時間：2024-02-04 14:50:58
序論：在您撰寫工業(yè)工程管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：電力 工程管理
電力工程指的是生產電能、輸送電能以及分配電能的工程，廣義上來說，其還涉及電作為動力和能源在社會多個領域中的應用的工程。我國現(xiàn)階段主要是利用高壓和低壓交流電力的網絡。隨著電力工業(yè)深化發(fā)展，電力系統(tǒng)的核心凝聚力也得到加強，從發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各個環(huán)節(jié)來看，電力系統(tǒng)已成為一個綜合的有機整體，電力工程這一實體系統(tǒng)時間協(xié)調嚴格，層次分工明確，空間跨度廣，在社會物質生產部門中具有舉足輕重的作用。
1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀以及面臨的新形勢
近年來，隨著電力改革的深入，我國電源的結構狀況相應的也有了一定程度的提高改善。作為主力軍的火力發(fā)電得到大力發(fā)展，并且，核電以及水力發(fā)電也以前所未有的速度在發(fā)展；與此同時，一些新能源以及再生能源也列入了發(fā)展范圍內?，F(xiàn)階段，我國在各個發(fā)電領域都取得了巨大成就。在世界水電裝機的容量方面，我國名列世界第三；而在核能發(fā)電方面，我國更是從零開始，一步一個腳印穩(wěn)步發(fā)展，當前核電的裝機容量在我國總的電力裝機容量中，也已經占據了一定的比例。另外一些綠色能源例如太陽能、地熱、風力、潮汐發(fā)電等，也都再以前所未有的速度在發(fā)展。
但是，我們也應清楚的看到，在碩果累累的光輝下，我國電力工業(yè)發(fā)展又面臨一些新形勢：裝機容量人均占有量過低，僅僅為美國人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。隨著經濟的繼續(xù)快速發(fā)展，對用電量的要求也會不斷增加。煤炭是電力生產的基本能源。盡管煤炭是中國能源結構的主要組成部分，然而，發(fā)電用煤在煤炭的消費量中大概只占33%，而大多數發(fā)達國家發(fā)電用煤占到煤炭總的消費量的80%。
2 加強電力工程相關管理的對策
管理是取勝的關鍵，電力工程也不例外?，F(xiàn)階段我國的電力工業(yè)工程出現(xiàn)的一些問題對電力部門提出來新的挑戰(zhàn)。從而迫使電力相關部門加強管理，不斷探索，推陳出新，謀求發(fā)展，特別是要加大精細管理和效用管理的力度。電力工程管理的成效會對企業(yè)的經濟效益以及信度產生直接影響。也就是說，電力工業(yè)的工程管理是整個電力系統(tǒng)的生命，是電力各組成部分發(fā)展的根本保證。電力工業(yè)整體管理水平的提高是電力企業(yè)在競爭激烈的電力市場中取勝的關鍵。因此，電力系統(tǒng)管理部門應正確面對新形勢下的挑戰(zhàn)，做好各方面的管理工作，增強自身的管理素養(yǎng)，從而使得電力企業(yè)的核心競爭力得到不斷增強。
2.1 首抓安全管理
一直以來，安全被視為生產的第一線，安全是生產的保障，因此安全理應被企業(yè)放在首位來抓，然而安全工作的管理不是口號，也不是依靠開開會喝喝茶就能解決的，而應該是切切實實的落實實施。從每一項工程施工的開始，相關管理部門就應成立關于安全的組織機構，明確安全管理責任分工，把責任落實到個人。另外，要擬定相關的適合所承擔施工項目的特點的安全管理制度，并且要落實管理制度的具體實施。唯有如此，經濟杠桿在質量和安全方面的作用才能得到充分發(fā)揮，更大限度的把好安全質量關。作為一項科學管理工作，文明施工是項目基礎管理工作中的一項綜合性指標。文明施工是否能夠落實，對于電力企業(yè)整體管理水平的完善和提高起到關鍵性的作用。另外，企業(yè)內部實力的加強，整體素質的提高也依賴于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工為保障。
2.2 強化質量管理
“百年大計，質量第一”。作為工程建設施工的電力企業(yè)，不僅要抓安全生產，更要考量質量。在安全施工的保證下，從各個工程一開始的設計組織一直到整個工程的完工并投入使用的整個過程，包括供應勞力能源、管理施工道路以及訂置材料設備、清理完工后的場地，保持整潔而且有序的施工現(xiàn)場，都要做好管理工作，以此來激勵員工，調動員工的主觀能動性，使員工保持高昂的斗志，做好每一道工序，從而保證整個電力工程項目的進行。
在目前的一些電力基建管理中，存在著一些非正?，F(xiàn)象，比如工程建設的資金不能準時到位，而一旦資金到位，又在經濟利益的驅使下，不斷的拼命趕工期，甚至倒排工期，這種不合理的作法，激化了質量和工期和二者之間的矛盾。在這種情況下，電力企業(yè)相關管理部門必須介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把質量放在首位，而不是盲目趕工，與此同時，還要堅持質量一票否決制。另外，企業(yè)還應以本企業(yè)為立足點，探索解決矛盾的有效途徑。首先，要充分做好施工工程的前期準備，聯(lián)合各方共同克服三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程項目。其次，要加強質量特別是工藝質量的管理，一般來說，工程管理過程中容易出現(xiàn)“抓大放小”的現(xiàn)象，“大”指的是重點工序的質量，“小”則是一般的工藝質量，質量管理的加強就是克服這種“抓大放小”的質量管理通病。另外，對于存在缺陷的設備，要責令供應商及時到現(xiàn)場處理，不留任何隱患。而在工程施工過程中，更要嚴格把好工序關，一道工序一道工序進行把關，只有上道工序合格后，才能進行下一道工序。不得工序倒排或簡化必要工序。在組織方面要搞好工程平行作業(yè)和交叉作業(yè)，對一些關鍵的路徑工期要進行調整，以保證資源的及時供給到位。
2.3 提高全體員工的質量意識
人的素質問題是質量問題的核心。要提高員工對于管理的意識，關鍵要加強教育與培訓，讓每位在崗員工切實覺悟出質量是市場的保證，質量是企業(yè)賴以生存的基礎。企業(yè)員工的優(yōu)質工作能為企業(yè)樹立良好的形象，并能保證合理的質量成本。而優(yōu)質的員工應該明確自己崗位的工作特點和范圍，并能熟練掌握自身崗位工作的基本技術知識、工作規(guī)程規(guī)范、操作程序以及操作技能。在此基礎上，增強員工團結合作的精神，維護企業(yè)質量的信譽，造就出高水平的施工隊伍，實現(xiàn)優(yōu)良的施工質量。
2.4 優(yōu)化企業(yè)管理，降低成本
電力系統(tǒng)市場競爭非常激烈，為了提高企業(yè)內部經濟效益，就需要節(jié)約資金，從而降低工程成本。這就要求企業(yè)不斷優(yōu)化管理水平，其中成本控制就是關鍵的途徑，而如何控制成本也是當今不少企業(yè)積極思考并迫切解決的問題。電力企業(yè)要打算從工程項目建設過程中獲利，就一定要在保證上述所說的安全、質量與工期的前提條件下，嚴格對成本實施控制。這就要求管理者尋求成本最低的切合點，在質量達到最初設計和規(guī)范要求的保證下，盡量降低工程的成本。在安全方面，要保證建筑物安全，員工安全，從而避免意外傷亡事故帶來的損失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期點成本。工期與成本處理是否得當直接影響成本。一般說來，工期短則成本小，工期長，則成本相應會抬高，但工期也不能無限的縮短，到一定限度時，如果為了追求利益而再要縮短工期，反而會哄抬成本。因此，縮短工期要在以合同要求為前提，切不能盲目趕工期，更不能無故延長工期，否則都會影響經濟效益。
2.5 領導是抓好管理的關鍵
領導是各項管理措施得以實施的關鍵。因此，領導要加強自身的素質培養(yǎng)，領導是對工程管理全面負責的管理者。這就要求領導應加強自身素質的培養(yǎng)，并不斷提高管理的專業(yè)技術水平。此外，領導層還要明確各自分工，責任到人，要公諸于眾，增加透明度。領導層成員之間更要定期召開會議，對工程和員工各方面的最新動態(tài)進行交流，及時回饋，及時作出相應的處理。領導還要起模范帶頭的作用。項目領導在工作要身先士卒特別是在重點工序、在緊急、困難、危險的施工情況下，必須親臨現(xiàn)場指揮部署。項目領導還要組織檢查，并督促班組落實相關工作，并要參加會議，了解工程各項工作，做到胸中有數，便于更好開展指揮和決策工作。
電力工程管理是一門科學，搞好管理，對樹立企業(yè)的良好形象，降低成本，提高經濟效益具有重大現(xiàn)實意義。電力企業(yè)要適應激烈的市場競爭，就必須抓管理。從安全、質量、成本以及領導意識方面加強管理，從而增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉紀鵬.《國家電力公司的改革和中國電力工業(yè)的發(fā)展問題》，ehianse.eom.
化工產業(yè)是重工業(yè)的標志產業(yè)，為我國實現(xiàn)工業(yè)化做出了重要貢獻。但是我國化工產業(yè)面臨了一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在中小型化工企業(yè)的產能低、污染嚴重、管理混亂，如何快速提高產能，減少污染，改善管理的難題就需要我們引進工業(yè)工程管理理論。文章分析了工業(yè)工程理論在化工業(yè)管理工作上的應用，并闡述了中小型企業(yè)發(fā)展的問題。
關鍵詞：
工業(yè)工程理論；化工企業(yè)；企業(yè)管理
據統(tǒng)計我國化工產業(yè)中小型企業(yè)數量占我國的化工企業(yè)數量的98%。產能占我國化工產品生產量的80%以上。中小型企業(yè)為我國的生產生活提供了大量的化工原材料，對我國的經濟發(fā)展和人民的生產生活有著巨大的影響力。但是所面臨的問題是，我國很多的中小企業(yè)在管理上有著較大的問題，管理上的問題又影響了自身技術水平和企業(yè)員工工作效率。所以需一種科學的管理模式來幫助中小型化工企業(yè)進行管理上的創(chuàng)新。
1工業(yè)工程理論
工業(yè)工程理論已經有一百多年的發(fā)展歷史，它是在泰勒的科學管理理論上，針對工業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)新的一種工業(yè)管理模式。它的主要作用在于能將生產所需的要素（原料、設備以及人員）進行整合并優(yōu)化分配，做到物盡其用、人盡其才。同時對生產流程進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)相應的簡化生產流程，提高生產效率，增強產品質量的目標，保證產品定時定量的完成，規(guī)范生產力的水平，同時保護生產的安全。另一方面工業(yè)工程理論也因工業(yè)的多種多樣，向著不同方向發(fā)展，逐漸在各個工業(yè)領域都形成了特定的工業(yè)工程理論，最終演變?yōu)楣I(yè)工程理論體系。管理的改革是企業(yè)可以快速獲得發(fā)展的一個重要方法，同時工業(yè)工程管理上具有優(yōu)良的特性。其特性在于投資成本很低，但是產生的效果速度快。推廣相應的工業(yè)工程有利于中小企業(yè)突破相應的發(fā)展瓶頸，向更大得市場中進軍，是中小型企業(yè)擴大規(guī)模，提高生產力的重要方法。
2中小化工企業(yè)發(fā)展中的問題
我國的中小型化工產業(yè)因為生產規(guī)模小，對比大型企業(yè)的生產線管理，以及原材料和銷售渠道的便利，中小型企業(yè)只能利用價格來彌補自身在市場中不利的地位，因此進一步縮小了自身的經濟效益，造成中小企業(yè)生存困難的問題。中小企業(yè)的缺乏競爭力主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1管理人員缺乏
很多中小型企業(yè)的創(chuàng)辦是沒有相應的基礎的，不懂得管理和營銷，在企業(yè)招聘時，也沒有意識到這一問題主要招聘生產工作人員，輕視管理的重要意義。在一個合格的企業(yè)中，管理應該和生產是相互平衡的，平衡指的不是人員的平衡，而是對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以企業(yè)負責人不重視管理就像長短不一的兩條腿走路，前進比較困難。另外企業(yè)缺乏公關能力、市場營銷能力對于企業(yè)是致命的，因為公關和市場營銷是產品的成本和銷售價格以及銷量的保障。
2.2渠道上的不足
渠道問題分為多種多樣，但是影響較大的因素有三種，①原材料的渠道；②銷售渠道；③運輸的渠道。渠道直接影響到產品的價格因素和企業(yè)的效益。但是很多中小企業(yè)沒有良好的渠道，所以在企業(yè)的發(fā)展落后，同時企業(yè)效益很低，造成發(fā)展速度緩慢。
2.3生產工藝的不足
相比較大企業(yè)的流水線作業(yè)，中小企業(yè)一般采用半流水化或其他的作業(yè)方式，所以在企業(yè)中生產中，技術的創(chuàng)新和進步也是較難進行的。但是從工業(yè)工程的角度來看，中小企業(yè)的創(chuàng)新工作反而好進行，因為設備的數量少，所以技術改革創(chuàng)新的成本較少。
3中小化工企業(yè)工業(yè)工程的應用策略
針對中小化工企業(yè)的問題，工業(yè)工程管理理論可利用自身得管理思路對中小企業(yè)的市場定位，管理模式、渠道銷售以及技術方面進行廣泛的改革。實現(xiàn)降低成本提高利益，占據高端市場實現(xiàn)技術的先進改造。帶領企業(yè)走向一條高品質、高技術、輕成本、重品牌的一條全新的發(fā)展道路。維持企業(yè)的生存地位。從企業(yè)的內部管理上看，我國中小型化工企業(yè)，無論在技術、人員還是管理上都不能滿足發(fā)展的需求，與我國期望化工業(yè)的發(fā)展目標距離較遠。所以需要在技術、人員和管理上同時進行發(fā)展。但是發(fā)展工業(yè)工程管理模式就能利用工程分析的技術來快速提高化工產品生產技術，并設計合理得企業(yè)管理模式，為企業(yè)快速的提高生產力提供理論支持。另外采用工業(yè)工程管理模式，能對企業(yè)未來的發(fā)展做出預測，為企業(yè)占領市場起到重要作用。運用工業(yè)工程理論的動作分析和方法研究，對操作進行跟蹤調查、作業(yè)測定，把動作分解，減少不必要的多余動作，然后用標準的形式固定下來，再進行標準化示范，使操作人員掌握作業(yè)標準，從而理順工藝程序，優(yōu)化操作動作，減輕勞動強度，提高作業(yè)效率；加強企業(yè)信息化建設，企業(yè)信息化就是以信息技術為基礎，對企業(yè)生產管理各環(huán)節(jié)資源進行開發(fā)，是實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力和經濟效益的一個過程，利用這些工業(yè)工程系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理效率，使企業(yè)管理者制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的正確決策；借鑒國外先進的生產技術和經驗方面，加強與國際的合作、交流，并且結合我國的國情，在我國進行本土化實施，并推動工業(yè)工程的發(fā)展與應用。
4總結
我國的化工業(yè)是我國重要的工業(yè)基礎產業(yè)，提供了大量日常生活和企業(yè)生存的物質。所以要化工維護發(fā)展，中小化工企業(yè)占據著化工產業(yè)的主導地位，但是從每一個企業(yè)來看，都存在著技術、管理和渠道上的不足，所以要引入工業(yè)工程管理理論針對企業(yè)自身的問題進行改革，選擇合理的市場定位、生產結構、管理模式和渠道。保障企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，實現(xiàn)經濟效益。
作者：那立新 單位：哈爾濱天源石化工程設計有限責任公司
參考文獻
[1]韓毅，唐加福，牟立峰，等.帶排斥算子的GA求解無能力約束的多級生產批量計劃問題[J].東北大學學報（自然科學版），2008，（2）：189-192.
關鍵詞：電力;工程管理;企業(yè)發(fā)展
0前言
作為國民經濟基礎產業(yè)之一，電力工業(yè)在社會生產中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。在新的時代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進，力求創(chuàng)新突破，用科學合理的方法促進電力工程的發(fā)展建設。
1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產、輸送和分配電能的工程。電能早已經作為能源和動力應用于社會的各個領域。電力工程成為一個綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產實踐休戚相關，主導著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。
1.2電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
在市場經濟的改革大潮中，企業(yè)必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因為電力工業(yè)是基礎工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應該做好面對風險的準備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進行自身建設，保持較強的風險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。
2加強電力工程管理的相關對策
2.1加強質量管理
質量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質量問題，即使一個很小的質量問題，也會對整個工程造成很嚴重的后果。質量問題會影響到整個電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產安全。電力企業(yè)在進行工程建設施工時，在整個工程過程中，都要加強管理，不疏忽每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質量問題存在于施工過程中，結合具體情況，采取措施預防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。
2.2提高質量意識
在電力工程建設施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質量管理意識勢在必行，施工人員應該端正態(tài)度，提高質量意識，質量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質量問題的嚴重性。同時要提高技術人員的素質，在工程施工過程中，專業(yè)技術人員需要認真的調研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對質量問題的重視。提高技術人員的素質的同時，也提高了整個電力工程的安全系數。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術人才隊伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力[2]。
2.3成本管理
電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會增加企業(yè)的經濟效益。施工材料的購買和管理也是至關重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質量造成影響，也會對成本產生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關的負責人員要嚴格檢驗。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設中獲利，一定要在保證安全和質量的前提下，嚴格控制成本。在質量達到最初的要求和標準時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質量和安全。
3電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向
3.1創(chuàng)新管理體制
由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會在發(fā)展進步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經濟基礎產業(yè)的電力工程來說，應該對未來要到來的風險提前預防。這是一個企業(yè)對社會履行責任的責任[3]。
3.2電力企業(yè)的發(fā)展方向
傳統(tǒng)的工程管理模式已經不能完全適應時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經驗的同時，也要結合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個嶄新的面貌。
4結語
隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質量，需要對相關的工程管理的體系進行完善，使其變得專業(yè)化，科學化。做好管理，一定要保證質量安全，提高質量意識，抓好成本控制，因此而提高的經濟效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。
參考文獻：
[1]付慶軍,楊立冬.電力工業(yè)工程管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012(10):65-66.
[2]張向鋒.新形勢下電力工程管理探討[J].中國高新技術企業(yè),2014(18):166-167.
關鍵詞：電力；工程管理；企業(yè)發(fā)展
0 前言
作為國民經濟基礎產業(yè)之一，電力工業(yè)在社會生產中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。在新的時代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進，力求創(chuàng)新突破，用科學合理的方法促進電力工程的發(fā)展建設。
1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
1.1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產、輸送和分配電能的工程。電能早已經作為能源和動力應用于社會的各個領域。電力工程成為一個綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產實踐休戚相關，主導著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。
1.2 電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
在市場經濟的改革大潮中，企業(yè)必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因為電力工業(yè)是基礎工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應該做好面對風險的準備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進行自身建設，保持較強的風險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。
2 加強電力工程管理的相關對策
2.1 加強質量管理
質量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質量問題，即使一個很小的質量問題，也會對整個工程造成很嚴重的后果。質量問題會影響到整個電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產安全。
電力企業(yè)在進行工程建設施工時，在整個工程過程中，都要加強管理，不疏忽每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質量問題存在于施工過程中，結合具體情況，采取措施預防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。
2.2 提高質量意識
在電力工程建設施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質量管理意識勢在必行，施工人員應該端正態(tài)度，提高質量意識，質量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質量問題的嚴重性。同時要提高技術人員的素質，在工程施工過程中，專業(yè)技術人員需要認真的調研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對質量問題的重視。提高技術人員的素質的同時，也提高了整個電力工程的安全系數。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術人才隊伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力[2]。
2.3 成本管理
電力市場競爭激烈， 降低不必要的成本消耗，也會增加企業(yè)的經濟效益。施工材料的購買和管理也是至關重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質量造成影響，也會對成本產生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關的負責人員要嚴格檢驗。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設中獲利，一定要在保證安全和質量的前提下，嚴格控制成本。在質量達到最初的要求和標準時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質量和安全。
3 電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向
3.1 創(chuàng)新管理體制
由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。
社會在發(fā)展進步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經濟基礎產業(yè)的電力工程來說，應該對未來要到來的風險提前預防。這是一個企業(yè)對社會履行責任的責任[3]。
3.2 電力企業(yè)的發(fā)展方向
傳統(tǒng)的工程管理模式已經不能完全適應時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經驗的同時，也要結合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個嶄新的面貌。
4 結語
隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質量，需要對相關的工程管理的體系進行完善，使其變得專業(yè)化，科學化。做好管理，一定要保證質量安全，提高質量意識，抓好成本控制，因此而提高的經濟效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。
參考文獻：
[1]付慶軍，楊立冬.電力工業(yè)工程管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（10）：65-66.
關鍵詞:電力工業(yè)工程;管理及營銷;重要性
電力工業(yè)工程直接與國民供電安全性、穩(wěn)定性及便捷性相關，面對我國日新月異的電力市場變化，電力企業(yè)必須提高對電力工業(yè)工程管理與營銷工作的重視程度，從而有效地提升供電質量和供電效率，滿足新時代人民群眾及國家對電力的用電需求，進而保障我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時期的電力行業(yè)中，相關電力企業(yè)首先要在電力工業(yè)工程管理當中充分加強對安全、質量及人員的管理，并重視電力營銷工作，結合相關優(yōu)化措施及新理念，促進我國電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1電力工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀與形式分析
近幾年，我國為保證人民用電的安全性與便捷性，將電力改革作為國家發(fā)展工作的重點。傳統(tǒng)的生產與分配工程再也無法滿足如今的各類用戶對電力工程要求，電力工程急需向多樣化轉變。電力工業(yè)工程已具有自身完善的綜合系統(tǒng)，除了傳統(tǒng)的火力發(fā)電外，還增加了核電、水電等許多其他能源形式，一些其他可再生能源也加入了發(fā)電隊伍中［1］。例如，我國的水力發(fā)電量占據世界第三的靠前位置，風能發(fā)電也遙遙領先于其他發(fā)展中國家，因此電力工業(yè)工程管理在我國占據著舉足輕重的位置。由此可見，電力工程管理對當今電力營銷具有十分重要的意義。
2電力工程的控制與管理
電力企業(yè)在電力工程的建設中，應當特別注意供電質量、建設進度以及控制成本。在建設初期，必須按照建設計劃及項目合同制訂科學合理的整體規(guī)劃。在建設中期，也應加強控制管理意識，注意成本把控，確保電力工程項目的有效管理。在電力工程建設過程中，首先要考慮質量管理，這對電力工業(yè)工程來說具有重要的意義，不僅可以提高市場占有率、擴大用戶群體，還可以提高電力企業(yè)水平，為我國的電力行業(yè)發(fā)展提供充足的設備保障。明確質量目標，確保電力工程建設更加規(guī)范合理。
3電力工業(yè)工程管理及營銷的重要性
3．1實現(xiàn)對電力工程中各環(huán)節(jié)的管控
隨著國家大力開展電力改革，現(xiàn)今我國的電力工業(yè)工程結構也隨之發(fā)生了一定變化，在此種形式下，電力企業(yè)及時地進行科學有效的管理、營銷工作，可以有效對電力工業(yè)相關部門、人員進行管控，從而實現(xiàn)對電力工程供電效率的有效提高，為我國的國力及經濟增長帶來幫助。以實際的電力工程運行為例，開展科學的管理及營銷能夠避免工程運行中不必要的資金浪費，進而提高電力工業(yè)工程發(fā)展速度、供電的效率，提高我國電力行業(yè)在國際上的競爭力。
3．2推動電力工業(yè)工程的現(xiàn)代化發(fā)展
科學合理地在電力工業(yè)工程運行管理、營銷相關舉措，也可以在一定程度上進一步地推動我國電力工業(yè)工程的現(xiàn)代化發(fā)展，從而提高電力行業(yè)運轉的效率及質量。例如，在實施電力工業(yè)工程管理及營銷措施時，工作人員可以在電力工業(yè)運行過程中運用更高性能、更自動化的設備，不僅可以替代原有落后的電力設備，更可以推動電力工業(yè)工程現(xiàn)代化發(fā)展腳步，使其更加高效。
3．3實現(xiàn)電力工業(yè)工程成本的有效節(jié)約
節(jié)能減排理念作為當下我國各行各業(yè)發(fā)展的主要理念，電力工業(yè)工程的節(jié)能減排也將是未來電力行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在這種背景下，科學地開展管理和營銷也可以在一定程度上有效地將“節(jié)能減排”的思想落實，提高員工對節(jié)能減排的重視程度，進而促進我國電力工業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標［2］。
3．4合理分配資源，發(fā)現(xiàn)潛在風險
由于我國新能源的發(fā)展速度與規(guī)模都在不斷增長，其發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U，由于電力產品的主要特點在于不能大規(guī)模儲存及持續(xù)使用，電力營銷工作的重點為發(fā)現(xiàn)隱藏的電力需求。電力企業(yè)需要保證供電的安全性與穩(wěn)定性是用戶對電力供應質量需求的主要表現(xiàn)?？v觀全世界，電力的增長與國民經濟總值的增長有著密切的關系。電力彈性系數表明，國民經濟的增長加大了能源的消耗，同時能源消耗也對國民經濟的持續(xù)增長起到有力推動。各電力企業(yè)應該充分認識到電力工業(yè)工程管理與營銷的重要性，并讓更多的員工引起重視。一方面，對于電力營銷來說，電力市場是在不斷變化的，當電力處在供求關系中時，其不僅僅是電力本身，更多的是一種商品。只有實時關注用戶的實際需求，并不斷完善自身的服務，才能夠真正增加用戶的滿意度。另一方面，電力營銷是產品制造商將電力產品流向電力消費者的商業(yè)活動，是電力工業(yè)工程企業(yè)運行的配電網絡。電力工業(yè)工程企業(yè)在當前的市場經濟中，由于電力產品的短缺，將大量資金投到發(fā)電商身上，并且長久以來由于各種因素，導致重視發(fā)電商、輕視供電質量，忽視用戶使用的現(xiàn)象。其次，電力工業(yè)工程企業(yè)內的很多部門往往只重視生產的安全，對于如何合理分配電量、如何限制過載以及如何發(fā)展企業(yè)規(guī)模缺乏相應的認真的考慮。在當前的電力行業(yè)形式下，電力工業(yè)工程管理與營銷應考慮來自各方面的競爭，如太陽能及風能等新能源的競爭。
3．5分析限制因素，積極調整系統(tǒng)結構
電力工業(yè)工程企業(yè)應當明確一點:電力營銷作為一種不同于其他營銷的特殊營銷活動，這包括如市場研究、市場需求預測和優(yōu)質服務等許多關鍵方面。簡單來說，由于發(fā)電、配電和電力輸送三者之間是有直接聯(lián)系的，所以電力工業(yè)工程企業(yè)生存與供電質量最重要的部分就是認真做好電力營銷工作，也是一切工作的重要基礎。然而，由于我國的電力營銷工作起步較晚，依然存在著諸多問題。主要有三大類問題:一是電力工業(yè)工程企業(yè)缺乏對市場內部營銷及管理的重視，缺乏完善的部門體系建立。在傳統(tǒng)的電力壟斷階段，電力產品供不應求。二是行政部門的員工已經習慣于傳統(tǒng)的管理計劃經濟下的模式。該部門尚未建立專門的電力營銷部門和合理的獎懲約束機制，依然采用的是原有的框架。三是供電服務無法滿足市場需求，阻礙了電力營銷渠道的拓展。在現(xiàn)階段，電力工業(yè)工程企業(yè)公司由于受到各種限制因素的影響，導致企業(yè)經濟效益的虧損。
3．6科學制訂價格，有效抓住客戶人群
科學地制訂價格是電力營銷策略改進的重點，是電力工業(yè)工程企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，還應有針對性地對目標市場進行劃分，并根據用戶的實際用電需求及用電時段來設定價格。對于普通的人民生活用電來說，為了均衡用戶增加高峰時期的用電量，需要盡可能采取平衡時段的價格。在電力工業(yè)工程進行電力營銷的過程中，加強自身品牌建設是必不可少的工作環(huán)節(jié)。一方面要宣傳自身企業(yè)具有的安全可靠特點來吸引消費者;另一方面，為了轉變用戶的消費理念，電力企業(yè)必須樹立自己良好的品牌形象，逐步完成從品牌認可到品牌榮譽的轉變。在電力營銷過程中，電力基礎設施設備決定著服務水平，同時服務水平表現(xiàn)在用戶的使用率與滿意度中。電力公司還必須加強電力工業(yè)工程管理工作，為用戶提供最高質量和穩(wěn)定的電力。最后，電力公司通過完善的服務體系與客戶進行充分溝通，形成企業(yè)服務體系，并在電力營銷中分階段進行推廣企業(yè)服務。
4完善電力工業(yè)工程管理及營銷的措施
4．1優(yōu)化電力工業(yè)工程管理的措施
首先，應做好電力工業(yè)工程的安全管理工作。生產安全作為我國電力工業(yè)工程發(fā)展的基本保障，只有真正實現(xiàn)了安全管理，電力工業(yè)工程管理工作才有意義。因此，在對電力工業(yè)工程管理優(yōu)化的過程中，工作人員就應從安全管理方面出發(fā)，改善以往安全管理工作未落實的情況，確保工作人員施工安全、企業(yè)財務的金融安全等，進而實現(xiàn)助推電力工業(yè)工程發(fā)展的目的。其次，還應做好電力工業(yè)工程的質量管理工作。質量問題一直以來是電力工業(yè)工程管理工作中最引人注意的問題，只有保障電力工業(yè)工程的質量，才能確保電力企業(yè)的服務質量。因此，在改善電力工業(yè)工程的管理工作中，工作人員就應從電力工業(yè)工程建設的初始階段就運用質量管理的思路，將質量管理工作覆蓋到電力工業(yè)工程管理中，進而收獲最佳的管理效果。最后，應做好電力工業(yè)工程的人員管理工作。人員作為電力工業(yè)工程的第一生產力，只有提高工作人員的自身能力水平，才能保障其符合電力工業(yè)工程的發(fā)展需求。若想實現(xiàn)電力工業(yè)工程人員管理的優(yōu)化，管理者就應結合自己電力工業(yè)工程的實際情況，將管理工作的側重點放在構建專業(yè)化的人員團隊上來，通過各種手段，如培訓學習、技術講座等實現(xiàn)培養(yǎng)工作人員的專業(yè)能力，進而實現(xiàn)優(yōu)化電力工業(yè)工程管理的這一目的，并助推電力工業(yè)工程的發(fā)展和完善。
4．2優(yōu)化電力工業(yè)工程營銷的措施
針對優(yōu)化電力工業(yè)工程營銷這一環(huán)節(jié)，電力企業(yè)管理者就應建立符合市場發(fā)展趨勢的營銷理念，憑借與時俱進的電力工業(yè)工程營銷理念，推動電力工業(yè)工程營銷工作的進一步改革完善，進而收獲滿意的營銷成果。例如，在實際的電力工業(yè)工程營銷工作開展中，企業(yè)管理者可以嘗試推廣“全員營銷”的理念，站在用戶需求的角度，注重電力工業(yè)工程營銷工作的服務性，在幫助用戶解決實際問題的同時展現(xiàn)電力工業(yè)工程營銷工作開展的意義，收獲更好的營銷效果。
5結語
總而言之，在電力工業(yè)工程領域不斷發(fā)展壯大的前提下，人們也愈發(fā)重視電力工業(yè)工程管理及營銷的重要性。為此，本文分別圍繞這一工程管理、營銷的重要性、優(yōu)化舉措進行簡要分析，希望為相關企業(yè)提供一定的參考價值。
參考文獻:
［1］李永寧，段戈．分析電力工業(yè)工程管理及營銷重要性［J］．中國民商，2018(11):79．
目前我國中小企業(yè)主要以一般的績效考核時間、工作量等幾個及其簡單的機械勞動指標進行相關考核內容的組織，甚至存在濫竽充數的不良現(xiàn)象，存在企業(yè)內部組織管理引入的問題，詳析如下：第一，關鍵節(jié)點控制未能突出xx公司的核心戰(zhàn)略。由于作為引入管理技術和理念，存在適應性過程，其在引入過程中未能就相關的組織發(fā)展問題和對應的解決對策進行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進而導致其不能很好地結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行合理的規(guī)劃和分步驟籌劃，從而失去企業(yè)戰(zhàn)略目標導引作用。第二，xx公司工業(yè)工程技術生產的應用過于冗雜。不僅在我國中小企業(yè)實際生產運行中呈現(xiàn)出數量繁多的弊端，而且實施過于深入細致，卻未能就總體宏觀原則進行恰當的把握與實施，從而反而成為企業(yè)系統(tǒng)運行的累贅。
2.提升
xx公司工業(yè)工程技術生產效率對策建議3.1強化技術生產管理第一的管理定位xx公司系統(tǒng)作為行業(yè)重要組成部門，各種形式的技術生產管理管理活動也經常在組織開展，其中技術生產管理反思、大檢查等活動也是經常形式，其目的便是以各種活動來敲響技術生產管理警鐘，并要求xx公司系統(tǒng)員工引以為戒，時刻樹立技術生產管理控制意識。在學習中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術生產管理為首的思想，并在全系統(tǒng)中始終堅持貫徹，形成核心的管理思想體現(xiàn)。而有部分人認為活動僅僅是一種抽象的形式，真正的實效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術生產管理意識隱患。試下如果員工在技術生產管理工作方面思想認知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運營作業(yè)中往往會形成小情況，小細節(jié)的忽略，而往往就是這小細節(jié)部分容易造成管理疏松和監(jiān)管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術生產管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。3.2推進技術生產管理、檢查管理高效與人性化發(fā)展在學習的過程中，必爭經常發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)員工的臨時個別的緊張應對現(xiàn)象相當普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統(tǒng)相關檢查時，只要檢察人員一到現(xiàn)場，所有員工便開始進行整頓，具體動作主要包括信號傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監(jiān)督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負，各種細節(jié)問題敗露無疑。3.3技術生產管理的流程化管理內部融合應用作為xx公司的技術生產管理應該積極融入內部流程化管理，首先，系統(tǒng)內部使用通報其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術生產管理責任意識。而在這一方面的實踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達中隨意復核，這就造成了原先事故通報或內部處分效應的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應在系統(tǒng)管理層和基層員工中間樹立“技術生產管理”的基本認知意識，從日常管理中嚴把控制關，不僅鼓勵xx公司系統(tǒng)廣大員工積極吸取他人教訓，將他人過失詳實學習，當做自己行為規(guī)范的“警鐘”、“防火墻”，促使關鍵節(jié)點控制在xx公司工業(yè)工程技術生產管理的應用，并有效利用好技術生產管理事故及其處理事例，使其對于xx公司系統(tǒng)技術生產管理管理的教育價值有所提升。
3.結論
關鍵詞：電力工業(yè)工程管理電力營銷重要性
中圖分類號：F407.61 文章編碼
一、對電力工程質量的控制與管理
在電力工程中將質量放在至關重要的位置，也是我們在電力工程施工建設中必須要貫徹的方針，所以，在電力工程施工項目管理中必須要將質量的控制與管理擺上最重要的位置，高度重視電力工程的質量工作，從而為提升服務質量、參與市場競爭的提供強有力基礎支持，為占領市場、爭取用戶、壯大企業(yè)、提升效益提供高水平的設施保證。在電力工程施工過程中，一定要將整個質量工作完成納入控制之中，要明確具體的質量目標、可行的質量方針，要有健全的組織機構、有過細的質量職責，要有嚴肅的追究機制。在此基礎上，電力企業(yè)還要擁有覆蓋全公司的質量管理工作保證手冊，從上至下必須貫徹統(tǒng)一的質量體系程序文件，要根據操作性強、實用性好的作業(yè)指導書來開展工作，對任何關于電力工程質量的工作都有文件化的真實可靠的記錄，從而確保電力工程質量監(jiān)控工作更具規(guī)范、科學、合理。
二、對電力工程進度的控制與管理
電力工程進度的控制與管理是項目施工中的重點控制目標之一，科學、精細地控制電力工程進度可以合理安排資源供應、有效節(jié)約成本，嚴格安排序時進度按期完成施工任務。在電力工程進度的控制與管理過程中，必須在工程開工之前，有效依據工程施工計劃以及工程合同要求，規(guī)范、合理組織工程施工，不斷優(yōu)化調配人力、物力以及資金，科學編制、適時調整工程進度計劃網絡圖。
為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益，必須要運用網絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法（CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
三、對電力工程造價的控制與管理
在電力工程建設過程中，工程實施階段是工程建設的最關鍵階段，也是投資支出最大的階段，許多電力工程在建設階段由于管理不到位，導致工程造價增加、資金投資浪費。所以，在電力工程施工過程中，必須要高度強化管控意識、高度重視造價管理，確保有效控制工程造價。
1、優(yōu)化工程招標。電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。通過工程招標環(huán)節(jié)，還可以有效審查投標單位的資質條件、財務狀況以及有無承擔類似工程的經驗等，在切實控制了工程造價的基礎上，還為提升工程的質量打下良好的基礎。
2、強化合同管理。強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。一般情況下，電力工程的造價風險主要來自于市場的價格變化風險。所以，在電力工程的建設過程中，必須提升經濟預測能力，有效做到科學、準確地預測工程建設的各項費用的價格趨勢，之后，以此為依據選擇最為合理的工程合同形式。
3、提升工程結算水平。通過高度重視和著力加強工程造價結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。所以，在電力工程竣工以后，需要全方位、多層面認真進行造價結算審查，從而切實提高工程量清單的計價水平，保證標底質量。而且，提升電力工程結算水平也可以直接反映建設單位在工程實施過程中的工程總造價及工程投資的效果。
四、電力營銷的概念及重要性
1、一方面真正的電力營銷是指在電力市場的不斷的變化和競爭中，不斷的以電力客戶的需求為主要的中心，在通過供用關系時，就可以是電力的客戶能夠使用安全可靠的電力商品‘并且還要有周到的服務，得到客戶的滿意。
2、另一方面就是說電力營銷就是電力的企業(yè)通過經營輸配電網為載體，就可以將電力的產品通過產品的生產商流向電力消費者方面的商務活動，也就是說有資料顯示，目前在市場經濟體制下，電力行業(yè)往往由于電力產品的短缺的影響，長時間的將很多的資金只投向發(fā)電，供電的企業(yè)只要把電費收回來就已經很不錯了，在由于種種的因素之下長時間導致存在“重發(fā)輕供不管用”的傾向，另外，還有很多的電力企業(yè)部門內部大多數的精力只重視安全生產、研究怎樣合理的分配電量、怎樣能夠限制超負荷等，竟然將怎樣開發(fā)電力市場并沒有做認真的研究，那么，在這樣的情況下，我們應該認識到電力經營雖然是獨家經營的，但是還會潛在競爭對手的，例如熱力、太陽能，這些都是不容小視的。
除此之外還要認識到電力營銷不是一般的營銷，它其中是包括很多方面的，包括營銷研究、市場需求的預測、優(yōu)質服務等幾大方面，也就是證明了它是直接涉及到電力企業(yè)的發(fā)電、配電、輸送電，所以認真的研究電力營銷是、直接關系到電力企業(yè)的生存、發(fā)展戰(zhàn)略的最重要的環(huán)節(jié)，是值得關注的重要的頭等大事。說電力銷售市場的競爭，是有限度的競爭。
五、新形勢下應樹立的電力營銷新理念
1、要樹立全員的營銷新的觀念
一定要樹立一切以客戶為中心的經營思路，要不單單考慮客戶現(xiàn)在目前的需求、還要考慮客戶長遠的利益及社會的整體利益，另外最重要的還是要強化電網的改造及其建設，要不斷的樹立電網建設適應千家用戶的用電發(fā)展的新創(chuàng)新、觀念，還要利用先進的計算機技術為用戶提供高效的優(yōu)質服務，要嚴格的按照規(guī)范制度對各項業(yè)務進行遠程監(jiān)控，為用戶提供優(yōu)質的、價格便宜的電力商品，這樣就可以真正的為用戶考慮，減輕用戶的經濟負擔，這些才是能夠使電力企業(yè)提高的最主要的競爭力的原因之一。
2、建立適應市場的需求、充滿市場活力的創(chuàng)新觀念
要清楚的認識到用戶的需求是在不斷的在變化的，客戶對產品的需求不能永遠只停留在一個水平線上，隨著市場經濟、科技信息不斷的發(fā)展，經營者必須認識到要已客戶的變化為轉變，為客戶提供全新的新產品及服務，另外，在電力營銷中要不斷的加強需求側的管理，要把握市場的發(fā)展動態(tài)，對未來市場潛力和情況都要進行做出程序的評估，這樣就可以將其作為以后制定調整發(fā)電、售電、生產經營的目標，以便及時的做出調整的方案，最終實現(xiàn)開拓市場的目標。
3、要樹立服務創(chuàng)造市場，服務創(chuàng)造利潤的現(xiàn)代營銷服務理念
積極培育服務文化，提升服務品位，創(chuàng)造服務特色。要變被動服務為主動服務，變坐等服務為上門服務，變單一服務服務為綜合服務，變有償服務為無償服務。將“以客戶滿意、對客戶真誠”作為供電企業(yè)的經營原則，牢固樹立全員的憂患管理意識，切實扭轉計劃經濟條件下的那種一靠政府、二靠行政手段、三靠上級政策，自我陶醉、自我瀟灑地坐等客戶上門的營銷管理思想。要讓每個員工都明白，只有良好的服務，才能樹立良好的企業(yè)和產品形象；只有良好的服務，才能贏得顧客的信賴；只有良好的服務，才能激發(fā)顧客潛在的購買力以及重復的購買力；只有良好的服務，才能滿足顧客的消費需求，擴大電力產品在能源市場的占有率，另一面建立優(yōu)質的服務理念不單單要求電力企業(yè)在利用現(xiàn)代化的手段來健全電力營銷的環(huán)節(jié)，來提高優(yōu)質的服務質量，還是要求在企業(yè)的內部的結構設置、業(yè)務規(guī)范要求能夠全方位的來滿足用戶的需求，在盡可能的來滿足用戶不同需求的同時，還可以降低企業(yè)的服務成本。以此來真正的獲得良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]劉浩．對建設工程項目風險管理的探討［J］．中國招標，2008，（34）：2－35．
