序論：在您撰寫走基層匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

當(dāng)然，拿這個話題“說事”，并不是一概否定檢查。想要說的無非是，檢查只是手段，而不是目的。目的是通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助基層更好地為下一步年度計劃出謀劃策。而不應(yīng)看作是例行公事，去給基層“添麻煩”，更不能把檢查當(dāng)作是部門搞創(chuàng)收，吃拿卡要，牟取私利的借口。對基層搞“車輪戰(zhàn)術(shù)”似的檢查，有的甚至是重復(fù)檢查，實在沒有必要。

正因如此，又到年終檢查時，在此告誡各有關(guān)部門千萬別犯以下“四種病”：

一是提前通知的“形式病”。一些上級部門和領(lǐng)導(dǎo)在考核檢查前，熱衷于提前給基層下文件、發(fā)通知，先打招呼，唯恐基層準(zhǔn)備不足、場面不大；考核檢查中，熱衷于聽匯報、看材料，唯恐匯報不全、材料不齊；結(jié)果是，成績匯報聽了一腦袋、錦上添花的材料帶了一大堆，但實際情況沒掌握，真實困難問題不了解。

二是應(yīng)接不暇“空查病”。有些檢查組隊伍龐大，來去匆匆，都是聽聽匯報，看看材料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場，然后推杯換盞，飯飽酒足抹抹嘴，拍拍屁股一溜煙走了。更有甚者，“上午坐著車子轉(zhuǎn)，中午圍著桌子轉(zhuǎn)，下午‘四方城’里轉(zhuǎn)，晚上拉著裙子轉(zhuǎn)”。這樣的檢查，不僅不能解決什么問題，勞民傷財不說，更是敗壞了黨的風(fēng)氣。

三是不解決問題“空談病”。目前各類檢查形式多、內(nèi)容廣，往往座談座談就過去了，不解決實際問題。結(jié)果是問題一級往一級下傳，常是“風(fēng)聲大雨點小”，大事化小，小事化了，有的甚至把丑事說成好事，最后輕易過關(guān)。

第2篇

一、調(diào)研指導(dǎo)工作方面

1.調(diào)研計劃性不強(qiáng)，調(diào)研主題不明確;

2.調(diào)研不夠深入，走馬觀花;

3.聽取經(jīng)驗匯報多，發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題少;

4.調(diào)研檢查過程陪同人員過多;

5.影響基層正常工作，基層加班加點準(zhǔn)備調(diào)研匯報材料壓力大;

6.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排同一條路線，有的有作秀成分。

二、服務(wù)群眾方面

1.服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較差;

2.服務(wù)效率不高，對群眾反映的問題解決不及時;

3.服務(wù)內(nèi)容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美好生活的需求。

三、服務(wù)基層方面

1.工作態(tài)度較差，請示工作不能得到正面答復(fù);

2.工作能力不夠，不能提供專業(yè)指導(dǎo);

3.工作要求脫離實際，基層執(zhí)行困難;

4.工作計劃性不強(qiáng)，材料報送時限要求不合理;

5.工作布置以后沒有持續(xù)跟蹤，只追求結(jié)果;

6.工作措施可操作性不強(qiáng)，不符合實際;

7.對于基層提出的問題和困難置之不理。

四、會議管理方面

1.各類會議數(shù)量多，抓落實的時間少;

2.相同內(nèi)容會議層層召開、重復(fù)召開;

3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實;

4.會議講話長、套話多，具體落實措施少;

5.隨意擴(kuò)大參會范圍，陪會人員多;

6.隨意提高參會層級，領(lǐng)導(dǎo)干部忙于開會;

7.會議遲到、早退、玩手機(jī)、打瞌睡現(xiàn)象時有發(fā)生。

五、文件管理方面

1.文件、簡報數(shù)量多，隨意擴(kuò)大發(fā)送范圍;

2.公文質(zhì)量不高，行文不規(guī)范，時有錯別字;

3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強(qiáng);

4.各類報表多，報表設(shè)計質(zhì)量不高;

5.相關(guān)人員沒有按時閱辦公文。

六、機(jī)關(guān)作風(fēng)方面

1.工作職責(zé)界面不清晰，工作向誰請示、由誰落實不夠明確;

2.工作互相推諉，分內(nèi)工作不愿意承擔(dān);

3.工作效率不高，批復(fù)事項、報送材料等不及時;

4.機(jī)關(guān)部門之間橫向溝通不暢。

七、干部職工履職方面

1.匯報工作時只講亮點不說不足;

2.熱衷于與下級單位簽訂“責(zé)任狀”，以簽訂責(zé)任書代替抓落實;

3.布置工作層層加壓，要求既要執(zhí)行規(guī)定動作，又要創(chuàng)新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題;

4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干;

5.應(yīng)該本級決策的事項不決策，報給上級決策;

6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。

八、干事創(chuàng)業(yè)方面

1.工作得過且過，不在狀態(tài)，不求有功，但求無過;

2.艱苦奮斗意志減退，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅克難的精神;

3.工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，面對問題繞著走，甘當(dāng)老好人、圓滑官、太平官;

4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責(zé)任和奉獻(xiàn)少;

5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推;

6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起。

九、落實上級工作方面

1.工作過度注重包裝，忽視實際效果;

2.筆力好能力差，匯報材料準(zhǔn)備得比較齊全，但是工作卻并未有效開展;

3.總是強(qiáng)調(diào)各種困難，沒有想盡辦法去解決問題;

4.重形式輕內(nèi)容，自己宣稱的亮點特色比較多，但實際并未達(dá)到工作效果;

5.選擇性落實，以單位或部門特殊情況為借口，僅僅執(zhí)行對自己有利的工作;

第3篇

我是一名機(jī)關(guān)干部。前不久，單位召開會議，動員部署“人民好公仆”教育實踐活動。

在會上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說到這次活動的主題之一就是改變機(jī)關(guān)作風(fēng)時，一些老同志開始嘀咕了，“啷個又整起機(jī)關(guān)作風(fēng)來了嘛”，“人民好公仆是領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我們一般人員有啥關(guān)系？”

“莫開小會，注意會場紀(jì)律！”局領(lǐng)導(dǎo)清了清喉嚨，狠狠盯了幾眼。念完文件后，局領(lǐng)導(dǎo)說：“各處室下去后盡快弄出方案來，散會?！蔽噎h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)各處室的負(fù)責(zé)人個個都鐵青著臉。

心里雖然不悅，但工作不能不做。我在辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作，匯總各部門的材料，弄出活動方案的任務(wù)自然落到我的頭上。

我把上級文件好好學(xué)習(xí)了一遍，“官僚文牘風(fēng)”、“吃拿卡要風(fēng)”、“走讀漂浮風(fēng)”、“懶散推諉風(fēng)”和“奢靡享樂風(fēng)”這五個詞好生刺眼。捫心自問，這些“機(jī)關(guān)病”在我身上或多或少都有些影子。

我感受最深的是“官僚文牘風(fēng)”。去年，在開展一項主題教育活動時，上級機(jī)關(guān)覺得我們單位做得有特色，要我們報一份匯報材料。

領(lǐng)導(dǎo)很重視，馬上召開會議落實，“要把各方面的成績寫進(jìn)去，一定要把特色寫亮、寫足”。

接到任務(wù)后，我趕緊給基層單位打電話，喊他們報材料、抓典型。很快，在我的電話催促下，一大堆材料報上來。為了消化材料，我一連熬了幾個通宵，整出了一份像模像樣的匯報材料。

交給領(lǐng)導(dǎo)一看，領(lǐng)導(dǎo)說，提煉還不夠，特色還不鮮明，好多工作成績都沒有體現(xiàn)出來。

于是，我又打電話去落實，這樣幾經(jīng)修改，一份3000多字的匯報材料硬是整到了七八千字。

不僅我們反感這種差事，基層也很有看法。一位基層干部就對我抱怨說：“你們催得這么緊，要求高，怎么辦？只有‘新瓶裝舊酒’?！?/p>

在機(jī)關(guān)，開不完的會，寫不完的材料，以會議落實會議，以材料應(yīng)付上級，成了家常便飯。我們一天陷在文山會海里，哪有時間下去調(diào)研，哪有時間去思考問題？

記得我剛到機(jī)關(guān)時，血氣方剛，敢說敢為，基本上沒有文件上說的這些“機(jī)關(guān)病”。

有一回，一個區(qū)縣部門的負(fù)責(zé)人來匯報工作。下班時，他請辦公室的同事到外面吃了一頓便飯，臨走時，還給每人塞了一個“信封”。那是我第一次接“信封”，打開一看，里面是兩百元錢。

第二天一上班，我就把“信封”交給了局領(lǐng)導(dǎo)，沒想到卻招來了同事們的白眼。后來我才知道，由于我交了“信封”，辦公室其他人也被迫上繳了“信封”。

這之后，同事們都不愿理我，這讓我很苦悶。后來還是辦公室的老楊點撥了我：“小張，有些事不必這么較真，上次的事情，不僅把同事得罪了，還把基層單位得罪了。這種現(xiàn)象在機(jī)關(guān)很普遍，只要你自己不伸手要，小紅包自己就拿著吧。”

在老同志的指點下，我也漸漸變得世故起來。說話打起了官腔，做事學(xué)會了踢皮球，對區(qū)縣單位的請吃請喝不再拒絕，他們送的紅包和土特產(chǎn)，也拿得心安理得。

在整理活動方案的那天晚上，我失眠了。曾經(jīng)的我，正直、陽光，充滿抱負(fù)，但在機(jī)關(guān)氛圍的影響下，我也不知不覺染上了這些“機(jī)關(guān)病”。

我知道這么做不對，可現(xiàn)實生活中又不能不這樣做，這讓我很痛苦，真不知道該如何擺脫“機(jī)關(guān)病”的困擾。

第4篇

一、落實難的成因

1、認(rèn)識上存在誤區(qū)。調(diào)研中感到，一些政工干部對新時期軍隊政治工作的地位作用缺乏正確的理解，片面地認(rèn)為改革開放帶來的一些思想上的變化，各級太過于緊張，一些問題并不是短時期內(nèi)靠上上教育課、做做官兵思想工作就能有效解決的，官兵的思想行為主要靠法律法規(guī)和條令條例規(guī)范，政治工作作用有限，可做可不做。一些同志認(rèn)為，軍事訓(xùn)練是硬指標(biāo)，是講求米、秒、環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)?shù)的，不完成不行；農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)有形可見，搞好了能受益；政治工作是“軟性任務(wù)、彈性指標(biāo)，工作難落實、效果難考評”，搞多搞少，做好做差、落實不落實沒壓力。有的干部就講，同樣的考核驗收，軍事訓(xùn)練就是提前知道考核內(nèi)容，基礎(chǔ)不行就不行。后勤工作就是提前知道檢查什么，硬件達(dá)不到也不行。政治工作則不然，平時差一點關(guān)系不大，到時突擊一下照樣能考個好成績，因此把功夫下在對付上級上。

2、指導(dǎo)思想上存在有偏差。調(diào)研中了解到，在一些政工干部思想中，為誰工作、對誰負(fù)責(zé)的問題還沒有真正解決。他們做工作重上輕下，對上認(rèn)真，對下馬虎；只求對上有功，不管對下有過，似乎工作匯報上去了就落實了。在這種思想支配下，有些同志往往是削尖了腦袋往機(jī)關(guān)里扎，把心思都用在了搞試點、出經(jīng)驗、辦現(xiàn)場會等短期利益上，特別是對出名掛號的事情使勁干，經(jīng)常性的工作對付干，爭彩頭，好大喜功，工作沒展開就急著寫情況匯報。這樣，就不能不把設(shè)想當(dāng)現(xiàn)實，把計劃當(dāng)工作，把計劃和圖紙當(dāng)成果。甚至一些工作還沒有全面展開，成果經(jīng)驗卻上了報紙，轉(zhuǎn)發(fā)了經(jīng)驗。有的雖然也想先匯報上去再落實，但結(jié)果又往往是很難落實。

3、機(jī)關(guān)檢查督促不夠。調(diào)研中感到，一些機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部浮在上面，沉不下去，檢查督促搞電話遙控，滿足于看材料、聽匯報，認(rèn)為會議開了就是貫徹了，文件發(fā)了就是執(zhí)行了，材料傳達(dá)了就是落實了。因此，長年累月在“轉(zhuǎn)、發(fā)、報”上兜圈子，忙于打電話、寫材料、開會，造成了機(jī)關(guān)和基層同時辛辛苦苦走過場，茫茫碌碌搞形式。即使下去，也是人未動身，“招呼”先行，見見面吃頓飯，做著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看。以匯報好壞定優(yōu)劣，久而久之，下邊便產(chǎn)生一種錯覺；主要匯報好，工作落實不落實關(guān)系不大。如果說經(jīng)常性基礎(chǔ)性政治工作的“務(wù)虛性”使不落實成為可能，那么上級機(jī)關(guān)人員的作風(fēng)則又加劇了這種勢頭的發(fā)展。

4、個別政工干部缺乏抓落實的基本功。調(diào)研中了解到，有的政工干部的一般規(guī)律知之不多，知之不深，個別甚至不懂不會還不愿意學(xué)習(xí)；有的不注意適應(yīng)變化了的新情況，墨守陳規(guī)，照抄照搬照用老經(jīng)驗解決新問題；有的工作套路不熟，方法不活，點子不多，獨立開展工作和解決棘手問題的能力較弱。在檢查中，個別黨支部書記甚至不知道連隊黨支部也如何產(chǎn)生的，有的黨支部會議記錄像發(fā)展黨員、士兵考學(xué)、連隊支委增選等連隊重大問題，只有三言兩語記錄就結(jié)束了，有的對黨支部支部書記的職責(zé)只能完整地說出兩三條，也有一些基層政工干部革命事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，不安心經(jīng)常性基礎(chǔ)性政治工作，不鉆研新時期經(jīng)常性基礎(chǔ)性政治工作的新特點新規(guī)律，這也是經(jīng)常性基礎(chǔ)性政治工作落實難的一個重要原因。

第5篇

我在團(tuán)干部“常態(tài)化下沉基層”活動中，激情實干，努力展現(xiàn)新氣象、爭創(chuàng)新業(yè)績。和以往的下基層的要求不同，此次更加強(qiáng)調(diào)讓我們也要輪流下去，深入基層一線，下沉到基層去、到一線去感受和體驗實際，主動服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)，切切實實為基層、為青年解難題、辦實事。

現(xiàn)在資訊發(fā)達(dá)，足不出戶便可知天下事，在青年的心里，常到基層看看的干部，才能和青年心貼心。換句話說，長時間坐在辦公室里聽匯報、看材料，或即使偶爾“考察調(diào)研”，也只是“隔著玻璃看”、“圍著輪子轉(zhuǎn)”，蜻蜓點水，浮在表面，往往體察不到真實情況和青年意愿；包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各種傳播媒介，無法替代自己到基層了解的情況。

深入基層一線，下沉到基層去。首先要明確我們下去干什么。要注重“人跟事走”，要結(jié)合本單位重點工作任務(wù)，把基層反映的、平時在案頭上、桌面上、辦公室內(nèi)要開展的工作，帶到一線去開展，真正去一線了解情況、解決問題、提高效率。其次是要結(jié)合職能職責(zé)深入系統(tǒng)對口的基層單位和生產(chǎn)一線、工程建設(shè)一線、項目工作一線，掌握真實情況、了解實際困難、解決具體問題；要把重點放在發(fā)揮本單位職能作用上，代表本單位開展工作，實行“一線工作法”。再者，要以幫促發(fā)展、解決問題為落腳點，幫助基層和青年解決具體困難和實際問題，認(rèn)真收集所到單位、企業(yè)、項目、園區(qū)等需要本單位解決的具體問題，能夠解決的，要及時解決；不能馬上解決的，要向本部門本單位黨委（黨組）匯報，擬定工作方案，落實解決措施。其次，要強(qiáng)調(diào)換位思考、解決問題。

深入基層一線，下沉到基層去，才能從青年最需要的地方做起，青年最需要什么樣的服務(wù)，干部就提供什么樣的服務(wù)。我們走出辦公室，走進(jìn)基層、走進(jìn)青年，真切體會青年的酸甜苦辣、喜怒哀樂，了解他們所需、所盼，從而創(chuàng)新工作方式方法，從青年最需要的地方做起，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。民之所欲，常在我心。只有真心誠意地為青年辦實事、解難事、做好事，從源頭上解決問題，這才是真正的深入基層一線，下沉到基層去，才能贏得廣大人民青年的信任和擁護(hù)。

深入基層一線，下沉到基層去，不能做樣子、擺架子、走形式。要真正感受和體驗實際，與廣大青年打成一片，同吃同住。

第6篇

我來自**市**縣計劃生育服務(wù)站。按照會議安排，我向大家作以下工作匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴的指導(dǎo)意見和建議。回顧這些年我縣的計劃生育服務(wù)工作，主要抓好以下五個方面：

一是抓基礎(chǔ)，高起點建立健全基層計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

針對過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組基層計生服務(wù)組織，普遍存在的辦公條件差、設(shè)施簡陋和服務(wù)能力弱的問題。近年來，我們圍繞計劃生育技術(shù)服務(wù)、宣傳咨詢、專業(yè)人員培訓(xùn)、藥具管理、免費發(fā)放任務(wù)，按照開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)和生殖保健規(guī)范服務(wù)的要求，千方百計籌措資金和設(shè)備，大力提升基層計生服務(wù)人員服務(wù)群眾的水平和能力。2009年，我們積極協(xié)調(diào)爭取國債資金建設(shè)項目，在4個農(nóng)村中心鎮(zhèn)建起了高標(biāo)準(zhǔn)的計生服務(wù)大樓，2009年又確定5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了計生服務(wù)所房屋的改擴(kuò)建工作，所有新建和在建的計生服務(wù)所，都按照《農(nóng)村計劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，一次性達(dá)到各項要求。在抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所建設(shè)的同時，我們對村組服務(wù)組織也進(jìn)行了充實和提高，全縣86個行政村，村村健全了“育齡婦女之家”，460個村民小組，組組確定了責(zé)任心較強(qiáng)的計劃生育宣傳員，使農(nóng)村計劃生育政策、宣傳咨詢和技術(shù)服務(wù)工作真正落到了實處。七年來縣站投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的資金已達(dá)到25萬多元。為了提升基層服務(wù)所的醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)條件和技術(shù)水平，我們還狠抓了醫(yī)療診斷、治療設(shè)施的配套和更新?lián)Q代工作，共投入設(shè)備配套資金180萬元，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所配備了乳腺診斷儀、乳腺治療儀、婦科治療儀、B超診斷儀、心電圖機(jī)、顯微鏡、供氧設(shè)備、手術(shù)床、無影燈等基本醫(yī)療設(shè)備。為了方便基層計生服務(wù)人員開展服務(wù)工作，縣計生服務(wù)站還拿出資金3600多元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所安裝了獨立的通訊電話，并給每個工作人員配發(fā)了服裝、聽診器、血壓表等醫(yī)療器械。通過抓基礎(chǔ)、抓配套、使全縣基層計生服務(wù)所的服務(wù)能力有了新的提高。

二是抓培訓(xùn)，大力提高各級計生技術(shù)人員和宣傳服務(wù)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來，縣計生服務(wù)站先后選派8名醫(yī)務(wù)工作者，到省內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修深造，每年我們還邀請有關(guān)醫(yī)療專家，來縣站開展現(xiàn)場醫(yī)療手術(shù)示范培訓(xùn)活動。在市縣范圍內(nèi)，我們主動與其它醫(yī)療單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到醫(yī)療技術(shù)難題，及時邀請有關(guān)專家前來現(xiàn)場開展指導(dǎo)和幫助，在堅持“安全第

一、質(zhì)量第三是抓服務(wù)，全面推行“以人為本”的計生服務(wù)理念四是抓管理，不斷提高縣鄉(xiāng)計生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)的管理水平

在加強(qiáng)管理中，我們統(tǒng)一健全完善了“會診、轉(zhuǎn)診制度”、“藥品不良反應(yīng)報告制度”等各項工作制度，把群眾的利益和醫(yī)療用藥安全放在第一位，嚴(yán)格按治療程序和制度規(guī)定要求操作。在醫(yī)療用藥中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到統(tǒng)一采購，統(tǒng)一登記，計生站為全縣第一家藥品零庫存單位，無浪費、無過期藥品，連續(xù)6年被縣藥品食品監(jiān)督局定為合格藥房。縣計生服務(wù)站擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行物價部門確

定的醫(yī)療服務(wù)和藥品收費標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)7年口腔沒有收掛號費，連續(xù)5年沒有向患者及育婦收取曖費，連續(xù)6年被縣物價部門定為價格計量信得過單位，連續(xù)4年在縣委年度考核中在全縣52個事業(yè)單位中被確定為成績突出的單位。在治療檢查中也嚴(yán)格控制檢查項目，不增加群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時，我們還堅持每月一次的質(zhì)量考核工作，有專門的質(zhì)量考核小組，查醫(yī)療文書書寫、查醫(yī)療設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、衛(wèi)生等，查患者就診記錄，查治療用藥等情況，發(fā)現(xiàn)存在問題及時予以糾正，并給予扣分、經(jīng)濟(jì)處理。在對基層服務(wù)所的業(yè)務(wù)管理中，我們結(jié)合各項服務(wù)工作，定期走訪基層群眾，多聽取群眾對計生服務(wù)人員的意見和建議，以群眾滿意不滿意作為評定基層服務(wù)所工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。每年我們還召開2次基層專業(yè)技術(shù)人員座談會議，既聽取意見、建議，又幫助解決好服務(wù)工作中存在的問題。多年來，我縣各級計生服務(wù)工作在上級主管部門的檢查考核中，受到了一致好評。

五是抓發(fā)展，通過發(fā)展來解決計生服務(wù)工作中遇到的困難和問題以上這些成績的取得，受到了省人口委**主任及各位領(lǐng)導(dǎo)和縣市主管部門的支持、厚愛，也得了同行們的理解、支持，同時也傾注了全體職工的心血，今天，我在這里代表縣計生服務(wù)站全體醫(yī)護(hù)人員向多年來一直支持關(guān)心**計生服務(wù)站的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝。

第7篇

按照省委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)精神和市委領(lǐng)導(dǎo)的要求，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)，提高辦文、辦會、辦事效率和基層黨員、群眾的滿意度，確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實效，現(xiàn)就以科學(xué)的方法開展學(xué)習(xí)實踐活動提出如下要求：

一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話

開展學(xué)習(xí)實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，就是提倡寫短稿、講短話，使領(lǐng)導(dǎo)講話真正起到統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作的作用。

一是內(nèi)容切合實際。講話稿內(nèi)容要符合中央的路線方針和省委政策及國家有關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確把握上級的有關(guān)指示精神，確保中央、省委精神和市委要求落到實處。要在充分理解上級精神的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)與實際工作的結(jié)合點，提出有利于推動本部門本單位工作的思路與措施。

二是表達(dá)注重效果。講話稿要注意樸實簡練，要用群眾聽得懂的話，基層能夠準(zhǔn)確把握的話，把上級的精神和要求轉(zhuǎn)變成“本地話”，增強(qiáng)講話的吸引力、感染力和號召力。

三是篇幅盡量精簡。講話稿篇幅主要根據(jù)會議需要確定，以講清楚問題為原則，要求重點突出，標(biāo)題明確。主要領(lǐng)導(dǎo)的講話稿一般不超過6000字，其他領(lǐng)導(dǎo)的講話稿一般不超過4000字，盡量做到言簡意賅。

二、關(guān)于公文制發(fā)

快捷準(zhǔn)確的公文是確保上情下達(dá)、下情上傳的重要手段。學(xué)習(xí)實踐活動的公文要按照上級精神，結(jié)合本部門本單位實際來起草，提倡少發(fā)文、發(fā)短文、發(fā)實用的文。

一是精簡工作文件。制發(fā)重要的部署性、指導(dǎo)性文件，要深入調(diào)查研究，征求多方意見，廣泛論證，確保文件有針對性和可操作性。要嚴(yán)格控制文件數(shù)量，可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)溝通傳遞的，盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件。

二是精簡簡報信息。要注重簡報質(zhì)量，不以簡報數(shù)量作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。簡報所反映的內(nèi)容、涉及的情況，必須實事求是，時間、地點、人物、事件、原因、結(jié)果等要素都要真實準(zhǔn)確，重點突出、內(nèi)容新穎，力求反映新事物、新動向、新思想、新趨勢。典型經(jīng)驗類簡報一般不超過800字，信息類簡報一般不超過200字。一般情況下，當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天報，原則上不超過2天。

三是精簡匯報總結(jié)。向上級匯報工作，原則上不得多頭匯報、越級匯報。向市委匯報的材料一般不超過3000字，全面性的總結(jié)材料一般不超過3000字，階段性、單項性、經(jīng)驗性的總結(jié)材料一般不超過2000字。匯報、總結(jié)力求開門見山、直奔主題，語言表達(dá)形象、生動，盡量使用與工作實際相關(guān)的具體事例，突出所反映的問題。

四是簡化傳遞方式。中央、省委和市委的文件，本部門本單位一些尚在調(diào)查研究中的問題和措施，學(xué)習(xí)實踐活動中發(fā)現(xiàn)的一些傾向性問題等不宜公開或暫時不能公開內(nèi)容的文件和資料，主要采用機(jī)要、專網(wǎng)或直送的方式傳遞。其他反映工作的動態(tài)、信息等，一般通過網(wǎng)絡(luò)或傳真?zhèn)鬟f，以減少行政成本，提高工作效率。

三、關(guān)于調(diào)查研究

廣泛深入開展調(diào)查研究，是制定有針對性的學(xué)習(xí)實踐活動方案、分析查找突出問題、提出切實有效對策措施的關(guān)鍵。開展調(diào)查研究，要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提高調(diào)研工作成效。

一是注重簡便務(wù)實。開展調(diào)研活動要明確調(diào)研目的，制定詳細(xì)的調(diào)研提綱，深入基層，深入群眾，了解掌握第一手資料。調(diào)研活動要輕車簡從，節(jié)約開支，不搞層層陪同。原則上在同一時間、同一地方或單位，不得有兩個及以上調(diào)研、指導(dǎo)檢查組。

二是注重聽取意見。調(diào)研組人員要重點了解掌握調(diào)研所需情況或基層反映的突出問題，有針對性地與調(diào)研對象交流一些體會、研討解決問題的方法，一般不對調(diào)研對象作全面的工作評述，不宜對重大事項表態(tài)或作出臨時性決定。

三是注重轉(zhuǎn)化運用。要通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，理清思路，探討對策。調(diào)研結(jié)束后，及時把調(diào)研獲得的感性認(rèn)識提升到指導(dǎo)工作的理性高度，增強(qiáng)調(diào)研成果對實際工作的促進(jìn)作用。

四、關(guān)于召開會議

召開工作會議，要做到有必要開的會才開，有利于推動工作的會才開，有利于解決問題的會才開。

一是控制會議規(guī)模。召開會議必須保證必要性。對于能通過下發(fā)文件和召開電視電話會議、現(xiàn)場辦公會議等形式解決問題的，原則上不召開集中面較大的會議。對于確需召開的會議，要周密計劃，充分準(zhǔn)備，切實做到開短會、開小會，開解決問題的會。

二是減少陪會現(xiàn)象。召開會議，盡量不要邀請與會議內(nèi)容所涉及工作無關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部參會，減少領(lǐng)導(dǎo)干部因不必要的陪會浪費行政成本和工作精力。確需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部出席的，不得直接向領(lǐng)導(dǎo)同志本人發(fā)出邀請，應(yīng)當(dāng)提前一周以上時間將會議通知或邀請函等，送有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

三是抓好會后落實。要及時對會議提出的工作部署和要求進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)督促檢查，確保會議精神落到實處。嚴(yán)禁出現(xiàn)會議貫徹會議、會議落實會議、會后不了了之的現(xiàn)象。

五、關(guān)于活動載體

有效的活動載體，是推動活動取得實效的重要抓手。開展學(xué)習(xí)實踐活動要緊扣中央和省委的要求，結(jié)合各部門各單位的實際，在內(nèi)容、形式等方面積極探索創(chuàng)新。必須確?；顒虞d體的形式服從于內(nèi)容，切忌提一些空泛的、脫離實際的口號和載體，確保學(xué)習(xí)實踐活動的效果。

六、關(guān)于督促檢查

在學(xué)習(xí)實踐活動中開展督促檢查，要突出重點、簡化程序、提高效率、保證質(zhì)量，既要推動工作，又不要增加基層負(fù)擔(dān)。

一是督促完成規(guī)定動作。在督促檢查工作中，要指導(dǎo)所到單位嚴(yán)格按照中央精神、省委部署和市委要求的程序及環(huán)節(jié)，扎實開展好學(xué)習(xí)實踐活動，及時發(fā)現(xiàn)和分析活動中存在的問題，總結(jié)和推廣學(xué)習(xí)實踐活動經(jīng)驗，及時向受檢查單位反饋檢查情況，防止活動走過場、出偏差。