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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險控制；內(nèi)部審計；治理機構(gòu)
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、資本市場的長足進步，集團企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展都已經(jīng)逐漸進入正軌，為我國經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量。但是現(xiàn)階段集團企業(yè)發(fā)展在財務(wù)風(fēng)險控制方面還存在一定問題，已經(jīng)影響集團的正常運轉(zhuǎn)。這就需要會計工作人員結(jié)合集團發(fā)展實際和我國現(xiàn)行的法律規(guī)范、會計準(zhǔn)則因地制宜的為集團經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險控制暴露的會計問題進行綜合整治，但是對于該問題的研究不但需要集團企業(yè)財務(wù)或會計部門進行研究，同時也需要管理層予以積極配合，綜合整治財務(wù)風(fēng)險控制問題。
一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。和小企業(yè)相比，集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、財務(wù)風(fēng)險種類更多來源更廣?！凹瘓F企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制”的意思是集團企業(yè)為了解決財務(wù)上的各種風(fēng)險狀況在事前采用管理措施。如果企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的時候必須要首先評估和識別風(fēng)險，從而才能做出有針對性的解決風(fēng)險的決斷。風(fēng)險評估、風(fēng)險識別以及風(fēng)險的規(guī)避是財務(wù)風(fēng)險控制的主要包括三個方面內(nèi)，一下是這三個方面的全部內(nèi)容：
風(fēng)險評估：風(fēng)險評估可以為集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提供先天的依據(jù)。通過相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行數(shù)學(xué)統(tǒng)計法對數(shù)據(jù)進行量化的處理，根據(jù)不同的行業(yè)的特點做出評估方法或建立風(fēng)險模型。先合理假設(shè)可能發(fā)生的財務(wù)問題的影響大小以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所發(fā)生的概率，從而進行具體的評估。
風(fēng)險識別：集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別指的是將集團企業(yè)遇到的種種財政風(fēng)險問題進行分類，從而分別出不同的風(fēng)險對企業(yè)財政所造成的影響。判斷出企業(yè)集團產(chǎn)生風(fēng)險的因素，進而預(yù)測出風(fēng)險對企業(yè)財政所造成的影響對企業(yè)將來造成的不利因素。
風(fēng)險規(guī)避：風(fēng)險規(guī)避說白了就是提前對企業(yè)財政可能出現(xiàn)的財政問題進行避免，以及風(fēng)險問題出現(xiàn)后對問題進行及時的作出有效的措施，使風(fēng)險造成的損失降低。提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)將會發(fā)生的財政風(fēng)險，可以為企業(yè)防患于未然。
二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題分析――以湖南有色金屬集團為例
近幾年來，有色金屬集團在項目建設(shè)、固定資產(chǎn)以及并購?fù)顿Y的投入一直在增長，相對的集團企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大。然而，對于有色集團總資產(chǎn)的收益率處在很低的水平，而且對于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也不合理，就拿銀行貸款來說所占的資本總額竟然是最大的，將來可能會面臨著很大的償債風(fēng)險。此外，有色集團公司資金一直處于不足的狀態(tài)，因為籌措資金的方式選擇十分單一，不利于企業(yè)的長期資產(chǎn)建設(shè)。
湖南有色金屬控股集團有限公司（以下簡稱“有色集團”）是一家利用色金屬生產(chǎn)以及銷售為主業(yè)的大型國有獨資企業(yè)，在2004年7月被省人民政府批準(zhǔn)而成立，由原中央下放湖南的7家企業(yè)與1家研究院組成（“7+1”）。
1.資金管理存在弊端
流動資金缺口是指有色集團在當(dāng)年集團與子公司發(fā)展對流動資金的需求與流動資金實際規(guī)模的差距。有色集團2011年-2013年流動資金缺口規(guī)模分別為3.72億元、4.65億元及6.09億元，流動資金缺口不斷上升，且保持25%以上的增長率，流動資金缺口的擴張不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制。造成該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因首先是有色集團各子公司各自為政，造成集團整體流動資金缺口的不斷增加。
2.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺失
現(xiàn)階段有色集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不夠完善，只有簡單、低效、單一的預(yù)警系統(tǒng)，對于風(fēng)險的預(yù)警主要集中在應(yīng)收賬款規(guī)模控制、項目成本費用控制上，但沒有針對集團整體財務(wù)情況建立相對完備的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。對于財務(wù)風(fēng)險的控制沒有事前計劃、事中監(jiān)督、事后歸納的行為，在此條件下不但無法體現(xiàn)預(yù)警機制對財務(wù)風(fēng)險控制的作用，且預(yù)警體系的過于死板可能會制約集團經(jīng)營規(guī)模的擴張和生產(chǎn)方式的合理轉(zhuǎn)變。
3.內(nèi)部審計有待健全
有色集團尚未建立能夠有效連接集團與子公司的內(nèi)部審計機制。集團對于子公司經(jīng)營情況監(jiān)督不足，子公司存在虛報、粉飾報表的條件，而且管理層對于內(nèi)部審計的重視程度也有待提高。根據(jù)2011年-2013年有色集團內(nèi)部審計情況繪制成表。
根據(jù)上表數(shù)據(jù)能夠看出，有色集團內(nèi)部審計并沒有覆蓋全面工作部門，無法滿足集團企業(yè)內(nèi)部審計的需求，而且現(xiàn)階段有色集團內(nèi)部審計部門的權(quán)威性較差，內(nèi)部審計只集中在少數(shù)部門，無法體現(xiàn)內(nèi)部審計工作的價值，且有色集團的內(nèi)部審計工作人員往往還兼職財務(wù)工作，審計的效率偏低，工作人員綜合素質(zhì)也有待提高，且管理層對于內(nèi)部審計工作的忽略造成內(nèi)部審計方式落后。
三、促進財務(wù)風(fēng)險控制的對策建議
1.實現(xiàn)集團資金資源優(yōu)化配置
有色集團可以逐步實現(xiàn)對各子公司社會金融機構(gòu)的撤銷與整改，將所有子公司的結(jié)算賬戶都?xì)w結(jié)到財務(wù)公司上，通過資金結(jié)算代替銀行結(jié)算，實現(xiàn)對資金的集中監(jiān)控與管理，同時財務(wù)公司應(yīng)該加強資金匯報與信息披露工作，財務(wù)公司定期向集團總部與所有子公司公示資金的使用方向與規(guī)模，加強集團與子公司對現(xiàn)有現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確把握，同時財務(wù)公司要實現(xiàn)對集團資金的統(tǒng)一調(diào)度，通過對資金運轉(zhuǎn)的有效監(jiān)管，通過集團管理層賦予的調(diào)度權(quán)實現(xiàn)對整個集團日常資金的科學(xué)管理，在此模式下既能夠有效監(jiān)督集團子公司的資金流向，也能夠通過集中支付把握集團發(fā)展方向，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制有效性的提升。
2.完善集團風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)
有色集團的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括安全、盈利等子系統(tǒng)，以形成一個有機整體。它以安全子系統(tǒng)為先導(dǎo)，盈利子系統(tǒng)為核心，現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)和負(fù)債等子系統(tǒng)為補充。該系統(tǒng)的運用主要是在確定警戒線的基礎(chǔ)上，明確相關(guān)責(zé)任目標(biāo)，并通過指標(biāo)實際值與期望值的對比，找出原因，從而控制集團成本費用的規(guī)模，調(diào)低產(chǎn)品價格和調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)。
3.建立健全集團內(nèi)部審計機制
有色集團要實現(xiàn)的內(nèi)部審計應(yīng)該是以風(fēng)險為立足點，通過有效的分析、串聯(lián)與審計整個集團經(jīng)營情況，由傳統(tǒng)風(fēng)險評估轉(zhuǎn)為風(fēng)險控制。有色集團應(yīng)該成立專門的內(nèi)部審計工作小組，將工作重心轉(zhuǎn)移至協(xié)助集團與子公司提高經(jīng)營效率，及時規(guī)避預(yù)期將產(chǎn)生的各類財務(wù)風(fēng)險。通過加強對核心子公司、核心業(yè)務(wù)與破壞性嚴(yán)重的風(fēng)險審計，不斷擴大審計范圍，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作與財務(wù)風(fēng)險控制的有機結(jié)合，實現(xiàn)風(fēng)險的有效評估，有效提升有色集團對于財務(wù)風(fēng)險的掌控能力。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范對策
中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）02-122-02
對一個企業(yè)的發(fā)展前景以及財務(wù)安全來說，正確合理的財務(wù)管理可以起到非常重要的推動作用，但是在對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度方面我國的一部分企業(yè)敏感度很低，對于財務(wù)管理不夠重視，管理上也存在很多漏洞，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是很不利的。
一、可能發(fā)生的問題
1.內(nèi)部控制風(fēng)險。內(nèi)部控制風(fēng)險是可能出現(xiàn)的最大的風(fēng)險。某些企業(yè)的管理方式傾向家族式管理，基本上都是指定幾個人負(fù)責(zé)財務(wù)的管理和分析，約束力很有限。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和會計核算都是由同一批人來完成，這樣的管理形式就造成了財務(wù)管理的專業(yè)性和獨立性很難得到保證。正確的財務(wù)管理方式應(yīng)該是分離會計核算部門和財務(wù)管理部門，獨立地對會計數(shù)據(jù)和真實的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和操作。很多公司都是財務(wù)管理和會計核算部門分工不明確，財務(wù)管理部門的人同時也干著會計核算的事情，t會出現(xiàn)部門內(nèi)部控制不力的問題，如果這部分人對于公司出現(xiàn)不忠心的想法，他們可以很輕易地轉(zhuǎn)移公司資金，并且因為其是會計核算部門，因此被發(fā)現(xiàn)的可能性也就降低了。從這個方面來說，如果內(nèi)部的部門之間的關(guān)系和分工沒有進行明確，會使公司處于一種十分危險的境地。說的更嚴(yán)重一點，為了隱瞞真實的會計數(shù)據(jù)，部門之間會進行相互的串通，以及在管理層中可能會出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的最終結(jié)果可能就是破產(chǎn)。可以說，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險會造成很嚴(yán)重的后果，比如財務(wù)管理的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，財務(wù)數(shù)據(jù)的失真，還會導(dǎo)致資金鏈的斷裂，甚至企業(yè)會因此產(chǎn)生巨大的損失。因此，如果要降低企業(yè)風(fēng)險，最基本的就是要做好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制，讓部門分工明確化，不能讓不法分子有機可乘。
2.政策法律風(fēng)險。法律的約束力是十分巨大的。但是當(dāng)前形勢下，對于企業(yè)財務(wù)管理方面的法律制度還沒有沒有有效地完善，雖然制定了一些相關(guān)的行政法規(guī)，但是財務(wù)管理的法律風(fēng)險從總體上來說仍然非常大。對于政策上的一些變動企業(yè)非常敏感，企業(yè)經(jīng)營策略很容易隨著外界的政策變動而改變，從而使財務(wù)管理的風(fēng)險被加大。就當(dāng)前已經(jīng)頒布的稅法而言，對各個行業(yè)的稅收制度并沒有進行很到位的描述，稍顯松散。特別對于一些中小企業(yè)而言，需要耗費更多的精力去研究和解讀本行業(yè)的稅法制度，然而這一點對于這些企業(yè)來說是很難做到的，因此對他們的影響是非常大的。如果這些企業(yè)對稅務(wù)政策方面出現(xiàn)了錯誤的解讀，就會影響企業(yè)的財務(wù)管理，造成很大的法律風(fēng)險。從另一個方面來說，關(guān)于經(jīng)濟犯罪的法律法規(guī)如果能夠完善，也是給公司財務(wù)人員的一個警示，讓他們有所顧忌，從而降低財務(wù)管理人員犯罪的可能性，讓公司更加安全。
3.財務(wù)人員風(fēng)險。在個別項目的運作中，財務(wù)人員的管理工作是在項目快結(jié)束時才開始的，而不是在項目一開始時就開展，這樣時間就會非常緊迫，而且就算是發(fā)現(xiàn)漏洞進行彌補時也已經(jīng)為時過晚。在這種情況下，公司高層要加大對財務(wù)人員的監(jiān)督，在公司項目開始之時就讓財務(wù)人員對于項目進行管理，避免出現(xiàn)各種可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。而且有一些財務(wù)人員并不是非常了解財務(wù)管理的相關(guān)理論，因此就很容易在管理上出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)面臨很大的風(fēng)險。因此，公司高層要提高招聘財務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，并且在招聘之后根據(jù)現(xiàn)實經(jīng)濟市場的發(fā)展動向，及時提高財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓其跟上時展的腳步。另一方面，由于中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍都比較低，同時企業(yè)針對財務(wù)人員的培訓(xùn)非常少，這樣對于企業(yè)的總體經(jīng)營狀況是很不利的。所以，中小企業(yè)想要發(fā)展，就要更加注意財務(wù)管理，盡快提高財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力，更好地管理公司，為公司創(chuàng)造收益。
4.經(jīng)營風(fēng)險。投資活動在一個企業(yè)的經(jīng)營過程中是不可缺少的，因此必然會涉及到資金的進出，而企業(yè)必須事先對這些資金進行管控。比如庫存商品價格下跌、原材料價格上漲、資產(chǎn)減值等等一些不可控的因素，財務(wù)部門在做財務(wù)方案時可能會有所預(yù)見，并與財務(wù)管理方案的質(zhì)量和相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很直接的關(guān)聯(lián)，如果人員素質(zhì)不高，那么方案的質(zhì)量也不會很高，因此就不會對企業(yè)成本費用的實際控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些規(guī)模比較大的公司，如果母公司為子公司進行了債務(wù)擔(dān)保，那么債務(wù)風(fēng)險就已經(jīng)存在。那么一旦子公司經(jīng)營不善或者發(fā)生債務(wù)糾紛，造成擔(dān)保失效或過期，就會為母公司帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。因此公司在經(jīng)營過程中一定要未雨綢繆，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，考慮可能出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，盡早做出對策防止風(fēng)險的產(chǎn)生。
二、對于現(xiàn)存問題原因的探究
1.財務(wù)管理人員的危機意識不夠強烈。因為受到業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識水平普遍偏低的影響，我國有很大一部分企業(yè)的財務(wù)管理人員對于一些財務(wù)管理的新觀念并沒有進行了解和接受，比如付現(xiàn)成本、機會成本、風(fēng)險價值、邊際成本等等，在實際應(yīng)用的過程中就會出現(xiàn)一些不專業(yè)的行為；投資時對項目的可行性研究不重視不進行，不計算風(fēng)險報酬、投資非常盲目、缺乏科學(xué)性，僅憑主觀臆斷；在籌資時不考慮負(fù)債風(fēng)險、不考慮資金成本等。在財務(wù)管理人員危機意識和風(fēng)險意識不夠強烈的情況下，會降低對可能發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險的警戒心，進而讓公司陷入危險之中。
2.宏觀環(huán)境因素影響。企業(yè)對市場經(jīng)濟的規(guī)律性不能進行充分認(rèn)識，籌資和投資都非常盲目，會給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。換個角度來說，主要表現(xiàn)在企業(yè)的籌資和投資，以及經(jīng)濟國際化帶來的影響和國家的對外協(xié)調(diào)關(guān)系等方面，比如隨著我國加入WTO，相關(guān)的一些法律必須做到接軌國際標(biāo)準(zhǔn)，實行一些新的政策和措施，比如利率自由化、貨幣的自由兌換、降低關(guān)稅等等，這些政策不僅使我國企業(yè)在國際間市場的競爭加劇，同時也增加了我國企業(yè)外部的金融風(fēng)險。近年來我國不斷跟隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步在進行自我調(diào)整和完善，因此，企業(yè)要迎合國際國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢，就必須隨時注意經(jīng)濟狀況的發(fā)展變化，及時地做出應(yīng)對決策，這樣才能在眾多的企業(yè)中立足，才是有利于企業(yè)和國家經(jīng)濟長期發(fā)展的方法。
3.企業(yè)制度本身存在的問題。
三、現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理方面應(yīng)該采取的有效措施
1.完善風(fēng)險控制環(huán)境。首先，建立嚴(yán)格的公司內(nèi)部控制制度。要堅決反對“”，杜絕一切賄賂行為，企業(yè)應(yīng)該以“零容忍”的要求來針對一些嚴(yán)禁出現(xiàn)的行為；同時，要進一步明確企業(yè)財務(wù)管理制度，對于資金用款的審批權(quán)限和相關(guān)的財務(wù)程序的審批流程等一定要注意制度的嚴(yán)格性，堅持公平、公正、公開原則。制度的公平是指制度對于每個人的獎勵與處罰力度都是一樣的，不能出現(xiàn)因為職務(wù)高就減輕懲罰或者逃脫懲罰的情況。其次，要堅持以人為本。在建立科學(xué)的用人機制的同時，嚴(yán)格防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，要招聘思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高的財務(wù)人員。德行是一個人的根本，才能再高，德行不好的人也不應(yīng)該予以錄?。徊拍苁强梢耘囵B(yǎng)和學(xué)習(xí)的，在才能相同的情況下要選用德行高的人。至于如何看德行，領(lǐng)導(dǎo)可以查看錄取人員檔案，查看是否有曾經(jīng)違規(guī)的不良記錄等等。最后，進一步優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，保持財務(wù)管理的獨立性。對于會計核算部門和財務(wù)管理部門要做到更好的分離，不給兩個部門留下互相串聯(lián)勾結(jié)的機會。同時，要加強審計部門的監(jiān)督和控制作用，比如，企業(yè)為了更好地增強財務(wù)信息的真實可靠性，可以聘請外部審計機構(gòu)來對企業(yè)的財務(wù)信息進行審計。
2.建立健全監(jiān)督財務(wù)管理的相關(guān)法規(guī)和監(jiān)督手段。要建立問責(zé)機制，監(jiān)督與約束企業(yè)財務(wù)信息的公開和披露，形成管理、監(jiān)督和制約三位一體的制約機制。提高對經(jīng)營效率和決策效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。與此同時，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管可以從以下幾個方面進行加強：其一，對外部管理制度進行完善，包括對財務(wù)規(guī)章制度的完善，加大對財會人員的管理力度；其二，優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)，分別設(shè)置會計機構(gòu)和財會機構(gòu)；其三，完善內(nèi)部控制制度，為了提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的效率，就要保證企業(yè)各項管理活動能夠順利地進行。制定的法律法規(guī)不僅要針對公司的部門，還要落實到個人，例如，公司的某某犯了錯誤會受到什么懲罰，將獎罰落實得更加細(xì)化，更加有利于公司規(guī)定的約束力的加強。
3.注重貨幣的管理。有幾點需要特別注意的地方：一是貨幣的管理注意各自的職責(zé)和分工。二是加大對票據(jù)管理的力度。原則上應(yīng)該使用支票轉(zhuǎn)賬來進行業(yè)務(wù)的往來，需要進行現(xiàn)金支票交易轉(zhuǎn)賬的時候必須交由主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。三是制定現(xiàn)金控制流程，對現(xiàn)金進行嚴(yán)格管理，出納人員之外的所有人都不能擅自接觸。對支付現(xiàn)金的范圍進行明確，對現(xiàn)金日記賬必須每日進行清算每月進行總結(jié)，規(guī)定日期進行盤點。
4.注重對于預(yù)算工作的關(guān)注度。一是完善關(guān)于預(yù)算工作的相關(guān)公司制度和規(guī)定。公司的制度和規(guī)定是公司人員行動的準(zhǔn)繩，要注重預(yù)算工作，必須完善相關(guān)規(guī)定。二是建立健全預(yù)算編制管理制度。規(guī)范預(yù)算編制的方法、流程和措施，制定指標(biāo)并且進行下達，通過預(yù)算草案的擬定，將其中的各種情況向相關(guān)部門進行解讀。三是加強預(yù)算運行過程中的檢查工作，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞，例如，公司人員挪用公款、謊報預(yù)算的情況等等。四是注重對于預(yù)算工作以后的審計檢查工作。財務(wù)管理部門對于花出去的預(yù)算要進行核實，例如，采購材料花了多少錢，出門打車花了多少錢，等等，這些問題雖然都是細(xì)節(jié)，但是卻可能出現(xiàn)很大的漏洞。因此，需要審計部門的認(rèn)真核實。
如果企業(yè)是一條長堤的話，那么財務(wù)管理就是它的基石，企業(yè)也可能會因為細(xì)微之處的一些問題而轟然倒塌。我們對財務(wù)管理風(fēng)險以及對風(fēng)險防范的研究，都是為了財務(wù)分析的真實和準(zhǔn)確性，最終目的也是為了企業(yè)的運轉(zhuǎn)能夠更加高效而安全。因此，財務(wù)管理的理念是企業(yè)應(yīng)該牢固樹立的，對于適合自身公司治理的財務(wù)管理制度進行積極的探索，重視資金的各種功能，并且時刻關(guān)注企業(yè)周圍以及內(nèi)部環(huán)境的變化，不要害怕變化，去接受變化并且積極應(yīng)對，才能有利于企業(yè)長久地發(fā)展，才能真正成功地經(jīng)營一個企業(yè)。
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（作者單位：佳木斯大學(xué) 黑龍江佳木斯 154007）
（貴州財經(jīng)大學(xué)mba教育中心，貴州 貴陽 550001）
摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制也遇到了非常多的問題，如今成為大家關(guān)注的焦點。本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，并提出完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策，對今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)險控制；問題；策略；指導(dǎo)性意義
中圖分類號：F230
文獻標(biāo)志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）22-0157-02
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題
盡管隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國的企業(yè)目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制遇到了非常多的問題，經(jīng)過總結(jié)分析，詳細(xì)如下：
1.1 沒有較強的內(nèi)部控制意識
目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制較差。但是今后的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)想要在市場上立足就需要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制，如果還是沒有財務(wù)內(nèi)部控制意識，將會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來較大的影響。
1.2 沒有完善的內(nèi)部控制體系
目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的運營模式相對落后。主要是因為很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運營管理和財務(wù)內(nèi)部控制，并且企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置比較分散，要想構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系比較困難。
1.3 沒有完善的內(nèi)部控制制度
目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，存在很多問題。主要是因為很多企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，效果較差。
1.4 沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營自主權(quán)，經(jīng)營決策的主觀性比較強。此外，很多企業(yè)的董事會都是擺設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善
1.5 沒有健全的監(jiān)督機制
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是多個部門構(gòu)成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的關(guān)系，進而保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的順利運轉(zhuǎn)。但是目前很多企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機制，由于沒有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制的作用，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)成為擺設(shè)。
2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策
針對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，提出以下幾點針對性的策略：
2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境
由于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：打造較好的財務(wù)風(fēng)險控制理念，加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進而提升企業(yè)的運營管理；結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2.2 健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機制。
完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制能夠有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機制存在的問題，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：全方位的監(jiān)管財務(wù)會計實施，及時考核財務(wù)監(jiān)管的效果，確保報表的真實性和準(zhǔn)確性；通過內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，及時找出問題，不斷完善控制制度，進而形成主動監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內(nèi)部審核和審查機制，保證每個部門之間的獨立性，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時向企業(yè)的管理層匯報；部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計能力比較弱，這就需要聘請綜合能力較強的外部審計人員審計企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)報表，進而進行有效的監(jiān)管。
2.3 健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系
隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理部門，聘請綜合素質(zhì)較強的管理人才，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力；構(gòu)建完善風(fēng)險評估制度，有效評估企業(yè)的風(fēng)險，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險降到最低；完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制。
2.4 完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度
結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：保證財務(wù)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，找出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個部門的崗位職責(zé)，將團結(jié)協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來；要想提升財務(wù)內(nèi)部控制的效率，必須精簡人員；保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，進而公布科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。
有了完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，還需要加強企業(yè)的財務(wù)控制力度。不但要保證現(xiàn)金的持有量，提升現(xiàn)金的利用率，而且需要加強收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。
2.5 健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估機制
財務(wù)風(fēng)險評估機制對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制來說非常重要，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未雨綢繆，健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估機制主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：（1）針對公司層面的風(fēng)險，應(yīng)該做好職責(zé)劃分和分工協(xié)作。需要制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)的各部門講解企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標(biāo)，要求每個部門的負(fù)責(zé)人向員工傳達企業(yè)的管理目標(biāo)，確保每個員工都熟悉公司的發(fā)展目標(biāo)，明晰自己的崗位職責(zé)，進而能夠較好的做好本職工作，遇到問題能夠及時進行反饋。（2）針對業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且將每個業(yè)務(wù)目標(biāo)的具體計劃以書面文件的形式制定出詳盡的策劃方案，達到目標(biāo)的具體計劃安排要制定出具體的實施路徑和策略支持。實現(xiàn)各業(yè)務(wù)層面目標(biāo)所需要的項目團隊和所需要的資源支持，并且允許相關(guān)業(yè)務(wù)人員自己調(diào)動和協(xié)調(diào)資源的情況都要過書面的形式進行授權(quán)。（3）針對評估機制層面的風(fēng)險。公司要健全整體識別源自外部風(fēng)險的機制，對外部風(fēng)險控制評估，能夠及時識別風(fēng)險確保應(yīng)對方案的有效性和全面性。對內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)設(shè)置專門的部門來維護信息系統(tǒng)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。一旦企業(yè)的控制系統(tǒng)遇到故障，企業(yè)能夠及時有效地恢復(fù)運作，將企業(yè)的風(fēng)險降至最低。
3.結(jié)束語
隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制也遇到了非常多的問題，為了在激烈的市場競爭中立足，企業(yè)必須不斷解決這些問題。
本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，主要包括：沒有較強的內(nèi)部控制意識、沒有完善的內(nèi)部控制體系、沒有完善的內(nèi)部控制制度、沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、沒有健全的監(jiān)督機制并提出完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策，主要包括：完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機制、健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系、完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度、健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估機制，對今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。由于本人在知識面、篇幅及時間等方面的局限性，在研究深度和廣度上本文上尚有不足之處，這些都有待于在今后的學(xué)習(xí)和研究中加以改進和提升，本文只是作為拋磚引玉，希望能有更好的見解，希望通過本文的闡述，能對大家有所幫助，同時希望大家能夠給予批評指正。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)管理機構(gòu)；投資公司總部
在企業(yè)的經(jīng)營過程之中，財務(wù)風(fēng)險一般都是無法避免的，在企業(yè)的任何一個部門之中，都存在著財務(wù)風(fēng)險，尤其是對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，其作為投資和決策的主體，同時也不直接參與到企業(yè)的經(jīng)營活動之中，所以其面臨的財務(wù)風(fēng)險往往就更多。如果企業(yè)管理機構(gòu)不對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，不采取措施來對財務(wù)風(fēng)險進行控制，將無法使其更加有效地對資金進行配置，從而對企業(yè)管理機構(gòu)本身甚至是其所投資的企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。
一、企業(yè)管理機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險概述
對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，在其日常運行過程之中，其財務(wù)活動的開展往往會受到許多方面因素的影響，而在這些因素的影響之下，就有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，而財務(wù)風(fēng)險不僅僅會使得其正常運營受到阻礙，還會對于其經(jīng)濟利益造成影響。所以對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，財務(wù)風(fēng)險就是指的使其遭受經(jīng)濟損失的一種可能性，它是一種潛在的影響因素，在一定條件下就會轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟損失。所以在企業(yè)管理機構(gòu)的運營過程中，必須要有效對于這些財務(wù)風(fēng)險進行管理和控制，避免自身的經(jīng)濟利益受到影響。企業(yè)管理機構(gòu)之所以要對于財務(wù)風(fēng)險進行有效地管理，主要就是因為在企業(yè)管理機構(gòu)開展財務(wù)風(fēng)險管理活動的過程中，首先可以通過財務(wù)風(fēng)險管理來對于自身籌資所遇到的問題加以了解，從而有助于其完善自身的籌資渠道和方式；其次，通過有效地進行財務(wù)風(fēng)險管理，還能夠使其進一步明確了自身進行財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。
二、企業(yè)管理機構(gòu)所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及其原因
(一)資金錯配的財務(wù)風(fēng)險及其成因分析
資金錯配主要是來自于現(xiàn)金流方面的財務(wù)風(fēng)險，主要指的就是由于現(xiàn)金流不暢或者是現(xiàn)金流斷裂而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，具體情況包括以下幾個方面：第一是因為股權(quán)無法及時退出而造成的風(fēng)險，而之所以會造成這一風(fēng)險，主要就是因為當(dāng)前在我國的市場之中，產(chǎn)權(quán)的流動性相對較差，因此就導(dǎo)致了長期投資一般都有著很長的變現(xiàn)周期，而且諸如企業(yè)管理機構(gòu)這一類的投資公司總部目前的“退出機制”還不是十分完善，所以就使其投資資金回籠變得非常困難；第二是分紅不均而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)管理機構(gòu)來說，其主要的收入都是依賴于分紅，但是如果在分紅的過程中出現(xiàn)了分配不均的情況，就有可能會導(dǎo)致企業(yè)管理機構(gòu)的利潤以及現(xiàn)金流出現(xiàn)一定程度的波動，進而導(dǎo)致資金錯配風(fēng)險的產(chǎn)生；第三就是企業(yè)管理機構(gòu)在日常經(jīng)營的過程中如果無法對于債權(quán)及時地加以回收，也可能會導(dǎo)致了資金錯配風(fēng)險的產(chǎn)生。
(二)投資鏈條方面的風(fēng)險
對于企業(yè)管理機構(gòu)而言，首先，控股和參股企業(yè)的分紅是其最為主要的收入來源，所以其利潤的增長就需要依賴于自身的投資鏈條，而如果在其對于投資鏈條進行管理的過程中，存在管理不善的情況，又或者是其投資所涉足的領(lǐng)域較廣，而自身在技能以及知識方面難以滿足項目管理過程中的風(fēng)險控制要求，從而就使得自身面臨投資鏈條方面的風(fēng)險。對于許多企業(yè)管理機構(gòu)而言，其往往都是通過控股或者是參股于各個項目企業(yè)之中的方式來獲得利潤，所以其次，其為所投資企業(yè)擔(dān)保的數(shù)額往往十分巨大，而這些擔(dān)保項目企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就有可能被轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)管理機構(gòu)身上，所以說一旦項目企業(yè)在其經(jīng)營過程中資金鏈出現(xiàn)了問題，最終將會使得企業(yè)管理機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險高度膨脹。再次，如果企業(yè)管理機構(gòu)投資鏈條越長，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的決策失誤而造成財務(wù)風(fēng)險。投資鏈條的長度越長，企業(yè)管理機構(gòu)要想對于每一個控股和參股企業(yè)的情況更加深入地進行了解往往就變得更加困難，因此也就使得企業(yè)管理機構(gòu)難以掌握自己控股和參股企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及其負(fù)債及負(fù)債的償還能力，而這些都是會導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的潛在因素，如果企業(yè)管理機構(gòu)不能夠?qū)τ谶@些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面臨財務(wù)風(fēng)險。
(三)籌資風(fēng)險
對于任何一個企業(yè)管理機構(gòu)而言，其資本往往都是有限的，所以如果其要想對于投資的規(guī)模加以擴張，就必須要依賴于銀行的貸款，通過債務(wù)融資的手段來謀取用于投資的資金，所以說企業(yè)管理機構(gòu)的財務(wù)杠桿往往都是非常高的，在這種情況下，如果出現(xiàn)了一些突發(fā)事件或者是不可控制的意外因素，都會引起一系列的連鎖反應(yīng)，進而使得企業(yè)管理機構(gòu)陷入財務(wù)困境之中，使其面臨財務(wù)風(fēng)險。所以說籌資風(fēng)險也是企業(yè)管理機構(gòu)所面臨的一個重要財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)加強投資風(fēng)險管理
投資是企業(yè)管理機構(gòu)獲得利潤的直接方式，但是同時投資也有可能使其面臨較多的財務(wù)風(fēng)險，所以要想使得企業(yè)管理機構(gòu)能夠更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，首先就必須要加強自身對于投資風(fēng)險的管理。在對于投資風(fēng)險進行管理的過程中，首先在投資之前必須要對于自己即將參股或者控股的企業(yè)進行投資價值評估，對其投資價值加以評估是規(guī)避風(fēng)險投資的一個關(guān)鍵，所以說在投資之前必須要科學(xué)地對于企業(yè)的投資價值進行評估，然后再作出投資決策。其次，還應(yīng)該分階段地進行投資，通過分階段投資來對于投資風(fēng)險加以有效地規(guī)避，而且采取分階段投資的方式也能夠更好地對于控股和參股企業(yè)進行監(jiān)督，促使其加強對于自身的管理，保證自身持續(xù)盈利的能力。企業(yè)管理機構(gòu)也可以安排專門的工作人員對于控股和參股企業(yè)進行監(jiān)督，使其參與到企業(yè)的日常經(jīng)營之中，從而對于投資風(fēng)險加以有效地控制。只有加強投資風(fēng)險管理，企業(yè)管理機構(gòu)才能夠更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
(二)進一步拓展籌資渠道
企業(yè)管理機構(gòu)的籌資渠道往往較為單一，而這十分容易引發(fā)籌資風(fēng)險，所以要想使得企業(yè)管理機構(gòu)更好地對于財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避，還必須要進一步地拓展自身的融資渠道，對于資本結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，從而使得自身的財務(wù)杠桿得以降低，更加有利于對于財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)管理機構(gòu)必須要合理地對于自身的投資規(guī)模加以管理，使得自身的投資規(guī)模能夠和當(dāng)前自身經(jīng)營情況相匹配，不能夠盲目地進行投資擴張，一味地向銀行貸款，使得自身面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。同時在其籌資的過程中，也應(yīng)該不僅僅局限于銀行，還可以通過其他的方式來進行資金的籌集，從而更好地對于財務(wù)風(fēng)險進行控制。
(三)建立完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系
要想使得企業(yè)管理機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險管控能力得到有效地提升，還必須要建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系，首先在組織結(jié)構(gòu)方面，建立起優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理班子，創(chuàng)建起有效的財務(wù)風(fēng)險管理平臺，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠更加有效地得以開展。其次，還應(yīng)該制定專門的財務(wù)風(fēng)險管控條例，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠更加有效地得以開展。所以只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系，才能夠更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語
企業(yè)管理機構(gòu)往往面臨著較多的財務(wù)風(fēng)險，如果不對這些財務(wù)風(fēng)險有效地加以控制，不僅僅不利于自身的發(fā)展，同時還可能給控股和參股企業(yè)的正常經(jīng)營帶來許多的困擾，所以必須要清楚認(rèn)識企業(yè)管理機構(gòu)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并且采取有效的措施對于這些風(fēng)險加以規(guī)避，這樣才能夠促進企業(yè)管理機構(gòu)的進一步發(fā)展。
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[3]馬艷紅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范[J].冶金財會，2013(6)：45-46.
摘 要 房地產(chǎn)的投資近幾年來都是方興未艾，很多方面的投資者和資金都紛紛涌入到這一系列的投資當(dāng)中。因此，作為一個已經(jīng)漸漸成為國民經(jīng)濟中重要的投資項目類型，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營也相當(dāng)讓投資者以及國家金融經(jīng)濟調(diào)控機關(guān)的重視，也可以說，擁有巨大的資本規(guī)模的房地產(chǎn)行業(yè)，其經(jīng)營的風(fēng)險控制受到了很多方面的矚目。本文以當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場的實際出發(fā)，針對房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好自身的財務(wù)風(fēng)險，提出一些分析和建議。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財務(wù) 財務(wù)風(fēng)險 管理 對策
關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險控制，有一個項目非常重要，就是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的時代機遇是明顯的，但是房地產(chǎn)企業(yè)同時也面臨著很多風(fēng)云變幻的市場因素，作為一種大型資本流動的企業(yè)，其財務(wù)問題成為企業(yè)運行與經(jīng)營安全的一個核心部分。故，如何更好地控制房地產(chǎn)的財務(wù)方面的風(fēng)險，對于整個房地產(chǎn)企業(yè)的運行是相當(dāng)關(guān)鍵的。
因此，本文以當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場的實際出發(fā)，針對房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好自身的財務(wù)風(fēng)險，有效地促進房地產(chǎn)企業(yè)的安全運行和房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展方面，做出一些簡要的分析，希望能夠?qū)Ξ?dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一些有益的建議。
一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的含義和具體表現(xiàn)
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，指的是房地產(chǎn)的企業(yè)在房地產(chǎn)項目的資本融合、資金投放、資金運行和利潤的分配等方面的財務(wù)活動中，因為自身因素或者客觀的因素而出現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)在獲取利潤以及企業(yè)的自身發(fā)展方面所出現(xiàn)的一系列重大的影響。
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險基本上來源企業(yè)的債務(wù)問題，同樣，房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債問題也是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的一個重要來源。房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債運營，如果企業(yè)在房地產(chǎn)項目上能夠順利地獲取利潤，那么則企業(yè)除了能夠清償債務(wù)，還可獲取巨大的發(fā)展，但是另一方面就是企業(yè)如果在房地產(chǎn)項目上面出現(xiàn)經(jīng)營上的失當(dāng)，不一定需要大型的虧損，只要是未來的經(jīng)營利潤持續(xù)下降，那么企業(yè)就有可能沒辦法清償相關(guān)的債務(wù)。
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營類型是非常典型的一種資金密集型的企業(yè)，那么房地產(chǎn)企業(yè)必然就會出現(xiàn)其資金投放的量會比較大，持有房地產(chǎn)實物資產(chǎn)周期較長，交易周期也隨之變得更加長久，而且資金回籠能力也是比較差的，這些特點都決定了房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是大型的房地產(chǎn)企業(yè)本身就是一個有巨大風(fēng)險與巨大利潤并存的一個行業(yè)。隨著央行貨幣政策調(diào)整和國家有關(guān)部委進一步調(diào)控樓價，目前房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題的表現(xiàn)如下。
首先，資產(chǎn)的負(fù)債程度較高，存在清償債務(wù)的風(fēng)險。因為很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)一個項目的資金構(gòu)成一般是由自有的資金、預(yù)售款項以及各項貸款共同組成，但是大部分的企業(yè)所持有的自有資金在開放項目的資金中比重是比較低的，因此可以說房地產(chǎn)企業(yè)的開放資金大部分是銀行的貸款組成的。如果經(jīng)營不當(dāng)，就很有可能出現(xiàn)無法按時清償債務(wù)，資金運轉(zhuǎn)會進入僵局。
其次，銀行的貨幣政策中，貨幣存貸款利率對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)影響很大。因為房地產(chǎn)企業(yè)的交易周期比較長，在這個過程中，央行的貨幣政策是必然會出現(xiàn)波動的，因此，能不能更具備前瞻性地應(yīng)對好相關(guān)的問題，就容易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。這兩年來，由于國內(nèi)的物價進一步上漲，央行為了控制國內(nèi)市場貨幣流動規(guī)模，以加息的方式調(diào)控了過熱的國內(nèi)市場，而加息一方面就加重了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本，一方面就加重了貸款購房的成本，使到交易下降，這些也都可能引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的虧損危險。
二、當(dāng)前應(yīng)對房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險問題對策
房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險問題上文已經(jīng)簡要地進行分析，對于如何加強房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險控制，筆者根據(jù)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場的發(fā)展情況，以及聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)前呈現(xiàn)出來的經(jīng)營特點，于下文提出一些簡要的建設(shè)性對策。
首先，房地產(chǎn)企業(yè)要優(yōu)化自身的資金結(jié)構(gòu)，并且有效地降低自身的籌資風(fēng)險。所謂房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，就是指房地產(chǎn)企業(yè)長期持有并且投入到房地產(chǎn)項目上面的資金構(gòu)成和互相之間的比重關(guān)系，更簡單的講，就是房地產(chǎn)企業(yè)自身擁有支配權(quán)的資金和企業(yè)的長期負(fù)債的資金之間的比重關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)要注重優(yōu)化自身的資金將夠，并且適當(dāng)?shù)匕才牌髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)，賦予股東更多的收益權(quán)，并且把負(fù)債控制在一定的范圍內(nèi)。
其次，要加強內(nèi)部的審計，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險要有效控制，就要注重對房地產(chǎn)項目投資的過程風(fēng)險控制和主動地進行調(diào)節(jié)，對整個房地產(chǎn)投資項目要有充分地討論分析以及風(fēng)險的評估，及時地防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，消除不良的財務(wù)風(fēng)險隱患。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)收入和支出都要有效率地進行審計審查，對企業(yè)各種行為都要有客觀的評價，挖掘各種企業(yè)行為的生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)企業(yè)各項資源的有機整合，把企業(yè)的審計作為一個重要的項目發(fā)展，實現(xiàn)全面的監(jiān)督、管理、控制和評價的職能。
參考文獻：
[1]王新芳.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究.西安科技大學(xué)學(xué)報.2008（8）.
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；問題；防范
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在創(chuàng)造經(jīng)濟價值、擴大社會就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。但由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，也容易面臨資金不足、技術(shù)落后的問題。因此，積極開展財務(wù)管理、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的需求所在。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險問題給予應(yīng)有的重視，認(rèn)真審視當(dāng)前財務(wù)工作中的問題，從而制定科學(xué)的風(fēng)險防范策略，為企業(yè)的穩(wěn)健運營提供有力支撐。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對于中小企業(yè)來說，自身的規(guī)模和實力與大型企業(yè)有所差距，其財務(wù)管理工作的重要性更是不容忽視。
第一，財務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營利為目的的組織，利潤的形成與成本控制息息相關(guān)。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，節(jié)省不必要的成本開支。而財務(wù)管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)合理進行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經(jīng)營收益，避免資金浪費。
第二，財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的需求所在。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)不僅要應(yīng)對來自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實現(xiàn)自身的技術(shù)發(fā)展，積累核心競爭力，及時規(guī)避風(fēng)險才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。在此過程中企業(yè)需要實施投資、融資，財務(wù)管理有助于企業(yè)對各項投融資活動給予科學(xué)理性的評估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。
第三，財務(wù)管理能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成，并且需要人員、制度、技術(shù)、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，沒有嚴(yán)格的管理，中小企業(yè)自身的成長和發(fā)展也會受到制約。企業(yè)經(jīng)營者通過認(rèn)識財務(wù)工作的意義，認(rèn)真研究當(dāng)前財務(wù)工作中的問題，進而才能制定相應(yīng)的管理舉措，推動企業(yè)管理水平上升到新的高度。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。
第一，融資風(fēng)險。資金是企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動的前提和基礎(chǔ)，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過融資解決資金緊缺的問題。但是企業(yè)如果沒有足夠的償債能力，或是收益出現(xiàn)波動，就有可能無法及時償還本息。中小企業(yè)在資金、技術(shù)、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機構(gòu)、社會資本、債券、股權(quán)等融資渠道又會有很多門檻和風(fēng)險。
第二，投資風(fēng)險。投資是獲取收益的來源，投資風(fēng)險來自于企業(yè)投資決策的科學(xué)性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場瞬息萬變的今天，中小企業(yè)如果在投資過程中無法取得預(yù)期的收益，或是收益與預(yù)期相比存在明顯的差距，以及做出錯誤的投資決策，就會導(dǎo)致投資風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)不僅會造成經(jīng)濟損失，甚至有可能面臨無法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經(jīng)營風(fēng)險，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。
第三，資金回收風(fēng)險。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應(yīng)收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進而創(chuàng)造利潤，維持正常的運轉(zhuǎn)。但企業(yè)投入的資金是在一種復(fù)雜的環(huán)境中運作，會受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正?；厥找泊嬖诓淮_定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項投資活動時，無形之中就要放棄其他的投資機遇，如果資金回收期過長，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。
第四，利潤分配風(fēng)險。企業(yè)賺取的利潤需要進行分配，如給予員工獎勵，為股東分配股息等等，但利潤分配與儲備應(yīng)當(dāng)保持合理的比例。中小企業(yè)對資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤分配過多，企業(yè)投資就會面臨壓力，例如處于成長和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲備，同時也不能忽視投資者的利潤分配信心。
三、影響中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素
第一，復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經(jīng)濟環(huán)境的影響。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗，回顧近年來發(fā)生的金融危機、貿(mào)易壁壘等問題，中小企業(yè)因其抗風(fēng)險能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲備、融資渠道、經(jīng)營內(nèi)容方面有其自身的優(yōu)勢，因而更容易應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟環(huán)境的壓力包括市場競爭、需求變化、政策調(diào)整等等，這些因素又存在不確定性和不可預(yù)測性，中小企業(yè)對宏觀環(huán)境的預(yù)見性和適應(yīng)性不足，也就難以對環(huán)境的變化做出積極有效的反應(yīng)，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。
第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱。財務(wù)風(fēng)險本身是客觀存在的，無論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財務(wù)風(fēng)險的影響。但是中小企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險防范的重要性缺乏足夠的認(rèn)知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進入市場的歷史短暫，需要盡快占領(lǐng)市場分額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力更多地集中于經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，忽視財務(wù)風(fēng)險管理的需求，不能準(zhǔn)確把握風(fēng)險的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者常認(rèn)為財務(wù)管理就是將資金進行管理，防止成本浪費，至于財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的威脅則沒有清晰的了解。而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識又會傳遞給財務(wù)及其他部門的員工，導(dǎo)致企業(yè)上下的風(fēng)險防范意識薄弱。
第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素在于資本結(jié)構(gòu)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)將有限的資金進行科學(xué)的運用，并通過融資解決資金不足的問題。但企業(yè)債務(wù)比例過高或過低都會對財務(wù)運行產(chǎn)生影響，過高的債務(wù)比例使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，企業(yè)也有可能出現(xiàn)財務(wù)危機。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔(dān)保行為，其生產(chǎn)經(jīng)營和資金運轉(zhuǎn)并不穩(wěn)定，面對負(fù)債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務(wù)比例過低意味著企業(yè)未能實現(xiàn)有效的資金利用。
第四，財務(wù)控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門建設(shè)、人員配備、技術(shù)支持方面也體現(xiàn)出自身的劣勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望盡可能節(jié)省開支，對制度建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)各個部門之間的相互制約并不嚴(yán)格，資金使用存在不合理之處，如流動資金少，應(yīng)收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內(nèi)部員工較少，通常沒有指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領(lǐng)導(dǎo)親屬負(fù)責(zé)財務(wù)會計工作，會計信息失真的情況時有發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)的安全性也受到直接影響，財務(wù)風(fēng)險隨之加劇。
四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展
針對當(dāng)前工作的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識所處的經(jīng)濟環(huán)境，重視財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，并積極改進現(xiàn)有的財務(wù)制度和管理方法，組建高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，全面提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。
第一，正確認(rèn)識所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢的，如企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營靈活，但其抗風(fēng)險能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中對宏觀環(huán)境有著清晰的認(rèn)知，并且積累了豐富的市場經(jīng)驗，對于市場變化如政策、成本、技術(shù)等因素的影響，能夠采取積極的應(yīng)對措施，而中小企業(yè)對環(huán)境變化的應(yīng)對則顯得被動。正是由于中小企業(yè)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對稱從而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)不僅要明確經(jīng)營的優(yōu)勢，更要學(xué)會適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律知識，借鑒大型企業(yè)經(jīng)驗，加強對市場的考察，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，審視企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，進而做出科學(xué)和理性的決策。
第二，增強財務(wù)風(fēng)險防范意識。中小企業(yè)往往是在問題發(fā)生后才去考慮處理對策，但由于損失已經(jīng)難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強前瞻性的風(fēng)險意識，重視對財務(wù)風(fēng)險的防范，從而確保穩(wěn)健經(jīng)營。風(fēng)險管理強調(diào)一種前瞻性的管理，即在風(fēng)險發(fā)生前進行充分的預(yù)期，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險源，將風(fēng)險可能帶來的損失降至最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確經(jīng)濟效益與風(fēng)險管理之間的有機關(guān)聯(lián)，認(rèn)識風(fēng)險防范對長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險的控制也不僅僅是財務(wù)部門的工作，其他部門也有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對各部門展開宣傳教育，提高全員風(fēng)險意識，促進部門間的協(xié)作配合。
第三，健全財務(wù)控制制度。隨著風(fēng)險意識的增強，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立健全財務(wù)控制制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)部門間的權(quán)衡與制約，以確保資金的使用合法合規(guī)，避免隨意使用行為的發(fā)生。尤其對于重要資金的使用，必須經(jīng)由各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批方可確認(rèn)。而且企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)合理分配預(yù)算，提前對資金的使用做出預(yù)期，以適應(yīng)市場的變化。其次，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督機制。長期以來中小企業(yè)專注于經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源疏于追究，所以企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)通過強化內(nèi)部審計，系統(tǒng)實施財務(wù)監(jiān)督，以確保會計信息的真實，杜絕財務(wù)漏洞。最后，企業(yè)要建立財務(wù)預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險防范需要加強事前管理，中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險應(yīng)對觀念，發(fā)揮前瞻性管理的優(yōu)勢，制定內(nèi)部控制指標(biāo)，如應(yīng)收賬款的比例、流動資金的規(guī)模等，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)超出安全范圍時，企業(yè)應(yīng)盡快實施風(fēng)險應(yīng)對措施，防止財務(wù)風(fēng)險的愈演愈烈。
第四，制定科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃。正是由于資金規(guī)模有限，中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃，從而確保資金的合理使用，防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點與優(yōu)勢，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使債務(wù)規(guī)模保持在合理的范圍，防止償債壓力過大。而在投資與融資方面，中小企業(yè)同樣要保持理性的態(tài)度，避免盲目決策。對于融資渠道的選擇，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)被動接受現(xiàn)狀，甚至不惜進行高風(fēng)險融資，而是要從技術(shù)實力、信用等級、服務(wù)質(zhì)量等多方面打造屬于自己的競爭力，通過銀行貸款、項目開拓、知識產(chǎn)權(quán)抵押等打造多元化的融資渠道，另外中小企業(yè)還可積極利用國家的優(yōu)惠政策而獲取財政資金以及國際資金的支持。同樣在投資領(lǐng)域，企業(yè)要經(jīng)過反復(fù)的可行性論證，最終確定是否可以投資。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高級管理人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識，不斷提高科學(xué)決策的能力。
第五，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心力量，對于中小企業(yè)來說，長期忽視人力資源素質(zhì)也是財務(wù)風(fēng)險加劇的重要原因之一。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從責(zé)任心、學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗等多方面審核財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從中選取優(yōu)秀人才上崗。財務(wù)人員要保持高度的責(zé)任感，為領(lǐng)導(dǎo)層及各部門提供必要的指導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險問題給予正確的認(rèn)識，各部門也能積極從自身出發(fā)，控制風(fēng)險來源。同時財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督與管理，定期編制財務(wù)報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的支持。
參考文獻
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(一)籌資風(fēng)險。我國民辦高校大部分的教學(xué)經(jīng)費是自己籌集的，學(xué)生的學(xué)費是高校辦學(xué)經(jīng)費的主要來源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學(xué)費經(jīng)費已經(jīng)無法支撐學(xué)校的正常運行，民辦高校也開始主動尋找生源，緩解招不到學(xué)生的壓力，為了防止資金來源枯竭，提高教學(xué)質(zhì)量，擴寬教學(xué)資源，增加學(xué)生和家長對民辦高校的認(rèn)可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運營，提高了財務(wù)籌資風(fēng)險。(二)投資風(fēng)險。我國一些民辦高校的財務(wù)管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些高校的辦學(xué)投資者往往還經(jīng)營其他企業(yè)，在不規(guī)范的財務(wù)管理制度下，投資者會存在挪用私款的現(xiàn)象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現(xiàn)狀時，經(jīng)常會高估教學(xué)的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎(chǔ)建設(shè)或其他行業(yè)中，不考慮項目投資給民辦高校帶來的風(fēng)險，導(dǎo)致資金管理不當(dāng)，高校資金鏈斷裂，加大財務(wù)管理風(fēng)險。(三)運營風(fēng)險。我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來說，運營時間比較短，缺乏豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗，浪費了許多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，教學(xué)設(shè)備利用率低，同時民辦高校的師資力量不夠強大、穩(wěn)固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會流失，使得民辦高校的聲譽降低，一旦民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量低于國家教育管理部門的規(guī)定，高校最終將會因運營不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續(xù)發(fā)展。
二、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
(一)民辦高校管理者缺乏風(fēng)險管理意識。隨著我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運營規(guī)模不斷擴張，導(dǎo)致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現(xiàn)象嚴(yán)重，這都是因為管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，缺乏現(xiàn)代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，不結(jié)合民辦高校的自身實際情況，盲目擴張運營規(guī)模，辦學(xué)經(jīng)驗不豐富，資金管理不科學(xué)、合理，加大了高校的財務(wù)管理風(fēng)險，制約了民辦高校的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展。(二)民辦高校的財務(wù)管理制度不完善。1.財務(wù)預(yù)算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理制度，財務(wù)預(yù)算沒有與國家目前的教育體系和高校實際發(fā)展情況有效的結(jié)合起來，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，缺乏動態(tài)監(jiān)管制度，沒有建立有效的預(yù)警機制，不能及時發(fā)現(xiàn)民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險且加以防范，沒有做好預(yù)算的事前、事中、事后工作，降低了預(yù)算的效力，阻礙了高校財務(wù)資金的高效管理。2.缺乏有效的內(nèi)部審計機制。民辦高校在運營過程中缺乏有效的內(nèi)部審計機制，內(nèi)部審計委員會機構(gòu)缺乏獨立性，財務(wù)信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務(wù)管理制度的約束力較差，沒有充分、有效的發(fā)揮出內(nèi)部審計的監(jiān)督管理作用，使財務(wù)管理運行缺乏制約性、規(guī)范性。(三)缺乏地方政府的財政扶持。隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門加大了對教育事業(yè)的投入、財政補貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無法跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經(jīng)費缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動、運營資金，加重了民辦高校的財務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。(四)民辦高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來源主要是教學(xué)收入、銀行貸款和少量的地方政府財政補貼，現(xiàn)有的資金籌資渠道較少，教學(xué)收入取決于高校生源問題，隨著我國學(xué)生人口數(shù)量的逐漸減少，很多民辦高校出現(xiàn)生源緊張的問題，這樣直接影響了高校的教學(xué)收入。為了維持民辦高校的正常運轉(zhuǎn)，高校會向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設(shè)備等抵押貸款出去，高校很難再次進行大額借貸，同時貸款利息也會加大高校的財務(wù)壓力，財政補貼金額有限，無法長期解決民辦高校的資金問題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩(wěn)固民辦高校的發(fā)展。
三、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策
(一)加強民辦高校管理者的風(fēng)險管理意識。我國現(xiàn)代教育體系管理理念更加注重財務(wù)風(fēng)險管理，只有加強財務(wù)風(fēng)險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，民辦高校的管理者應(yīng)加強風(fēng)險管理意識，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢以及國家對教育體系的實施政策，明確高校自身的運營狀況和未來的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、合理、可行的財務(wù)決策。加強民辦高校的教學(xué)管理知識學(xué)習(xí)，管理者應(yīng)積極參加教育部舉辦的教學(xué)相關(guān)講座，通過交流汲取成功的辦學(xué)方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善民辦高校的財務(wù)風(fēng)險管理體系。(二)加強民辦高校財務(wù)管理制度的建設(shè)。1.加強財務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)。民辦高校應(yīng)引入全面預(yù)算管理體系，根據(jù)高校辦學(xué)情況制定合理的預(yù)算編制方法和執(zhí)行程序，加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度，將預(yù)算的執(zhí)行情況定期進行分析、上報、總結(jié)，對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與初期預(yù)算目標(biāo)差異較大的事項，應(yīng)及時分析原因，并作出合理的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管的目的。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，量化風(fēng)險，通過定性和定量相結(jié)合，有效識別高校的財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2.完善內(nèi)部審計機制。民辦高校應(yīng)注重內(nèi)部審計委員會機構(gòu)的有效建立，確保其工作的獨立性，不受高校領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對于存在問題的財務(wù)信息及時披露，實現(xiàn)公開透明，主動接受國家教育部和社會大眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)管作用，促進民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。(三)加強地方政府的扶持。我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉(zhuǎn)變職能，鼓勵民辦高校自主辦學(xué)，政府在民辦高校的運營過程中起到指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督作用，通過對高校的考核和監(jiān)督來規(guī)范民辦高校的運行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔(dān)風(fēng)險的能力。(四)拓寬民辦高校的籌集渠道。民辦高校應(yīng)提高教學(xué)質(zhì)量，增加升學(xué)率，提高社會聲譽，吸引社會資本的投資，相對于銀行貸款來說減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門組織的活動，獲取政府財政補貼項目的競爭資格。同時，民辦高校的聲譽提升了，生源問題也會有所提升，增加了教學(xué)收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結(jié)
隨著我國教育事業(yè)的快速發(fā)展，國家及社會大眾越來越關(guān)注民辦高校的運營情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長期發(fā)展下去，應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的管理，拓寬籌資渠道，合理調(diào)整高校的資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，加強地方政府的支持和職能轉(zhuǎn)變，提升民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽，促進高校健康發(fā)展。
作者:白雪敏 單位:山東華宇工學(xué)院
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