時間：2023-01-30 08:14:45
序論：在您撰寫石油化工工藝論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
在石油化工工藝管道安裝之前，做好材料、設備、工藝以及現(xiàn)場布置等前期工作是確保后續(xù)施工質量的前提，缺少充分的準備工作則再先進的安裝技術也無用武之地，具體來說有以下幾點：
1.1材料選擇
當前常用的石油化工工藝管道材料主要有硬聚氯乙烯冷熱工藝管道、聚合物性工藝管道、PE冷熱工藝管道等，與金屬管道相比，這些管道具有更高的耐腐蝕、耐高溫、耐高壓等性能，隨著新型管道的普及，傳統(tǒng)的金屬管道已經(jīng)逐步被淘汰出石油化工工藝管道的范疇。在石油化工工藝管道安裝前，應當根據(jù)工藝要求和物料的類型來界定管道的用途，并結合周圍的環(huán)境特點和現(xiàn)有安裝設備的配備等，綜合考慮多方面的影響，從而優(yōu)選能夠在各方面均滿足使用要求的管道材料。
1.2機械設備、儀器和儀表的配置
石油化工工藝管道要求密封性要好，而且經(jīng)常需要耐高溫、耐高壓等性能，一旦出現(xiàn)泄漏或溫度、壓力超標就可能造成嚴重的安全事故，因此對與工藝管道配套使用的機械設備、儀器、儀表的質量和精確度均提出了更高的要求。在安裝之前，一定要確保機械設備、儀器和儀表配置到位，檢查其質量狀態(tài)，并做試運行測試，對無法正常運行或精度有問題的機械設備、儀器、儀表要及時排查故障的原因，及時修復或者更換。
1.3優(yōu)選工藝管道安裝工藝
不同類型的工藝管道安裝工藝有很大差異，因此石油化工工藝管道安裝工藝的選擇必須體現(xiàn)“因地制宜”的原則，實際工作中必須根據(jù)工藝管道的類型不同以及施工環(huán)境條件的差異來優(yōu)選最佳的工藝管道安裝工藝，以確保安裝過程的環(huán)境安裝以及管道安裝質量的優(yōu)良。
1.4安裝施工現(xiàn)場的布置
石油化工工藝管道的安裝比普通管道對安裝環(huán)境的要求更高，主要體現(xiàn)在安裝環(huán)境溫度、濕度、埋設地土壤酸堿度等等，因此應當在管道安裝之前首先做好施工現(xiàn)場環(huán)境的勘查，將勘查得到的資料作為安裝工藝選擇的重要依據(jù)，同時有利于對管道做好提前的防腐、抗壓、隔熱等防護工作，對于提高管道使用安全、延長管道使用壽命具有重大意義。
2石油化工工藝管道安裝質量控制技術及應用
2.1穿越型管道預留預埋技術
在實際施工中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境的原因會導致出現(xiàn)一些穿越型的管道，這些穿越型的管道安裝必然要用到預留預埋技術，即在管道穿越之前要在欲穿越處設置鋼制套管，以增強對石化工藝管道的側壁防護，并做好防腐和防水等措施，具體如下：
（1）鋼制套管與工藝管道之間的空隙要設置環(huán)縫，并使用油麻、膩子等填充堵實，對于潮濕環(huán)境，應當出于防水的考慮而使用防水膩子填充抹平，而對于穿越防火分區(qū)的管道，應用防火材料封堵環(huán)形縫，并將鋼制套管在預留預埋兩側的斷面處做好防腐處理。
（2）預留預埋工藝管道的連接采用咬口的方式，并將管道卷制規(guī)整，穿越的工藝管道要用鋼筋固定，工藝管道與鋼制套管之間不允許采用焊接的形式連為一體，因剛性的連接可能會造成工藝管道的損壞。
（3）工藝管道穿越處要將管道與鋼制套管之間的雜物清理干凈，對于有工藝要求或者不可抗力必須中斷安裝的工藝管道，則要對管道端口做封閉處理。
2.2工藝管道安裝連接技術對于石油
化工工藝管道安裝來說，管道與管道以及管道與設備、儀器儀表之間的連接處是質量的薄弱環(huán)節(jié)，因此可以說連接工藝的選擇是控制工藝管道安裝質量的關鍵，當前石化工藝管道連接工藝最常見的有法蘭連接、管道焊接以及硬質聚氯乙烯管道連接等，以下分別介紹：
2.2.1法蘭連接質量控制
為確保法蘭連接的嚴密度，應在安裝過程中盡可能確保法蘭與工藝管道的中心線相互垂直，以使連接口處得以緊密相扣，但由于石油化工管道的特殊性，使得法蘭很難做到嚴格的垂直，為抵消可能由此產(chǎn)生的質量問題，應當確保法蘭與工藝管道的連接口之間縫隙均勻，并加大法蘭與管道連接口的作用面，一般來說在實踐中常使法蘭扣住管道口約100mm的范圍，然后再進行施焊。
2.2.2管道焊接質量控制
對于金屬工藝管道來說，焊接是主要的連接方式，在焊接之前首先要用氣割將管道將要施焊的部位加工成坡型扣，將焊接處的塵土、毛刺、油污等清除干凈，并通過打磨去除表面形成的氧化物薄膜，焊接表面應當光滑。焊接時要掌握好焊接工藝參數(shù)，避免出現(xiàn)漏焊、焊裂紋、焊瘤、夾渣等質量缺陷，焊后打磨光滑，用超聲波探傷或射線探傷等無損檢測技術檢驗焊接處是否存在質量缺陷，并檢查焊接處的氣密性，以便及時采取措施進行補救。
2.2.3硬質聚氯乙烯管道連接質量控制
硬質聚氯乙烯管道的連接通常采用粘接的形式，在連接之前首先要用無齒鋸將需要粘接的管道斷面處理平整，清除連接處的灰塵、水分等雜質，待表面干燥后將粘結劑均勻刷涂在管道插口的外表面，然后將插口插入到要連接的管段中，輕輕轉動插口使粘結劑在縫隙中均勻分布，帶粘接牢固后做氣密性實驗，不合格的要鋸斷重新連接。
3結語
為了提高學生的學習效果及自我總結能力，每章增加不同類型的課后習題與思考題。包括石油產(chǎn)品有哪些分類及各自用途等基礎性習題;冬天柴油車掛蠟如何處理等與實際生活相關的習題;如何根據(jù)油品的特性實現(xiàn)油品的安全管理等與實際生產(chǎn)相關的習題。學生即掌握了基礎知識，又可以運用所學知識來分析和解決實際問題。另外每章結束后要求學生對本章重要知識點進行總結，再相互交流，把握主線，整體思路清晰。
2教學方法改革
2．1現(xiàn)代教育技術的應用多媒體教學課件以它圖文并茂、動靜結合的表現(xiàn)形式，達到增強了學生對抽象概念、圖形性質和學科定理的理解與感受，從而極大地提高了課堂的教學效果。石油加工工藝學課程具有專業(yè)性強，需要良好的專業(yè)知識鋪墊;知識綜合性強，涉及內容廣泛，內容復雜，新工藝技術、新標準繁多;應用性強，理論與實際密切結合等特點，決定了該課程的授課形式必須多樣化，達到最好的教學效果。所以授課中把新工藝、新標準等以多媒體的形式講授，既直觀、形象、又便于學生了解掌握，節(jié)省教師畫圖、畫表的時間，在有限的教學時間里實現(xiàn)了大容量、高效率的教學。運用視頻將理論與專業(yè)實驗、仿真素材等緊密聯(lián)系起來，如對實沸點蒸餾先進行理論介紹，再播放視頻，一動一靜，將枯燥的理論以實際過程表現(xiàn)出來，提高學生的學習效果。課外學習平臺也不斷完善，包括授課視頻、實驗視頻、課件、配套習題、實際問題解決方法等，用現(xiàn)代技術及豐富生動的內容吸引學生的學習興趣，提高學生自主學習的能力。
2．2啟發(fā)式與對比式教學相結合為了改變大學生在中學階段養(yǎng)成的被動式、機械式的學習方式，變被動為主動，增加學習的積極性，提高對知識的渴望與興趣，本課程的講授過程中大量采用啟發(fā)式教學。如在講授清潔燃料生產(chǎn)時，先通過圖片了解現(xiàn)在全球氣候變化帶來的影響，并給出具體數(shù)據(jù)，再討論導致的原因。汽車尾氣的排放就是源頭之一，為了改善全球氣候，減少汽車尾氣排放的污染物是當務之急，這就要求提高燃料的質量，即生產(chǎn)清潔的汽油和柴油。應用啟發(fā)式教學，從我們切實能體會到的事情出發(fā)，引導學生運用所學知識去解決實際問題，既可以把問題簡單化，又增加了學生的學習積極性和興趣。除了啟發(fā)式教學外，還并用對比式教學方式，兩者相互補充。如把汽油和柴油進行對比講解，找出異同點，便于學生的理解與掌握。先指出汽油機與柴油機的雖然都是活塞式發(fā)動機，工作過程都是由進氣、壓縮、膨脹做功、排氣4個過程構成，但兩者的壓縮比、進入氣缸的氣體、著火方式等不同，所以對燃料的要求不同。汽油和柴油在發(fā)動機中燃燒不正常時都會發(fā)生爆震，且爆震現(xiàn)象相同，但是產(chǎn)生爆震的原因及時期卻完全不同，兩者用不同的指標來表示其抗爆性，由此得出各自的理想組分。通過對比歸納，內容清晰，層次分明，相似的知識點不易混淆，便于理解與掌握，取得了良好的教學效果。
2．3小組討論形式進入課堂為了提高學生的學習積極性，我們會不定期的提出一些與石油相關的問題，鼓勵學生通過各種渠道(期刊、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、電視等)收集資料進行了解，之后在課堂上進行分組討論，把枯燥乏味的理論知識結合到我們的生活中，學生積極性較高，課堂氣氛高漲。比如緒論講完之后提出問題:石油與你有多大關系，你一天消耗掉多少石油?在下次課中用部分時間進行分組討論，在激烈的討論中，同學們各抒己見，真正了解到了我們的衣食住行確實離不開石油，但石油又是什么，它又是如何加工成我們想要的產(chǎn)品呢?有了疑問和好奇心，增強對本課程的興趣。
2．4培養(yǎng)獨立查閱并加工文獻的能力在授課過程中提出幾個比較熱門的課題，如原油價格對國民經(jīng)濟的影響?煉化企業(yè)如何實現(xiàn)清潔燃料的生產(chǎn)?現(xiàn)代煉油工業(yè)發(fā)展趨勢?中國的能源安全及戰(zhàn)略問題等。學生根據(jù)個人興趣，選取某一個課題，獨立查閱文獻并經(jīng)過整理完成一份報告，提高學生查閱加工文獻的能力，為以后畢業(yè)論文奠定良好的基礎，又加深對某一方面的深刻理解。
2．5加強工程意識與理論的聯(lián)系石油加工工藝學是一門專業(yè)課，除講授理論內容，還引入大量工業(yè)生產(chǎn)和科學研究案例，提升學生工程意識與理論聯(lián)系實際的能力，真正做到理論與工業(yè)生產(chǎn)緊密相連。如以遼陽石化加工原油－俄羅斯原油為例，根據(jù)原油性質、實沸點蒸餾數(shù)據(jù)及直餾產(chǎn)品性質，確定加工方案;以遼陽石化550萬t/a常減壓裝置為例，講授常減壓裝置工藝流程、主要設備、直餾產(chǎn)品性質等，運用實測數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品實沸點切割計算，分離精確度計算等;增加解決實際問題的環(huán)節(jié)，如當某一側線產(chǎn)品出現(xiàn)頭重尾輕的時候應如何調節(jié)操作?本專業(yè)定期聘請工廠有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員到學校進行講課，介紹工廠相關裝置概況、原料及產(chǎn)品、市場需求、主要設備及生產(chǎn)工藝流程、從事化工行業(yè)要注意的安全事項等事項，使學生不但有了安全意識，也對實際生產(chǎn)過程有所了解，有利于理論知識的理解，引起學生對自己未來工作的興趣，提高學習動力。專業(yè)實驗最能反映專業(yè)特色，是與本專業(yè)學科發(fā)展關系最密的實踐性教學環(huán)節(jié)，因此我們不斷對專業(yè)實驗教學環(huán)節(jié)進行改善，除了開設傳統(tǒng)的驗證性實驗外，又增加了設計型、研究型實驗;建設煉油化工與自動化仿真培訓中心，強化學生的工程實踐與運行能力;鼓勵學生參加“中國石化－三井化學杯”大學生化工設計競賽，聘請設計院人員與教師共同指導，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和工程技能，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，增強學生的工程設計與實踐能力，實現(xiàn)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”。
3教師實踐能力的提高
作為石油加工工藝學課程的老師，本人除了具有豐富的理論教學經(jīng)驗，也具有實際生產(chǎn)經(jīng)歷，曾在中石化滄州煉油廠催化裂化裝置工作兩年，每年參加知道學生下廠生產(chǎn)實習實踐教學環(huán)節(jié)，并于2012年在遼陽石化煉油廠進行為期一個月的實踐培訓，因此對煉油加工工藝過程及主要生產(chǎn)設備的操作及工作原理頗為了解。在理論教學過程中，能夠將實際生產(chǎn)與理論知識結合在一起，并對生產(chǎn)中遇到的問題作為實例進行分析、講解，提高了學生的學習積極性及理論聯(lián)系實際，分析問題和解決問題的能力。從事石油加工工藝學課程的教師除了擔任理論教學外，還擔任專業(yè)實驗、畢業(yè)設計論文、生產(chǎn)實習及實踐教學環(huán)節(jié)的指導工作。在學校、學院的推薦下，每年都有青年教師到中石油遼陽石化公司的生產(chǎn)一線進行實習，并派專業(yè)教師參加相應的技能培訓，定期聘請工廠專業(yè)技術人員到學校進行講座，以提高青年教師的工程實踐能力。
4結束語
當前，石油化工的儀表供電系統(tǒng)一般采用220VAC、24VDC兩種電壓級別，其中220VAC交流電源由UPS來供電，再經(jīng)低壓斷路器控制處理后，形成諸多分支回路分別通過AC/DC轉化器或變壓器等設備輸出24VDC和110VAC的電源，向相應儀表提供電力負荷。在石油化工儀表中常見的不安全隱患比如照明、散熱風扇等，石油化工儀表中常見的不安全供電系統(tǒng)構造如圖1。從圖1可以看出，該種供電系統(tǒng)，測控儀器和儀表設備系統(tǒng)運行安全性和可靠性得到一定的保障，但是存在安全隱患，主要是：1）對需要經(jīng)過24VDC的直流供電的直流式儀表未按照標準和要求配置冗余電源；2）DCS系統(tǒng)、PL系統(tǒng)等需要采取雙回路電源的儀表并未應用雙回路電源供電，而僅僅在分支線路上配置并聯(lián)兩個電源，以對回路進行供電，當出現(xiàn)斷路器開啟、UPS電源發(fā)生故障、非主觀斷電等情況時，電氣儀表會形成閉合式供電線路，進而引起短路；3）當照明、風扇等設備的供電短路時，會導致整個供電系統(tǒng)發(fā)生斷電。所以，為提高石油化工儀表供電系統(tǒng)的安全性和可靠性，必須做好優(yōu)化設計、安裝調試、維護等方面的工作，采取積極有效的防護措施，消除安全隱患，避免供電事件的發(fā)生，保證石油化工生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。
2提升石油化工電氣儀表安全供電體系安全性的對策
2.1提升總電源的安全性和可靠性
提升整個石油化工儀表供電系統(tǒng)安全性和可靠性的重要基礎就是要有一個安全可靠的總電源。所以，石化企業(yè)應該選擇性能穩(wěn)定、質量硬，且在10kVA以上的市電電源，以向生產(chǎn)過程中的各種自動化儀表提供電力支持。另外，還應采用市電供電和UPS的正常、穩(wěn)定供電兩種形式，以實現(xiàn)并行供電，強化整個石油化工電氣儀表供電系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定[2]。特別強調的是，供電系統(tǒng)廠家還應科學有效地核算斷路器容量。
2.2優(yōu)化雙回路電氣儀表的供電系統(tǒng)
DCS分散控制系統(tǒng)、SIS儀表監(jiān)控系統(tǒng)及PLC系統(tǒng)均為石油化工自動化生產(chǎn)過程中最為核心的系統(tǒng)，對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠供電具有很高的要求，所以對這些儀表系統(tǒng)的供電安全性要有足夠的重視。在正常情況下，只需要保證控制站供電電源的正常穩(wěn)定運行，一般不會對生產(chǎn)性儀表產(chǎn)生很大的影響。由于控制站在整個生產(chǎn)測控系統(tǒng)中是最為重要和關鍵的，所以在優(yōu)化和改進過程中，應該對其所有關鍵元器件的供電都采用冗余聯(lián)合容錯控制模式。所以，控制站的冗余電源系統(tǒng)應嚴格設置兩個獨立電源，以確保其中任何一路出現(xiàn)故障不能正常運行情況下，另一路可正常供電，如此可確保整個儀表測控系統(tǒng)中諸多重要性儀表的正常穩(wěn)定運行。
2.3優(yōu)化配置直流供電儀表的冗余電源
在石油化工生產(chǎn)系統(tǒng)中，直流電源主要為24VDC的直流儀表提供電力支持。要確保直流儀表供電系統(tǒng)的安全性，應該采取不同電源供電的兩臺24VDC直流穩(wěn)壓電源進行并聯(lián)式供電，同時還應該在每個直流電源輸出端的正極上增加一個大功率的二極管，以此分開兩個不同電源。兩臺24VDC直流穩(wěn)壓電源，其電源均來自兩個不同的220VAC交流UPS電源，或者市電和UPS電源同時供電，這就實現(xiàn)了良好的冗余電源設置[3]。該模式設計和操作都較為簡便，兼顧了經(jīng)濟性、安全性和可靠性。
2.4優(yōu)化單項220VAC供電儀表的電源配置
在石油化工生產(chǎn)過程中，一些儀器儀表對供電系統(tǒng)的要求不高，即使出現(xiàn)暫時性斷電，也不會對整個化工自動化生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生很大的影響，比如：壓力表、溫度器等。所以，為了整個供電系統(tǒng)的優(yōu)化，可直接應用220VAC的城市電網(wǎng)來完成供電，以節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。不管是從經(jīng)濟方面考慮，還是從技術安全性考慮，此類模式具有很強的可實施性。在供電模式中配置STS后，整個電氣儀表供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性均要比UPS電源要好。另外，在該種模式中，如果UPS電源發(fā)生故障，則STS會在內部電路閉鎖控制狀態(tài)下自動切換到市電供電，并經(jīng)市電分開、穩(wěn)壓電路來實現(xiàn)正常供電，這也極大方便了在不斷電確保電氣儀表的供電安全性基礎上，對UPS電源進行檢修。
2.5優(yōu)化照明、風扇等設備配電
在系統(tǒng)供電回路的設計中，可將照明、風扇等設備采用市電單獨供電。可以避免發(fā)生因此類輔助設備供電回路短路而產(chǎn)生的整個系統(tǒng)運行故障。
3結語
現(xiàn)場總線與DCS相結合主要是將現(xiàn)場總線智能儀表與DCS系統(tǒng)銜接在一起，這樣不僅可以發(fā)揮DCS的獨特優(yōu)勢，而且還能擴大現(xiàn)場總線的使用范圍，從而有效降低了系統(tǒng)的整體成本，充分發(fā)揮了DCS和現(xiàn)場總線的優(yōu)勢。同時，需要不斷提高管理監(jiān)控一體化功能，進而對現(xiàn)場設備進行系統(tǒng)化管理。
2先進控制及優(yōu)化
隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，我國已經(jīng)掌握了一些先進控制技術，如魯棒PID控制和多變量預測控制技術等。推動先進控制技術的使用，不僅可以提高產(chǎn)品效率和質量，提高經(jīng)濟收益，降低生產(chǎn)成本，而且還能提高控制系統(tǒng)裝置運行的安全性和穩(wěn)定性，有效地有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3安全控制系統(tǒng)的應用
隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，石油化工企業(yè)的裝置規(guī)模不斷擴大，制作程序趨于復雜化，購買的材料一般具有易爆性和易燃性的特征，因此對各類設備的安全性提出了更高的要求。石油化工企業(yè)將安全控制技術推廣到儀表控制系統(tǒng)中，能夠提高設備運行的安全性和穩(wěn)定性。加強緊急停車系統(tǒng)ESD的應用，能夠減少意外事故和安全事故發(fā)生的概率。安全控制系統(tǒng)具體包括緊急停車系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置健康監(jiān)控技術以及安全儀表系統(tǒng)等。
4石油化工儀表控制系統(tǒng)的發(fā)展
大量的實踐研究證明，加強石油化工系統(tǒng)中自動化儀表的推廣和應用是發(fā)展儀表控制系統(tǒng)的關鍵。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐漸意識到自動化技術發(fā)展的重要性和必要性，近幾年，我國儀表控制系統(tǒng)的發(fā)展取得了較大的成績。加強先進控制系統(tǒng)的應用是發(fā)展儀表控制系統(tǒng)的第一步，將先進控制系統(tǒng)安裝在石油化工企業(yè)的裝置上，能夠保證裝置穩(wěn)定、安全運行，也降低了裝置運行成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟收益。模型控制策略是先進控制系統(tǒng)發(fā)展的基礎，先進控制是其發(fā)展的重要方向，比如，智能化控制以及模糊控制。當遇到復雜的多變量過程控制時，經(jīng)常利用先進控制系統(tǒng)進行處理，先進控制是一種建立在常規(guī)單回路控制基礎上的動態(tài)協(xié)調約束控制，促使控制系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中能夠充分滿足動態(tài)性以及操作性要求。石油化工系統(tǒng)開始與美國Honeywell公司合作，有效的研發(fā)出了催化裂化裝置先進控制。如今，自動化技術已經(jīng)發(fā)展成為PCS、ERP和MES三層管理和控制系統(tǒng)。同時石油化工企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營過程包括三個層次，即操作控制層次、生產(chǎn)管理層次以及經(jīng)營管理層次?？刂撇僮鲗又饕菍崟r更新數(shù)據(jù)庫、安裝DCS或FCS；生產(chǎn)管理層是進行油品儲存、運輸以及生產(chǎn)調度；經(jīng)營管理層是ERP。近幾年，石油化工企業(yè)基本都采用ERP、MES和PCS三層管理與控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)是一種自動化技術，是控制系統(tǒng)發(fā)展的重要方向。
5總結
1.1供應鏈與全球采購
供應鏈：是由美國學者邁克爾.E.波特的價值鏈理論發(fā)展而來的。供應鏈管理的研究對象是由一些相互合作的企業(yè)所構成的整體，這些企業(yè)通過合作事先戰(zhàn)略定位，增加運作效率。全球采購：全球采購是一種方法，他要求采購將整個世界看作是組成部件、服務以及最終產(chǎn)品的潛在來源。這種方法可以用于進入新市場，或者獲得同一個供應商的幫助使全球企業(yè)更具競爭力。盡管有局限性，但是越來越多的企業(yè)開始認為整個世界既是一個市場又是一個供給源。
1.2公司物資供應管理系統(tǒng)
GW為鉆修井、測錄試和井下作業(yè)的綜合技術服務型石油鉆探型企業(yè)，其供應鏈管理及相關核算系統(tǒng)
（1）計劃立項系統(tǒng)：GW各項目部根據(jù)作業(yè)隊伍物資需求信息編制物資需求計劃。配件類由物管中心審批,固定資產(chǎn)及長攤類由規(guī)劃計劃處審批。
（2）采購系統(tǒng)：公司采購業(yè)務部門根據(jù)計劃指令需求的規(guī)格及數(shù)量，以優(yōu)質低成本完成的物資采購。公司負責GW境內外的裝備類和二級（及以下）統(tǒng)購物資采購與運輸；GW二級單位和境外項目部根據(jù)自主采購權限和范圍行使補充采購職能。
（3）運輸系統(tǒng)：公司運輸保障部根據(jù)運輸計劃將物資及時發(fā)運到境內外各項目部。主要委托貨運或貨運公司操作；境外項目部配合目的港貨物清關及之后的內陸運輸，GW生產(chǎn)協(xié)調處是運輸管理職能部門。
（4）倉儲系統(tǒng)：公司倉儲站負責妥善保管物資，正確及時完成入庫、出庫并形成相應記錄。該部分由境內和境外兩部分組成，境內倉庫主要為境內作業(yè)隊而臨時儲存的周轉倉庫，境外為當?shù)貍}庫，包括項目部倉庫和作業(yè)隊倉庫。
（5）生產(chǎn)協(xié)調系統(tǒng)：GW生產(chǎn)協(xié)調處牽頭并由物資的需求單位和各境內外項目部組成，它是供應鏈管理系統(tǒng)的保障中心和生產(chǎn)協(xié)調指揮中心。
（6）會計核算系統(tǒng)：財務部門負責收集供應鏈管理各環(huán)節(jié)財務信息、材料核算與資金流動，是反映公司物資的周轉和消耗等狀態(tài)的系統(tǒng)，主要由GW財務資產(chǎn)處、二級單位財務科和項目部財務部組成。
2、管理模式優(yōu)化前存在的主要問題及簡析
人員管理和計劃管理欠完善，尤其是供應保障管理模式問題最為突出。
2.1物資供應保障管理模式
物資保障管理模式優(yōu)化前，境內外共設立了9個專業(yè)化大類采購部門（見表1），分別負責相應的大類物資的采購。
2.1.1境內項目部采購管理
境內項目部由于供應商、物資業(yè)務人員和作業(yè)現(xiàn)場人員相對來說距離近，溝通方便。在作業(yè)現(xiàn)場遇到任何問題，從技術、人力、庫存?zhèn)湄?、設備回廠返修及各種應急設備和措施等諸多方面都有利于快速處理。對于供應商來說專業(yè)化的采購其數(shù)量是規(guī)?；痛笈?，更便于他們組織提供售后服務。
2.1.2境外項目部采購管理
境外項目部則不具備以上優(yōu)勢，且還涉及貨物的國際運輸、出口退稅、到港物資清關、項目成本結轉等多個復雜環(huán)節(jié)。境外物資需求弱化了專業(yè)化采購的規(guī)模批量優(yōu)勢，反而凸顯個性化、區(qū)域化、緊急化與整體化等特點。由于境外后勤保障人員少，物資到貨時間則越短越好，批次越少越有利清關和內陸運輸。針對每個訂單的包裝、交貨期和國家不同等差異性需求較大，專業(yè)化采購會由于各部門業(yè)務量、辦事效率和業(yè)務人員不同，而容易產(chǎn)生很多物流環(huán)節(jié)上的瓶頸問題，再加上物資到貨、驗收和出入庫以及運輸集港、裝船等業(yè)務與運輸保障部人員的銜接等，更會直接降低物流時效，有些問題的滯后解決還會帶來惡性循環(huán)。所以，對境外項目來說，一體化物資供應管理模式優(yōu)勢遠遠大于劣勢。
2.2采購計劃和運輸計劃
2.2.1采購計劃信息不全面
境外物流管理人員的專業(yè)化水平?jīng)Q定了物資計劃提報專業(yè)化程度的高低?；ゎ惡蜏y錄試兩類物資采購計劃，境外項目部一直按大類提報且比較專業(yè)。主要是這兩個專業(yè)涉及的物料種類較少，現(xiàn)場工程技術人員對所用物資的熟知程度較高。相對鉆探類物資而言，物資種類龐雜，現(xiàn)場物資管理人員大都是機械師或電氣師兼職，對所有跨大類物資屬性并不一定全部熟悉，物資采購計劃型號、技術規(guī)格及物資編碼等會產(chǎn)生一些誤差。采購過程中，有些物資信息需要反復確認，會使采購周期延長。還有作業(yè)現(xiàn)場人員對物資消耗無準確的前瞻性和規(guī)律性分析判斷，未能實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化采購計劃管理。
2.2.2運輸計劃信息不準確
運輸計劃是運輸部門執(zhí)行運輸任務的唯一依據(jù)，計劃的時效性和可操作性是反映計劃提報質量的關鍵。計劃提報不及時將給運輸貨物的箱單發(fā)票制作、實物包裝、數(shù)量核對、詢船、定艙、報關、報檢、運輸全程監(jiān)控和定險定損等工作帶來很多隱患，也會導致貨物無法報關或清關或不能及時到達等問題。公司對提交運輸計劃的要求，成套設備應在預計起運35天前，配件和材料應在預計起運25天前。突出問題是為了市場開發(fā)需求，成套設備運輸和公司統(tǒng)購物資運輸計劃，基本上都是剛采購完或在采購過程中就提交了信息不完整的運輸計劃，物資合同號、金額、包裝、重量、尺寸等信息誤差較大，給后續(xù)運輸工作帶來很大困難。
2.3物資庫存及周轉方面
2.3.1境內物資倉儲管理水平一般
公司境內現(xiàn)場物資倉儲功能主要由境內倉儲站和臨時庫房來完成，各境內倉儲站的布局需要根據(jù)項目和井隊移動作業(yè)的需求而不斷進行調整。境內需求物資采購后，先送達公司境內各地倉儲站，再由需求單位自提或提交運輸申請后由公司安排二次倒運到作業(yè)現(xiàn)場。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承運車輛噸位與所承載貨物量不匹配，時有車輛虧載而造成浪費的現(xiàn)象。
2.3.2境外需求物資國內周轉庫效率不高
境外需求物資周轉庫收貨是按照國內廠家貨到后驗收入庫，其計劃性不強。出庫物資也是根據(jù)項目緊急程度來安排裝箱和提交運輸計劃，缺乏全程信息共享和全流程貨物動態(tài)的計劃性和高效性，時有裝好了貨物又掏箱的現(xiàn)象發(fā)生。由于整個過程有物資入庫、開箱查驗、入出庫、包裝、分類裝箱、提交運輸計劃、集箱與集港等多個環(huán)節(jié)，導致采購和運輸部門無法準確掌控實時動態(tài)的準確信息，直接影響了貨物的整個發(fā)運效率。由于倉儲管理不到位，也會出現(xiàn)延遲收發(fā)貨、貨差或發(fā)錯貨物等現(xiàn)象；有些向境外周轉的測錄試臨時儲備物資和一些裝備，無法及時核準到具體項目，造成了很大的庫存和在途物資。
2.3.3境外項目部庫存管理有待提高境外作業(yè)現(xiàn)場物資管理由項目部及作業(yè)隊負責，庫存周轉率較低原因：
（1）物資種類繁多。主機有多種不同的規(guī)格型號，相應所需零配件的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家均不同，各種常用物資達4-5萬項，增加了管理的難度。
（2）作業(yè)地點分散，辦理入出庫耗時費力，運輸距離長，增加了物流運輸成本。還有對庫存管理重視不夠，人員配備不足，信息化手段不強等因素。
2.4供應商管理不盡科學
目前公司入網(wǎng)供應商800余家，其中生產(chǎn)型的企業(yè)不足一半。按照目前GW境內外的工作量，供應商總數(shù)削減一半即可滿足整個GW的生產(chǎn)需要。因大量低水平小生產(chǎn)商和中間商的介入，不但造成整個供應商管理工作量的增加，更無法保證產(chǎn)品質量，質量管理和供應商管理成本逐年增高。
2.5質量管理措施滯后
公司有專業(yè)的質量監(jiān)督中心，配備專業(yè)的質量管理人員。對貨物的質量抽撿，合格率很低。公司無專業(yè)檢測設施和手段，到貨驗收只通過目測檢查進行質量把關，很難從根本上杜絕質量問題的出現(xiàn)?；ゎ愇镔Y批批檢驗，配件類是箱箱打開逐個查驗，在流轉繁瑣的程序中，經(jīng)常遇到項目緊急需求物資，只能空運進行補救，浪費了人力、物力和財力。
2.6物流管理人員配置不足
依據(jù)近期的調查結果，公司三分之一的海外鉆修井項目未設立專職物資管理機構，也未配備專職后勤保障管理人員。有些海外項目雖有物資管理專職機構，在專職人員定編配置上嚴重不足，也是供應鏈管理不到位的一個主要因素。培訓、配置和儲備合理數(shù)量的專業(yè)化物流管理人員是供應鏈所有程序能否規(guī)范運行的關鍵。
3、優(yōu)化后的機構、業(yè)務流程設置及優(yōu)勢
3.1業(yè)務部門設置
2013年公司實施采購專業(yè)化和區(qū)域一體化管理模式有機結合的優(yōu)化策略，境內業(yè)務保留了原專業(yè)化采購的9個采購部門（詳見表1）。境外業(yè)務按照區(qū)域新增設了四個區(qū)域保障部（化工、測錄試保留境內外專業(yè)化采購），境外保障部實行采購、運輸、退稅和結算業(yè)務一體化，即每一單業(yè)務都由一個業(yè)務人員從頭至尾做下來，避免了中間環(huán)節(jié)因工作交接出現(xiàn)誤差。國際貿易部負責保障業(yè)務以外的所有貿易類業(yè)務，運輸保障部按照區(qū)域分設中東、中亞、美洲和非洲四個區(qū)域化運輸業(yè)務小組，分別負責各自的大型裝備運輸和設備回運等運輸保障業(yè)務及結算等工作。
3.2管理模式專業(yè)化與區(qū)域一體化的有機結合
3.2.1供應鏈整體優(yōu)化方面
綜合分析GW供應鏈管理現(xiàn)狀，業(yè)務人員專業(yè)水平有限，業(yè)務素質有待提高，基礎管理薄弱，尤其是過時的保障管理模式和流程是導致保障效率不高、質量問題時有發(fā)生的最主要原因。主要措施如下:
（1）完善公司技術管理部（編碼科）職能，增加編碼管理、供應商和服務商管理、建立成套設備臺賬和配套清單，落實原配套廠家相關信息等。
（2）整合生產(chǎn)經(jīng)營部，使其負責計劃、倉儲、生產(chǎn)協(xié)調和經(jīng)營管理。
（3）加強國際貿易部的采購職能，將一類集中采購物資、集團電子商務采購物資和第三國采購物資納入國際貿易部業(yè)務范圍。結合國際貿易采購和電子商務平臺建設，提高其專業(yè)化采購和國際采購能力。
3.2.2物資保障模式專業(yè)化與區(qū)域一體化優(yōu)勢互補物資供應鏈業(yè)務流應該是融合專業(yè)化標的物與
3.3采購業(yè)務保障體系
該體系主要由公司各專業(yè)采購部門組成，該體系的主要職能是負責供應商管理，接受公司采購計劃指令，按要求完成各項采購任務。境內保留專業(yè)化采購模式，境外按照區(qū)域一體化模式，力爭同一批次采購需求計劃按照統(tǒng)一的流轉時間進行供應，避免了錯綜復雜的信息交替，使海外項目物資的信息跟蹤、出口退稅和境外成本核算得以順利進行。
3.4運輸業(yè)務保障體系
該體系主要由公司倉儲管理站和運輸保障部組成。該體系的主要職能是根據(jù)指令接收采購物資，負責物資的驗收及庫存管理，根據(jù)運輸計劃組織物資發(fā)運。通過統(tǒng)籌安排，加強各倉儲站虛擬入出庫的管理（直達料），靠前管控，最終提高了所需物資發(fā)運的及時性和準確性。
3.5生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調體系
該體系主要負責完成物資需求計劃匯總和流轉，下達采購及運輸指令，協(xié)調采購、供應、倉儲管理等各個環(huán)節(jié)。GW層面主要由物管中心和生產(chǎn)協(xié)調處組成。公司整合了生產(chǎn)經(jīng)營部，作為公司的物資調劑、采購、倉儲、計劃和生產(chǎn)保障協(xié)調體系核心。
3.6建立科學的供應商、質量和倉儲管理體系
3.6.1供應商和服務商管理
嚴把供應商和服務商準入關，定期開展供應商和服務商資質評審和產(chǎn)品服務質量評價。加強了供應商考察和資質認證工作，由境外項目或境內作業(yè)單位根據(jù)現(xiàn)場裝備、配件及化工品的使用情況，推薦信得過的戰(zhàn)略合作供應商，結合資質認證和使用單位質量反饋，將供應商數(shù)量逐步控制在200-300家以內，只有這樣才能減少管理成本，控制產(chǎn)品質量。
3.6.2質量管理、管控前移
組織同類產(chǎn)品成本對標分析，確定合理價格，同生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高質量保證金比例，對出現(xiàn)質量問題的供應商加大處罰力度。不定期對供應商和服務商進行產(chǎn)品和服務定期檢查或突擊抽查，使供應商和服務商最終能夠自覺控制產(chǎn)品質量和服務水平，基本實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務質量控制關口前移至由供應商自己來管控。
3.6.3技術體系管理
對所有境內外設備建立設備臺帳和配套清單（含配套供應商），規(guī)范技術、技術協(xié)議、質量和檢測標準庫。建立物資生命周期表，完善物資編碼庫、合同價格庫、優(yōu)質供應商和服務商名錄庫，不斷更新各倉儲站的實際庫存數(shù)據(jù)，強制執(zhí)行單證備案和檔案管理程序，以滿足供應鏈管理各環(huán)節(jié)的技術信息需求。
3.6.4物流過程控制管理
完善招投標管理制度，在完成供應商和服務商資質認證，產(chǎn)品和服務質量可控的情況下，加大年度框架協(xié)議組織實施力度，縮短組織周期，優(yōu)化結算程序，大大提高了框架協(xié)議物資的保障效率。如境外需求的化工品，通過框架協(xié)議減少了合同簽訂量，縮短并統(tǒng)一了各供應商的框架協(xié)議下物資的生產(chǎn)周期、質量和運輸包裝要求，大大降低了不必要的庫存。
3.6.5擴大可行的虛擬入出庫比例
境內物資在具備直達施工現(xiàn)場的條件下，由公司國內倉儲站人員到項目需求目的地進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收并辦理虛擬入出庫，即提高了運送效率又節(jié)余了大量的周轉時間和倒運成本。境外項目在保證公司統(tǒng)購物資和合理物資庫存量的基礎上，在質量保證的前提下，逐步加大直達料的比例。業(yè)務員在給廠家下達訂單時即可將包裝要求和運裝要求等一次性詳細的規(guī)范下達，具備發(fā)運條件后即可直接將貨物運抵提前確定好的貨代堆場（一般7-14天免費），在此期間基本可滿足境外物資的留樣抽檢、報關報檢等工作并辦理虛擬入出庫手續(xù)。以化工料為例，一年來，減少了倉儲站中轉卸貨、裝貨及運輸計劃提報等環(huán)節(jié)，整個發(fā)運周期縮短了10-15天。庫存基本為零，即把庫存向前移到了供應商的倉庫，向后移到了貨代堆場和項目部倉庫。優(yōu)化后的化工品保障流程示意圖
3.7利用信息化，搭建國際貿易電子商務平臺
3.7.1完善物資編碼管理
公司組織人員按照“唯一和通用”的原則，對公司生產(chǎn)作業(yè)涉及的各種物資，進行統(tǒng)一編碼，規(guī)范物資中外文名稱，大大減少了由于名稱不一致而造成編碼不準確或一物多碼的情況。
3.7.2強化信息系統(tǒng)管理
信息化推廣在物資計劃及采購環(huán)節(jié)中獲取了以下良好的效果：
（1）物資需求信息的采集、處理、傳輸、存儲需經(jīng)過多種傳遞路徑和審批手續(xù)，實現(xiàn)了實時記錄，便于信息使用部門及時掌握物資計劃完成的時效性，避免了信息傳遞過程的不及時、不準確，提高了管理和決策水平。
（2）充分實現(xiàn)信息共享，解決了各部門的信息采集和處理后只能存儲在本部門的問題，沖破了“信息孤島”現(xiàn)象。
（3）實現(xiàn)了物流管理信息系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的無縫對接，提高了會計核算的準確性、及時性，簡化了單據(jù)傳遞及會計核算流程。
3.8國際化物流供應體系的建立
公司在境外建立了兩個子公司，全球物流供應體系已初具規(guī)模。在此基礎上，公司計劃在全球其他合適的地區(qū)增設3-5處境外物流采購供應基地，實現(xiàn)物流的當?shù)夭少?，就近供應，以降低物流成本。借鑒國際成熟企業(yè)經(jīng)驗，制定規(guī)范的物流基地管理標準，保證了公司國際化物流管理體系的高起點、高標準，較好地實現(xiàn)了保障供應、規(guī)范管理、提高效益的目的。依據(jù)經(jīng)濟效益原則，明確各境外物流基地的物資采購供應目錄，規(guī)定并規(guī)范了各業(yè)務部門和單位的業(yè)務范圍。
3.9發(fā)展GW自主品牌，搭建國際貿易電子商務平臺
國際貿易的增長帶動國際物流，國際物流的順暢促進國際貿易，兩者相輔相成地發(fā)展。GW國內業(yè)務分布在23個省市自治區(qū)，國際業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，建立GW自主品牌，搭建國際貿易電子商務平臺和實體展示平臺將大大拉動公司國際物流系統(tǒng)的快速發(fā)展。國際貿易業(yè)務既是日常生產(chǎn)物資保障的補充，也是公司利潤新的增長點。
4、結語
當安全儀表系統(tǒng)采取電子技術、電氣技術方案時，主要通過繼電器來實現(xiàn)整個邏輯連鎖過程，但是對于較為復雜的安全性能要求，較難滿足，其應用具有一定局限性[2]。隨著安全生產(chǎn)的重要性與日俱增，PES技術日益成熟并發(fā)展應用，利用PES技術完成安全儀表系統(tǒng)的安全聯(lián)鎖功能，已成為各個專業(yè)系統(tǒng)應用的首要選擇。但是以下幾種情況不適合采取繼電器：定時器功能及鎖定功能；高負荷運轉、狀態(tài)頻繁改變；較為復雜的邏輯系統(tǒng)等。一般情況下，在安全儀表系統(tǒng)中，不使用固態(tài)邏輯。如果在安全儀表系統(tǒng)中采取固態(tài)邏輯，必然應用PEC作為診斷測試工具。提高了系統(tǒng)運行的繁瑣性、復雜性。邏輯運算設計為了保障石油化工安全儀表系統(tǒng)的高可靠性與安全性，一般選擇安全度等級是LIL3的容錯結構或者冗余結構可編程控制器作為邏輯運算器。較為常見的安全等級為SIL3的邏輯運算器結構主要為：二取一帶自診斷，1oo2D；三取二帶，2oo3；雙重化二取一帶自診斷，2oo4D。在應用容錯結構的系統(tǒng)中，具備內部冗余的集成邏輯以及并行元件，一旦系統(tǒng)運行發(fā)生故障，則系統(tǒng)可以自動識別故障，并完成故障旁路狀態(tài)，可繼續(xù)執(zhí)行指定功能。
安全儀表系統(tǒng)的應用
試驗在安全儀表系統(tǒng)投入使用之前，應進行各種驗證試驗。在正式開車運行之后，定期對其故障及運行狀況進行驗證，如果出現(xiàn)無源故障，可能對裝置的安全性構成威脅[3]。一般情況下，通過系統(tǒng)自診斷方式，很難發(fā)現(xiàn)無源故障的原因，只有通過功能測試，才能檢測。在檢測過程中應注意以下2點：1.記錄測試結果將調試測試的結果記錄下來，并注重在整個安全儀表系統(tǒng)運行過程中的保存。記錄的主要內容包括：測試試驗維護檢修狀況、周期性驗證測試等。對于較特殊的儀表儀器，則需要采取特殊表格記錄方式。2.安全儀表系統(tǒng)的調試在系統(tǒng)正式運行之前，應進行調試試驗，主要內容為：根據(jù)工藝安全評估的相關規(guī)范，檢查文件的一致性、完整性；檢查安全儀表的安裝程序是否與設計文件相符；功能測試等等，并將記錄與測試結果交送到設備運行管理部門。在系統(tǒng)的調試試驗中，應客觀反映安全儀表的功能，如邏輯作用、現(xiàn)場傳感器運行、現(xiàn)場執(zhí)行器、操作盤的指示與報警功能等。
QHSE管理體系是一種事前識別危害、評價風險、控制過程和消除隱患的科學管理方法，是建立現(xiàn)代企業(yè)的基本條件，也是國際石油石化行業(yè)普遍施行的全員、全方位和全過程的管理體系，旨在追求“零缺陷、零事故、零傷害、零損失”的工作目標。建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學的QHSE管理體系，有利于提高管理效能，更新管理理念，優(yōu)化管理手段；有利于提高企業(yè)市場競爭能力，是實現(xiàn)以人為本，減少各類事故發(fā)生的概率，由被動的事后管理為主，轉變?yōu)榉e極主動的事前預防為主，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益。
2認證范圍及依據(jù)標準
2.1認證范圍
按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、分層運行的原則，分別建立企業(yè)機關和二級單位層面的QHSE管理體系，覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.2依據(jù)標準
GB/T19001-2008《質量管理體系要求》；GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》；SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。
3組織機構
3.1成立企業(yè)QHSE一體化管理體系認證領導小組
設組長1人，副組長2人，成員：綜合管理、黨群工作（紀檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財務計劃、經(jīng)營管理、運行管理、QHSE管理、技術裝備等管理職能部門負責人組成。主要職責：
3.1.1負責企業(yè)QHSE的審定，提供人力、物力、財力支持。
3.1.2負責指導、監(jiān)督和檢查企業(yè)職能處室和二級單位QHSE一體化管理體系建立工作；協(xié)調、解決QHSE管理體系建立運行中出現(xiàn)的問題。
3.1.3督導企業(yè)QHSE一體化管理體系認證的建立運行和審核工作。
3.2領導小組下設辦公室（項目組），掛靠QHSE管理部門
主要負責QHSE一體化管理體系認證（咨詢）工作的實施。設主任1人，副主任1人，成員：綜合管理、黨群工作（紀檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財務計劃、經(jīng)營管理、運行管理、技術裝備等部門QHSE管理員組成。主要職責：
3.2.1制定企業(yè)QHSE管理體系建設的總體規(guī)劃、目標。
3.2.2開展企業(yè)QHSE管理體系現(xiàn)狀的適宜性、可行性和有效性評價。
3.2.3實施QHSE管理體系培訓工作。
3.2.4負責QHSE一體化管理體系文件建立和運行。
3.2.5指導、監(jiān)督、檢查QHSE一體化管理體系認證的日常運行。
3.2.6組織開展QHSE管理體系內審、外審和持續(xù)改進工作。
3.2.7指導所屬二級單位QHSE一體化管理體系建立、運行和監(jiān)督考核。
3.2.8協(xié)調解決QHSE一體化管理體系建設過程中遇到的重大問題，制定QHSE一體化管理體系建設工作考核辦法。
3.2.9適時把握國內外QHSE發(fā)展的最新動向，總結、推廣QHSE管理的成功經(jīng)驗和做法。
4體系框架
4.1整體推進，是指企業(yè)機關和所屬二級單位，按照統(tǒng)一標準，分別建立QHSE管理體系，并獨自申請第三方認證。
4.2兩級運行，是指企業(yè)機關職能處室，在建立本部門QHSE管理文件的同時，按照管理程序對二級單位相關業(yè)務工作開展監(jiān)督、指導和考核；二級單位在確保企業(yè)QHSE一體化管理體系有效運行的情況下，重點做好本單位QHSE一體化管理體系的維護和運行。
4.3二級單位QHSE管理體系的建立和運行，由各二級單位組織人員，根據(jù)標準要求和單位實際情況，精心策劃，獨立運行，重點是做好危害識別、風險評價，充分體現(xiàn)各自工作性質的差異性，形成結構完善，框架合理、內容相符的QHSE一體化管理體系。
5文件結構
5.1文件結構：
企業(yè)機關層面分管理手冊、管理程序和操作文件三個層次。二級單位根據(jù)需要可分別建立管理手冊、管理程序、運行控制（管理規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等）等層次的文件。
5.2管理手冊：
管理手冊是QHSE一體化管理體系的政策性和綱領性文件，由企業(yè)最高管理者組織制定。主要描述QHSE一體化管理體系的方針、目標與承諾，各體系標準要素的管理職能分配，主要環(huán)節(jié)的控制方式和方法，并引出管理程序。
5.3管理程序：
管理程序是管理者實施管理的方針和步驟，本著優(yōu)化資源、提高效能的原則，策劃管理流程，明確業(yè)務范圍，準確界定部門職責，做好風險評估及預防。
5.4運行控制：
是指導部門工作人員管理行為的指南性文件；各相關處室（科室）負責編寫屬于本部門的管理規(guī)范，由部門主要領導負責，組織相關部門審核認可。清理、規(guī)范各項工作、辦事程序所依據(jù)的文件(包括法規(guī)、標準和相關規(guī)章制度)，并在程序文件中引用。支持性文件包括作業(yè)指導書、操作規(guī)程、相關規(guī)章制度及記錄格式等，是QHSE一體化管理體系在基層有效落實的依據(jù)，由各二級單位組織相關部門建立。
6文件編制
6.1工作程序：
1、機關處室根據(jù)項目組提供的程序文件結構框架，結合標準要求和實際情況，起草本業(yè)務范圍內的程序文件，經(jīng)處室主要領導簽字后，按時提交項目組。2、項目組對處室提交的程序文件進行核準，及時與處室了解溝通，提出修改意見或建議。3、項目組組織管理者代表、機關處室負責人、程序文件起草人、職業(yè)健康安全事物代表、技術專家參加的程序文件評會議會，對起草的程序文件進行評審。評審會議可以一次性全部審核，也可分專業(yè)、分門類、分批次進行審核。4、《QHSE管理手冊》由最高管理者簽字批準，《QHSE程序文件》由管理者代表簽字批準，《作業(yè)文件》由分管領導簽字批準。5、二級單位要結合公司QHSE管理體系文件，評審和修訂本單位QHSE管理體系文件進行，確保上下管理要求接口順暢。
6.2編制要求：
6.2.1確保進度，不留盲點
文件編制工作質量將關系到每個部門、每個單位將來如何開展工作，甚至每個崗位、每位員工怎樣操作。首次實施公司級QHSE管理體系建設，更要借體系建設的契機，查找管理盲點，完善管理缺失，不留死角，為建立公司QHSE管理體系并保持運行打好堅實基礎。
6.2.2層層把關，保證質量
各部門負責人需親自對文件進行審核把關，簽字確認后交給項目組。項目組認真履行審核職責，對不符合要求的文件，指導其重新修訂。公司領導層組織管理手冊評審，必要時，也可參與重點程序文件的評審。
7管理體系文件培訓
由項目組牽頭，組織公司QHSE管理體系文件培訓學習班，對公司、處室和二級單位領導層，內部審核員進行公司QHSE管理體系文件培訓學習。項目組負責QHSE管理體系標準、管理手冊和內審員取證培訓工作；各責任處室負責程序文件的培訓；各處室、二級單位可采取集中或分散、會議或自學等形式開展作業(yè)文件培訓。
8內部審核
項目組組織管理層相關人員和技術專家參加公司QHSE管理體系內審員取證培訓學習班，考試合格取得證書后，從中選擇10名內審員，組成公司QHSE管理體系內審小組，開展內部審核的策劃、實施工作，查找實際工作與標準之間的差距、確定的不符合項、問題項，以及不符合或不適宜文件的內容。最高管理層、各處室、二級單位對內審開出的不符合項、問題項，按照責任主體，落實到單位，并責成責任主體按時完成整改，項目組負責內審的組織協(xié)調工作，及時跟蹤不符合項、問題項整改落實過程及結果，并保持內部審核記錄。
9合規(guī)性評價
工程公司經(jīng)營管理主管部門負責組織實施法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評價工作，評價公司QHSE管理的合規(guī)性，查找日?；顒邮欠翊嬖谶`規(guī)現(xiàn)象，確保公司全過程、全區(qū)域和全體員工遵紀守法，提高公司安全、高效生產(chǎn)的能力，并提出改進意見。
10管理評審
