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工程質(zhì)量目標的控制與管理工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單項工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單項工程，施工時應按要求成立攻關(guān)（QC）小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。當工程質(zhì)量與企業(yè)（項目）利益發(fā)生沖突時，主任工程師有責任尋找解決問題的途徑，服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應認真處理對待。工程進度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注楊祝偉大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，并要求各方有關(guān)人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標。工程成本的管理工程項目要在質(zhì)量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應用情況以及對工程成本有影響的技術(shù)管理。
2、工程技術(shù)管理工作
目前油田施工企業(yè)通常是在項目上或工程處設(shè)主任工程師，受企業(yè)總工領(lǐng)導，在主任工程師下設(shè)施工技術(shù)組，在施工技術(shù)組內(nèi)設(shè)置若干工程技術(shù)管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時負責施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作。
2.1技術(shù)組的主要職責
2.1.1負責貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度；負責編制本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計劃，并組織實施；
2.1.2負責組織本單位工程技術(shù)人員進行施工圖會審；編制單位工程的施工組織設(shè)計（方案）和重要的技術(shù)安全措施；
2.1.3負責對本單位施工項目的技術(shù)管理工作進行監(jiān)督檢查和指導，組織處理施工現(xiàn)場檢查存在的技術(shù)問題；
2.1.4按工程進展情況及時組織項目工程技術(shù)資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負責組織技術(shù)人員撰寫技術(shù)論文、工法。
2.2加強工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)
要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做到一專多能，既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動手做內(nèi)業(yè)和動口現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟，理論同實踐相結(jié)合，且具有奉獻精神的工程技術(shù)管理隊伍，形成集體優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)人員潛能，以適應市場競爭和社會發(fā)展的需要。
2.3加強施工技術(shù)資料的積累和檔案管理
2.3.1對于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗收文件,施工總結(jié),施工承包合同、投標文件、工程變更設(shè)計文件、工程交接證書、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實反映,是竣工資料的基礎(chǔ)，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過程中必須做到專人負責,各職能部門分工明確,協(xié)調(diào)一致，按建設(shè)單位編制規(guī)定進行整理,逐步形成規(guī)范化、制度化。
2.3.2工程建設(shè)檔案對于油田的管理、規(guī)劃及開發(fā)具有不可估量的作用。
（1）工程建設(shè)檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現(xiàn)的各種問題的原始依據(jù)。工程在使用過程中出現(xiàn)的問題,必須借助于工程建設(shè)檔案來分析原因,判斷問題的影響程度。
（2）工程建設(shè)檔案是衡量一個施工企業(yè)資質(zhì)等級和信譽的依據(jù)。每年的企業(yè)信譽評價不僅要查看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項目及工程質(zhì)量的等級水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來提供。
3、結(jié)論
油田工程施工管理一直是油田事業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容之一, 這不僅僅關(guān)系到油田工程的質(zhì)量, 還關(guān)系到油田企業(yè)發(fā)展的風險問題, 也是油田企業(yè)經(jīng)營管理的重點。油田工程施工管理中突出存在的問題有：第一，招投標采購管理的不到位，致使油田工程施工過程中存在和計劃不符合的實施工程，采購的建筑制材與油田工程施工要求的質(zhì)量還存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隱形安全問題；第二，對油田施工施工條件勘測的技術(shù)問題有待提高，由于油田施工要求的條件較高，不僅僅是需要勘測地形、地質(zhì)、水文特性、巖石結(jié)構(gòu)層，還需要對天氣，周圍環(huán)境、山脈走勢、海水漲退潮以及沙漠的地質(zhì)地形等綜合考慮，涉及到的范圍十分廣泛也很專業(yè)，需要加快技術(shù)設(shè)備的更新和配置；第三，油田工程建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提升，在油田工程施工過程中專業(yè)素質(zhì)不高，在安置設(shè)備和組裝設(shè)備時受到技術(shù)的限制，給油田工程施工埋下了一定的危險因素。
二、油田施工質(zhì)量管理的重點內(nèi)容
油田過程在施工時面臨的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等惡劣條件。因此，作業(yè)風險極高，需要對油田施工質(zhì)量著重把握，主要從以下幾個方面考慮：首先，是對油田施工建筑材質(zhì)要求；由于油田工程的建設(shè)不同于其他行業(yè)，需要耐高溫、耐壓力、耐抗的建筑質(zhì)材，要綜合考慮施工的地質(zhì)條件，結(jié)合施工的水文條件、地質(zhì)勘測結(jié)果來選取建筑材質(zhì)，切記抗壓同時也要注意建筑的承重力度；其次，是對施工成本的控制和規(guī)劃要求；要把握油田施工過程中的成本要求，靈活掌握節(jié)約原則和動態(tài)管理方法，根據(jù)油田地質(zhì)勘測的結(jié)果選取施工計劃成本，把握好機制外的管理原則；再次，是對油田施工設(shè)備的要求；由于油田的高溫高壓開采條件，需要對設(shè)備的抗壓抗高溫、承載力良好，適當?shù)囊M國外先進的設(shè)備，一定要根據(jù)專業(yè)要求對施工設(shè)備進行安置和組裝，把安全和技術(shù)放在首要位置；最后，油田建設(shè)的實施主體是各項管理人員，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各項管理人員的專業(yè)修養(yǎng)和具體施工人員的職業(yè)素質(zhì)。
三、提高油田工程施工質(zhì)量的策略
要提高油田工程施工質(zhì)量，不僅僅需要解決以上研究中存在的問題，還需要綜合考慮。第一，在選取油田工程建筑的材質(zhì)時，一定要注意和建筑業(yè)專業(yè)人士和地質(zhì)勘測以及油田開采人員進行探討，對于制材的選取尤其要慎重；對于油田地面工程施工質(zhì)量，要實施全程的技術(shù)監(jiān)控，做好施工前的準備工作，處理好工程實施工程中的技術(shù)問題和保障設(shè)施設(shè)備安全和工程實施人員的人手安全，一定要嚴格結(jié)合施工設(shè)計圖，控制施工的進度和標準，及時對施工的現(xiàn)場進行測試，對于施工現(xiàn)場的分布要具體安排，做好安全措施和隔離保障工作，第二，對于油田施工成本的要求要具體的規(guī)劃，堅持動態(tài)控制原則，實行實時監(jiān)控，全程監(jiān)制，把油田工程質(zhì)量的重心放在設(shè)備的組裝和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及管道搭建、鋪設(shè)、焊接；不僅僅要把握節(jié)約成本的內(nèi)涵，還要結(jié)合具體建筑施工進度和管理的原則；第三，提高油田施工各項管理人員專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)方面；油田企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題就在于管理不到位。具體分析，就是在油田工程施工質(zhì)量方面著重關(guān)注的設(shè)備組裝和安全以及專業(yè)設(shè)施的安置上，一定要聘請專業(yè)素質(zhì)過硬和職業(yè)道德良好的工作人員，并且實施全程技術(shù)指導和監(jiān)控，務必保證技術(shù)上不能出錯；第四，對于油田工程施工質(zhì)量還要注意明確職責，細化責任歸屬，具體到單個人。要把油田工程施工的計劃逐一分化，明確具體的操作，把目標執(zhí)行者規(guī)劃到具體的單位的團體，務必對施工過程中目標的具體化；注意結(jié)合計劃外的管理方式，即在油田工程施工的具體過程中，可能出現(xiàn)的意外和計劃外的破壞因素都要給予充分的考慮和預警機制。第五，嚴把質(zhì)量關(guān)，還需要全程提供技術(shù)指導和監(jiān)控，要有專業(yè)人員的監(jiān)督和指導開展高空作業(yè)或應用大型的機械設(shè)備，在施工尾期一定要對施工質(zhì)量進行全方位的綜合測和檢驗，確保施工過程的安全。
四、結(jié)語
在油田地面工程的施工建設(shè)過程中，監(jiān)理人員所起到的作用也是十分關(guān)鍵的，如果他們無法順利的完成本職工作，監(jiān)督管理的力度不夠，或是所采取的監(jiān)督管理措施不夠全面和合理，那么就很容易導致油田地面工程施工中出現(xiàn)各類不良現(xiàn)象。
2油田地面工程施工管理的有效措施
針對上述我們所介紹的油田地面工程施工建設(shè)過程中存在的主要問題，我們應采取科學合理并且具有針對性的施工管理措施，從而保質(zhì)保量并且按時的完成油田地面工程的施工建設(shè)工作，最大限度的提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1做好油田地面工程項目施工前期的管理工作
在油田地面工程施工建設(shè)的前期階段，為了盡可能的保證施工設(shè)計方案以及施工圖紙的可行性和合理性，企業(yè)必須重視對設(shè)計人員和勘測人員的管理工作，重點提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，通過采取一系列的有效的管理措施，確保設(shè)計人員和勘測人員到施工現(xiàn)場進行實地考察時，他們能夠掌握最為準確并且全面的施工現(xiàn)場的地質(zhì)資料。另外，對于油田企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況也要有充分的了解，從而設(shè)計出最為科學合理并且符合實際情況的設(shè)計方案，從而有效的預防施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。
2.2進一步的完善和管理油田地面工程的施工體系
應重視對工程項目施工體系的管理工作，同時采取有針對性的措施來不斷的完善施工體系，從而促進油田地面工程施工全過程的順利進行。在油田地面工程的施工過程中，其會涉及到很多的單位和部門，那么在管理和完善其施工體系時，就必須協(xié)調(diào)好各個單位和各個部門之間的工作和關(guān)系，確保各個單位和各個部門之間能夠相互配合的完成各項施工活動。另外，還應根據(jù)油田企業(yè)的自身特點和實際情況，不斷的改進工程項目的施工體系，保證各個單位和各個部門之間的工作真正的實現(xiàn)明細化、責任化和合理化，從而保證油田地面工程項目施工的順利完成。
2.3重視對施工人員的管理工作
施工責任制度管理。在油田地面工程的施工全過程中，建議應嚴格的實行施工質(zhì)量的責任制度，應進一步的細化施工中每一個單位、每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個階段、每一道程序以及每一個人員的責任，借助于這種權(quán)限明確并且職責分明的方式，從而有效的管理工程項目施工過程中的各類大小事宜，保證項目的順利完工；施工技術(shù)管理。在項目的施工準備階段，施工單位的相關(guān)人員應深入的研究并且了解項目的施工圖紙文件、施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，而對于施工技術(shù)這樣人員，相關(guān)人員必須能夠熟練的掌握各項技術(shù)，并且施工時應能夠熟練的操作和使用各個機械設(shè)備和技術(shù)，同時應大力的推廣和應用施工的新技術(shù)，在充分保證施工人員安全的基礎(chǔ)上，最大限度的提升油田地面工程施工的整體質(zhì)量；施工安全管理。由于施工單位的大部分施工人員都是不夠重視施工安全的，因此，施工單位就應更加的重視對他們進行安全方面的培訓和教育工作，讓他們充分的認識到施工單位對自身以及整個工程項目都是極其重要的，施工人員在施工中應采取有效的安全防護措施，如佩戴安全防護手套和安全帽等，確保每一名施工人員都是安全的。
2.4加強對監(jiān)理人員的管理工作
要想更加有效的約束監(jiān)理人員的工作行為，那么施工單位和監(jiān)理單位就應建立相應的較為完善和規(guī)范的監(jiān)理制度，同時制定出有針對性的加強措施，確保監(jiān)理人員所采取的每一項監(jiān)理行為都能夠嚴格的落實到位。由于油田地面工程的每一個施工階段、施工環(huán)節(jié)以及每一項施工技術(shù)都是有著自己的特點的，那么監(jiān)理人員就應根據(jù)它們的差異性和獨特性分別制定出有針對性的監(jiān)督和監(jiān)察的措施，嚴格的監(jiān)督和管理施工全過程中的每一項施工活動，同時應重點做好項目施工中關(guān)鍵部位的監(jiān)督和檢查工作，從而及時的發(fā)現(xiàn)油田地面施工過程中易暴露出的問題，發(fā)現(xiàn)問題后應積極的分析問題出現(xiàn)的問題，從而迅速的制定出有效的解決措施，及時的將問題解決，有效的預防問題和事故進一步的蔓延和擴大，保證油田地面工程施工工作的順利進行。
3結(jié)束語
1.建設(shè)單位領(lǐng)導不重視
油田建設(shè)單位的重視程度直接影響著施工質(zhì)量，當前許多油田建設(shè)單位只一味地強調(diào)產(chǎn)量，忽視了地面建設(shè)，將其當做可有可無的一部分，還有的為降低成本，地面建設(shè)根本沒有達到標準配置，對地下工作造成影響。領(lǐng)導的不重視導致單位員工在施工時也不負責任，影響工程質(zhì)量。
2.施工人員素質(zhì)低下
油田工程是一項很艱苦的工程，許多一線工作人員都是農(nóng)民工，農(nóng)民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工時會遇到很多技術(shù)性難題，這些困難如果沒有得到及時解決，會給工程埋下質(zhì)量隱患。另外，許多油田單位沒有對工作人員進行相應的職業(yè)培訓，或者培訓不規(guī)范，導致本來自身素質(zhì)就參差不齊，進入單位后又沒有得到提高，必然造成施工質(zhì)量不合格。
3.工程監(jiān)管力度不強
對于施工人員來說，專業(yè)水平、個人素質(zhì)等方面都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。許多施工人員在工作時由于粗心，可能犯下了錯誤，大型的錯誤可能一眼就能看出來，但細小的差別可能就需要專門的監(jiān)管人員來檢查。實踐中，在工程的監(jiān)管上，存在很多問題。比如，有的施工單位根本不設(shè)監(jiān)管人員或者用一些沒有專業(yè)知識的人來充當監(jiān)管人員，都會讓本身已存在的小失誤，由于沒被及時更改，而隨時演變成大事故。
二、油田地面建設(shè)施工的管理措施
從上述問題中可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)存在著四個方面的問題，這些問題不及時解決會直接影響油田工程質(zhì)量，筆者從上述四個問題入手，結(jié)合自身經(jīng)驗和相關(guān)研究，提出了解決上述問題的有效措施，希望能對提高油田地面建設(shè)施工管理提供幫助。
1.從領(lǐng)導做起，正視地面建設(shè)的重要性
單位領(lǐng)導的一言一行會對員工產(chǎn)生巨大影響，領(lǐng)導應當首先重視起來，抓住機會強調(diào)地面建設(shè)的重要性，比如可以召開會議的方式樹立員工的地面建設(shè)意識。在日常的施工過程中，應當多進行地面建設(shè)的巡視，隨時指導施工過程中的難題，鼓勵員工不怕苦不怕累，營造一個積極上進的建設(shè)氛圍。
2.提高建設(shè)方案的可行性
方案設(shè)計人員應當努力提高自身素質(zhì)，可以尋找機會培訓或進修，了解最新的設(shè)計水平，不斷研究和學習，提高自身設(shè)計水平。另外，方案設(shè)計人員要注重實踐，因為方案是要被建設(shè)成一個實體，如果缺乏了可操作性就等于沒有方案。因此設(shè)計人員應當在設(shè)計之前，先進行實地的考察和測量，再進行數(shù)據(jù)的科學分析，結(jié)合當?shù)氐淖匀粭l件進行科學合理的設(shè)計，充分保證其可操作性。
3.提高工程監(jiān)管力度
對于監(jiān)管制度，建議從以下三個方面入手：第一方面，提高監(jiān)管意識。必須要重視監(jiān)管工作，提高監(jiān)管意識，將監(jiān)管列入建設(shè)日程，做好每一天的監(jiān)管工作，并不斷重申監(jiān)管的重要作用。第二方面，設(shè)立專門的監(jiān)管人員或者監(jiān)管機構(gòu)，確保整個工程的質(zhì)量得到有效保證，為了排除暗箱操作，應當設(shè)立專職的監(jiān)管人員，讓監(jiān)管工作獨立于其他部門的工作，才能避免監(jiān)管人員和施工人員之間的包庇行為，實現(xiàn)有效監(jiān)管。第三方面，制定嚴格的監(jiān)管懲罰措施，監(jiān)管過程中會出現(xiàn)監(jiān)管失誤，而帶來嚴重影響。應當建立監(jiān)管失誤后的懲罰措施，比如按照減薪處理，目的是提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責任心，提高施工人員的施工責任心，最終提高工程質(zhì)量。
三、結(jié)束語
1.井下作業(yè)大修相關(guān)內(nèi)涵分析
在油田井下事故處理工作的實施中，井下作業(yè)大修主要指對井下的一些落物和套管所展開的處理工作,這與張斌在“對油田井下作業(yè)大修施工技術(shù)的分析”一文中的觀點相似。工作人員在實施井下作業(yè)大修前期，應該先找出導致油田事故產(chǎn)生的原因，之后通過工作人員的探討研究，確保能夠制定科學的問題解決方案，在此之后，組織工作人員應用先進的技術(shù)與設(shè)備著手于大修工作。在大修過程中，要求工作人員要具有高水平的技術(shù)性以及專業(yè)性，這與油井是否能夠有效的生產(chǎn)之間存在著極大的關(guān)聯(lián)，這在推動油田發(fā)展方面有著積極的作用。因此，油田企業(yè)在組織工作人員進行大修工作期間，不僅需要提高工作人員的技術(shù)水平，還要聘用專業(yè)的施工人員進行維修與檢查工作。
2.油田井下大修需要注意的事項分析
在油田井下大修過程中，工作人員需要注意的事項主要有以下幾個方面，即：首先，一旦油田發(fā)生了一些事故，井下作業(yè)的領(lǐng)導者需要在最短的時間內(nèi)組織工作人員，對事故現(xiàn)場進行相應的勘察工作，通過對現(xiàn)場勘察工作的實施，找出導致事故發(fā)生的原因，如果事故發(fā)生比較緊急，那么領(lǐng)導者可以組織工作人員展開簡單的處理活動，以便控制事故發(fā)展生的范圍，降低事故的傷害指數(shù)。其次，油田企業(yè)在大修工作實施前，需要聘用具有高素質(zhì)的施工大修團隊，在制定合理大修方針的背景之下，提升大修的效率。再次，大修人員將大修方案設(shè)按要求作為重要的依據(jù)，選擇大修中所需要的高質(zhì)量的材料以及先進的設(shè)備，同時，還要將責任制度落實到每一位工作人員的肩上，并要鼓勵每位工作人員都能夠承擔起工作的責任，以確保大修工作能夠有效的開展；另外，在大修施工過程中，施工人員一定要嚴格的遵循施工方案以及改進方案，確保能夠在最短的時間內(nèi)有效的解決進行問題，從而使得油田井下作業(yè)能夠恢復到正常的工作狀態(tài)之下。
二、總結(jié)
關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進措施
從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進行對建設(shè)施工進行管理工作，該項工作能夠為油田建設(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費，并且可以為整個油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計、施工的過程中擁有強大的技術(shù)實力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析
1.1設(shè)計人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設(shè)工程的項目設(shè)計人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設(shè)計之前與建設(shè)及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導致了設(shè)計圖紙在施工階段的設(shè)計上的改變比較大，并且在應用新工藝和新材料的時候也沒有進行相應的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實際經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠細致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時間制定出解決問題的有效方案。1.3責任意識比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責任人質(zhì)量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責任人沒有建設(shè)精品工程的意識，在進行工程建設(shè)施工的過程中，常常為了趕工期進度、注重短期的經(jīng)濟效益的同時忽略了長期的經(jīng)濟效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實三檢制和質(zhì)量責任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉(zhuǎn)換的時候，質(zhì)量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。1.5施工習慣不良。油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗開展具體的施工，沒能嚴格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護措施，致使成品出現(xiàn)損傷。
2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設(shè)計人員的業(yè)務水平。負責勘察和設(shè)計的相關(guān)工作人員，一定要注重加強自身理論知識的學習，同時積極主動參與到現(xiàn)場的施工實踐里面?？辈煸O(shè)計工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時，還要和當?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計院等院校建立良好的培訓交流學習關(guān)系，通過這種學習模式，從事勘察和設(shè)計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學習到一些先進的專業(yè)知識，讓他們的業(yè)務水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對工程項目的所有參與人員進行有效的監(jiān)督、指導和評價，咨詢、管理、監(jiān)督、服務和協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進行實施并嚴格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務水平，做好監(jiān)理工作的細化分工工作，嚴格執(zhí)行項目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計的方案是指導從施工準備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計階段和施工階段，還是施工準備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計的方案，對油田地面建設(shè)工程項目的技術(shù)難點、技術(shù)措施等做好重點的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計和施工的工作。工程實施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進行日常的監(jiān)督檢查工作時候，實行四個方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進行復檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實工程質(zhì)量的責任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將油田地面建設(shè)工程項目的總體質(zhì)量目標根據(jù)崗位責任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規(guī)定他們的職責任務和工作權(quán)限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責，事事有人管，工作有檢查，施工有標準的高度。并且還要對質(zhì)量的責任制度實施嚴格的考核和獎懲制度，在油田地面建設(shè)工程項目的施工過程中，一定要及時對質(zhì)量目標的達成情況進行實時的考核和評價，對質(zhì)量目標完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應該進行適當?shù)莫剟睢Ｏ喾?，對于沒有完成質(zhì)量目標的工作人員，則應該視具體情況進行相應的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責任系統(tǒng)。
3結(jié)論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進行了分析，重點闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應當對現(xiàn)有的施工管理體系進行恰當?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質(zhì)量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設(shè)集團油建二公司
參考文獻
1.1盡職盡責完成施工圖審查
盡職盡責貫徹落實施工圖審查和交底工作到位是增強油田基建工程現(xiàn)場施工管理的首要任務，只有嚴格細致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現(xiàn)場施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應當由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對施工圖紙是否符合施工實際進行嚴格審查并作出及時修正，尤為注意的是應當轉(zhuǎn)變僅對施工藍圖進行審查的會審方式，而是從審查初版圖紙時就應當邀請設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關(guān)聯(lián)單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性，避免到交底時才發(fā)現(xiàn)問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準確性和明晰性，進而根據(jù)施工圖紙對工程項目的工藝技術(shù)、機具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進行審核，重點包括如下幾方面：現(xiàn)場施工各項成本支出的概預算是否準確合理，施工采用的工藝技術(shù)特別是新工藝和新方法是否科學可行，施工采用的機具設(shè)備、材料質(zhì)量是否符合標準，施工管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場施工專業(yè)人員配置是否完善，安全防護、污染防治和環(huán)境保護措施等等。
1.2落實到位現(xiàn)場交底及標準化布置
施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場交底工作落實到位，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確保現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場施工的每一項具體要求、操作規(guī)程和實施細節(jié)，以免“紙上談兵”，實際現(xiàn)場施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生?，F(xiàn)場施工人員掌握施工要求后，在布置施工現(xiàn)場時還要按照標準化規(guī)定進行，這是油氣田基建工程項目科學合理、安全環(huán)保進行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場施工區(qū)域隔離封閉、準確標識以及按規(guī)定標準擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項設(shè)施等常規(guī)標準化布置之外，還要針對油氣田基建工程項目的特點做好其特有的標準化控制，例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場等地面工程建設(shè)現(xiàn)場施工前應當提前劃定指揮辦公區(qū)、機具設(shè)備區(qū)、料場等標準化布置區(qū)域并做好相應的清晰標識，而建設(shè)油氣集輸工程項目在隔離施工區(qū)域時必須嚴格劃定施工作業(yè)帶控制無關(guān)人員接近作業(yè)區(qū)等等。
2、全面加強基建工程現(xiàn)場施工的過程控制
2.1嚴格控制現(xiàn)場施工進度
在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項目達到預期經(jīng)濟效益的重要保障，也是加強油田基建工程現(xiàn)場施工過程控制的重要工作。首先，要嚴格按照施工圖、施工計劃書和施工方案監(jiān)控施工進度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題應當做到在確保工期的情況下及時處理，對于因設(shè)計變更導致無法按期竣工的，必須嚴格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案；其次，制定嚴格的考勤制度和巡檢機制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質(zhì)量；再次，現(xiàn)場施工過程中應當建立工期網(wǎng)絡(luò)計劃檔案，對每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集，及時分析導致施工延誤的因素，進而“對癥下藥”進行人員、機具設(shè)備的有效調(diào)配以及施工工藝技術(shù)的有效調(diào)整，以確保工程施工順利進行。
2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保
狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機、料、法、環(huán)”五方面嚴格控制工程施工質(zhì)量：一是要根據(jù)施工需求完善專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和現(xiàn)場施工人員的配備，同時入場施工人員必須具備相應的資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上嚴格按照施工圖和各項施工質(zhì)量標準進行施工；二是入場施工的機具設(shè)備和材料必須具有質(zhì)量合格證書并且符合施工質(zhì)量要求；三是不能盲目采用新技術(shù)、新工藝和新方法，而是應當選擇適合施工現(xiàn)場條件的，當施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設(shè)要求時，應當按照規(guī)定審批手續(xù)進行設(shè)計變更；四是按照HSE標準做好施工安全防護措施，尤其是施工過程中的高危作業(yè)必須嚴格按照高危作業(yè)規(guī)程進行，同時要及時妥善處理施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全環(huán)保措施，對質(zhì)量不達標和不符合HSE標準的施工現(xiàn)場必須下達整改通知書，責令立即整改，并在巡檢時進行驗收。
2.3強化現(xiàn)場簽證的監(jiān)督管理
施工監(jiān)理單位必須嚴格履行監(jiān)督職能，尤其是要對現(xiàn)場簽證變更的申請進行嚴格審查：一是要嚴格審核簽證變更的申請是否真實且符合規(guī)定程序；二是審核簽證變更范圍是否準確，簽證變更相應的預算是否已經(jīng)扣除；三是審核現(xiàn)場簽證工程量計算是否準確且得到及時認證；四是當監(jiān)理單位不能確定是否應當批準現(xiàn)場簽證時，應當同建設(shè)單位和發(fā)包單位相關(guān)負責人進行核實，以防造成不必要的損失。
3、基建工程現(xiàn)場施工的竣工驗收
