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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)管理問題；策略
一、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.管理目標(biāo)不清晰
財務(wù)管理為電力企業(yè)的良好運營和持續(xù)發(fā)展起著無法替代的重要作用。但是絕大部分電力企業(yè)管理者不能清楚地意識到這一點，他們財務(wù)管理目標(biāo)錯誤，為了企業(yè)的短期利，將利益最大化作為財務(wù)管理的最終目的，這是極其愚蠢的。企業(yè)若想在市場競爭中獲得長遠的發(fā)展，就必須堅持在財務(wù)管理中，把企業(yè)的資本及其財富持續(xù)增值作為主要管理目標(biāo)，保障合理有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)有質(zhì)量的發(fā)展。片面的追求經(jīng)濟效益，不僅不會有效保障企業(yè)良性發(fā)展，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2.財務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高
財務(wù)管理部門人員的素質(zhì)決定了企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。由于不少電力企業(yè)的財務(wù)管理人業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，不會運用財務(wù)預(yù)算方法，造成財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)錯誤，也有相當(dāng)比例的財務(wù)管理人員管理觀念非常落后，碰到財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，不能及時發(fā)現(xiàn)并作出有效應(yīng)對，造成財務(wù)風(fēng)險和損失。還有些電力企業(yè)財務(wù)管理制度存在或大或小的漏洞，管理人員私自修改財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)會計信息不實現(xiàn)象也很嚴(yán)重。還有，企業(yè)不能定期對財務(wù)進行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)得不到及時提升，便不能順應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。
3.財務(wù)管理方法過于陳舊
管理方式過于陳舊，管理人員偏多，職權(quán)不清，未實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理模式，無法對財務(wù)狀況進行有效的監(jiān)控，也不能及時向上級提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，這是當(dāng)前所有電力企業(yè)財務(wù)管理上存在的普遍現(xiàn)象。財務(wù)管理人員忽略了企業(yè)資金，物流，人才流動等這些信息，只根據(jù)會計人員所提供的報表，記錄及預(yù)算編制等進行財務(wù)狀況判斷。從而不能為企業(yè)財務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4.財務(wù)管理者風(fēng)險意識淡薄
隨著社會的發(fā)展，國家對國企改革的啟動和深化，現(xiàn)有的電力企業(yè)亦面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將越來越多?？捎行╇娏ζ髽I(yè)的財務(wù)管理者的風(fēng)險意識相當(dāng)?shù)。恢涝O(shè)立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，形成企業(yè)處于巨大的財務(wù)風(fēng)險中。
二、加強電力財務(wù)管理的對策
1.建立完善電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系
財務(wù)內(nèi)部控制處于整個企業(yè)財務(wù)管理體系的核心地位，建立一套系統(tǒng)完善、運行靈活的內(nèi)部財務(wù)控制體系，可以有效的防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)工作的正常開展，這也是電力企業(yè)實現(xiàn)運營成本合理控制的關(guān)鍵。首先，明確職責(zé)分工、規(guī)范工作程序，堅持不相容的職務(wù)和崗位必須分離的原則，完善崗位責(zé)任制，增強崗位之間的監(jiān)督和約束；其次，制定并嚴(yán)格執(zhí)行資金授權(quán)批準(zhǔn)制度，對電力企業(yè)內(nèi)部資金的使用和支配要經(jīng)過授權(quán)和批準(zhǔn)，以保障管理機構(gòu)對電力企業(yè)財務(wù)的有效控制，防止出現(xiàn)企業(yè)的財產(chǎn)流失和經(jīng)濟犯罪。
2.防范信息化帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
信息就像企業(yè)的窗戶，對企業(yè)的影響重大，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播非?？旖莺拓S富，電力企業(yè)對社會信息的把控能力直接影響了它在行業(yè)上的競爭實力，信息的泄漏和丟失可能會給企業(yè)帶來一定的損失，而獲取錯誤的市場信息也會給企業(yè)的決策帶來直接風(fēng)險。所以，在電力企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化的過程中，一定要重視對財務(wù)風(fēng)險的管理。必須要做到“一控一管”，即對電力財務(wù)信息資源和電力財務(wù)系統(tǒng)的控制，以及對電力財務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)人員的管理。風(fēng)險管理的成敗在于對潛在風(fēng)險的高度重視和有效預(yù)防，譬如及時對重要數(shù)據(jù)的安全備份、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的監(jiān)測、安全軟件的更新，財務(wù)人員的安全性教育等等。這些預(yù)防風(fēng)險的措施在一定程度上能夠減少給電力企業(yè)的帶來經(jīng)濟損失。
3.加大對信息的整合力度
在電力系統(tǒng)財務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須要加強對企業(yè)內(nèi)部信息的匯編，實行企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互開放，實現(xiàn)資源共享，從而提高信息的利用效率，促進電力企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。如今計算機平臺的建設(shè)方便了信息的匯集整合，企業(yè)財務(wù)人員運用信息管理軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的信息流、物流、以及資金流匯編在一起，從而實現(xiàn)了信息共享、統(tǒng)一管理，保證企業(yè)財務(wù)管理的高效化和規(guī)范化。
4.加強企業(yè)財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)
在當(dāng)今時代，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理要達到科學(xué)規(guī)范，就要求企業(yè)財務(wù)管理人員既具備必要的財務(wù)管理知識，又懂得對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的正確運用。電力企業(yè)可以通過引入或者培養(yǎng)這兩種途徑，來獲取這種復(fù)合型人才，通過制定選拔財務(wù)管理人員的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來引進人才，或者組織對在職財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們在短期內(nèi)掌握必要的信息化運用技術(shù)。電力企業(yè)加強財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)，不僅能夠保證企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運行，還能夠為電力企業(yè)的良性發(fā)展提供有力保障。
在我國，電力行業(yè)已是一種公用事業(yè)，在國家進行電力體制改革的新的發(fā)展機遇面前，電力企業(yè)要想跟上時展的節(jié)奏，保持持續(xù)發(fā)展的動力，就必須加快電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的進程，這對電力企業(yè)改革有著重要的推動作用。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 對策
電力是關(guān)系到國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的重要資源，在經(jīng)濟社會中發(fā)揮著重要作用。在市場經(jīng)濟體系中，電力企業(yè)對于市場經(jīng)濟健康有序的運行起著舉足輕重的作用。然而，由于我國市場經(jīng)濟體制的不完善，電力企業(yè)面臨著許多財務(wù)風(fēng)險，而且由于電力企業(yè)自身的特殊性，它面臨的風(fēng)險有其特殊的一面。
一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。我國大型電力企業(yè)大部分仍然是國有控股壟斷經(jīng)營。在電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革后，電力企業(yè)的經(jīng)營格局發(fā)生巨大變化，不可避免地要面對各種風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是其中一個主要風(fēng)險。根據(jù)我國電力監(jiān)管委員會的數(shù)據(jù)，截至2009底，兩大電網(wǎng)公司的資產(chǎn)負債率為65.55%，比年初增長1.52個百分點；于此同時，華能、大唐、華電、中電投和國電五大發(fā)電集團的資產(chǎn)負債率甚至達到85.38％，比年初增長0.74個百分點。因此，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識、預(yù)防和控制的研究成為電力企業(yè)面臨的重要課題。
二、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及其成因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性。對于電力企業(yè)而言，可以根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素對其所面臨的風(fēng)險進行識別和分析。
（一）內(nèi)部環(huán)境因素所引起的財務(wù)風(fēng)險
首先，就公司治理結(jié)構(gòu)而言，雖然中央直屬電力企業(yè)集團及一些上市公司的治理結(jié)構(gòu)相對完善，但仍有眾多地方性發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制不力。這些企業(yè)一般資產(chǎn)數(shù)量多，資產(chǎn)質(zhì)量問題值得關(guān)注。還有一些企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明晰，不能給企業(yè)帶來效益的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異等。在這些電力企業(yè)中，與財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制滯后，進而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
其次，在融資活動方面，由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當(dāng)前體制下，除上市公司外，大多電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來源單一。在目前由于煤價高漲造成的電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動顯著影響著其財務(wù)風(fēng)險。《每日經(jīng)濟新聞》2010年10月20日的報道指出：經(jīng)測算主要上市電力公司利息支出占利潤總額比例平均超過10%，華電能源、通寶能源、國電電力、漳澤電力、內(nèi)蒙華電和國投電力占比超過15%。在升息預(yù)期下，電力公司業(yè)績將受到一定影響。以長期貸款利率上升27個基點測算，主要公司年平均利潤總額下降1.88%。在目前經(jīng)濟通脹壓力之下，央行進入2011年已經(jīng)連續(xù)兩次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率，而且預(yù)期后續(xù)可能還會有進一步加息的可能，這些必然會對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響。
最后，電力企業(yè)所進行的資本運作是指通過上市、并購、托管等形式實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中所產(chǎn)生的收益不確定性，這種不確定性來源于商品市場、貨幣市場和資本市場的共同影響。正是由于存在這種不確定性，導(dǎo)致電力企業(yè)在資本運作過程中存在著種種弊端，無形中加大了電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（二）外部環(huán)境因素所引起的財務(wù)風(fēng)險
電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要包括電力體制改革、電價政策變動、成本因素。電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營模式，在電力企業(yè)中進行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
電價政策變動對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響也十分顯著。由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國計民生的公共產(chǎn)品，因此，長期以來電力企業(yè)受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價政策風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的最重要風(fēng)險之一。
成本因素主要表現(xiàn)在火力電力企業(yè)方面。隨著我國煤炭等能源價格的不斷上升，我國電力企業(yè)的成本負擔(dān)越來越嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅到了電力企業(yè)的財務(wù)安全。
三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
（一）強化資金管理
提高資金管理水平,樹立科學(xué)理財觀，合理地把資金安排在每一個環(huán)節(jié)上，使每一個環(huán)節(jié)的資金流動起來，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。具體來講，可通過以下途徑來提高資金的使用效率。
加強資金集中管理，實行“收支兩條線”；加強企業(yè)對資金的控制力，實行資金的集中管理。一是統(tǒng)一銀行開戶，從源頭上保證資金處于可控狀態(tài)；二是嚴(yán)格執(zhí)行資金“收支兩條線”，實行撥付備用金制度。通過資金的集中管理，大大減少了資金分散和沉淀，集中起來的閑置資金可以用來歸還銀行貸款、內(nèi)部調(diào)劑或進行對外投資。
建立內(nèi)部資金市場。對于大的電力企業(yè)而言，在公司總部設(shè)立資金管理中心，建立內(nèi)部資金市場，全面整合公司的資金資源，對于需要融資的子公司和分支機構(gòu)按照有償使用的原則，進行內(nèi)部資金調(diào)劑。
實行資金預(yù)算管理。根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，核定內(nèi)部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金量。各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動精打細算、控制支出和節(jié)約消耗，降低資金占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)資金管理水平。當(dāng)資金預(yù)算控制指標(biāo)超限時，及時分析原因，采取針對性措施。
（二）拓展企業(yè)融資渠道
電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要原因是資本金不足、負債過高，從而導(dǎo)致短期的償債風(fēng)險和財務(wù)費用過高引起的財務(wù)風(fēng)險。因此，電力企業(yè)必須積極拓展融資渠道，根據(jù)自身的情況來選擇合理的融資方式，從而降低資本成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
電力企業(yè)要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，首先要積極拓展融資渠道。一是積極發(fā)展股權(quán)的多元化，擴大資本金的來源渠道，實現(xiàn)投資主體多元化。二是積極采取金融創(chuàng)新形式，培養(yǎng)機構(gòu)投資者，避免因資金不足影響項目的建設(shè)。其次，運用各種籌資方式，降低籌資成本。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究金融市場的供求狀況，把握其市場的發(fā)展趨勢，合理利用各種籌資手段，從而控制資金成本，降低財務(wù)費用，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
（三）加強電力企業(yè)內(nèi)部管理水平，全面控制財務(wù)風(fēng)險
提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，主要通過財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿。一方面，電力企業(yè)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，財務(wù)管理信息化能夠促進電力企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，能夠促進電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作搭建一個良好的信息平臺，提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量;另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該充分利用市場經(jīng)濟體制的優(yōu)勢，充分發(fā)揮市場的資源配置作用，原材料采購過程中實行招投標(biāo)制度，降低煤炭等原材料的采購成本，從而降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
總之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，關(guān)鍵是要有正確的態(tài)度，以科學(xué)的態(tài)度面對風(fēng)險，認(rèn)識到風(fēng)險存在的原因，采取積極有效的措施把風(fēng)險降到最低，這就達到了成功管理的目的。
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關(guān)鍵詞 電力公司 集體財務(wù) 企業(yè)財務(wù)管理 問題 風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理是企業(yè)進行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運營等活動的經(jīng)營管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財務(wù)問題如無法得到有效解決，將嚴(yán)重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會威脅到企業(yè)的生存。
一、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）內(nèi)控意識薄弱
受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對集體企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識不足、重視不夠，內(nèi)控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務(wù)管理制度。財務(wù)管理內(nèi)控意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面：一是導(dǎo)致電力公司在財務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫存積壓現(xiàn)象。二是導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。當(dāng)前電力公司財務(wù)多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系，沒有正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，對財務(wù)管理重視程度的嚴(yán)重缺乏，大大制約了財務(wù)管理中在公司運營中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。
（二）涉及范圍較窄
當(dāng)前我國電力公司對機體企業(yè)財務(wù)管理的理解存在嚴(yán)重不足，僅片面認(rèn)識財務(wù)管理所涉及的范圍。一些公司或財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進行會計核算；而忽略了公司日常決策應(yīng)以財務(wù)管理情況作為基礎(chǔ)，更忽略了財務(wù)管理在計劃智能中的重要作用。基于電力公司的特殊性，其集體企業(yè)財務(wù)管理無法對其商品――電的價格進行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務(wù)管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。
（三）管理方式簡單
財務(wù)管理方式簡單，也是財務(wù)管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當(dāng)前我國大部分電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是對公司成本及資金運營進行管理和控制，但沒有對質(zhì)量和預(yù)算進行有效管理。
（四）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險機制
我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國家政策和計劃進行配置的，缺乏有效應(yīng)對競爭市場風(fēng)險的能力。且隨著市場的不斷發(fā)展與進步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險，或是對風(fēng)險的認(rèn)識尚且不足，未建立完善的財務(wù)風(fēng)險機制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
二、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險
（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風(fēng)險
電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)部因素。
電力公司作為國有獨資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進入失控狀態(tài)，增加財務(wù)管理風(fēng)險，公司管理層應(yīng)將部分權(quán)利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。
融資活動通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟效益直接受國家政策影響。
國家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務(wù)管理風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯誤，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費及時清收，將給公司財務(wù)帶來巨大的風(fēng)險。
（二）外部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風(fēng)險
國家宏觀經(jīng)濟政策、政府指導(dǎo)電價政策、電力商品的市場供需關(guān)系是引起電力公司集體財務(wù)管理風(fēng)險的外部因素。
國家宏觀經(jīng)濟政策指導(dǎo)市場和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當(dāng)國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM量較高的產(chǎn)業(yè)時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業(yè)發(fā)展時，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國家宏觀經(jīng)濟政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價不僅受到政府指導(dǎo)政策的約束，還收到市場供需關(guān)系的影響。當(dāng)前市場上多采用階梯電價策略，使得企業(yè)無法有效控制經(jīng)營情況，在一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。
三、結(jié)語
財務(wù)管理是電力公司經(jīng)營管理中的重要組成部分，對提高公司經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。但是，集體企業(yè)財務(wù)管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強化認(rèn)識、加強重視程度，在充分認(rèn)識當(dāng)前電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)分析，創(chuàng)新管理理念，推進財務(wù)信息化進程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理水平。
（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）
參考文獻
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制
一、目前我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制方面存在的問題
1.風(fēng)險意識較低
目前，我國很多的電力企業(yè)都開始加強財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作，但是在開展工作的過程中效果不是非常明顯，其中非常重要的原因就是我國電力企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險意識，對于風(fēng)險意識的認(rèn)識不是非常充分。企業(yè)中大多數(shù)的員工都是為了滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的要求而被動的開展風(fēng)險管理工作，對于風(fēng)險管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，因此其工作的積極性不高，效果也不明顯。另外，很多的工作人員認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制是企業(yè)管理者的工作任務(wù)，和普通的工作人員沒有必要的聯(lián)系，因此作為電力企業(yè)的普通員工不需要參與到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作中來，對于上級交給的任務(wù)都是消極應(yīng)對。
2.管理體制不科學(xué)
我國大部分的電力企業(yè)都屬于國有企業(yè)，企業(yè)中的資產(chǎn)也屬于國有資產(chǎn)，電力企業(yè)管理者在管理固定資產(chǎn)的過程中缺乏主人翁意識，電力企業(yè)的管理體制不是非?？茖W(xué)。一方面，電力企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理制度不是非常嚴(yán)格，物資購銷工作流程過于簡化，固定資產(chǎn)管理職責(zé)不明確，很多的管理人員利用職務(wù)之便損害國家資產(chǎn)的完整性，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后不能把職責(zé)真正的落實到個人，企業(yè)管理者不能在第一時間找到問題的所在，這為不法分子提供了可乘之機，損害了國有資產(chǎn)的安全性與完整性；另一方面，電力企業(yè)為了增加經(jīng)濟效益經(jīng)常經(jīng)營副業(yè)，但是副業(yè)經(jīng)營與主業(yè)沒有明確的區(qū)分，這給了少數(shù)人鉆空子的機會，提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，影響了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.缺乏完善的風(fēng)險管理體系
電力企業(yè)想要降低財務(wù)風(fēng)險，必須要建立健全的風(fēng)險管理體系，只有完善的體系才能最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。然而，目前我國的電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系不是非常的完善。電力企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的預(yù)警機制，無法第一時間預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生幾率；電力企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的風(fēng)險評估機制，對于風(fēng)險的損害程度缺乏準(zhǔn)確的評估與分析；企業(yè)內(nèi)部沒有建立監(jiān)管機制，無法對正常的財務(wù)運行進行及時監(jiān)督與管理。以上各方面的因素都使得電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能有效降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
4.會計信息質(zhì)量差
電力企業(yè)的財務(wù)核算工作不是非常規(guī)范，這使得很多的財務(wù)人員在日常的核算過程中不嚴(yán)格按照企業(yè)的財務(wù)流程開展工作，使得企業(yè)的賬目非?；靵y，會計信息質(zhì)量非常差，不能很好的反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況。電力企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中使用這些不真實的財務(wù)信息，就會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效果不明顯。還有的電力企業(yè)雖然財務(wù)流程相對規(guī)范，但是管理者為了達到某些目的，讓企業(yè)的財務(wù)人員做假賬，使得會計信息質(zhì)量得不到很好的保障，影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的效果，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展不利。
二、完善電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的對策
1.提高風(fēng)險意識，加強預(yù)算管理
電力企業(yè)想要真正的提高財務(wù)風(fēng)險的管理水平，必須要從意識的角度提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，增強企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，讓企業(yè)的每個員工都認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險控制與自身工作的關(guān)系，提高電力企業(yè)所有的工作人員的額工作熱情，讓企業(yè)中的每個員工都積極地投身到財務(wù)管理的工作中來，在日常的工作過程中積極地把控企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險。另外，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該加強對于先進管理理論的學(xué)習(xí)，通過科學(xué)合理的方法提升企業(yè)員工對于財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，讓企業(yè)中的每個員工都知道如何在日常工作過程中降低財務(wù)風(fēng)險。
2.建立健全的財務(wù)管理體制
體制建設(shè)是一個企業(yè)的硬件條件，對于企業(yè)各項政策的實施與運行起著最基礎(chǔ)的保障作用。作為電力企業(yè)的管理者想要進一步提高內(nèi)部控制水平，不斷降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，必須要獎勵健全的財務(wù)管理體制。首先，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程進行科學(xué)的規(guī)劃，明確企業(yè)工作人員的具體工作職責(zé)，讓每個工作人員都能明確的了解自己應(yīng)該怎么做，自己對企業(yè)那部分負責(zé)。通過這種方式提高企業(yè)工作人員的工作積極性。其次，企業(yè)應(yīng)該加強各崗位間業(yè)務(wù)互動，讓每個人員都能清楚自己工作內(nèi)容與其他人員工作內(nèi)容的聯(lián)系，還能實現(xiàn)人員之間職能的相互監(jiān)督，降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
3.完善財務(wù)風(fēng)險管理體系
電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，首先，建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，通過風(fēng)險預(yù)警，提前監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，電力企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險評估機制，對企業(yè)中的各種財務(wù)風(fēng)險進行有效評估，保證財務(wù)風(fēng)險的最小化。再次，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)，對財務(wù)運行進行實時監(jiān)管，保證企業(yè)財務(wù)工作的順利開展。
4.提高會計信息質(zhì)量
電力企業(yè)的會計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有重大意義，企業(yè)想要降低財務(wù)風(fēng)險必須要保證會計信息質(zhì)量，保證企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性與可靠性。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強規(guī)范財務(wù)流程，保證財務(wù)信息的真實性。其次，電力企業(yè)應(yīng)該加強對于會計信息真實性的審核，保證企業(yè)財務(wù)管理過程中的信息是真實可靠的，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、總結(jié)
總之，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此電力企業(yè)的管理者必須要提起重視，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，不斷提高電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制水平，降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為電力企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警機制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量
一直以來，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在著“重賬面利潤，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運管效率。如何通過財務(wù)管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國煤炭企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險，提出了煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略。
一、財務(wù)風(fēng)險概述
（一）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風(fēng)險，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財務(wù)狀況造成的不確定性而使財務(wù)蒙受損失的可能性。
（二）財務(wù)風(fēng)險的特征
財務(wù)風(fēng)險的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負債經(jīng)營相關(guān)性、不確定性、與匯率變動有關(guān)性等等。
（三）財務(wù)風(fēng)險的意義
對其企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財務(wù)機制不穩(wěn)定一定會帶來風(fēng)險，所以必須對風(fēng)險進行控制；其次，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。
二、我國煤炭企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險
我國煤炭企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在以下幾個方面：對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險；項目融資上存在的財務(wù)風(fēng)險；在支付過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。
（一）對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險
對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。
（二）項目融資上存在的財務(wù)風(fēng)險
金融機構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風(fēng)險，同時也加大了融資工作量。
（三）在支付過程中存在的財務(wù)風(fēng)險
支付風(fēng)險主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動性風(fēng)險以及由于資金流動性過大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險。
三、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略
作者通過多年的煤炭企業(yè)財務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗，基于以上煤炭企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略：強化煤炭企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識；加強煤炭企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平；強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計檢查工作。
（一）強化煤炭企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識
風(fēng)險防范意識的建立對于預(yù)防控制財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強化對從業(yè)人員風(fēng)險防控意識的培訓(xùn)，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險始終處于可控可防范圍之內(nèi)。
（二）加強煤炭企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平
每個部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財務(wù)部門也是如此。要想強化煤炭企業(yè)財務(wù)部門的工作效率，必須提升財務(wù)人員的素質(zhì)水平。
（三）強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管
定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點記錄，如發(fā)生賬實不符，應(yīng)及時查明原因進行處理；對銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項，建立及時匯報制度。及時解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。
（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平
全面建立資產(chǎn)清查制度，堅持定期資產(chǎn)清查盤點，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平。
（五）不斷完善和加強財務(wù)監(jiān)督
財務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、實行財務(wù)委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強財務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財務(wù)會計管理水平。
四、結(jié)束語
總之，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是強化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。我國煤炭企業(yè)在以后的財務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點，完善財務(wù)風(fēng)險防范措施，有效的提升財務(wù)管理能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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一、企業(yè)內(nèi)部審計模式的演變歷程
隨著企業(yè)視野的逐漸開闊,集團化企業(yè)內(nèi)部審計模式也開始發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變,大致經(jīng)歷了以下四個重要時期。
(1)財務(wù)導(dǎo)向模式
財務(wù)導(dǎo)向模式是集團化企業(yè)內(nèi)部審計的初級形態(tài)和階段。其目標(biāo)對象是公司資金流通、會計報表以及盈利虧損等財務(wù)事項,工作重點以“查錯防弊”為主,功能是檢查財務(wù)賬面資料是否齊整、財務(wù)資金調(diào)度使用是否合理,審計人員在整個活動中中充當(dāng)著“裁判”的角色。以財務(wù)為導(dǎo)向的審計模式只是將審計活動作為集團財務(wù)管理的一種附屬手段,并沒有意識到審計活動對子公司運營狀態(tài)的評價作用。在這種模式下,集團總部雖然能夠了解各個子公司的財務(wù)動態(tài),查處財務(wù)賬面中存在的瑕疵及漏洞,然而對于每個子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營不能夠提出絲毫建設(shè)性的意見。
(2)業(yè)務(wù)導(dǎo)向模式
許多集團化企業(yè)逐漸認(rèn)識到以“查錯防漏”為主的內(nèi)部審計模式只能夠找出財務(wù)問題,無法對子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展以及經(jīng)營活動進行控制管理。鑒于此,1957年國際內(nèi)部審計師協(xié)會IIA重新劃分了內(nèi)部審計的范圍,將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)也納入到內(nèi)部審計范疇之中,并將放在與會計財務(wù)審核同等的位置。業(yè)務(wù)導(dǎo)向模式開始從單一的監(jiān)督角色逐漸向評價服務(wù)角色進行轉(zhuǎn)變,目標(biāo)范圍也不再局限于財務(wù)會計領(lǐng)域,而是將其拓展到公司業(yè)務(wù)之上。
(3)管理導(dǎo)向模式
20世紀(jì)末期,我國市場經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了“井噴”現(xiàn)象,企業(yè)管理成為當(dāng)時經(jīng)濟領(lǐng)域最為常見的詞匯之一。為了順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,加強子公司的管理控制,在這一時期,審計重點由以往財務(wù)監(jiān)管、業(yè)務(wù)評價等事項逐步轉(zhuǎn)向高層決策、戰(zhàn)略目標(biāo)制定等管理層面。管理導(dǎo)向模式進一步拓展了內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)范圍,但凡與企業(yè)管理掛鉤的生產(chǎn)、財務(wù)、決策、組織等活動統(tǒng)統(tǒng)屬于內(nèi)部審計范疇之中,審計人員的職能角色也從“裁判”變?yōu)榱恕皡⒅\”[1]。管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計對企業(yè)管理中所存在的問題進行審查評價,并指出管理活動中的優(yōu)缺點,最后提出改善企業(yè)管理的具體方案和辦法。
二、以風(fēng)險導(dǎo)向為核心內(nèi)部審計新模式的探索
以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計模式是在近十年才被提出來的,2000年IAA再一次定義了內(nèi)部審計,將其認(rèn)作為咨詢活動,并且引入了風(fēng)險管理的全新概念。我國財務(wù)部也于2006年出臺了風(fēng)險導(dǎo)向模式下企業(yè)內(nèi)部審計細則,強調(diào)內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)涉足于企業(yè)風(fēng)險管理之中,提升企業(yè)風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對的能力。
(1)風(fēng)險導(dǎo)向模式內(nèi)部審計的意義
風(fēng)險導(dǎo)向模式的內(nèi)部審計是以企業(yè)管理風(fēng)險作為審計對象,所關(guān)注的范圍是企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可能存在的一切風(fēng)險,其作用是幫助企業(yè)了解識別風(fēng)險、評估風(fēng)險以及管理協(xié)調(diào)風(fēng)險。
首先,以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)風(fēng)險的評估防范之上,在對企業(yè)活動進行審計之時[2],審計人員最先考慮的是該活動可能存在的風(fēng)險以及風(fēng)險所帶來的危害,這樣可以讓企業(yè)管理層及時準(zhǔn)確地了解到企業(yè)活動和戰(zhàn)略決策之中所存在的風(fēng)險信息,從而定位風(fēng)險與回報之間的平衡點,使得企業(yè)能夠提前對風(fēng)險進行防范控制,避免損失。
其次,以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計能夠為企業(yè)管理者提供一份風(fēng)險評估報告,從而為管理者做出英明正確的決斷提供依據(jù)。審計人員要從企業(yè)內(nèi)部和市場外部兩個方面來評估活動所存在的風(fēng)險。一方面,審計人員要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),例如財務(wù)資金、產(chǎn)品業(yè)務(wù)以及投入產(chǎn)出比值等方面對企業(yè)活動的風(fēng)險進行評估,對于高風(fēng)險低回報的企業(yè)活動要進行控制管理,從而減少可能存在的風(fēng)險帶給企業(yè)的損失;另一方面,審計人員也要立足于市場,從市場價格波動情況、競爭企業(yè)經(jīng)營狀況和市場發(fā)展趨勢等層面對外部市場環(huán)境進行風(fēng)險評估,進一步加強企業(yè)風(fēng)險管理,提高管理者決策的正確性。
最后,以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計可以幫助管理者完善管理制度,消除企業(yè)活動中的潛在風(fēng)險。審計人員在評價企業(yè)活動時以風(fēng)險管理作為目標(biāo)對象,能夠找出企業(yè)管理領(lǐng)域中各個層面所存在的漏洞,并且對每個漏洞所存在的風(fēng)險進行評估,讓企業(yè)管理清楚地知曉風(fēng)險的位置和大小[3],從而幫助企業(yè)管理者查漏補缺,不斷完善管理制度,防范可能發(fā)生的風(fēng)險。
(2)風(fēng)險導(dǎo)向模式內(nèi)部審計的方法及程序
隨著企業(yè)對風(fēng)險防控意識的不斷加深,以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計已經(jīng)在當(dāng)前集團化企業(yè)的經(jīng)濟活動中嶄露頭角,其審計的方法和程序主要分為外部風(fēng)險環(huán)境的分析、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的識別以及存在風(fēng)險的應(yīng)對三個步驟。
第一,分析外部風(fēng)險環(huán)境。一般來說,外部風(fēng)險環(huán)境主要包括財務(wù)資金流通、原材料價格、市場發(fā)展動態(tài)以及主要競爭對手的運營狀況。例如近期銀行為了回籠資金,屢次提高貸款利率,這一外部環(huán)境將嚴(yán)重影響企業(yè)投資活動,一旦項目投資失敗,企業(yè)將會面臨巨額貸款的風(fēng)險。因此審計人員在進行風(fēng)險審計時必須洞察外部環(huán)境的變化情況,分析外部環(huán)境對企業(yè)活動的影響以及可能存在的風(fēng)險,并提出應(yīng)對方案和策略。
第二,識別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。當(dāng)熟悉了解外部環(huán)境以及風(fēng)險情況之后,審計人員要從企業(yè)自身實際情況出發(fā),剖析企業(yè)管理、生產(chǎn)以及財務(wù)方面可能存在的問題,識別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險,這是企業(yè)風(fēng)險管理的核心步驟。審計人員從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、人事、財務(wù)等方面著手,對企業(yè)各個領(lǐng)域的風(fēng)險進行鑒定判
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 特征 防范對策
風(fēng)險是在一定時間和空間環(huán)境中人們對待某一事物的行為可能導(dǎo)致的危險或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴大、經(jīng)營方式日益復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險與日俱增，企業(yè)財務(wù)管理過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險，財務(wù)信息失實將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)活動過程中，形成于資本的流動過程中，從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風(fēng)險的痕跡。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常是企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)計財務(wù)收益發(fā)生背離，存在蒙受經(jīng)濟損失或獲取超額利潤的機會或可能性。在市場經(jīng)濟中風(fēng)險和機遇并存，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須以財務(wù)管理為工作重點，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，及時防范并化解財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范的目標(biāo)是以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)財務(wù)活動的最大安全保障。因而必須積極面對財務(wù)風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)部會計控制制度，科學(xué)進行投資決策，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，降低和化解財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會造成嚴(yán)重損害，已經(jīng)成為整個經(jīng)濟領(lǐng)域共同關(guān)注的問題，我們必須充分認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，制定有效的財務(wù)風(fēng)險防范對策。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征
在市場經(jīng)濟條件下財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征。
1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，風(fēng)險的存在與否以及風(fēng)險程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性對于財務(wù)風(fēng)險防范的意義有兩方面。一方面，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。另一方面，完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的。因此，在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。
2、不確定性。財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，而具體到某一事件風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。而對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解，可以有效控制風(fēng)險的發(fā)生和程度。雖然外部因素難以控制，但內(nèi)部因素對于企業(yè)來說是可以控制的。影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的因素多數(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)，因此控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的可能性更大?！?、全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，如資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風(fēng)險與收益成正比，財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金的利用效率。
5、激勵性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1、防范財務(wù)風(fēng)險，樹立財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失，在市場經(jīng)濟多元化的激烈競爭中，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)管理者到財務(wù)管理人員以及企業(yè)員工都應(yīng)樹立良好的風(fēng)險意識。企業(yè)管理者要增強財務(wù)風(fēng)險意識，對外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險具有全面客觀的認(rèn)識，并將風(fēng)險管理理念貫徹到整個企業(yè)的經(jīng)營過程中，使全員都具備較強的風(fēng)險意識。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運用科學(xué)手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。企業(yè)財務(wù)管理人員要樹立風(fēng)險意識，將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，不斷豐富財務(wù)、會計、經(jīng)濟、管理等知識，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的政策變化情況，及時識別各類潛在風(fēng)險，最大限度地將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)管理人員必須積極參加各種技能培訓(xùn)，掌握扎實的財會知識和先進的理財手段，加強會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量。財務(wù)風(fēng)險控制不只是管理者和財務(wù)管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財務(wù)風(fēng)險控制和員工管理結(jié)合起來，建立相應(yīng)的激勵約束機制，充分調(diào)動企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人的身上，企業(yè)各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神，及時防范財務(wù)風(fēng)險。
2、防范財務(wù)風(fēng)險，健全內(nèi)部控制制度。財務(wù)風(fēng)險存在的復(fù)雜性和多樣性，要求企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財務(wù)風(fēng)險控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、銷售與收款、成本費用等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。企業(yè)必須針對內(nèi)部控制的內(nèi)容采取相應(yīng)內(nèi)部控制措施，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小與經(jīng)營特點的不同找出內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點，貫徹不相容職務(wù)分離原則，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，注重內(nèi)部控制信息化建設(shè)，制定出切實可行的內(nèi)部控制制度，對不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)采用不同的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制方法，應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財務(wù)與會計工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡，明確規(guī)定涉及財務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。還可將內(nèi)部控制制度滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來，利用信息技術(shù)將內(nèi)部控制程序嵌入到財務(wù)信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，把企業(yè)財務(wù)管理活動置于內(nèi)部控制整個過程中，提高企業(yè)的財務(wù)決策和管理水平。
3、防范財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)進行投資決策。如果企業(yè)盲目決策，投資方案不科學(xué)，過度負債經(jīng)營，將導(dǎo)致資金成本高，財務(wù)負擔(dān)重，形成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)積累的資本達到一定的規(guī)模之后，應(yīng)當(dāng)注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險，切忌操之過急。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學(xué)投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強調(diào)理性投資。以財務(wù)部門提供的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，企業(yè)管理部門要運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目
的風(fēng)險、成本與收益的分析，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，努力降低投資風(fēng)險。還可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散可能存在的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風(fēng)險。在投資方式上應(yīng)以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結(jié)合的投資模式，主動回避風(fēng)險程度大、決策不確定的投資項目。注意投資方案的科學(xué)性，可以適度負債，合理安排資產(chǎn)和負債的比率，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力，使得企業(yè)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間、盈利能力與風(fēng)險之間比重達到和諧，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
