時(shí)間：2024-03-21 10:24:46
序論：在您撰寫工程技術(shù)與管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
Abstract: urban building itself and infrastructure engineering archives is urban planning and construction in the process of development of two results. Project files itself recorded not only the human engineering thought technology, it is also an important legal responsibility to verify project basis. And the management of engineering materials at the industry also has very important function, this paper engineering materials and engineering archives of the content of the management and application were discussed.
Keywords: engineering materials; Project files; management
一、工程技術(shù)材料管理
(一)工程技術(shù)材料的重要性及存在的管理問題。
工程技術(shù)材料具有備查與追究事故責(zé)任的功能，它是記錄并反映了整個(gè)工程的歷史記錄，其形式主要有文字、音頻視頻、圖紙、圖文文件等等，它是工程單位從工程的開工至工程結(jié)束這個(gè)過程中逐步形成的。因?yàn)楣こ碳夹g(shù)材料具有的可備查性，所以管理好工程技術(shù)材料顯得尤為重要。
現(xiàn)階段，很多工程單位的工程技術(shù)材料的編制及審核中還存在很多不符合規(guī)范的地方，例如：用圓珠筆填寫表單、技術(shù)負(fù)責(zé)簽名并不真實(shí)等等問題。那么工程技術(shù)材料的可備查性就大打折扣，技術(shù)材料的價(jià)值更無從談起，當(dāng)然也就不能作為質(zhì)量事故分析的佐證。
(二)工程技術(shù)材料管理的突出問題及改進(jìn)建議
(1)工程技術(shù)材料真實(shí)性存疑
隨著電腦的普及發(fā)展，很多領(lǐng)域依賴電腦進(jìn)行日常工作的單位企業(yè)越來越多，現(xiàn)在很多工程技術(shù)材料都是在電腦中進(jìn)行編制并完成的（包括技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名、質(zhì)量驗(yàn)收記錄及實(shí)測(cè)偏差值）。利用電腦編制工程技術(shù)材料方便高效并兼顧美觀，但是這樣編制而成的技術(shù)材料若稍加改動(dòng)就可以套用在其它的工程項(xiàng)目上，近而技術(shù)材料的真實(shí)性得不到有效的保證。因此，工程技術(shù)材料的編制必須嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)規(guī)定由工程材料技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行手寫。
另外，在實(shí)際的工作中，工程技術(shù)材料由工程材料整理員代簽的現(xiàn)象較為普遍。這樣一來，如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么相關(guān)責(zé)任人很難明確，這給事故的處理加大了難度。綜上所述，工程技術(shù)材料的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確負(fù)責(zé)，該誰簽名就得簽，不得找人代簽，工程技術(shù)材料的核對(duì)員要認(rèn)真核對(duì)，發(fā)現(xiàn)若有代簽、偽造簽名的情況必須立即提出并糾正、批評(píng)。
(2)工程技術(shù)材料的質(zhì)量存在問題
由于管理不嚴(yán)加上檢查不力等等因素，很多時(shí)候工程單位不能把好技術(shù)材料的質(zhì)量關(guān)。往往都是在迎接檢查時(shí)，工程單位通知材料員到現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)編制如原始數(shù)據(jù)、記錄、驗(yàn)收表等等。因此，建設(shè)單位要加大對(duì)工程技術(shù)材料的監(jiān)督和管理，不符合行業(yè)規(guī)范的堅(jiān)決不能出具合格試驗(yàn)報(bào)告。
(3)人們對(duì)工程技術(shù)材料管理重視不足
實(shí)際工作中，人們對(duì)工程技術(shù)材料管理的認(rèn)知停留在編寫和歸檔上。如果工程當(dāng)時(shí)遇到問題，人們往往慣性的找到參與設(shè)計(jì)建設(shè)的人員來了解回憶，然后根據(jù)建設(shè)人員的回憶推定相關(guān)技術(shù)問題，或是憑著“經(jīng)驗(yàn)值”來推定技術(shù)問題。不出現(xiàn)重大質(zhì)量問題都不會(huì)去查證技術(shù)材料。因此，要建立起對(duì)工程技術(shù)材料的重視，不要等出了事才調(diào)出材料用來分清責(zé)任，應(yīng)有效的利用工程技術(shù)材料來為建設(shè)保駕護(hù)航。
二、工程檔案管理
(一)建立工程檔案管理
工程檔案不僅是建筑規(guī)劃及使用、建筑改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)，更是工程負(fù)責(zé)查證的重要法律依據(jù)，同時(shí)它更是工程建設(shè)的潛在生產(chǎn)力。目前，隨著工程建設(shè)的飛速發(fā)展，工程檔案越來越受到人們的關(guān)注和重視，當(dāng)務(wù)之急一定要做好工程檔案管理工作。工程檔案是工程發(fā)展與建設(shè)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不可缺少。相關(guān)部門一定要引起高度重視。相關(guān)部門要組建檔案中心，將工程文書、工程基建等各類檔案統(tǒng)一管理，由專門的檔案管理員來負(fù)責(zé)管理工作。
(二)提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
管理―――顧名恩義，強(qiáng)調(diào)“管”與“理”兩方面。針對(duì)于檔案管理，在實(shí)際的工作中不能忽視“管”，但同時(shí)更重要的是“理”。不能只將收到的工程材料等簡(jiǎn)單的分裝入庫就算完成任務(wù)，更要注意科學(xué)的編制排列并分類，制定檢索工具，這樣保證工程資料可以隨時(shí)快速的調(diào)檔以便查證。而在實(shí)際工作中，不難發(fā)現(xiàn)檔案管理人員對(duì)檔案的分類排列、鑒定、編目等方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)?shù)娜狈?。在建筑工程發(fā)展如火如荼的今天，對(duì)工程檔案管理員的要求也非常嚴(yán)格，有關(guān)檔案管理員、資料員必須持證上崗，同時(shí)相關(guān)單位還要對(duì)工程檔案的管理人員定期進(jìn)行工程檔案管理有關(guān)方面的培訓(xùn)、相關(guān)問題及標(biāo)準(zhǔn)的講解，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)，以此保障工程檔案管理人員的業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際操作能力。
(三)將工程檔案管理要求列入工程合同與職責(zé)
“工程合同制”、“工程項(xiàng)目法人制”、“工程監(jiān)理制”等等制度的建立體現(xiàn)出人們對(duì)超前控制手段的認(rèn)識(shí)與利用。這些制度在為工程管理規(guī)范化上起到了促進(jìn)的作用，同樣的，其制度也對(duì)工程資料檔案管理提出了更嚴(yán)更高的要求，其制度對(duì)工程檔案管理人員的責(zé)任與義務(wù)的要求進(jìn)行了更為具體的明確，將其制度化，形成工程檔案管理的水平與檔案員的自身利益掛鉤，并將工程檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平計(jì)入考評(píng)范圍。
(四)建立同步化管理，加強(qiáng)對(duì)檔案管理的過程控制
檔案管理部門應(yīng)與基礎(chǔ)建設(shè)部門建立工作上良好的聯(lián)系制度，同步掌握工程建設(shè)中的動(dòng)態(tài)。在工程建設(shè)開始時(shí)就要向基礎(chǔ)建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人提出工程檔案管理、文件歸檔的要求，及時(shí)建立文件等的登記制度，遵照基礎(chǔ)建設(shè)的各個(gè)程序的各個(gè)階段文材料的自然形成規(guī)律，保證文件與文件間的聯(lián)系，對(duì)于往來的文件要逐一記錄在案。檔案管理方應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)方文件的特點(diǎn)，給予指導(dǎo)，主動(dòng)向工程項(xiàng)目資料員提供幫助，指導(dǎo)其進(jìn)行對(duì)檔案的初步分類與組卷。同時(shí)，根據(jù)工程的進(jìn)度，工程檔案管理員會(huì)同工程項(xiàng)目資料員一起與工程監(jiān)理工程師進(jìn)行有效的溝通，交流意見，統(tǒng)一看法，最終分工明確，這樣可以避免由于工作上缺乏溝通而引起的工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，理解不統(tǒng)一，近而相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。如果在工作中，在檔案的管理上出現(xiàn)爭(zhēng)議，要馬上反應(yīng)給基礎(chǔ)建設(shè)方的負(fù)責(zé)人并解決協(xié)商出解決辦法。由于工程檔案在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)檔案文件等調(diào)閱頻繁，因此基礎(chǔ)建設(shè)部門必須建立嚴(yán)格的工程檔案借閱制度。這樣在工程進(jìn)行中，不僅可以保證隨時(shí)調(diào)用工程檔案進(jìn)行查閱，在這基礎(chǔ)上還可以做到多而不亂，保證工程檔案文件的完整性。
(五)把好工程檔案文件驗(yàn)收關(guān)
驗(yàn)收前，基礎(chǔ)建設(shè)部門應(yīng)要求工程有關(guān)方（包括施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等）進(jìn)行檔案資料的自查。對(duì)工程的具體情況、概況、文件處理、各類資料的歸檔等情況附加專項(xiàng)說明，從而形成工程檔案樣本，工程檔案管理人員可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)際指導(dǎo)操作，講解有關(guān)工程檔案要求。之后，工程檔案管理員對(duì)提交上來的工程檔案文件進(jìn)行審核，主要從準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性及完整性上嚴(yán)格要求。最后由總負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)歸檔。這樣的優(yōu)點(diǎn)在于分清責(zé)任，形成準(zhǔn)確的責(zé)任制。
三、工程檔案、工程技術(shù)材料的管理同重同抓
工程技術(shù)材料管理、工程檔案管理，在整個(gè)工程中占有同樣重要的地位。它們?yōu)閭洳?、明確工程質(zhì)量責(zé)任提供重要而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在實(shí)際工作中必須嚴(yán)格遵守工程技術(shù)材料管理、檔案管理的有關(guān)規(guī)范，確保真實(shí)與準(zhǔn)確性，為工程的建設(shè)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：質(zhì)量；體系；施工現(xiàn)場(chǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)；材料
1 質(zhì)量是工作的重中之重
面對(duì)林立企業(yè)單位，客戶是怎樣從他們中間挑選合適的單位呢？是質(zhì)量。而企業(yè)面對(duì)這么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，靠什么才能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從他們中脫穎而出，立于不敗之地呢？是質(zhì)量。面對(duì)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要想生存和發(fā)展，面對(duì)身邊諸多同行的倒閉，無數(shù)的血淚史告訴我們質(zhì)量的重要性。君不見那些百年的老企業(yè)他們是靠什么屹立在行業(yè)的頂峰，質(zhì)量，永遠(yuǎn)是質(zhì)量。如何面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)？質(zhì)量，還是質(zhì)量。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展？質(zhì)量，還是質(zhì)量。所以說，質(zhì)量一直是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行工作中的重中之重，如何提高質(zhì)量一直是企業(yè)決策者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。并且，由于時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，生活水平的不斷提高，人們的眼光也越來越高，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求自然也越來越高。對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量可以從以下及幾個(gè)方面來說：①建筑產(chǎn)品自身的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，分別為建筑產(chǎn)品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑產(chǎn)品外觀上的質(zhì)量，室內(nèi)裝潢符合客戶的審美要求；③建筑產(chǎn)品在使用功能上的質(zhì)量，一定要滿足客戶的日常生活需求，這一部分的質(zhì)量很大程度上就不是設(shè)計(jì)上原因，而是施工時(shí)的質(zhì)量方面導(dǎo)致的。建筑企業(yè)如何避免這些建筑產(chǎn)品的最普遍的問題，提高工程技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，這是企業(yè)贏得客戶口碑，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，是企業(yè)更好的生存和發(fā)展的核心問題，因此必須把提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。到底如何提高質(zhì)量呢？這時(shí)候就需要質(zhì)量管理了。
2 建立健全質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的前提
事實(shí)證明，建立健全的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了各個(gè)管理部門的合作聯(lián)系，使各個(gè)部門共同合作解決問題能夠非常高效快速的解決問題。因此，建立健全質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的前提。建立健全的質(zhì)量管理體系要怎樣做呢？①要在建筑產(chǎn)品在形成的過程中分析所有影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品流程的質(zhì)量控制盒管理，分析建筑產(chǎn)品在形成的過程中分析所有影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素和環(huán)節(jié)是建立健全的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；②要對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究；③要對(duì)所有管理的對(duì)象進(jìn)行文字記錄，形成文件存儲(chǔ)起來；④企業(yè)的最高決策者要對(duì)所有管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，這一點(diǎn)對(duì)于建立健全的質(zhì)量管理體系是非常重要的；⑤在整個(gè)質(zhì)量體系建立的過程中，要對(duì)質(zhì)量體系的監(jiān)理進(jìn)行審核。
3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
畢竟，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才是建筑產(chǎn)品最終好壞的直接影響因素，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的，施工現(xiàn)場(chǎng)的問題是最繁瑣的，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施管理，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施管理，技術(shù)質(zhì)量管理的檢查的管理，技術(shù)質(zhì)量管理的復(fù)核管理，技術(shù)質(zhì)量管理的監(jiān)督管理，物料進(jìn)場(chǎng)管理，物料檢驗(yàn)的管理，物料實(shí)驗(yàn)的管理，物料使用的管理，預(yù)算管理，統(tǒng)計(jì)管理，核算管理，施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理，施工現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理，施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的管理等等。在施工現(xiàn)場(chǎng)的這些所有的管理類項(xiàng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是最重要的，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。在所有的質(zhì)量控制里，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是得到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵。
4 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是質(zhì)量管理的有效手段
為了企業(yè)能更好的進(jìn)行質(zhì)量管理，激發(fā)鼓勵(lì)所有管理人員積極的參與到質(zhì)量管理中來，讓管理人員創(chuàng)造出更具有創(chuàng)新意識(shí)的、能提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的思想出來，企業(yè)應(yīng)該建立和運(yùn)用一定的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，驅(qū)動(dòng)全體的管理人員積極的參與管理。在心理學(xué)中，當(dāng)有明確的目標(biāo)和動(dòng)力時(shí)，人們可以把事情做得更出色。如果企業(yè)建立起了一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在一定程度上就是管理人員的動(dòng)力源泉，因此建立起合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是非常重要的，是企業(yè)提高質(zhì)量管理的有效手段。人的動(dòng)機(jī)是非常重要的。那么，怎樣才能建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制呢？這就需要企業(yè)的最高管理者深入了解企業(yè)全體人員價(jià)值取向，什么程度的獎(jiǎng)勵(lì)才能夠促使全體的管理人員積極地參與管理。給出的獎(jiǎng)勵(lì)一定是
要與受到獎(jiǎng)勵(lì)的人的期望值相符的東西，不能低于他們的期望值，也不能過高。健全合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度能有效的促進(jìn)全體管理人員積極的參與到企業(yè)的管理中來，進(jìn)而不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也使企業(yè)能夠健康迅速的發(fā)展壯大，而且生命力極其頑強(qiáng)，發(fā)展具有長(zhǎng)效性和穩(wěn)定性。因此，企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是質(zhì)量目標(biāo)管理的有效手段。
5 施工建筑材料的管理
建筑材料的質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，施工的建筑材料的管理要從兩個(gè)方面來說，施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括對(duì)采購(gòu)建筑材料的管理和建筑材料的儲(chǔ)存，要嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)?fù)緩竭M(jìn)行監(jiān)督，選用正規(guī)的采購(gòu)?fù)緩剑@樣采購(gòu)回來的建筑材料才有質(zhì)量保證，并且面對(duì)多個(gè)采購(gòu)選擇時(shí)，要遵循質(zhì)量第一，價(jià)格第二，也可加入競(jìng)標(biāo)機(jī)制，選出質(zhì)量和價(jià)格相互平衡的材料。嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，做好驗(yàn)收工作。對(duì)于建筑材料的儲(chǔ)存工作，要多存儲(chǔ)材料的質(zhì)量和價(jià)格方面的資料，以及采購(gòu)?fù)緩椒矫娴馁Y料，少儲(chǔ)存實(shí)體材料，以避免不必要的浪費(fèi)。施工后的建筑材料要進(jìn)行防水、防火、防腐處理，建立合理的倉(cāng)庫管理制度，并聯(lián)系材料的輸出工作，能賣就賣，嚴(yán)禁出現(xiàn)余下的建筑材料長(zhǎng)期積壓成為廢料。
6 結(jié)語
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，是企業(yè)的管理人員工作的重點(diǎn)，本文結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀和多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了提高工程技術(shù)與質(zhì)量管理的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
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1．1地基工程技術(shù)的含義及分類
地基工程技術(shù)一般即指地基處理技術(shù)，其主要作用是通過技術(shù)手段改善建筑物地基的承載能力，改善其變形能力或是強(qiáng)化其抗壓抗?jié)B的能力，使其能夠滿足建筑物的基本性能要求。一般來說，地基工程技術(shù)主要可以分為兩大類，即巖土加固和基礎(chǔ)工程。部分工程需要改變對(duì)其基本巖土結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，以便達(dá)到施工要求，對(duì)于需要進(jìn)行巖土加固的地基，其需要改變地基的基本物理特性，所以被稱為人工地基;某些只需進(jìn)行基礎(chǔ)工程措施，就可以滿足這方面的要求。進(jìn)行簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工程措施就可以達(dá)到施工要求的地基一般稱為天然地基，其自身具有十分優(yōu)良的力學(xué)性能。
1．2常用地基工程技術(shù)分析
對(duì)于地基的處理而言，目前已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)手段也很先進(jìn)。就國(guó)內(nèi)實(shí)際情況來說，地基處理主要有強(qiáng)夯法、振沖法、高壓噴射注漿法、預(yù)壓法、夯實(shí)水泥土樁法、換填墊層法以及擠密樁法等一系列地基處理手段。強(qiáng)夯法主要用于砂土、濕陷性黃土、碎石土以及雜填土等地基，以及部分對(duì)于地基形變要求較低的地基工程。強(qiáng)夯法在設(shè)計(jì)前需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，明確其實(shí)際處理效果。振沖法可以分為加填料和不加填料兩種方式，一般加填料的方法適用于粉土、素填土、砂土以及雜填土等地基，被稱為振沖碎石樁法。不加填料的方法一般適用于粘粒含量不超過10%的中粗砂地基，被稱為振沖加密法。高壓噴射注漿法一般適用于人工填土、粘性土、淤泥和碎石土等地基，其地基中含有大顆粒碎石，甚至還有其他大體積物質(zhì)。需要注意的是，如果注漿套管周圍存在凝固現(xiàn)象，則不宜采用噴射注漿法進(jìn)行地基處理。
2地基勘察管理
2．1地基勘察的目的
在建筑施工工程中，地基勘察是最基本也是最重要的環(huán)節(jié)。做好地基勘察管理，是做好整體建筑施工的根本。地基勘察的總體目的就是全面勘察地基的巖土技術(shù)條件，并明確其與工程施工的關(guān)系。具體來說可以細(xì)分為四個(gè)方面的目的:第一，通過現(xiàn)有的各類手段和方法，對(duì)地基作出一個(gè)全面的了解分析，正確評(píng)估地基地質(zhì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適宜性。第二，給建筑施工項(xiàng)目提供地基的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)建筑方案進(jìn)行論證。第三，通過地基勘察所得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)整體工程設(shè)計(jì)以及施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。第四，為其他大型工程的可行性分析提供可靠的參考資料。
2．2地基勘察的任務(wù)
地基勘察的目的十分明確，地基勘察的任務(wù)也是與其目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的。總的來說，地基勘察的任務(wù)主要可以分為三個(gè)方面:第一，明確施工地基的地質(zhì)條件。即明確地基的地形地貌、形態(tài)特征、成因以及類型;明確地基的地層結(jié)構(gòu)，應(yīng)該包含巖土理化性質(zhì)、分布規(guī)律、形成年代以及巖土成因等;明確地基周邊的水環(huán)境，包括地下水分布、類型、水位情況和走勢(shì)，判斷其是否會(huì)對(duì)地基形成影響。第二，進(jìn)行地基巖土工程的分析，提出地基的基本處理設(shè)計(jì)方案。即整理各項(xiàng)勘察數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總編冊(cè);結(jié)合施工需要選定各項(xiàng)計(jì)算參數(shù);初步篩定地基處理方案;對(duì)地基處理方案進(jìn)行分析論證，排除實(shí)際施工中可能發(fā)生的問題，并提出科學(xué)的預(yù)防處理方案;編制地基勘察報(bào)告書，并將其提交給相關(guān)審核部門進(jìn)行審核，進(jìn)而實(shí)施。第三，對(duì)于復(fù)雜巖土工程以及一些重要工程，在其工程施工過程以及試用期間，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)存在的問題進(jìn)行補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。
2．3地基勘察管理的基本內(nèi)容
地基勘察管理的基本工作內(nèi)容可以分為三個(gè)方面，即地基勘察的三個(gè)環(huán)節(jié)。首先是地基勘察設(shè)計(jì)管理，地基勘察設(shè)計(jì)是進(jìn)行地基勘察的首要任務(wù)，其應(yīng)該對(duì)具體勘察內(nèi)容、勘察地基層面、勘察步驟以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)做出明確地規(guī)劃?？辈旃芾砭蛻?yīng)該從這些方面入手，對(duì)勘察設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查管理，確保其可行性。其次是地基實(shí)地勘察管理，在做好勘察設(shè)計(jì)之后，就需要進(jìn)行實(shí)地勘察。在此過程中，需要對(duì)勘察環(huán)節(jié)的設(shè)備使用、技術(shù)規(guī)范以及具體操作進(jìn)行相應(yīng)的管理，確保其能夠在安全標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。最后是地基勘察結(jié)果管理，在結(jié)束地基勘察之后，需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，匯編成冊(cè)交由相關(guān)部門進(jìn)行審核。對(duì)此過程要確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，結(jié)果提交及時(shí)。
3地基工程技術(shù)和勘察管理的基本原則
3．1地基工程技術(shù)的基本原則
對(duì)于地基處理而言，其一般需要遵從三個(gè)方面的基本原則。第一是局部加固原則。局部加固一般在復(fù)合地基中使用較多，復(fù)合地基主要可以分為豎向增強(qiáng)體復(fù)合地基和水平增強(qiáng)體復(fù)合地基。對(duì)于豎向增強(qiáng)體復(fù)合地基來說，其包括了散體樁、剛性樁和柔性樁;對(duì)于水平增強(qiáng)體復(fù)合地基來說，其包括了換填墊層、加密層復(fù)合地基和加筋層復(fù)合地基。可以看出，加固、加密和加筋都是在局部范圍得以實(shí)現(xiàn)的，其與天然土層存在根本性的區(qū)別;局部加固后的地基其受力情況與破壞形式也將與天然地基出現(xiàn)區(qū)別;局部加固后的地基容易產(chǎn)生沖剪形式的破壞，但很難發(fā)生整體破壞?？偟膩碚f，基于局部加固原則，基礎(chǔ)寬度的地基承載能力修正系數(shù)應(yīng)為0，基礎(chǔ)埋深的地基承載力修正系數(shù)應(yīng)為1。第二是均勻化原則，地基增強(qiáng)體一般來說包含的成分復(fù)雜、用料較多、存在相互作用以及存在應(yīng)力和變形的協(xié)調(diào)。所以，在進(jìn)行地基處理時(shí)，要保證成分用料的均勻，以促使應(yīng)力形變協(xié)調(diào)。第三是共同作用原則，共同作用是地基中必然存在的問題，不論是加筋土地基，還是剛性樁復(fù)合地基，遵從共同作用原則，協(xié)調(diào)各部受力，是確保地基質(zhì)量的根本。
3．2地基勘察管理的基本原則
地基勘察管理是做好地基勘察的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該貫穿于整個(gè)地基勘察過程，并且符合三個(gè)基本原則。第一是實(shí)時(shí)性原則，對(duì)于地基勘察的管理，應(yīng)該與地基勘察過程實(shí)時(shí)同步，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)選取以及步驟進(jìn)度等方面的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，做到管理與進(jìn)度同步，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。第二是配合性原則，地基勘察的意義在于為其他環(huán)節(jié)的工作打下基礎(chǔ)，配合其他環(huán)節(jié)工作。主要可以分為配合地基基槽檢驗(yàn)工作、配合深基基礎(chǔ)施工勘察以及配合地基加固處理。地基勘察管理就應(yīng)該從這三個(gè)方面配合進(jìn)行。第三是精準(zhǔn)性原則，地基勘察的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)于后期工作能形成極其關(guān)鍵的支撐作用，能夠影響到各個(gè)環(huán)節(jié)的施工以及質(zhì)量。相應(yīng)的管理工作就應(yīng)該嚴(yán)格審查各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，確保相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，能夠符合后期工作的各項(xiàng)要求。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策
引言
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，針對(duì)在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)該盡快找到及時(shí)有效的解決辦法，做好社會(huì)的電力資源供應(yīng)工作，為市場(chǎng)的生產(chǎn)效率、社會(huì)的最終進(jìn)步而做出努力。因此，本文會(huì)著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點(diǎn)并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。
1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容
（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對(duì)施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定，在其通過標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對(duì)電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫時(shí)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實(shí)施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì)，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機(jī)械振動(dòng)以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底，而且需要同時(shí)做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時(shí)，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時(shí)，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場(chǎng)參加，在圖紙的會(huì)審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時(shí)提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時(shí)，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實(shí)施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無異議后簽字。
2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)
（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對(duì)于投資效益的觀念還比較淡薄，對(duì)于工程合同和造價(jià)成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購(gòu)買預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購(gòu)買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識(shí)別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機(jī)主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會(huì)比以往購(gòu)買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨(dú)立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個(gè)是開關(guān)線路側(cè)，另一個(gè)是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進(jìn)線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項(xiàng)工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間檢修，對(duì)于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對(duì)于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財(cái)力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)于電力工程中各項(xiàng)技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實(shí)際的情況不夠深入。
3應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的策略分析
（1）提高綜合管理水平。針對(duì)目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí)，并且需要加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強(qiáng)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實(shí)施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實(shí)施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實(shí)，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。
4結(jié)論
總而言之，在當(dāng)前這樣市場(chǎng)變化迅速的時(shí)代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實(shí)施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量；對(duì)策
一、我國(guó)電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)問題
1、整體管理水平偏低
電力工程施工技術(shù)的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐富，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項(xiàng)內(nèi)容。與此同時(shí)，相應(yīng)的管理工作并沒有及時(shí)的更新和進(jìn)步，使得管理水平相對(duì)滯后，難以對(duì)現(xiàn)有的電力工程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。除此之外，一些電力工程部門引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導(dǎo)作用，但是由于缺乏相應(yīng)的變通，生搬硬套，使得國(guó)外電力工程管理工作與實(shí)際操作情況出現(xiàn)較大偏差，不僅沒有起到提高工程質(zhì)量的作用，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致停工、返工等現(xiàn)象。
2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠
現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃測(cè)量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗(yàn)維護(hù)都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強(qiáng)，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當(dāng)大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍是國(guó)內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時(shí)找出工程施工中的技術(shù)問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對(duì)于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。
3、工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不夠
電力工程的技術(shù)管理人員對(duì)于整個(gè)施工起著主導(dǎo)性作用，其自身的專業(yè)化知識(shí)水平很大程度上影響著工程施工進(jìn)度和工程問題處理效果。但是從目前國(guó)內(nèi)的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)數(shù)量稀少，即便有一些在國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)電力技術(shù)管理的優(yōu)秀人才，由于短時(shí)間內(nèi)不能將理論與實(shí)踐做到完美統(tǒng)一，空有一腔抱負(fù)卻無用武之地。除此之外，技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對(duì)行業(yè)法律法規(guī)的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國(guó)家相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果管理人員不能及時(shí)糾正指導(dǎo)，就會(huì)導(dǎo)致電力工程違規(guī)操作，不得不進(jìn)行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。
4、工程技術(shù)管理工作難以真正落實(shí)
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監(jiān)督機(jī)制，亦或是加強(qiáng)技術(shù)管理水平，如果不能將其落實(shí)到最終的行動(dòng)上，那么這些理論和構(gòu)想只能成為空談。而國(guó)內(nèi)多數(shù)電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實(shí)踐的精神，一些電力企業(yè)對(duì)自身的未來發(fā)展目標(biāo)不明確，沒有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，任務(wù)工程技術(shù)管理工作并不能帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，反而因?yàn)榧訌?qiáng)技術(shù)培訓(xùn)浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。在這種短淺認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤觀念的指導(dǎo)下，電力工程技術(shù)管理也只能是停留于理論層面。
二、解決電力工程技術(shù)管理難度問題的具體對(duì)策
1、提升整體管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系
整體管理水平是電力工程技術(shù)管理的總體表現(xiàn)，只有整體管理水平提升了，相應(yīng)的各項(xiàng)管理技術(shù)和管理手段才會(huì)逐步完善。要想切實(shí)增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)，以便于管理人員能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程指導(dǎo)，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系，是工程技術(shù)管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對(duì)于違法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的，要嚴(yán)格依法進(jìn)行懲處，絕不徇私枉法。
2、優(yōu)化技術(shù)管理流程，科學(xué)制定預(yù)算方案
首先，建立健全電力工程責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果向電力公司的業(yè)務(wù)部公布，審核通過后再將有關(guān)圖紙存檔。其次，還要需要召集有關(guān)單位召開工程施工前的準(zhǔn)備會(huì)議，審核制定的工程預(yù)算方案，向業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款，最后將工程款項(xiàng)劃撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。最后，建立健全各項(xiàng)技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)管理的意識(shí)和能力，確保各項(xiàng)工程技術(shù)管理工作按照流程進(jìn)行。
3、增強(qiáng)管理專業(yè)化程度，健全員工培訓(xùn)與考核制度
不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)人員的專業(yè)化教育，是推動(dòng)技術(shù)管理工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力企業(yè)來說：首先，各單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視工程技術(shù)管理工作的重要程度，并在此基礎(chǔ)上劃撥出專項(xiàng)資金用于開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。在培訓(xùn)過程中，可以采用理論知識(shí)講授與實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能夠起到豐富員工專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)對(duì)外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質(zhì)的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識(shí)能力和動(dòng)手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質(zhì)人才。
4、貫徹落實(shí)工程技術(shù)管理
在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理中，電力工程技術(shù)管理人員要以技術(shù)管理理論為基礎(chǔ)，更多的參與技術(shù)管理實(shí)踐，從而掌握技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)技術(shù)管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮應(yīng)用的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（24）:13.
【關(guān)鍵詞】 信息系統(tǒng)工程 工程技術(shù)資料 資料歸檔 資料管理
信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料指的是從項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)驗(yàn)收期間形成的相關(guān)信息?？梢愿鶕?jù)信息系統(tǒng)工程的各個(gè)階段的劃分而將其技術(shù)資料劃分為立項(xiàng)文件、合同與規(guī)劃文書、實(shí)施文件、竣工文件、維護(hù)文件、技術(shù)文件等六部分文檔[1]。
一、信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料的作用和影響
信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性，會(huì)在某種程度上影響到信息系統(tǒng)工程的建設(shè)質(zhì)量，也會(huì)影響到系統(tǒng)的后期維護(hù)工作[2]。
（1）工程檔案的基礎(chǔ)，履行合同的行為。信息系統(tǒng)工程建設(shè)的各階段所產(chǎn)生的工程信息，經(jīng)收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、維護(hù)、使用和管理所形成的工程技術(shù)資料是工程檔案的基礎(chǔ)。對(duì)于投資方來說，判斷一個(gè)信息系統(tǒng)工程成功的標(biāo)準(zhǔn)，必然通過檔案驗(yàn)收。同時(shí)信息系統(tǒng)工程合同簽訂時(shí)一般會(huì)列出需交付的文檔清單，對(duì)工程技術(shù)資料規(guī)范化的歸檔和管理是合同履行能力的重要表現(xiàn)。（2）工程質(zhì)量的見證。信息系統(tǒng)工程具有系統(tǒng)新、科技含量高、涉及范圍廣以及從業(yè)人員素質(zhì)高、年輕化、流動(dòng)快等工程自身特點(diǎn)。這就反映信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制比其它工程更加的困難復(fù)雜，它不僅包括物理平臺(tái)的建設(shè)，而且包括軟件系統(tǒng)的集成等，一套完善的技術(shù)資料文檔將是工程施工質(zhì)量及完成程度的重要憑證。此外，及時(shí)將技術(shù)資料歸檔，還可以防止發(fā)生因人員變動(dòng)而造成工程技術(shù)實(shí)施中斷等麻煩，確保了工程檔案資料的系統(tǒng)性。（3）系統(tǒng)運(yùn)維的原始信息及持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。信息系統(tǒng)建成后的運(yùn)維支持工作將是左右信息工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程技術(shù)資料是運(yùn)維工程的重要參考指南，在建立運(yùn)行維護(hù)組織、理清維護(hù)對(duì)象及資源的運(yùn)維管理起到良好支撐，而且此資料也是為系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和功能拓展時(shí)的技術(shù)依據(jù)。（4）有利于信息系統(tǒng)安全管理。信息系統(tǒng)安全管理原則中的應(yīng)急原則和災(zāi)難恢復(fù)原則指出，信息系統(tǒng)工程中要有安全管理的應(yīng)急預(yù)案，并需進(jìn)行必要的演練，同時(shí)越重要的信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)越重視災(zāi)難恢復(fù)。在對(duì)不可預(yù)見性事件進(jìn)行處理時(shí)，對(duì)工程信息的掌握會(huì)使處理的難度降低，而如果信息不全，或是在事件中遭到損毀，這就會(huì)為系統(tǒng)的重建、恢復(fù)工作帶來阻力。所以，信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料的管理與維護(hù)同等重要。
二、技術(shù)資料管理中現(xiàn)存的問題
在信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料管理方面主要存在的問題有：（1）相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)資料的管理不夠重視，如有些資料員認(rèn)為對(duì)技術(shù)資料的采集和儲(chǔ)存是不重要的，而采取不作為行為，這樣就會(huì)造成技術(shù)資料不完整；（2）已收集的技術(shù)資料借閱、保存、移交等程序不科學(xué)，在對(duì)資料進(jìn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；（3）資料記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)情況的掌握；（4）各部門對(duì)技術(shù)資料的管理不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，造成資料統(tǒng)一歸檔時(shí)出現(xiàn)問題，或是使得技術(shù)資料移交后，接受方無法利用其真正價(jià)值等。
三、對(duì)技術(shù)資料管理的建議
（1）正視工程技術(shù)資料管理。 在工作動(dòng)員會(huì)議、部門會(huì)議和工作檢查過程中，管理部門應(yīng)向從基層到高層的相關(guān)人員告知技術(shù)資料管理的重要性，達(dá)成共識(shí)[3]。（2）規(guī)范技術(shù)資料管理制度。首先確定工程技術(shù)資料檔案管理層次，繪制簡(jiǎn)明的層次圖表，明確各部門的技術(shù)資料管理職責(zé)，且指定專人管理資料，明確崗位職責(zé)。其次，工程部應(yīng)督促參建各單位嚴(yán)格遵守工程技術(shù)資料管理辦法。第三，在管理制度中，應(yīng)明確工程技術(shù)資料的歸檔范圍，同時(shí)應(yīng)明確對(duì)資料的收集、分類、組卷、編號(hào)，及案卷的整理、編目、排架和保管等職責(zé)。（3）建立技術(shù)資料審核機(jī)制。在工程項(xiàng)目的開始實(shí)施前，應(yīng)建立技術(shù)資料審核機(jī)制，檔案管理部門應(yīng)編制工程技術(shù)檔案歸案責(zé)任劃分表，工程部應(yīng)不定期組織有關(guān)人員對(duì)參建單位工程技術(shù)資料管理情況進(jìn)行抽查，并采取考核或經(jīng)濟(jì)懲罰手段，確保技術(shù)資料歸檔的規(guī)范性、系統(tǒng)性和完整性。
總結(jié)：在信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目中，技術(shù)資料對(duì)于項(xiàng)目的交付使用與運(yùn)行維護(hù)都具有重要意義，還能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。在對(duì)技術(shù)資料的管理上，不但要提高相關(guān)人員對(duì)技術(shù)資料的重視，還要在組織制度上加強(qiáng)規(guī)范化管理，使資料管理真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 黃藝. 建筑工程技術(shù)資料歸檔管理工作的思考[J]. 城建檔案，2010，12（15）：7-8
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；安全管理；措施
在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，安全事故的頻繁發(fā)生產(chǎn)生了極壞的影響，安全事故不僅會(huì)影響工程建設(shè)時(shí)期，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量，還會(huì)損害建筑企業(yè)的信譽(yù)，危害施工人員的生命安全，鑒于安全事故的危害性，采取有效的措施做好工程技術(shù)與安全管理工作是非常有必要的。
一、當(dāng)前建筑工程技術(shù)與安全管理中存在的問題
（一）技術(shù)管理方面存在的問題
在我國(guó)建筑工程發(fā)展的過程中，因?yàn)槿藗儗?duì)建筑的要求逐漸提高，這樣就使得傳統(tǒng)的施工技術(shù)逐漸地被淘汰，新的施工技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。但建筑企業(yè)在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，仍然采用的是傳統(tǒng)的管理方法，傳統(tǒng)方法和先進(jìn)的施工技術(shù)兩者之間存在著一定的差距，這樣就使得舊施工技術(shù)管理體系的作用不夠突出，對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行調(diào)整進(jìn)行是勢(shì)在必行的。
（二）安全管理方面存在的問題
首先，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視。在進(jìn)行工程施工的過程中，為了保證施工質(zhì)量，保護(hù)施工人員的生命安全，就應(yīng)該做好安全管理工作。但是在實(shí)際管理的過程中，很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的重視程度不足，認(rèn)為開展此項(xiàng)工作會(huì)影響經(jīng)濟(jì)收益，從而忽視了此項(xiàng)工作，這樣就使得施工管理工作的落實(shí)不到位，同時(shí)，在進(jìn)行安全管理的過程中，所采取的管理措施也比較形式化，這些情況的存在都嚴(yán)重影響了安全管理工作的有效開展。其次，安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位。在進(jìn)行工程施工的過程中，很多企業(yè)實(shí)行的都是安全生產(chǎn)責(zé)任制，此體制的落實(shí)，使得施工安全得到了一定程度上的保證，但是還是有部分企業(yè)在施工過程中并沒有遵照安全施工生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行施工，這樣就使得施工中容易出現(xiàn)安全事故，而且還找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人[1]。最后，施工人員綜合素質(zhì)較低。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，在此行業(yè)發(fā)展中需要大量的勞動(dòng)人員，為了解決勞動(dòng)人員需求，施工企業(yè)招聘了很多農(nóng)民工，這些農(nóng)民工文化程度較低，綜合素質(zhì)不高，對(duì)于工程建設(shè)的了解十分淺薄，這樣的施工人員在開展工作的過程中，不僅無法保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)自身的安全也很難得到保證，此種情況的存在增加了安全管理的難度，所以若是想要提高安全管理水平，就應(yīng)該提高施工人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)。
二、做好建筑工程技術(shù)與安全管理的具體措施
（一）針對(duì)技術(shù)管理方面的措施
首先，應(yīng)該根據(jù)新技術(shù)制定新的管理制度。在我國(guó)科技不斷發(fā)展的過程中，建筑工程技術(shù)也有了明顯的突破，很多傳統(tǒng)的落后的施工技術(shù)被淘汰，多樣化的新技術(shù)取而代之，在應(yīng)用中取得了較為顯著的效果。但是建筑工程技術(shù)在管理制度方面還沒有做到位，應(yīng)針對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)來制定新的管理制度，這樣才能保證新技術(shù)的應(yīng)用，施工的順利開展。在新制度中，應(yīng)將設(shè)計(jì)、施工過程以及監(jiān)理工作等結(jié)合起來，并做好技術(shù)交底工作，只有這樣新技術(shù)的應(yīng)用才能更加的合理，其作用才能更加顯著。其次，對(duì)技術(shù)管理以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。技術(shù)管理人員的工作水平?jīng)Q定著管理的效果，所以若是想要確保技術(shù)管理效果，就應(yīng)該對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，以此來促使管理工作的有效開展。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)應(yīng)用施工技術(shù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)應(yīng)用水平，以此來促使建筑工程技術(shù)應(yīng)用可以將其作用充分發(fā)揮出來。
（二）針對(duì)安全管理方面的措施
首先，應(yīng)該做好施工材料的安全管理。在進(jìn)行安全管理的過程中，應(yīng)將安全管理貫穿于所有的工作中，從始至終，這樣才能充分發(fā)揮安全管理的作用，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。因此，應(yīng)該先做好施工材料的安全管理。施工材料是工程建設(shè)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，若是材料存在質(zhì)量問題，那么就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果出現(xiàn)，鑒于此種情況，應(yīng)在購(gòu)買原材料的時(shí)候選擇信譽(yù)、口碑比較好，并且規(guī)模較大的材料供應(yīng)商，在購(gòu)買過程中也應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在材料送達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，同樣需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有確定其沒有任何問題之后才能進(jìn)行科學(xué)的存儲(chǔ)，合理的應(yīng)用。其次，應(yīng)做好設(shè)備的安全管理。在施工中機(jī)械設(shè)備的使用是必須的，所以對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管理也是必然的。在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，需要先從設(shè)備選擇開始，根據(jù)施工的實(shí)際需求來選擇合適型號(hào)的設(shè)備，之后對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，以此來確保其質(zhì)量，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)督，必須要確保工作人員是按照規(guī)范的流程使用設(shè)備的[2]。只有做好設(shè)備管理工作，才能充分發(fā)揮設(shè)備的作用，促進(jìn)安全工程建設(shè)的進(jìn)行。再次，應(yīng)該提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。在進(jìn)行工程建筑的過程中，若是想要保證建筑的質(zhì)量，就應(yīng)該提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，在進(jìn)行安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)先對(duì)執(zhí)行此工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓這部分員工能夠熟悉生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)工作了如指掌，這樣在開展生產(chǎn)工作的過程中才能避免因?yàn)閷?duì)工作不熟悉而造成安全事故發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)該在安全生產(chǎn)人員進(jìn)行教育，將生產(chǎn)人員能夠了解在工作中保護(hù)自身安全的重要性，從而促使員工能夠開展生產(chǎn)工作的時(shí)候注意安全，提高自身的安全能力，降低安全事故發(fā)生的幾率。最后，做好施工后期的安全管理。當(dāng)施工結(jié)束之后，安全管理人員的工作還需要繼續(xù)開展，需要做好后期的安全管理。工作人員需要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，若是發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方，應(yīng)該及時(shí)采取措施解決問題，必須要保證竣工后的工程質(zhì)量是沒有任何問題的，是可以放心投入使用的。
結(jié)束語：
綜上所述，在工程建設(shè)中，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，保護(hù)施工人員的生命安全，工程建筑企業(yè)應(yīng)該做好工程技術(shù)與安全管理的重視程度，并將其落實(shí)到實(shí)處中，以此來確保建筑工程的可靠性和安全性。
參考文獻(xiàn)
[1]李國(guó)章,陳光旭,謝中州等.論建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)與發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(30):1060-1060.
