo)的惡化，通過將那些早于風(fēng)險出現(xiàn)的惡化指標(biāo)匯總起來，利用信息管理手段對其進行監(jiān)控、分析及預(yù)警。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用數(shù)學(xué)模型、比率分析法等提前發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險并做出預(yù)警，把財務(wù)風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)各部門應(yīng)相互配合，運用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)準(zhǔn)確識別風(fēng)險并及時處理，以防風(fēng)險惡化給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
（四）采取積極措施進行財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移
對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以回避或風(fēng)險管理成本過大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施將其全部或部分轉(zhuǎn)移。首先，通過與其他企業(yè)共同投資來分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這一模式可以實現(xiàn)收益共享與風(fēng)險共擔(dān)，降低因獨自投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。其次，合理利于金融工具進行對沖，如利用期貨對沖交易實現(xiàn)套期保值，鎖定收益并轉(zhuǎn)移銷售價格波動帶來的風(fēng)險。最后，積極利用保險的功能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)就某些風(fēng)險事項向保險公司投保，特別是一些企業(yè)容易發(fā)生的，如員工工作期間意外受傷等不可預(yù)見事件，應(yīng)購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以此減少資產(chǎn)損失。
參考文獻：
[1]于新花.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友.2009
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 管理 防范 控制
我國是一個地域廣闊人口眾多的國家，在這幅員遼闊的土地上存在著眾多的企業(yè)，正是這些企業(yè)構(gòu)成了我國國民經(jīng)濟的重要部分，以及它們在我國國民經(jīng)濟中具有非常重要的地位和作用，是直接關(guān)系到國民經(jīng)濟是否能夠和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)整個財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)中，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源是不一樣的。影響我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，既有來自企業(yè)外部的因素導(dǎo)致的，也有來自企業(yè)內(nèi)部的因素導(dǎo)致的?？傮w看來，主要是有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系錯綜復(fù)雜、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體制不科學(xué)等方面的因素造成的。因此，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)深入的理論研究，對識別、評價、控制和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
一、加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識
大部分企業(yè)在進行投資時，往往都是在對不完全的信息上分析而進行投資、決策。因此無法避免在經(jīng)營決策帶來財務(wù)的風(fēng)險。加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識可以避免企業(yè)進行盲目的投資，促進投資風(fēng)險機制的形成。眾所周知，風(fēng)險與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高的風(fēng)險、高的回報，低的風(fēng)險、低的回報”。不過，并不意味著所有的高風(fēng)險投資都會有高的回報，企業(yè)只能在可控風(fēng)險及可承受的風(fēng)險能力內(nèi)進行投資?！皺?quán)衡收益與風(fēng)險就是利用投資收益和投資風(fēng)險之間的關(guān)系，對投資機會進行綜合評價和選擇的一種決策方法。很明顯，財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面有重要應(yīng)用。”？譹？訛
如上文所述，加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識可以抵御財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。培養(yǎng)正確風(fēng)險意識，在我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范進程中具有重要作用。要使企業(yè)管理層和財務(wù)管理工作人員清晰地認(rèn)識到：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱藏在財務(wù)管理活動的整個過程，在任何的一個微小環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以說，企業(yè)管理層和財務(wù)管理工作人員必須把財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識貫穿于財務(wù)管理活動任何一個環(huán)節(jié)上。僅有如此，財務(wù)管理工作人員有效地去執(zhí)行科學(xué)的財務(wù)管理措施，進而把財務(wù)風(fēng)險控制與防范的有效措施落實到實際操作中，使其發(fā)揮應(yīng)有的功效。
二、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
“財務(wù)預(yù)警被有關(guān)經(jīng)濟學(xué)家稱為‘觸按經(jīng)濟脈絡(luò)的手指’。財務(wù)預(yù)警是指以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、及相關(guān)的會計資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆的作用?！保孔r？訛構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是在以信息化為基礎(chǔ)上企業(yè)管理者對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行控制的系統(tǒng)之一，其存在于企業(yè)整個經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。
對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)最為關(guān)鍵的部分是做好提前警報、提前控制和防范的工作。一個準(zhǔn)確完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要有下列幾個子系統(tǒng)構(gòu)成：第一、相關(guān)財務(wù)信息收集子系統(tǒng)，“顧名思義”，其功能就是收集與相關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況信息，這是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的最基礎(chǔ)的部分；第二、相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測子系統(tǒng)，其功能就是根據(jù)財務(wù)收集子系統(tǒng)收集到信息進行加工、處理，并預(yù)測企業(yè)未來的資產(chǎn)負(fù)債情況、投資情況、融資情況等方面作用；第三、相關(guān)財務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測子系統(tǒng)預(yù)測出來的結(jié)果進行分析，判別企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)是否安全警戒界線；第四、相關(guān)財務(wù)警報子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)的財務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)判斷結(jié)果決定是否向企業(yè)最高管理層發(fā)出警報；第五、相關(guān)財務(wù)對策子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務(wù)警報子系統(tǒng)發(fā)出的警報狀況，再根據(jù)實際情況采用有效可行的策略，來控制與管理財務(wù)風(fēng)險進一步的惡化。
在構(gòu)建完整、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)之后，我們還要必須與企業(yè)其系統(tǒng)、各項制度相結(jié)合互相起來。并和其他經(jīng)營活動保持和諧協(xié)調(diào)，促進企業(yè)各種數(shù)據(jù)共享。例如，“經(jīng)營代銷、賒銷為主業(yè)務(wù)的企業(yè)，則應(yīng)加強企業(yè)信用調(diào)查制度，強化應(yīng)收賬款回收控制；需要資金周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)，則應(yīng)切實建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異?！保孔s？訛
三、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
“所謂企業(yè)的內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性以及各項法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機制，是組織為實現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)。”？譼？訛鑒于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動不確定性及復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建和不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，審計加強內(nèi)部，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)錯綜復(fù)雜的關(guān)系，從而解決企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不科學(xué)的局面。
四、提高財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境適應(yīng)能力及決策水平
（一）提高財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境適應(yīng)能力
由于企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜，則需要不斷提高財務(wù)風(fēng)險控制與防范的環(huán)境適應(yīng)能力。面對不斷變化的財務(wù)管理外部宏觀環(huán)境。企業(yè)必須設(shè)置科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理部門、配置擁有高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理員工、構(gòu)建完善財務(wù)風(fēng)險管理機制及強化財務(wù)風(fēng)險管理的所有基本性的工作。使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系行之有效，不斷提高財務(wù)風(fēng)險控制與防范的外部宏觀環(huán)境適應(yīng)能力。
（二）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平
企業(yè)財務(wù)決策是否正確決定了財務(wù)管理活動的效果，因此企業(yè)要不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。為更有效地控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在決策中必須對影響決策的每個因素進行深入全面分析，盡可能選擇定量與定性相結(jié)合的評估方法，還要使用盡可能合理的決策模型分析可供選擇的決策方案。面對各種可供選擇的決策方案時，切忌主觀臆斷選擇某種決策方案。還必須采用科學(xué)的方法甄別哪種更加行之有效。例如，在進行固定資產(chǎn)投資時，企業(yè)必須對各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)采用科學(xué)的方法進行計算，然后對計算出來的結(jié)果進行全面評估，同時還要考慮另外的影響因素基礎(chǔ)采用最合理的投資決策方案。只有這樣才能不斷提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平，進而避免因決策的失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述，在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，受到個方面因素的影響，財務(wù)風(fēng)險是無法規(guī)避和不容忽視的問題。強化企業(yè)的風(fēng)險控制與防范能力，提高企業(yè)市場的競爭能力，從而使企業(yè)在市場上立于不敗之地。企業(yè)在經(jīng)營活動中，要樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險控制與防范策略，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險防管理體系，不斷提高企業(yè)反映能力，強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)化，進而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
注釋
？譹？訛黃本堯.期權(quán)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003。
？譺？訛陳勇，于研，劉丹丹.風(fēng)險值概論[M].上海：上海財務(wù)大學(xué)出版社，2006：75。
？譻？訛趙寅珠，張銳.強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，第2010年第2期。
？譼？訛夏國棟.企業(yè)風(fēng)險控制與防范對策[J].商場現(xiàn)代化.2006年34期。
參考文獻
[1]王筱紅.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范[J].國際商務(wù)財會.2009（01）.
[2]周長桂.淺議中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制及其防范[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版）.2009（02）.
