時(shí)間：2024-03-07 15:41:53
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
引言
電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)指的是中國(guó)各級(jí)電力企業(yè)投資建立的經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)隸屬于各級(jí)電力企業(yè)，在我國(guó)已經(jīng)有20余年發(fā)展時(shí)間，由于受到電力行業(yè)的保護(hù)，傳統(tǒng)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的觀念比較落后，經(jīng)營(yíng)模式陳舊，不利于電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大改變，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)受行業(yè)保護(hù)日益減少，和其他企業(yè)一樣平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨的挑戰(zhàn)越來越大，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平，必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，促進(jìn)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
一、電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)介
電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)比較廣泛，除了電力業(yè)務(wù)之外，工業(yè)、建筑、商貿(mào)、技術(shù)服務(wù)等都有涉及。如大唐耒陽發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱耒電）下屬的多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)就涉及粉煤灰、加氣塊磚的生產(chǎn)和銷售，脫硫石膏、電力軟件開發(fā)、小水電、電力檢修工程、耐磨鑄件、保溫材料等其他生產(chǎn)和生活服務(wù)的方方面面。在電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，受到電力行業(yè)以及各級(jí)電力企業(yè)的庇護(hù)，其市場(chǎng)化進(jìn)程比較慢，發(fā)展理念落后，經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有創(chuàng)新。隨著國(guó)資委《電力主輔分離改革實(shí)施意見》的深入實(shí)施，本著“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、提升核心業(yè)務(wù)、實(shí)施主輔分開”的方針，電網(wǎng)和各發(fā)電企業(yè)主輔分離是未來電力行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨著關(guān)聯(lián)交易大幅減少，須擺脫對(duì)主業(yè)的依附，平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于長(zhǎng)期處于行業(yè)保護(hù)的電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，是一種巨大的沖擊。為了使得電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須要對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定出更適應(yīng)于電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析
1.電力工業(yè)發(fā)展對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)的影響
隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)裝備水平大幅提升，節(jié)能減排改造效果顯著，電力行業(yè)的發(fā)展速度十分驚人，但受經(jīng)濟(jì)增速放緩、電力供需形勢(shì)變化等因素影響，煤電機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降，多個(gè)地區(qū)將會(huì)出現(xiàn)電力供應(yīng)過剩，電力供給側(cè)改革，淘汰落后產(chǎn)能，防范和化解煤電產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)刻不容緩。同時(shí)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的放緩以及工業(yè)化發(fā)展持續(xù)低能耗戰(zhàn)略的推進(jìn)，原來為緩解電力短缺的集中式、大規(guī)模的改造和建設(shè)投入將一去不復(fù)返。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是電力工業(yè)化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其先天就與電力主業(yè)密切相關(guān)，例如電力工程、電力設(shè)計(jì)、電力設(shè)備制造、灰渣產(chǎn)品的銷售與加工、電力生活后勤服務(wù)等，現(xiàn)階段下的電力發(fā)展形勢(shì)對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展更為不利，電力多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也將愈發(fā)激烈，但仍然存在和孕育著很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，譬如電力信息化和職能化管理升級(jí)、灰渣的深加工和銷售、環(huán)保改造、機(jī)組運(yùn)維和檢修等等。
2.電力工業(yè)改革對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響
從上世紀(jì)八十年代開始，一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始積極探索電力體制改革，提出在國(guó)有化的電力行業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)電力市場(chǎng)的開放程度進(jìn)一步擴(kuò)大，這種理念在全世界范圍內(nèi)都引起了巨大的反響。我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展過程中也積極加強(qiáng)對(duì)電力工業(yè)體制的改革，上世紀(jì)八十年代中期，國(guó)家出臺(tái)了集資辦電的政策，該政策的落實(shí)也標(biāo)志了電力產(chǎn)業(yè)由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的格局轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。由國(guó)家電力公司分拆出來的企業(yè)形成了新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，這也對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇和深遠(yuǎn)影響。此后，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展不再受到地域限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高的企業(yè)獲得市場(chǎng)項(xiàng)目的幾率也越高。隨著新一輪的電力改革的推進(jìn)，淘汰落后產(chǎn)能、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的同時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)更多“神華、國(guó)電”這樣的資源整合和重組，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)將面臨著煤電淘汰落后產(chǎn)能、機(jī)組關(guān)停盤活資產(chǎn)，以及整合和重組后帶來的新的領(lǐng)域、新的商機(jī)。
三、電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
每一家企業(yè)的創(chuàng)立和和成長(zhǎng)發(fā)展，都離不開創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的艱辛努力和辛勤的汗水，如果將企業(yè)的發(fā)展分成：初創(chuàng)期、步入正軌初顯成效期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期和尋找生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展五個(gè)階段的話。經(jīng)過近20年的發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為大多電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，正面臨著積極尋找生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的階段。以耒電多經(jīng)企業(yè)為縮影，在前期的在發(fā)展過程中，多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過了改制、法人治理結(jié)構(gòu)完善、管理水平提升等，多種經(jīng)營(yíng)涉及的行業(yè)原來越多、接觸的資源也越來越豐富，多而不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)布局，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，并沒有帶來企業(yè)效益的提升。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要對(duì)自身的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，找到突破的方向，選擇自己擅長(zhǎng)和適合自己的發(fā)展方向，放棄那些規(guī)模不大、無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行新的定位，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和效益。戰(zhàn)略選擇可以從以下幾個(gè)方面著手：
1.把握整體方向
現(xiàn)代電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要堅(jiān)持管理科學(xué)化，有所為有所不為，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，積極依托電力的行業(yè)及主業(yè)的人才和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的、主要從事電力建設(shè)安裝和電力設(shè)備制造的企業(yè)集團(tuán)?？傮w上電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該要選擇正確的關(guān)注點(diǎn)和戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，做出正確的選擇，再根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)前我國(guó)的電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量較多，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源，以及形成了不同的側(cè)重業(yè)務(wù)。在電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中，必須要明確自己的核心能力以及主要業(yè)務(wù)，找到自己所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)類型與其他企業(yè)比起來具有的優(yōu)勢(shì)，從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如電力軟件開發(fā)是未來電力行業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要方向，由于電力行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理，電力軟件開發(fā)可以為電力運(yùn)營(yíng)和管理提供更多支持，根據(jù)電力系統(tǒng)信息化建設(shè)水平加強(qiáng)對(duì)各種智能化技術(shù)的應(yīng)用，借助軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的服務(wù)，提高電力運(yùn)營(yíng)水平，可以成為未來電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究的重點(diǎn)。
3.市場(chǎng)戰(zhàn)略
電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中一直都處于電力行業(yè)保護(hù)之下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中接受的打擊不多。但現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)不同，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須要擺正自己的態(tài)度，認(rèn)清楚自己的位置，加強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，才能真正進(jìn)入市場(chǎng)，獲得更多市場(chǎng)份額。例如電力檢修是為電力企業(yè)服務(wù)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，由于電力產(chǎn)品比較特殊，人們?cè)谑褂眠^程中很容易遇到各種突發(fā)狀況導(dǎo)致電力產(chǎn)品穩(wěn)定性下降，對(duì)此，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)電力檢修業(yè)務(wù)的重視，在檢修過程中發(fā)力，不斷提高電力檢修水平，為人們提供更加穩(wěn)定的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中建立起自己的品牌和影響力，促進(jìn)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中立足。
4.組織文化戰(zhàn)略
電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在改革過程中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是成正比的，機(jī)遇越大，要承受的風(fēng)險(xiǎn)也越大。組織文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要力量，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，組織文化在企?I管理中所占據(jù)的作用越來越明顯。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)組織文化建設(shè)的重視，在企業(yè)內(nèi)部要倡導(dǎo)以人為本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，采取人性化、柔性好管理手段，在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)落后
我國(guó)的中小企業(yè)目前的生產(chǎn)水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來說，差距還是非常大的。我們目前使用的設(shè)備基本都是上個(gè)世紀(jì)90年代的設(shè)備，生產(chǎn)工藝已經(jīng)大大落后，而且企業(yè)自身并沒有技術(shù)創(chuàng)新的能力。我國(guó)之所以在目前這個(gè)水平停滯，很大程度上是因?yàn)槲覀冞€停留在仿造產(chǎn)品的思想和水平上。我們中小企業(yè)業(yè)主很少具有產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)，只是希望仿造產(chǎn)品來獲得利潤(rùn)。
2.專業(yè)人才相對(duì)匱乏
受到我國(guó)就業(yè)觀念的影響，很多的專業(yè)人才在進(jìn)入社會(huì)以后，都更愿意選擇國(guó)有企業(yè)或者是規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，而不是“家族式”的中小企業(yè)。他們認(rèn)為，在大企業(yè)就業(yè)更能彰顯自身的價(jià)值，也更有尊嚴(yán)，即使是選擇中小企業(yè)就業(yè)，很多人也只是將其作為一個(gè)踏板。正是由于中小企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，因此它的管理依舊是比較傳統(tǒng)的方式，它的發(fā)展也缺乏活力，競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較差。
3.不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
我國(guó)的中小企業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是非常不合理的。大部分的企業(yè)都是以勞動(dòng)密集型為主，例如玩具、服裝、木材等產(chǎn)業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)份額則非常小，這樣的產(chǎn)值結(jié)構(gòu)是非常失衡的。我們應(yīng)該對(duì)這種結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增加中小企業(yè)在象征知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)中的比例，這樣也能更好的促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.資金不足
我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱，資金不足是很多中小企業(yè)在發(fā)展中必須要解決的問題。正是由于資本實(shí)力不夠強(qiáng)大，所以中小企業(yè)集資也是非常困難的，由于它缺少擔(dān)保的資產(chǎn)，很多商業(yè)銀行都不愿意給予支持。中小企業(yè)必須去尋找其他的籌資渠道，這也是中小企業(yè)的籌資成本相對(duì)較高，也從根本上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
二、中小企業(yè)的一些生存經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.尋找新的市場(chǎng)
這種生存戰(zhàn)略主要是指我們可以努力去尋找市場(chǎng)上還未被發(fā)現(xiàn)的空白，并應(yīng)該有能力去占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。由于中小企業(yè)的資源非常有限，因此他們很難與那些大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們必須另辟蹊徑，尋找未被占領(lǐng)的空白市場(chǎng)，避開大企業(yè)集團(tuán)的鋒芒，來努力贏得市場(chǎng)份額，獲得經(jīng)濟(jì)效益。
2.依附大企業(yè)
就實(shí)際情況來說，中小企業(yè)無論是商品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新還是資金實(shí)力，都很難與大企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，所以，與其鷸蚌相爭(zhēng)，不如形成合作。中小企業(yè)可以利用大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為大企業(yè)進(jìn)行加工制造，提供一部分的基礎(chǔ)產(chǎn)品；也可以加入經(jīng)營(yíng)鏈條，借助大企業(yè)的品牌影響和銷售渠道，來節(jié)省自身的銷售和技術(shù)創(chuàng)新成本，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是我們需要謹(jǐn)記的是，無論是加工大企業(yè)的初級(jí)產(chǎn)品，還是加入大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈條，我們都必須保證自身產(chǎn)品的質(zhì)量，贏取信譽(yù)。
三、中小企業(yè)的一些競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.創(chuàng)新技術(shù)
想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，我們必須努力順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟隨時(shí)展的腳步，不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。技術(shù)創(chuàng)新，不僅可以改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，也可以創(chuàng)造出新型的產(chǎn)品。創(chuàng)新技術(shù)，并不是指必須獨(dú)立自主的研發(fā)出新的技術(shù)，如果企業(yè)有研發(fā)新技術(shù)的實(shí)力，我們當(dāng)然應(yīng)該選擇獨(dú)立研發(fā)，這樣我們可以獲得技術(shù)的專利權(quán)，但是我國(guó)大部分的中小企業(yè)都不具備這樣的技術(shù)，因此，我們可以選擇引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，這樣我們雖然增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但是這部分的成本相對(duì)于我們獨(dú)立研發(fā)技術(shù)的成本還是比較低的，所以如果我們自身不具備技術(shù)創(chuàng)新的條件下，適當(dāng)引用其他企業(yè)的技術(shù)也是可以的，但這只是暫時(shí)的手段，一個(gè)企業(yè)還是擁有自己的核心技術(shù)才能更好的獲得市場(chǎng)先機(jī)，贏得發(fā)展的時(shí)機(jī)。
2.創(chuàng)新營(yíng)銷手段
營(yíng)銷手段在企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)中發(fā)揮著非常重要的作用。我們需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，來不斷調(diào)整我們的營(yíng)銷手段和方式。其實(shí)，想要在市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)份額，最關(guān)鍵的是要抓住消費(fèi)者的需求，了解消費(fèi)者的心理。在企業(yè)新產(chǎn)品推出前，我們應(yīng)該利用市場(chǎng)調(diào)查的一些方式來調(diào)查消費(fèi)者的需求心理，了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注重點(diǎn)，以便更好的調(diào)整我們的新產(chǎn)品。另外，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無論是價(jià)格戰(zhàn)還是產(chǎn)品的單純促銷，我們都需要有優(yōu)秀的營(yíng)銷方式，來吸引顧客的眼球，從而獲得市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。
3.堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展
對(duì)于大企業(yè)而言，雄厚的資金實(shí)力可以支持其多元化的發(fā)展，而中小企業(yè)并不具備多元發(fā)展的條件，但這并不是一個(gè)壞事。因?yàn)檫@樣我們便能專注于我們的產(chǎn)品方向，集中所有的精力做好一類產(chǎn)品，當(dāng)然，我們也可以對(duì)自己的產(chǎn)品再進(jìn)行細(xì)致劃分，形成系列產(chǎn)品。如果我們能夠做到產(chǎn)品和市場(chǎng)的專業(yè)化，那么我們便可以在這一領(lǐng)域逐步確立自己的地位。
4.產(chǎn)業(yè)聚群發(fā)展
關(guān)鍵詞：國(guó)際貨運(yùn) 中小型貨代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 發(fā)展戰(zhàn)略
1、中小型貨代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
近二十年來，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新的時(shí)代，我國(guó)的貨代行業(yè)在市場(chǎng)全面開放政策的導(dǎo)引下，正在發(fā)生變化，而且日益發(fā)展成熟。但是，全球投資與制造業(yè)資源向中國(guó)轉(zhuǎn)移，外貿(mào)進(jìn)出口的規(guī)模和數(shù)量也在與日俱增。在分工日益專業(yè)化、商品經(jīng)濟(jì)圈不斷擴(kuò)大的勢(shì)頭下，人們?cè)械挠^念、原有的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及商品流通的方式也在發(fā)生變化。在現(xiàn)代物流不斷發(fā)展壯大中，傳統(tǒng)的相互分割的生產(chǎn)正在與流通領(lǐng)域聯(lián)系起來，通過統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，使得從原料、加工生產(chǎn)到成品倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售的全過程獲得成本最小化和效益最大化。物流企業(yè)近年來又經(jīng)歷金融危機(jī)、人民幣升值、國(guó)際市場(chǎng)需求下滑以及油價(jià)上漲等沖擊，我國(guó)貨代業(yè)正面臨現(xiàn)代物流愈來愈強(qiáng)的挑戰(zhàn)，中小型的貨代企業(yè)首當(dāng)其沖，其發(fā)展中的不足也漸漸體現(xiàn)出來。
2、中小型貨代企業(yè)發(fā)展中存在的問題
2.1、中小型貨代企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理單一的服務(wù)方式和營(yíng)利方式
我國(guó)絕大多數(shù)的中小型貨代企業(yè)的服務(wù)模式比較單一，許多小企業(yè)過分依賴承運(yùn)人的運(yùn)價(jià)和艙位，訂艙傭金和差價(jià)一直作為其主要收入來源，而隨著貨價(jià)公開和船貨直接見面的趨勢(shì)越來越強(qiáng)，吃差價(jià)基本上已不可能了。而船公司也都在轉(zhuǎn)向依靠自己的貸代機(jī)構(gòu)攬貨，獨(dú)立的貨運(yùn)要從承運(yùn)人那里獲取傭金也越來越困難了。這也相對(duì)缺乏系統(tǒng)服務(wù)能力。并且大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，很少對(duì)信息技術(shù)投資，這樣一來更是面臨著艱難的競(jìng)爭(zhēng)。
2.2、中小型貨代企業(yè)規(guī)模小，沒有核心優(yōu)勢(shì)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)發(fā)展到一定程度后，規(guī)模效益很重要，為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)需要增加投入，但是中小貸代企業(yè)普遍存在資金規(guī)模小、融資能力不強(qiáng)的問題，大型的貸代企業(yè)，可以或憑借自己的品牌、信譽(yù)吸納民間資本的方法，來拓展企業(yè)的融資渠道，加速資本集中。但對(duì)于中小貨代企業(yè)來說，缺少品牌和信譽(yù)，它們中有的是掛靠大企業(yè)，有的是幾個(gè)人合伙，湊足企業(yè)注冊(cè)資金，有的甚至是采取借資，一且企業(yè)成立就抽資。這些貨代企業(yè)的規(guī)模也是可想而知的，因此企業(yè)的信譽(yù)也無從保證。這種小規(guī)模的貸代企業(yè)，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是很難生存下來的。
2.3、中小型貨代企業(yè)物流體系不完善 信息化網(wǎng)絡(luò)化水平低
貨代企業(yè)應(yīng)是一個(gè)具有綜合服務(wù)功能的物流行業(yè)，近年來隨著現(xiàn)代物流的迅猛發(fā)展，貨代業(yè)面臨現(xiàn)代物流愈來愈強(qiáng)的挑戰(zhàn)，而我國(guó)中小型貨代企業(yè)的物流體系不是很完善，現(xiàn)代物流對(duì)貨代業(yè)的挑戰(zhàn)是它直接將供給主體和消費(fèi)主體連接起來，使過去分散的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)、倉儲(chǔ)業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，為客戶提供了比貨運(yùn)或貨代更加全面、更加系統(tǒng)的服務(wù)?，F(xiàn)代物流是對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)業(yè)的一次系統(tǒng)化的革命，同時(shí)對(duì)多式聯(lián)運(yùn)也是一種超越，對(duì)貨代業(yè)構(gòu)成的沖擊和影響，是一個(gè)全新的服務(wù)概念。在這樣的格局下，中小貨代企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，需完善現(xiàn)代物流體系。
3、解決中小型貨代企業(yè)生存問題的基本途徑
3.1、建立完善的服務(wù)體系，服務(wù)形式不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式
貨代企業(yè)是專業(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，許多大型企業(yè)已經(jīng)走出了傳統(tǒng)的服務(wù)模式，中小貨代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下來，就必須提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域和層次，使服務(wù)特色化，滿足客戶要求，同時(shí)必須得不斷完善服務(wù)體系，提高服務(wù)效益，其不應(yīng)僅采用提供攬貨、訂艙、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)等這單一的模式，應(yīng)該改變服務(wù)模式，增加服務(wù)方式。中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)挖掘客戶潛在需求，形成自己的特色化服務(wù)。從而參與到跨國(guó)公司全球化過程的某個(gè)鏈條中去，從中分享全球化帶來的利益和機(jī)會(huì)。
3.2、實(shí)施業(yè)務(wù)聯(lián)盟，加強(qiáng)聯(lián)合，完善物流體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
中小貨代企業(yè)眾多繁雜，且專業(yè)化程度低，市場(chǎng)集中度低，很容易陷入市場(chǎng)局部混亂。如果從貨源、網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、業(yè)績(jī)等方面實(shí)施綜合評(píng)估的話，中小貨代企業(yè)真正有實(shí)力、具有競(jìng)爭(zhēng)力的寥寥無幾。個(gè)較為松散的組織，以中型貨代企業(yè)為龍頭，采用共享運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、配送、物流信息系統(tǒng)等資源的模式進(jìn)行合作，全面發(fā)展，整體提升競(jìng)爭(zhēng)力。有優(yōu)勢(shì)、有實(shí)力的中小貨代企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，勇于嘗試新的合作模式，這也必將成為我國(guó)中小貨代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之一。
3.3、建立成熟強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)
對(duì)中小貨代企業(yè)而言，用傳統(tǒng)的擴(kuò)張方式迅速建立起規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)并不現(xiàn)實(shí)。而基于虛擬信息平臺(tái)組建虛擬聯(lián)盟的方式可以使中小貨代企業(yè)在保持個(gè)體獨(dú)立性的前提下，迅速建立起虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)議價(jià)能力和縱深服務(wù)能力，使企業(yè)自身和整個(gè)虛擬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都得到提升，從而達(dá)到多贏的局面。近年來，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)也勢(shì)必加速了物流商務(wù)電子平臺(tái)搭建，從而更好地服務(wù)和支持中小貨代企業(yè)的發(fā)展，打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)從誕生到發(fā)展已實(shí)現(xiàn)飛躍性的進(jìn)步，現(xiàn)在正是互聯(lián)網(wǎng)騰飛的時(shí)間，貨行業(yè)一定要抓住這個(gè)契機(jī)在以物流為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的新型模式下得以更好更快更健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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1 KKD企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問題分析
1.1 激進(jìn)的戰(zhàn)略
KKD在IPO后決定進(jìn)行一個(gè)激進(jìn)的戰(zhàn)略，要在五年內(nèi)將門店從144家增加至500家，同時(shí)計(jì)劃到全球開設(shè)更多的門店。我們認(rèn)為這個(gè)激進(jìn)的戰(zhàn)略對(duì)其市值降低有所影響。首先，門店的極速增加很可能造成在局部地區(qū)出現(xiàn)高密度的門店造成市場(chǎng)重疊；其次，前期投入資金過多，一旦市場(chǎng)不景氣，很難收回投入；最后，在企業(yè)做出如此迅速的擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，并沒有對(duì)自己的產(chǎn)品、技術(shù)的提高和創(chuàng)新提出任何計(jì)劃，單單依靠自己的主打產(chǎn)品甜甜圈，是一個(gè)非常危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。激進(jìn)的戰(zhàn)略為股東和消費(fèi)者描繪了一幅美麗的藍(lán)圖，當(dāng)企業(yè)激進(jìn)戰(zhàn)略不能如預(yù)期做到時(shí)，對(duì)股價(jià)的影響可想而知。
1.2 收入結(jié)構(gòu)不合理
KKD的收入主要來源于四個(gè)主要的方面：通過公司自營(yíng)的門店零售（占總收入的27%），通過百貨和零售店代銷（占總收入的40%），產(chǎn)品配方材料和機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)和分銷（占總收入的29%），還有特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和使用費(fèi)收入（占總收入的4%）。我們認(rèn)為它的收入結(jié)構(gòu)對(duì)其市值降低也有所影響。它的收入利潤(rùn)過度依賴于門店的擴(kuò)張，若門店不再擴(kuò)張，并且原來的門店逐漸減少，則企業(yè)的產(chǎn)品配方材料、機(jī)器設(shè)備等的收入將不復(fù)存在，同時(shí)特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和使用費(fèi)收入也不存在的時(shí)候，企業(yè)收入則會(huì)大幅度減少，這種收入結(jié)構(gòu)過于危險(xiǎn)。若無法擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)利潤(rùn)將會(huì)銳減，則會(huì)影響股東和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信心，致使公司股價(jià)變動(dòng)。
1.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
KKD主要產(chǎn)品是甜甜圈，每個(gè)KKD門店大約60%的銷售額都來自于其標(biāo)志性產(chǎn)品甜甜圈，這使得該公司面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然突出了主業(yè)， 但也降低了公司抵御行業(yè)變化風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果未來出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)上出現(xiàn)核心產(chǎn)品的可替代產(chǎn)品、下游需求下降等外部環(huán)境惡化的情況，將會(huì)引發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。 準(zhǔn)確定位市場(chǎng)并實(shí)施多樣化的產(chǎn)品策略有益于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中靈活的調(diào)整產(chǎn)品的供應(yīng)，尤其是現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)于產(chǎn)品的更新?lián)Q代需求很快，企業(yè)一定要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，走在消費(fèi)者的思維前面。
1.4 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)過高
特許經(jīng)營(yíng)存在目標(biāo)上的沖突，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)是擴(kuò)張門店數(shù)量，從而收取更多的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和特許權(quán)使用費(fèi)，增加收入，而特許商則需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因各加盟店間的競(jìng)爭(zhēng)加劇而損害整個(gè)系統(tǒng)。KKD對(duì)特許商收取2萬到5萬元美金的和每年4.5%到6%的特許權(quán)使用費(fèi)，過高的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用會(huì)使新開業(yè)的門店資金緊張，增加特許商的財(cái)務(wù)壓力和經(jīng)營(yíng)壓力。
1.5 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)計(jì)處理方法的影響
KKD企業(yè)對(duì)于購回的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)計(jì)入無形資產(chǎn)，且不予攤銷。無形資產(chǎn)當(dāng)月增加當(dāng)月攤銷，如果對(duì)無形資產(chǎn)不攤銷就會(huì)造成虛增資產(chǎn)，同時(shí)成本小就會(huì)虛增利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)下年度的決策會(huì)造成很大的影響，致使管理層以為今年的銷售業(yè)績(jī)很好，利潤(rùn)收入可觀，從而繼續(xù)這樣的戰(zhàn)略，一直下去只會(huì)是企業(yè)虧空；同時(shí)，會(huì)影響公司的聲譽(yù)和遭到譴責(zé)。KKD公司將1億7450萬美元計(jì)入無形資產(chǎn)，且沒有攤銷，這極大程度的虛增了利潤(rùn)，極大的降低了公司的信用度，所以股價(jià)降低至15.71美元，降低了15%，這也是公司市值降低的原因之一。
2 通過對(duì)KKD企業(yè)的整體分析，從中我們也得到了更深層次的認(rèn)識(shí)
2.1 特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的管理
特許經(jīng)營(yíng)，這種相互借勢(shì)、力爭(zhēng)雙贏的模式正被越來越多的企業(yè)所采用，它已然成為當(dāng)今世界成功的商業(yè)模式之一。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，70%以上的商業(yè)企業(yè)是以特許連鎖的模式運(yùn)作的，尤其是美國(guó)，95%的特許連鎖是成功的。但是，如果企業(yè)對(duì)其特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)缺乏基本的管理運(yùn)營(yíng)，會(huì)造成效率低下、影響企業(yè)發(fā)展，甚至有可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 縱向一體化的運(yùn)用弊端
KKD采用縱向一體化的發(fā)展，對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。首先，縱向一體化迫使KKD只能依賴自己的場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)，沒有外部的供應(yīng)商，不利于與外部交流開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品；同時(shí)也不會(huì)與自己的內(nèi)部供應(yīng)商有價(jià)格上的嚴(yán)重矛盾，會(huì)減弱員工降低成本、改進(jìn)技術(shù)的積極性。其次，縱向一體化一環(huán)接一環(huán)，若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易使得整個(gè)供應(yīng)鏈都難以運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)頗大。最后，企業(yè)在每一環(huán)節(jié)需要不同的技能和管理能力，需要投入大量時(shí)間與成本區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)門店過多的時(shí)候，特許經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和管理方面不可避免的會(huì)出現(xiàn)混亂。
2.3 成本戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要性
差異化成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造自身產(chǎn)品、服務(wù)甚至文化的特殊性從而創(chuàng)造區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者為顧客創(chuàng)造的價(jià)值，服務(wù)于差異化戰(zhàn)略就是在企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌形象方面的成本方面提供優(yōu)先的保障，以此來支撐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。該企業(yè)并沒有一個(gè)很規(guī)范、完整、適用于企業(yè)的成本戰(zhàn)略，這也是KKD企業(yè)走向滅亡的原因。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理定位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，樹立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀念，識(shí)別成本戰(zhàn)略的影響因素，恰當(dāng)應(yīng)用成本戰(zhàn)略決策等，只有建立完善的成本戰(zhàn)略體系，才能保證企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.4 成熟期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思考
KKD公司在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)緩慢，逐步達(dá)到最高峰，然后緩慢下降；產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)也從成長(zhǎng)期的最高點(diǎn)開始下降；市場(chǎng)上出現(xiàn)越來越多的替代品和競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間會(huì)越來越小。對(duì)成熟期的產(chǎn)品，宜采取主動(dòng)出擊的策略，使成熟期延長(zhǎng)，或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)。 為此，可以采取以下策略：
（1）創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)在進(jìn)入成熟期后，企業(yè)用以維持生產(chǎn)的支出在減少，所以在成熟的早期會(huì)出現(xiàn)一定的盈余，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)充分利用閑置資金實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展等創(chuàng)新發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。因此，處于成熟期的企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不再是搶占市場(chǎng)份額，而應(yīng)是重在關(guān)注其盈利能力，維持已經(jīng)達(dá)到的銷售利潤(rùn)水平，以及如何確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)盈利性。
（2）穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)入到成熟階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到實(shí)質(zhì)性改善，如果急于產(chǎn)投資，無視資金使用的配比原則，會(huì)得不償失。另外，分散投資容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，新項(xiàng)目如果缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，也難以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，KKD在進(jìn)行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新投資受到影響。
3 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下應(yīng)當(dāng)采取的措施
（1）模式創(chuàng)新；
（2）創(chuàng)造差異化的顧客價(jià)值；
（3）戰(zhàn)略聚焦；
（4）顧客價(jià)值最大化而不僅僅只是市場(chǎng)份額的最大化；
（5）重視數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷，營(yíng)銷精細(xì)化；
（6）資源整合，多方結(jié)盟；
（7）變單向傳播為雙向互動(dòng)溝通；
[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；外貿(mào)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
[中圖分類號(hào)]F713.36 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]2095-3283（2012）10-0030-02
作者簡(jiǎn)介：韋大宇，（1978-），男，廣西南寧人，廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究方向：國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際電子商務(wù)。
一、我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展概況
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快以及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)活動(dòng)在各國(guó)迅速興起并得到迅猛發(fā)展。據(jù)商務(wù)部報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2009年，全球電子商務(wù)交易額達(dá)到16萬億美元，同比增長(zhǎng)25%；據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月，我國(guó)電子商務(wù)交易市場(chǎng)總額達(dá)6萬億元，其中B2B電子商務(wù)交易市場(chǎng)總額達(dá)4.9萬億元。
電子商務(wù)因其開放性、低成本、交易便捷和高效率等優(yōu)勢(shì)逐漸為世界各國(guó)企業(yè)所采納，并在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用與發(fā)展。外貿(mào)是我國(guó)最早應(yīng)用電子商務(wù)的行業(yè)之一，1996年，原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部實(shí)施“金關(guān)工程”，為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)開展電子商務(wù)提供了良好發(fā)展環(huán)境。十幾年來，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開展得較好，基本涉及到各類進(jìn)出口商品，為企業(yè)提高我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出了積極的貢獻(xiàn)。
本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，深入剖析我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在開展電子商務(wù)過程中，如何根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)自身狀況，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)涵及選擇依據(jù)
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本內(nèi)涵
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)瞬息萬變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展而制定的總體規(guī)劃。更具體地說，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在遵循企業(yè)使命的前提下，在充分利用現(xiàn)有的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置資源。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，可分為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。采取專業(yè)化還是多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)范圍：當(dāng)企業(yè)某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的95%～100%時(shí)，就認(rèn)定該企業(yè)為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)制定專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，反之則應(yīng)采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單一品種的產(chǎn)品并只為特定市場(chǎng)提品和服務(wù)時(shí)，應(yīng)制定專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，反之則可采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
（二）專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)比較
1.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可集中各種資源專注于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將產(chǎn)品做精做細(xì)，開發(fā)培育出具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；企業(yè)通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集中生產(chǎn)和提供一種產(chǎn)品或服務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)；專業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌與產(chǎn)品的有機(jī)融合；從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以以更高的效率為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而更有效地戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
劣勢(shì)：企業(yè)業(yè)務(wù)集中于某一領(lǐng)域，容易錯(cuò)失其它領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于專業(yè)化領(lǐng)域核心產(chǎn)品的培育期較長(zhǎng)，容易導(dǎo)致企業(yè)短期利潤(rùn)下降；專業(yè)化經(jīng)營(yíng)容易形成較高的退出壁壘，當(dāng)行業(yè)處于衰退期或出現(xiàn)替代產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，企業(yè)容易陷入“過度專業(yè)化”危機(jī)。
2.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：多元化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過開發(fā)系列產(chǎn)品或優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為市場(chǎng)提供多樣化的產(chǎn)品或服務(wù)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；多元化經(jīng)營(yíng)方式比較靈活，有利于企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定收益；有利于企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物、信息等要素資源進(jìn)行合理配置，最大限度發(fā)揮資源潛力。
劣勢(shì)：由于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理難度較大，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率加大；多元化經(jīng)營(yíng)易導(dǎo)致資源分散，難以集中力量培育核心產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
三、外貿(mào)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過程中存在主要問題
（一）缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
目前，我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在開展電子商務(wù)時(shí)往往盲目跟風(fēng)，一擁而上，普遍缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并未對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行全面、科學(xué)分析與論證，缺乏對(duì)核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡中明顯處于劣勢(shì)。
（二）缺乏合理的戰(zhàn)略定位
由于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)上普遍缺乏拳頭產(chǎn)品，沒有形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在電子商務(wù)環(huán)境下，核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)，外貿(mào)企業(yè)只有辨明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定企業(yè)是選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)普遍缺乏對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、供應(yīng)商和銷售商的議價(jià)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的細(xì)致調(diào)研和科學(xué)判斷，因而導(dǎo)致無法制定合理的戰(zhàn)略定位。
（三）急于求成，盲目推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
電子商務(wù)給外貿(mào)企業(yè)帶來了無限的商機(jī)，但很多企業(yè)在沒有完全掌握電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式之前，便超前實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只關(guān)注多元化的業(yè)務(wù)組合，忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育；有些外貿(mào)企業(yè)本身不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，缺乏拳頭產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率較低，為了謀求經(jīng)營(yíng)規(guī)模和短期高額利潤(rùn)而盲目開展多元化經(jīng)營(yíng)；還有一些外貿(mào)企業(yè)在某一行業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)入與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，從而削弱了原本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（四）產(chǎn)品缺乏特色，難以推動(dòng)差異化戰(zhàn)略
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)必須能夠提供功能更多、質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品、個(gè)性化客戶服務(wù)以及具有獨(dú)特性的品牌，才能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)范圍窄、產(chǎn)品缺乏差異性以及市場(chǎng)開拓能力弱等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，僅夠維系生存但難以有大的發(fā)展。缺乏挖掘市場(chǎng)潛力的能力，沒有充分發(fā)揮中小型外貿(mào)企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì)，難推動(dòng)差異化戰(zhàn)略。
四、對(duì)策建議
（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
在開展電子商務(wù)過程中，外貿(mào)企業(yè)必須要有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不同類型的外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部情況來選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于大型外貿(mào)企業(yè)來說，可以考慮立足主業(yè)，適度開展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；對(duì)于中小型外貿(mào)企業(yè)來說，應(yīng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、產(chǎn)品比較單一的特點(diǎn)，集中力量進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮特色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以期在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。
（二）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
我國(guó)外貿(mào)企業(yè)無論是采用自建網(wǎng)站還是通過第三方交易平臺(tái)開展電子商務(wù)活動(dòng)，都必須有自己的骨干產(chǎn)品，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的獨(dú)特能力，會(huì)隨著企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化而不斷改變，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不可急于求成，可通過加強(qiáng)人力資本投入、提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力、加大管理力度和建立學(xué)習(xí)型組織來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）立足主業(yè)，適度發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
大型外貿(mào)企業(yè)能夠更廣泛地整合自身的技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力以及信譽(yù)等要素，有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享和互補(bǔ)，可以立足主業(yè)，適度推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。外貿(mào)企業(yè)在推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況以及企業(yè)自身狀況，只有當(dāng)企業(yè)具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，才可以考慮緊扣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有步驟有計(jì)劃推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，大型外貿(mào)企業(yè)在開展電子商務(wù)時(shí)，必須遵循電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)律，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，因勢(shì)利導(dǎo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（四）小而專、小而精，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路
中小型外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，通過細(xì)分市場(chǎng)，利用企業(yè)有限資源投入到最擅長(zhǎng)的某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，選擇能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此外，中小型外貿(mào)企業(yè)還可以通過為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，提供與眾不同的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，從而成功占領(lǐng)專業(yè)市場(chǎng)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]王釗.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京 中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2007.
1.1 我國(guó)物流的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)過幾十年的建設(shè),已基本擺脫了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”制約,初步形成了鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道相互配合、共同發(fā)展的綜合運(yùn)輸體系。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)物流企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小,服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量也不盡如人意。除少數(shù)企業(yè)以外,大多數(shù)物流企業(yè)技術(shù)裝備和管理手段仍然比較落后,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)不健全,大大影響了物流服務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。同時(shí),我國(guó)物流市場(chǎng)有效需求不足,大多數(shù)企業(yè)還只是被動(dòng)地按照用戶的指令和要求,從事單一功能的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送,很少能提供物流策劃、組織及深入到企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行供應(yīng)鏈的壘過程管理,物流增值少。
我國(guó)物流資源利用率很低,使得物流資源浪費(fèi)嚴(yán)重。在各類主體中,物流企業(yè)的汽車空駛率很高,據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,在140萬公里公路上跑動(dòng)著的大約1200萬輛民用車輛中有近一半是空車,中國(guó)貨運(yùn)車輛的空駛率平均為49%。如果我們把空駛率降低10個(gè)百分點(diǎn),每年就可以節(jié)省200億元的投資。
1.2 國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分類
制定切實(shí)可行的物流經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略,是第三方物流企業(yè)有效開展物流服務(wù)業(yè)務(wù),突出核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來對(duì)第三方物流進(jìn)行分析,可以從企業(yè)的資產(chǎn)專用性和機(jī)能整合能力兩個(gè)方面人手,將第三方物流企業(yè)劃分為系統(tǒng)性、綜合性、柔軟性和集成性四種類型。資產(chǎn)專用性是指第三方物流企業(yè)自身擁有的耐久性、專門性的投資,包括物流人力資本專用性、信息技術(shù)專用性、網(wǎng)絡(luò)專用性、物質(zhì)資產(chǎn)和專項(xiàng)資產(chǎn)專用性。資產(chǎn)專用性越高,退出成本就越高,也就是說阻止其它物流企業(yè)進(jìn)入同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的壁壘就越高。機(jī)能整合性,主要指第三方物流企業(yè)的管理技術(shù)能力,即自身不擁有資產(chǎn)或者擁有不足夠資產(chǎn)時(shí),能夠通過自己的管理能力,以高效率,低成本整合社會(huì)資源的能力。
1.2.1 綜合型物流戰(zhàn)略――先驅(qū)型TPL
先驅(qū)性TPL的特點(diǎn)是不但自身擁有大量的專用性資產(chǎn),資產(chǎn)專用性高,而且具有很強(qiáng)的資產(chǎn)機(jī)能整合能力。它是一種綜合性物流企業(yè),具有獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì),規(guī)模龐大、倉儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)備先進(jìn),遍布全國(guó)甚至全球的網(wǎng)絡(luò)體系,具有業(yè)務(wù)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富的物流人才,先進(jìn)的信息技術(shù)。它能對(duì)貨主企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)從事國(guó)際物流,優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)一站式托運(yùn)。隨著貨主企業(yè)活動(dòng)的不斷擴(kuò)大,發(fā)貨、入貨范圍逐漸延伸到全國(guó)或海外市場(chǎng),整合社會(huì)資源,對(duì)不同的運(yùn)輸工具通過多式聯(lián)運(yùn)形式完成全程運(yùn)輸,利用自身的管理整合能力,能夠?qū)崿F(xiàn)物流服務(wù)供給社會(huì)資源的共有化,充分利用閑置的社會(huì)資源,使其在效益方面產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。
1.2.2 系統(tǒng)化物流企業(yè)戰(zhàn)略――機(jī)能整合型TPL
這類企業(yè)資產(chǎn)專用性比較低、機(jī)能整合度高的第三方物流企業(yè),一般自己不擁有或擁有少量的物質(zhì)資產(chǎn)或?qū)Ｓ眯再Y產(chǎn),但它具有很強(qiáng)的整合社會(huì)資源的能力,從而獲得低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這類企業(yè)一般由咨詢管理類、貨代類企業(yè)經(jīng)過業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)變而來,這類TPL在過去廣泛的客戶資源基礎(chǔ)之上拓展業(yè)務(wù),因此客戶分布比較廣泛,服務(wù)層次相對(duì)較低,但它具有很強(qiáng)的管理整合社會(huì)公共資源能力,能夠?qū)崿F(xiàn)物流服務(wù)供給社會(huì)資源的共有化,充分利用閑置的社會(huì)資源,使其在效益方面產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng),一般取得物流項(xiàng)目的總承包后整合社會(huì)資源再進(jìn)行二次外包,其特征是通過系統(tǒng)化提高機(jī)能整合度來充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這類企業(yè)對(duì)固定設(shè)備、設(shè)施的投資少,以其業(yè)務(wù)靈活,服務(wù)范圍廣和服務(wù)種類多等優(yōu)勢(shì)方面使其他企業(yè)難以與之競(jìng)爭(zhēng)。因此這類企業(yè)應(yīng)不斷提升信息處理能力,集中有限的資源,整合社會(huì)公共資源,與工商企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系,增加專用性資產(chǎn),向規(guī)?；⑸顚哟蔚木C合第三方物流方向發(fā)展。
2、電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.1 內(nèi)部供應(yīng)鏈組織的一體化
(1)集中一體化
以成本優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),通常采取集中生產(chǎn),整合物流戰(zhàn)略來鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。以世界最大的甲醇生產(chǎn)商―― Mehanex公司(總部在溫哥華)為例,該公司在世界范圍的幾個(gè)生產(chǎn)樞紐進(jìn)行集中的大量生產(chǎn)并以一體化的方式實(shí)行從原材料采購、生產(chǎn)到產(chǎn)品交付的供應(yīng)鏈管理,成功地以低庫存水平實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的高效交付,從而以低成本、一流服務(wù)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(2)跨業(yè)務(wù)單位的內(nèi)部供應(yīng)鏈一體化
將分散在不同組織部門的物流活動(dòng)整合為一個(gè)部門加以運(yùn)作管理,是跨業(yè)務(wù)單位內(nèi)部供應(yīng)鏈一體化的實(shí)質(zhì)?；す続cro以前將物流活動(dòng)分散設(shè)置在不同組織部門,通過將世界范圍的采購、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃,顧客支持與物流服務(wù)的供應(yīng)鏈責(zé)任交給一個(gè)組織,并由其重新設(shè)計(jì)物流過程后,不僅大大節(jié)省了流動(dòng)資金,而且還以最低的成本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的高效交付。
(3)開發(fā)內(nèi)部的水平組織或跨職能組織
開創(chuàng)水平組織著眼的是業(yè)務(wù)過程而不是職能。組織設(shè)置是按照業(yè)務(wù)過程或工作流進(jìn)行,不再接任務(wù)或職能劃分,以實(shí)現(xiàn)跨任務(wù)協(xié)作、以顧客為中心,同時(shí)又發(fā)揮專家職能的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。水平組織沒有“過程隊(duì)”,通常由采辦、制造、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、分銷等專家組成。Kraft食品公司采用的正是這一模式,開創(chuàng)了跨職能的由制造、采辦、質(zhì)量、工程技術(shù)、分銷等專家組成的制造、物流、營(yíng)銷三個(gè)“連鎖”隊(duì)伍,負(fù)責(zé)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)、交付業(yè)績(jī)。
2.2 建立獨(dú)立物流子公司
該模式是指把公司或企業(yè)的物流管理能一部分或壘部分離出來,由一個(gè)具有法人資格的獨(dú)立企業(yè)實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。1995年,Bell Canada公司就是通過建立獨(dú)立物流子公司(Progistix-Solutions),向核心經(jīng)營(yíng)部門或外部顧客提供庫存管理、訂單處理、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、退貨處理以及供應(yīng)鏈咨詢等服務(wù)。Progistix成立2年后,就將Bell Canada的物流成本降低了30%。
2.3 外部供應(yīng)鏈一體化
(1)外包物流
物流外包是指從外部購買物流服務(wù),而不是自己從事物流業(yè)務(wù)或建立子公司。像其他結(jié)構(gòu)變更一樣,物流外包也是戰(zhàn)略再造的結(jié)果。據(jù)估計(jì),美國(guó)外包物流產(chǎn)值從1992年的100億美元增長(zhǎng)到1998年的400億美元,到2000年可達(dá)到約800億美元。Ryder Logistics,TNT Logistics以及Menlo Logistics都是典型的第三方物流企業(yè)。即使曾經(jīng)出于安全性、高質(zhì)量的考慮,由自己運(yùn)輸貨物的化工業(yè),也采用了第三方物流。Dow Chemical與Menlo Logistics簽署了第三方合同,將所有的Dow的貨物交給Menlo Logistics承運(yùn)。Dow從Menlo經(jīng)營(yíng)的廣泛的、計(jì)算機(jī)化的分銷跟蹤系統(tǒng)中深受其益。
(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 物流企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 發(fā)展方式
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01
電子商務(wù)的出現(xiàn)推動(dòng)了物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，促進(jìn)其改革，推動(dòng)其進(jìn)步。物流企業(yè)如何進(jìn)入到電子商務(wù)中的，未來二者應(yīng)當(dāng)如何結(jié)合并運(yùn)用是當(dāng)下物流企業(yè)發(fā)展的重要課題之一。物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)“第三利潤(rùn)源”，對(duì)于民族經(jīng)濟(jì)來講有著重要意義，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用電子商務(wù)平臺(tái)，以其優(yōu)勢(shì)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是未來企業(yè)發(fā)展的方向之一。
一、物流企業(yè)與電子商務(wù)之間的發(fā)展關(guān)系
第一，電子商務(wù)對(duì)物流發(fā)展理念產(chǎn)生了改變。在電子商務(wù)發(fā)展的大環(huán)境下，物流功能會(huì)呈現(xiàn)出虛擬化的特點(diǎn)，人們可以根據(jù)自己需求將物流發(fā)展變得合理化，從而讓商品在流通的過程中實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)約、時(shí)間節(jié)約等目的。電子商務(wù)需要物流提供完善的服務(wù)，要求相關(guān)公司提供有效的售后，提供增值的服務(wù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
第二，現(xiàn)代物流發(fā)展為電子商務(wù)提供保護(hù)屏障。電子商務(wù)在運(yùn)作時(shí)呈現(xiàn)的是信息流、資金流、物流的一個(gè)綜合性過程，主要的優(yōu)勢(shì)是高效、資源共享等?；ヂ?lián)網(wǎng)交易屬于虛擬平臺(tái)，最終對(duì)資源進(jìn)行配置還是需要利用商品轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)。只有物流配送將商品順利地交給消費(fèi)者，整個(gè)商務(wù)活動(dòng)才算結(jié)束，物流就是商流的后續(xù)，就是服務(wù)的另一種姿態(tài)，并且物流整體的運(yùn)輸效率現(xiàn)在已經(jīng)成為電子商務(wù)滿意度的重要衡量指標(biāo)。
第三，電子商務(wù)改變了物流的實(shí)際運(yùn)作方式。在電子商務(wù)環(huán)境下，物流可以在全球范圍內(nèi)隨意滲透，并且獲得有效的、實(shí)時(shí)的控制。物流企業(yè)依靠著互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)建立起網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，提供較為先進(jìn)的配送服務(wù)，讓物流實(shí)現(xiàn)集成化、系列化的運(yùn)作方式。
二、電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（一）結(jié)合市場(chǎng)，更新觀念，樹立起現(xiàn)代化的物流發(fā)展理念
物流是近兩年興起的，具有極為寬廣發(fā)展空間的新興行業(yè)，實(shí)際上在很多年以前，第三方物流已經(jīng)在國(guó)際的發(fā)展市場(chǎng)上占據(jù)了一定的份額。
種種實(shí)踐表明，物流企業(yè)的發(fā)展可以真正的幫助企業(yè)減少庫存量，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的優(yōu)勢(shì)正式由于電子商務(wù)發(fā)展所賦予的，因此我國(guó)的物流企業(yè)必須要樹立起嶄新的觀念，立足于市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
（二）培育物流市場(chǎng)，提供更為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境
物流企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)作為支撐，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
首先，最重要的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化市場(chǎng)，換句話講就是要建設(shè)物流企業(yè)的正規(guī)準(zhǔn)入制度，保證每一家企業(yè)都具備合法的手續(xù)，杜絕一些無良企業(yè)擾亂物流市場(chǎng)，而且在建設(shè)制度的同時(shí)還要規(guī)范各類行為。
我國(guó)目前很多的物流企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，而且市場(chǎng)占有率低。同時(shí)，物流公司的數(shù)量較多，自然導(dǎo)致規(guī)模、水平、能力的不平等，這就導(dǎo)致物流資源在優(yōu)化與發(fā)展上很難做到協(xié)調(diào)一致，久而久之也會(huì)影響到大型物流服務(wù)的向外拓展。在實(shí)行規(guī)范化的準(zhǔn)入制度后，各物流公司可以依照相關(guān)規(guī)定運(yùn)行，避免一些皮包公司、圖章公司等對(duì)市場(chǎng)造成污染，最終實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。
第二，建立完善的管理體系。物流市場(chǎng)的營(yíng)造必須有管理體系作為保障，而且還需要政府在其中發(fā)揮出自身的職能，加強(qiáng)政府對(duì)物流市場(chǎng)的引導(dǎo)與管理。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的相關(guān)要求可知，政府有權(quán)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展有所干預(yù)，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展有所管理，因此建議政府需要建立起統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)，比如：物流工作協(xié)調(diào)委員會(huì)，該協(xié)會(huì)是跨區(qū)域、跨部門的綜合性管理機(jī)構(gòu)，主要是在發(fā)改委中存在，它可以保證物流市場(chǎng)的穩(wěn)定化，讓物流可以正常流向網(wǎng)絡(luò)、信息，迎合電子商務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展浪潮，為企業(yè)提供助力與支持。
第三，引進(jìn)人才，組織人才隊(duì)伍。物流人才的缺失是導(dǎo)致物流企業(yè)發(fā)展滯緩的重要因素之一，因此我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展必須要層理人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才整合，讓人力資源成為支撐物流發(fā)展的一大支柱。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)先優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，將各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)制定好，針對(duì)員工整體進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了目前市場(chǎng)所需的物流知識(shí)，更要結(jié)合大學(xué)生物流專業(yè)高等教學(xué)內(nèi)容，充分利用市場(chǎng)上所存在的教育資源。
（三）開發(fā)物流需求，實(shí)現(xiàn)供給平衡
物流市場(chǎng)的發(fā)展需要的是客戶，因此開發(fā)物流需求也是建立市場(chǎng)、發(fā)展物流企業(yè)的關(guān)鍵所在。通常來講，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的物流基礎(chǔ)，在原有的基礎(chǔ)上不斷完善物流職能，對(duì)于一些低效、低質(zhì)的部門、設(shè)施等進(jìn)行有效剝離，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的物流活動(dòng)。另外，供給一般會(huì)促進(jìn)需求，物流服務(wù)質(zhì)量的提高就能夠有效地促進(jìn)市場(chǎng)需求。例如：市場(chǎng)上的一些企業(yè)，他們可以對(duì)現(xiàn)有的物流資源進(jìn)行延伸，不斷開發(fā)新型的服務(wù)項(xiàng)目，利用網(wǎng)絡(luò)不斷增強(qiáng)銷售量與銷售渠道，提高自身的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，第三方物流企業(yè)要與之合作，并建立完善的服務(wù)體系，這樣不僅能夠培育物流企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，更能夠在電子網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的背景下實(shí)現(xiàn)物流資源、企業(yè)資源的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的雙贏。
三、結(jié)語
綜上所述，文章已經(jīng)系統(tǒng)的分析了在電子商務(wù)大環(huán)境下，物流企業(yè)發(fā)展的主要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，F(xiàn)在很多物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，堅(jiān)持兼并充足的形式，對(duì)資源進(jìn)行合理化配置，不斷健全自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，這樣才能逐漸擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，為民眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐漸形成發(fā)展型的規(guī)模效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 錢杰.淺析電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)物流管理策略[J].科技致富向?qū)В?014（11）.
