時間：2022-07-01 04:06:08
序論：在您撰寫高校工作匯報時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在去年，校學(xué)生會經(jīng)過學(xué)生投票選舉進(jìn)行了人員重組，成立了新的一屆學(xué)生會。下設(shè)主席、副主席、團(tuán)總支書、副書記、學(xué)生部、生活部、體育部、衛(wèi)生部、文化部、宣傳部、組織部、安全部、紀(jì)檢部、文藝部、禮儀部、網(wǎng)絡(luò)部，共17名學(xué)生。學(xué)生會中的17名同學(xué)，個個都品學(xué)兼優(yōu)，都能處理好工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾。學(xué)生會內(nèi)的工作任務(wù)重，但學(xué)生會成員從來不叫苦、不叫累，勇于承擔(dān)，為學(xué)校作出力所能及的貢獻(xiàn)。
在這一年中，校學(xué)生會開展了許多檢查活動，如：
(1)“三個一”活動(早宣誓、午一支歌、晚演講)
(2)班級文化、板報
(3)宿舍休息情況
(4)兩操情況
以上活動都豐富了同學(xué)們的校園生活，同時以檢查的形式進(jìn)行，使各班同學(xué)都積極配合學(xué)生會的工作，為班級爭光!為更好地做好學(xué)校的各項檢查工作，我們學(xué)生會制定出了嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)?！肮?、公正、公開”，用具體的事實、數(shù)據(jù)說明問題是我們平時工作中最基本的原則。學(xué)生會的每一位成員都能做到嚴(yán)于律己、以身作則、公平、公正地處理學(xué)校的檢查工作，我們出色的工作贏得了老師和同學(xué)的一致好評。因此得到了校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的責(zé)任。
除此以外，校學(xué)生會負(fù)責(zé)學(xué)校的各項重大活動。如：一年一度的“語泉”文化藝術(shù)節(jié)、學(xué)校運動會、模擬法庭、大型演講比賽、寫作比賽、書畫比賽等。同時，我們也組織了許多社會實踐活動，如：學(xué)雷鋒環(huán)保活動、去濟(jì)北公園拾垃圾、緬懷革命烈士活動、去烈士陵園祭奠革命英雄等等。為了使同學(xué)們的校園生活更加豐富多彩，我們還成立了：語泉文學(xué)社、語泉小記者站、讀書會、書法協(xié)會、合唱隊、舞蹈隊、鼓號隊、彩旗隊、花束隊、國旗班等社團(tuán)隊伍。但是，在這一年的學(xué)生會工作中，我們也有一些不可避免的不足之處：如：
(1)在日常工作中，學(xué)生會成員的性格比較直率，缺乏親和力!
(2)“三個一”活動，仍不夠精細(xì)化，部分班級仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。
(3)班級文化風(fēng)采展示欄，仍有部分班級未突出本班的特色、展示出本班的風(fēng)采。
一．堅持校務(wù)公開，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。
教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校工會長期以來，一直關(guān)心職工生活，堅持教代會制度，充分發(fā)揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。
1．堅持校務(wù)公開。
學(xué)校工會全面貫徹、執(zhí)行市政府、教育局、教育工會關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極配合進(jìn)行學(xué)校校務(wù)公開工作。向全校教職工全面公開學(xué)校黨建、財務(wù)、基建、職評、評先、考核、福利、教學(xué)、后勤等整個工作情況，設(shè)立學(xué)校校長意見箱，學(xué)?！靶?wù)公開”公開欄有兩處，一在會計室；一在辦公大樓大廳里。不定期、隨時公開這些內(nèi)容。校務(wù)公開使教職工對學(xué)校發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大教職員的積極性，增強(qiáng)了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識,加強(qiáng)了學(xué)校的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。
2．實施民主管理。
學(xué)校讓教師以主人翁的精神參與學(xué)校全方位的民主管理。在較大的采購方面、基建的招標(biāo)等都有工會代表參加。并且在教學(xué)樓掛上了校長信箱，公布學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)電話號碼，供廣大師生向校方提出建議和意見。參與學(xué)校的重大的政策出臺。我們在六月和七月兩次召開教代會預(yù)備會，討論績效工資獎勵條例，為最后通過各項條例作準(zhǔn)備。
二．努力提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的教師隊伍。
學(xué)校的首要工作是教育教學(xué)，培養(yǎng)新時期的人才是初級中學(xué)的主要職責(zé)。要提高學(xué)校教育教學(xué)水平就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的教師隊伍，今年工會配合學(xué)校教導(dǎo)處、開展了一系列活動，切實提高了教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三．開展各項活動，關(guān)心教職工；獻(xiàn)愛心，回報社會。
要發(fā)揮教師的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心教師，切實幫助教師解決實際困難，把工會辦成真正的教職工之家。
首先，關(guān)注青年教師的成長。我校開展一幫一活動，由老教師帶年輕教師結(jié)成對，幫助他們在業(yè)務(wù)方面的成長。使年輕教師，逐步成長為合格的教師。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
過去的一年里，**分工會在院黨委和上級工會的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在**全體老師的配合下，認(rèn)真貫徹落實學(xué)校工作方針，依靠全體工會會員，圍繞中心，服務(wù)大局，努力履行好工會的職責(zé)，樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，在教學(xué)、科研、管理工作的大局中發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)將2020年工作進(jìn)行總結(jié)匯報。
一、維護(hù)教職工的合法權(quán)益、不斷提高民主管理水平
加強(qiáng)教代會工作，不斷提高教代會工作水平。在過去的一年中我院分工會繼續(xù)營造和諧民主的政治氛圍，切實保障教職工在教育改革和發(fā)展中享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以利于維護(hù)職工利益，發(fā)揮教職工的積極性、主動性，共謀事業(yè)發(fā)展。分工會能及時了解教職工的心聲，并主動向?qū)W校各有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)匯報和溝通，使領(lǐng)導(dǎo)能了解廣大教職工的想法，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，工會也能把領(lǐng)導(dǎo)決策的想法反饋給有關(guān)教師，起到溝通與理解、相互尊重的橋梁作用，使學(xué)校在和諧中運轉(zhuǎn)，在理解中工作，在團(tuán)結(jié)中發(fā)展。
2、堅持教代會制度，推行校務(wù)公開，促進(jìn)民主管理。為進(jìn)一步規(guī)范教代會制度，推行校務(wù)公開，多渠道組織全校教職工積極參與學(xué)校民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。為了充分發(fā)揮全校教工的首創(chuàng)精神，依靠群眾辦學(xué)、治學(xué)，工會協(xié)助學(xué)校廣納眾言，讓教工有地方說話，有機(jī)會說話，尤其是學(xué)校發(fā)展中的一些大事、要求，在決定之前，廣泛征求教職工的意見和建議，較好地體現(xiàn)了教職工的主人翁意識。
二、落實各項制度，工會工作規(guī)范開展
一年來，分工會以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，以教代會、工代會為載體，及時反映教職工心聲，調(diào)動教職工的用心性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)班子了解教師參與教學(xué)科研管理，集中教職工群眾智慧搭建堅實平臺。堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子制度。全體教師對分工會領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議，評議結(jié)果上報學(xué)校工會。堅持政務(wù)公開制度。2020年，透過教代會、微信群、OA辦公平臺等形式，對分工會的年度計劃、年度總結(jié)等進(jìn)行了公開，邀請廣大教職工進(jìn)行監(jiān)督。堅持職工提案反饋制度。分工會緊緊圍繞系發(fā)展和教職工普遍關(guān)心的問題，認(rèn)真做好了職代會的提案征集、處理及反饋工作。按照“歸口辦理”的原則，已根據(jù)提案所涉及的資料聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行答復(fù)，作為班子決策依據(jù)。
三、開展豐富多彩的文體活動，豐富教職工文化生活
學(xué)校工會積極圍繞學(xué)校工作中心，發(fā)揮工會這一群眾組織的特點和優(yōu)勢，組織開展了豐富多彩、形式多樣的文體活動。通過這些活動活躍了校園文化，創(chuàng)造了昂揚向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了工會工作的主動性、針對性和實效性。
1、2020年6月，組織**名教職工參加學(xué)院2020年教職工“十天運動打卡”活動，通過此項活動倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的健康理念，提高教職工身體素質(zhì)，展現(xiàn)教職工積極抗疫良好精神面貌。
2、2020年9月，組織各分工會小組開展教師節(jié)慰問活動，通過各種形式的教師節(jié)慶祝慰問活動，進(jìn)一步營造“尊重知識、尊重人才、尊重教師的良好社會氛圍，同時也讓教師感受到來自工會的溫暖和問候，提升整個教師團(tuán)隊的凝聚力。
3、2020年10月，組織我系教師參加了2020年校級教工排球賽，并取得了第五名的好成績。該項活動不僅增強(qiáng)了教師的團(tuán)隊意識，達(dá)到了鍛煉身體、振奮精神、激昂斗志、增強(qiáng)信心的目的，更展示了電商學(xué)院教師團(tuán)隊不畏艱難、勇敢拼搏的精神風(fēng)采。
4、2020年11月，組織了全體教職工參與2020年 “擁抱大自然，與健康同行”徒步健身活動。通過此次徒步健身活動，展現(xiàn)了**教職工健康向上的精神面貌，激發(fā)了大家積極參加體育鍛煉的熱情，有益于大家以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
通過以活動為龍頭的群眾性文化體育活動，工會帶領(lǐng)廣大會員的業(yè)余文化生活向著多樣化、高層次、團(tuán)體化方向發(fā)展，在一定程度上豐富了會員的業(yè)余生活，進(jìn)一步凝聚了人心。
四、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提升工會工作水平
一、影響農(nóng)村教師隊伍穩(wěn)定的部分問題
1、 農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)老化，整體素質(zhì)不高，發(fā)展空間小。
由于財政編制人數(shù)有限，在老教師沒有退休的前提下，年輕教師很難進(jìn)入教師行列中來，而且農(nóng)村教師生存壓力巨大生活艱苦，即使做出成績，也少有有效機(jī)制和獎勵制度予以肯定，缺乏發(fā)展空間。他們一旦有門路就想離開這個職業(yè)，或走出農(nóng)村走進(jìn)城市，造成農(nóng)村教師流失嚴(yán)重。
農(nóng)村教師與城市教師相比，農(nóng)村教師整體素質(zhì)不高，教師隊伍各種結(jié)構(gòu)不合理，一方面，農(nóng)村教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)與能力達(dá)標(biāo)存在較大落差。盡管通過20世紀(jì)末大規(guī)模的學(xué)歷補(bǔ)償教育和在職培訓(xùn)，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率分別提高到百分之九十五以上，但由于培訓(xùn)質(zhì)量低和其他多方面原因，不少教師實際教學(xué)能力和整體素質(zhì)并沒有得到同步提高。另一方面，學(xué)科結(jié)構(gòu)極不合理，大部分學(xué)校缺少音樂、體育、美術(shù)、計算機(jī)和外語教師。另外，年齡結(jié)構(gòu)不合理，層層拔高使用的多。
2、 中央、省財政投入不足，教師待遇較低
我國現(xiàn)行的農(nóng)村義務(wù)教育投入體制是屬于“地方負(fù)責(zé)，分級管理”的管理體制，曾經(jīng)起到過十分主要的作用，但是在實際操作中，存在著各級政府層層下放義務(wù)教育的管理權(quán)限，推卸對義務(wù)教育責(zé)任的現(xiàn)象。這樣財力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)了農(nóng)村義務(wù)的重大責(zé)任，有人形象地稱之為“小牛拉大車”。
我們小學(xué)教師隊伍,就物質(zhì)待遇而言，待遇低。就工作環(huán)境而言，中國城鄉(xiāng)的二元社會格局，造成城鄉(xiāng)差別巨大，社會各種優(yōu)質(zhì)資源絕大多數(shù)集中在城市，導(dǎo)致農(nóng)村從物質(zhì)到精神文化的各個方面處于貧困狀態(tài)。
3、代課教師較多
我們聯(lián)校的突出問題之一是代課教師問題，由于有的教師年齡大再加上常年帶病無法堅持正常工作，只好由代課老師來維持當(dāng)?shù)匦『⒌慕逃?。目前我?lián)校有30名左右代課教師。農(nóng)村代課教師一方面拿不到或拿很少的工資，另一方又多數(shù)不具備教師資格。和城里教師人滿為患相比，存在著不平等。
顯然，隨著農(nóng)村基礎(chǔ)教育改革的不斷深化，農(nóng)村教師隊伍問題正凸顯為制約農(nóng)村教育發(fā)展的瓶頸，并將嚴(yán)重影響全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程農(nóng)村教師流失嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)老化，素質(zhì)偏低。在此，我認(rèn)為要從制度重建的角度思考農(nóng)村教師隊伍問題。
二、加強(qiáng)我國農(nóng)村教師隊伍的對策建議
1、 應(yīng)建立城鄉(xiāng)教師雙向流動制度
就農(nóng)村教師現(xiàn)狀分析，教師流動制度實質(zhì)需要建立雙向流動制度。雙向流動制度包括兩種制度，其一，城市教師支援農(nóng)村教育制度；其二，農(nóng)村教師定期到城市學(xué)校進(jìn)修制度。近年來，各地建立的教師交流制度，大多屬于前一種制度。但是，在這種制度運行過程中也存在一些問題，一是將教師交流與評職晉級掛鉤，導(dǎo)致鄉(xiāng)村學(xué)校教師感到，“鄉(xiāng)村學(xué)校是城市學(xué)校教師練手的地方”；二是，交流時間較短，一般為一年左右，且不知道下批交流人員是否還接續(xù)進(jìn)行。顯然，這種制度有一定缺陷。因此，要解決農(nóng)村教師問題，建立農(nóng)村教師定期到城市學(xué)校進(jìn)修制度很必要。
3、要修改教師編制制度
當(dāng)前，教師制度中教師編制問題對素質(zhì)教育的影響很大。現(xiàn)行城鄉(xiāng)教師資源配置受制于教師編制，農(nóng)村學(xué)校教師編制數(shù)普遍少于城市。不利于素質(zhì)教育開展。我們認(rèn)為，要從兩方面入手解決問題。
一方面，以農(nóng)村學(xué)校為單位核定教師編制。學(xué)校是素質(zhì)教育的直接的實踐機(jī)構(gòu)。某行政區(qū)域內(nèi)教師編制數(shù)量符合國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能說明該區(qū)域內(nèi)每一個學(xué)校教師隊伍的實際需要數(shù)量；某行政區(qū)域內(nèi)教師隊伍機(jī)構(gòu)合理，不能證明該區(qū)域內(nèi)每一所學(xué)校教師隊伍機(jī)構(gòu)均合理。教師一般不可能跨學(xué)校工作，因此，教師編制要服從教育工作實際的要求，就應(yīng)該以學(xué)校為單位核定。這是實踐的邏輯。
另一方面，核定教師編制要多維度考慮。我們認(rèn)為，從真正的素質(zhì)教育要求出發(fā)，教師編制除了考慮教職工和學(xué)生比之外，還要考慮任課門數(shù)與教職工比，周課時與教職工比等因素。規(guī)模小的農(nóng)村學(xué)校還要考慮年級數(shù)與教職工比。素質(zhì)教育在實踐中基本要求是學(xué)校開設(shè)的課程門類要齊全。試想學(xué)校因為教師編制數(shù)量緊缺，不得不將教師主要集中于開設(shè)中考和高考要求的必修科目，怎么能實施素質(zhì)教育呢？同時，為了提高教育質(zhì)量也不能不考慮控制教師上課的周課時數(shù)，給教師學(xué)習(xí)、進(jìn)修、備課的必要時間，計算教師編制時忽略周課時與教職工比也是與素質(zhì)教育理念背道而馳的?？梢?，現(xiàn)行教師編制主要是與“應(yīng)試教育”相匹配的，只有與“應(yīng)試教育”相匹配的各種規(guī)章制度逐一廢除，素質(zhì)教育才可能落到實處。
一年中，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員的努力下，學(xué)校工會帶領(lǐng)全校職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合學(xué)校的實際情況，以“教育、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”為主線，認(rèn)真履行好工會基本職責(zé)，圍繞學(xué)校中心工作開展工會活動，引導(dǎo)組織教職工參與民主建設(shè)工程、師德建設(shè)工程和民生保障工程，切實維護(hù)教職工合法權(quán)益，做了大量有效工作。
現(xiàn)就一年來工會工作總結(jié)如下：
1、積極推進(jìn)校務(wù)公開
校務(wù)公開是學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的需要。我校工會積極做好黨政參謀，全面推進(jìn)校務(wù)公開，堅持依法公開，全面客觀，及時有效。做到政策公開，過程公開，結(jié)果公開。學(xué)校的分配制度改革以及關(guān)系學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定的重大事項，都經(jīng)過廣大教職工充分討論通過。確保教職工享有學(xué)校重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)，切實強(qiáng)化了學(xué)校民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校均將收費標(biāo)準(zhǔn)在收費公開欄向?qū)W生和家長公示，每學(xué)期或季度結(jié)束之際，及時將學(xué)校財務(wù)收支和工會經(jīng)費報表進(jìn)行公示，讓全體教職工都知道學(xué)校的財務(wù)收支情況和工會經(jīng)費使用情況，利用教工大會匯報福利費使用情況和學(xué)校招待費使用情況。同時，我們召開部分教師座談會，發(fā)放校務(wù)公開征求意見表了解學(xué)校校務(wù)公開的情況，召開校務(wù)公開民主評估小組會議
專題研究校務(wù)公開工作，不斷改正校務(wù)公開工作中存在的不足。工會對于校務(wù)公開的監(jiān)督應(yīng)該是較為嚴(yán)格的，在教職工職務(wù)聘用、職稱評定工作、包括評比、考評在內(nèi)的各項評優(yōu)等工作中，工會都按照規(guī)章制度和規(guī)定的程序予以監(jiān)督，嚴(yán)格實施校務(wù)公開，做到公平、公正、公開。
2、執(zhí)行教代會制度規(guī)范情況：
我校今年召開了1次教代會，分別通過了雙吉中學(xué)骨干教師后備人選名單、干部評議小組名單和2012年度教職工推優(yōu)名單。在召開教代會期間，工會嚴(yán)格按照上級要求規(guī)范教代會的各個環(huán)節(jié)，我們要求代表帶著討論議題深入各組室，廣泛征求教職工的意見，為教代會代表分組討論的有效性發(fā)揮了重要的保證作用。在教代會上，代表們各執(zhí)己見，表決中嚴(yán)格使用無記名投票方式，每位代表都充分行使了自己的權(quán)利，參與了學(xué)校的管理。
3、加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)
學(xué)校工會與黨支部、行政密切配合，通過精神學(xué)習(xí)，師德演講、讀書征文等活動，努力建設(shè)師德高尚、愛生敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、為人師表、教書育人的優(yōu)秀教師隊伍。工作中，我們堅持集體議事制度，每個學(xué)期開學(xué)前，提前召開工會委員和組長會議，討論工會一學(xué)期的計劃和工作安排。在重大活動前及時組織工會委員會議，聽取意見和建議。工作中堅持互相配合，分工負(fù)責(zé)，按時完成工作任務(wù)。
4、管好用好工會經(jīng)費，接受經(jīng)費預(yù)決費的審計
今年工會的經(jīng)費和去年沒有太大的變化，我們依然根據(jù)量入為出的原則，用好每一分錢的。結(jié)合實際，實行工會主席、支部書記和經(jīng)審委員對于同一張發(fā)票分別簽字確認(rèn)才能報銷，并分別記錄存檔。通過這一制度將工會財務(wù)規(guī)定更趨于合理化，爭取在制度上保證所有會員的利益。此外，今年在工會經(jīng)費的具體應(yīng)用上，聽取群眾的意見，在物品的購買和選擇上面也更符合群眾的需求。
5、開展教職工活動，豐富校園文化
開展教職工文體活動，促進(jìn)校園文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)向上的校園氛圍，是工會工作的重要內(nèi)容。過去的一年，教工文體活動的設(shè)施得到進(jìn)一步完善。我們組隊參加了區(qū)廣播操比賽，在校運會上開展了教工比賽活動，開展了教工陽光體育活動，部分教師參加區(qū)教工文體比賽活動，開展了重陽節(jié)老年教師座談活動、退休教師集體生日活動，促進(jìn)了教工身心健康，增強(qiáng)了凝聚力，營造出寬松、和諧的育人環(huán)境。
6、開展“雙關(guān)愛”送溫暖，關(guān)心教工生活
獻(xiàn)愛心，扶貧濟(jì)困，送溫暖工作是工會工作的特色之一，我們努力實現(xiàn)工會是困難職工的“第一知情人、第一責(zé)任人和第一幫助人”。多年來，工會對生病的教師、結(jié)婚嫁娶、懷孕生孩子等情況進(jìn)行看望和慰問，對教師有困難積極幫助，一方面向上級教育工會申請幫困經(jīng)費，一方面校內(nèi)給予補(bǔ)助?！捌咭弧鼻昂簏h團(tuán)員走訪教師，慰問退休老教師，暑期里和春節(jié)前后，學(xué)校黨政
和工會都會一起走訪慰問在職和退休教職工。同時，我們組織教工積極參加獻(xiàn)愛心捐款捐衣被活動，黨員繳納特殊黨費，表達(dá)我們的愛心。
很高興在這萬象更新的XX年新春之際，與大家共聚一堂，分享xx企業(yè)XX 收獲的喜悅和共同規(guī)劃XX年的新思路、新目標(biāo)，為創(chuàng)造構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)企業(yè)、個人社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，未雨綢繆，共商發(fā)展大計。
現(xiàn)就去年的公司總體銷售情況向各位做下匯報。
在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、各位營銷代表的努力及公司同事的群策群力下，xx企業(yè)較好的完成了預(yù)定銷售目標(biāo)，電纜和流通銅應(yīng)稅銷售總額為xx億元。眾所周知，過去的一年，由于宏觀調(diào)控等諸多原因，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷，整個行業(yè)存在供大于需矛盾，但我們xx公司在如此惡劣的市場背景下，銷售業(yè)績?nèi)杂兴黄?。這與公司領(lǐng)導(dǎo)的審時度勢和在座的各位營銷經(jīng)理的努力與辛勤有著密不可分的關(guān)系，在此，請允許我代表xx電纜向各位表示衷心的感謝。公司本著創(chuàng)新、開拓、發(fā)展的新理念、新框架，重新定位營銷戰(zhàn)略意識，強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng)，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到社會公眾心里，讓市場認(rèn)識xx；熟悉xx；認(rèn)可xx品牌。同時加強(qiáng)了與一些大型公司；國企；電廠；及電力系統(tǒng)的緊密合作，拓寬了銷售渠道 ，鞏固了市場份額，提高了企業(yè)知名度，提升了市場競爭力.
為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，與市場充分接軌，公司在不斷挖掘社會資源的同時，公司的制度化建設(shè)也在逐步完善，更科學(xué)、合理地制度了一系列制度，自管理層至一線員工，逐級考核，明確崗位職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)操作要求，強(qiáng)化品牌意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，減少用戶單位投訴率，對用戶反饋的意見認(rèn)真聽取，追根溯源，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改，并按制度嚴(yán)格處理責(zé)任人，杜絕因公司產(chǎn)品質(zhì)量而造成市場信譽(yù)度的下降。
一元復(fù)始，又一個生機(jī)勃勃的新春已經(jīng)來臨。展望XX年，讓我們團(tuán)結(jié)在蔣董事長的周圍，用蔣董的指導(dǎo)思想，工作思路指引我們，不斷開拓進(jìn)取，集思廣益，想方設(shè)法取得訂單，工欲善先利其器，我們銷售部人員要不斷加強(qiáng)與各經(jīng)營部和商務(wù)經(jīng)理的溝通，提高工作效率，更新服務(wù)理念，改進(jìn)我們過去工作中存在的不足之處，舉一反三，換位思考；同時也懇請外銷經(jīng)理，對我們的后勤服務(wù)多提寶貴意見，便于我們揚長補(bǔ)短，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀策劃，努力奮斗。
最后，讓我們在春節(jié)喜慶、祥和的氛圍中，緊密團(tuán)結(jié)，共同奮進(jìn)，發(fā)揚xx人自強(qiáng)不息的精神，圍繞企業(yè)的中心工作，以蔣董的決策為核心，使xx企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。
一、2012年工作回顧
2012年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市社的精心指導(dǎo)下，緊扣縣委“拼爭全國五十強(qiáng)縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標(biāo)，以項目建設(shè)為抓手，以開放合作為前提，以“為農(nóng)服務(wù)”為根本，以“創(chuàng)一流業(yè)績”為動力，圍繞“兩大任務(wù)、三大工作、四項基礎(chǔ)、五大網(wǎng)絡(luò)，百個網(wǎng)點”的基本工作要求，精心組織，周密部署，扎實推進(jìn)各項工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)商品銷售總額9億元，利潤420萬元，均同比增長10%以上。2012年度，縣社被省人力資源和社會保障廳、省供銷合作社聯(lián)合授予“全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號；被省供銷社授予“縣級供銷合作社‘爭先創(chuàng)優(yōu)’考評特等獎”；被市供銷社授予“縣區(qū)供銷社綜合考評特優(yōu)獎”。
（一）啟動“縣農(nóng)資配送中心”立項工作?！翱h供銷農(nóng)資配送中心”項目，是縣社實施“新網(wǎng)工程”建設(shè)的重大重點項目之一。經(jīng)過一年時間的申報籌備，于去年4月份縣政府同意立項并下發(fā)抄告單，項目進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計階段。
（二）組織實施總社兩個項目建設(shè)工作。積極爭取中央財政引導(dǎo)資金對我縣“新網(wǎng)工程”項目建設(shè)的投入是縣社工作的重中之重。2012年，已爭取總社對兩個項目的政策支持，并完成項目實施任務(wù)。1、“縣昌南煙花爆竹有限責(zé)任公司”通過軟硬件設(shè)施升級改造，高標(biāo)準(zhǔn)打造全省一流的（倉儲）配送中心，累計投入100多萬元完成了路面硬化、屋面改造、綠化美化等工程，使配送中心軟硬件設(shè)施處于全省領(lǐng)先水平。2、“潭林糧油食品發(fā)展有限公司”稻米精加工擴(kuò)建項目，是全國供銷總社新型合作示范項目，企業(yè)投資1000多萬元，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展實力，已獲得了中央財政資金和省級配套資金共計161萬元。
（三）完成市縣引導(dǎo)資金項目建設(shè)任務(wù)。一是新建網(wǎng)點100個，全縣五大網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點總數(shù)達(dá)1041個。其中，農(nóng)資網(wǎng)點312個，新增10個；日用消費品網(wǎng)點187個，新增20個；農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點128個，新增30個（含農(nóng)民專業(yè)合作社）；煙花爆竹網(wǎng)點305個，新增20個；再生資源網(wǎng)點109個，新增20個。二是打造網(wǎng)點100個，已爭取市、縣“新網(wǎng)工程”引導(dǎo)資金300萬元，通過精心布局和網(wǎng)點建設(shè)，100個經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點全面達(dá)標(biāo)，29個網(wǎng)點獲市級財政引導(dǎo)資金96.6萬元，71個網(wǎng)點獲縣級財政引導(dǎo)資金200萬元。
（四）認(rèn)真抓好四項基礎(chǔ)服務(wù)性工作。2012年縣社重點抓好四項基礎(chǔ)工作。一是服務(wù)“三農(nóng)”。做好農(nóng)資經(jīng)營等傳統(tǒng)服務(wù)，在系統(tǒng)內(nèi)11個基層社布設(shè)了“助農(nóng)取款服務(wù)點”，建立農(nóng)村現(xiàn)代金融服務(wù)；重點發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，在現(xiàn)34個的基礎(chǔ)上新增10個有供銷股份的專業(yè)合作社，使入戶農(nóng)戶達(dá)4000多戶，幫助農(nóng)民年實現(xiàn)收入9000萬元以上；積極開展技術(shù)培訓(xùn)活動，累計培訓(xùn)3場共600余人次；各類信息600余條，服務(wù)廣大會員3000余人次。二是維穩(wěn)。認(rèn)真做好苗頭的排查，妥善處理好各類矛盾糾紛，全系統(tǒng)未有一類上訪事件，呈現(xiàn)出祥和穩(wěn)定的良好局面。三是安全生產(chǎn)。全系統(tǒng)把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營過程中的安全問題切實抓緊抓好，未發(fā)生一起安全事故。四是基礎(chǔ)管理。完善制訂各項基礎(chǔ)管理辦法，完善修訂機(jī)關(guān)效能管理規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理和社有資產(chǎn)管理。
（五）全力推進(jìn)基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。2012年，縣社繼續(xù)采取“土地變性型”、“籌資改建型”、“借資改造型”等“三種模式”盤活社有閑置資產(chǎn)，建設(shè)鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心。把盤活資產(chǎn)同危房改造結(jié)合起來、同“新網(wǎng)工程”建設(shè)結(jié)合起來、同新型基層社建設(shè)結(jié)合起來。完成了三江、廣福、岡上、富山、八一等五個基層社鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心的升級改造。同時，按照全國總社“十有”標(biāo)準(zhǔn)，在全縣十二個基層社中，建成了基礎(chǔ)夯實、機(jī)制靈活、功能齊備的新型基層供銷社。
（六）有序開展作風(fēng)和效能建設(shè)年活動。縣社積極開展“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”活動，把營造工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供銷形象作為工作重心來抓。完善修訂機(jī)關(guān)效能管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行考勤（請假）制度，促進(jìn)了干部職工的工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效率大提升；制定系統(tǒng)綜合業(yè)績考評辦法，采取科學(xué)有效的管理手段最大限度地調(diào)動干部職工“干事創(chuàng)業(yè)”的主動性、積極性、創(chuàng)造性；認(rèn)真開展支部晉位升級活動，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，基層黨建工作得到了加強(qiáng)，在去年全縣“效能杯”乒乓球比賽中獲一等獎，圓滿完成了縣委、縣政府房屋征收工作任務(wù)。
回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期盼相比仍存在一定的差距。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到：全系統(tǒng)多數(shù)社有企業(yè)規(guī)模偏小，效益不高，網(wǎng)點布局不合理，基層社基礎(chǔ)工作薄弱等問題，這些前進(jìn)中的問題都需要在今后的工作中逐步加以完善和解決。
二、2013年工作安排
（一）指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，圍繞縣委十二屆五次全會關(guān)于“‘三年倍增計劃’，為躋身全國五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的奮斗目標(biāo)，按照“半年有苗頭、一年有勢頭、兩年有看頭”的要求，堅持社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)兩手抓，高舉為農(nóng)服務(wù)旗幟，為農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收作出新的貢獻(xiàn)，為加快構(gòu)建核心增長極戰(zhàn)略支點而奮斗。
（二）目標(biāo)任務(wù)
主要工作任務(wù)是：實現(xiàn)社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)水平不斷提升。
主要工作目標(biāo)是：
1、全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額10億元，同比增長10%以上；實現(xiàn)利潤483萬元，同比增長15%以上；
2、新建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點60個，使全系統(tǒng)網(wǎng)點總數(shù)達(dá)1100個；
3、建設(shè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)基層供銷社2個，達(dá)到總數(shù)14個；
4、向上爭取政策或資金較去年有大的飛躍，新上規(guī)模項目有大的增加。
（三）工作舉措
圍繞“搶機(jī)遇，促發(fā)展；夯基礎(chǔ)，建網(wǎng)絡(luò)；搭平臺，強(qiáng)服務(wù)；保穩(wěn)定，促和諧”的基本工作思路，狠抓七個方面工作舉措。
1、積極爭取政府支持，重點打造精品網(wǎng)點。一要積極爭取各級政府支持。按照省政府2013年2號文件《關(guān)于進(jìn)一步支持供銷合作事業(yè)發(fā)展的意見》（贛府發(fā)[2013]2號）的文件精神，積極申報、包裝項目，爭取更多資金用于全縣“新網(wǎng)工程”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中來，推動基層社和社有企業(yè)快速發(fā)展，提升自身實力。二要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好精品網(wǎng)點。今年重點建設(shè)好100個精品網(wǎng)點，新增60個經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點（其中，農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點10個，日用消費品服務(wù)網(wǎng)點20個，農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)點10個，再生資源回收網(wǎng)點10個，煙花爆竹網(wǎng)點10個。），牢固樹立精品意識，高標(biāo)準(zhǔn)打造新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。三要精心組織實施總社兩大項目建設(shè)。1、“縣幽蘭馬游果蔬專業(yè)合作社”蔬菜加工項目；2、“縣幽蘭潭林水稻種植專業(yè)合作社”優(yōu)質(zhì)水稻種植基地改建項目。
2、夯實基層基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)基層社建設(shè)?？h社將以全省深入開展基層建設(shè)年活動為契機(jī)，不斷夯實基層社發(fā)展基礎(chǔ)。提升基層社建設(shè)水平，對照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，以基層社升級改造為抓手，加大“新網(wǎng)工程”建設(shè)力度，年內(nèi)完成2個基層社的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，繼續(xù)抓好已初具規(guī)模的十二個基層供銷社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)以“三社一會”為主要內(nèi)容的基層組織體系建設(shè)。切實配齊配強(qiáng)基層社班子，今年要重點解決好基層人才隊伍斷層的問題，在系統(tǒng)內(nèi)和社會上聘任想干事、能干事、干成事，熱愛供銷事業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才充實到基層社供銷隊伍中來，同時，認(rèn)真解決好基層組織“有人管事，有錢辦事”和“人浮于事”等問題，充分發(fā)揮基層社為農(nóng)服務(wù)的職能作用。
3、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量。進(jìn)一步完善社有資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行社有資產(chǎn)管理的辦法，任何單位和個人都不得擅自批準(zhǔn)變賣社有資產(chǎn)，對改制后剩余不多的資產(chǎn)進(jìn)行盤活，確保社有資產(chǎn)保值增值增效。今年要重點盤活黃馬、蓮塘、蔣巷、塘南等基層社的鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心建設(shè)。各基層社、直屬企業(yè)現(xiàn)有門店在公開、公正、公平基礎(chǔ)上，陽光操作，大幅提升資產(chǎn)的升值空間。積極探索建立科學(xué)高效的管理辦法，實行資產(chǎn)市場化運作，從今年開始，縣社將到期的租賃資產(chǎn)委托縣公共資源交易中心對外進(jìn)行統(tǒng)一拍租，最大限度的提高社有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、做大做強(qiáng)系統(tǒng)企業(yè)，推進(jìn)重大項目建設(shè)。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，提升效益，增強(qiáng)企業(yè)為農(nóng)服務(wù)實力和能力，項目建設(shè)是關(guān)鍵?？h社將充分整合系統(tǒng)內(nèi)部資源，以抓項目促發(fā)展，重點推進(jìn)“縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心”和“再生資源綜合大市場”等重大項目建設(shè)。盡快完成“縣農(nóng)資配送中心”項目的規(guī)劃、土地運作等前期準(zhǔn)備工作；力爭完成“再生資源綜合大市場”項目（用地面積約120畝，投資1.2億元，是集交易、回收、利用、加工、展示、倉儲、貨運等多種功能為一體的交易場所）選址、立項、報建工作；積極籌備“縣日雜茶果公司煙花爆竹配送中心”選址規(guī)劃工作，同時，儲備好一批潛力大、帶動面廣、有配送能力的連鎖經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入國家政策扶持項目建設(shè)中來。
5、拓寬三農(nóng)服務(wù)渠道，提升為農(nóng)服務(wù)水平。全系統(tǒng)在確保做好傳統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)的同時，不斷探索為農(nóng)服務(wù)的新辦法，要在生產(chǎn)生活中關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢和農(nóng)民的新需求，延伸服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)載體，提升服務(wù)水平，加快搭建為農(nóng)服務(wù)平臺，充分發(fā)揮供銷社的為農(nóng)服務(wù)優(yōu)勢。加強(qiáng)農(nóng)資網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院和綜合服務(wù)站的服務(wù)功能，繼續(xù)為農(nóng)民提供包括市場信息、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、產(chǎn)品銷售、科學(xué)用肥、合理用藥、蟲情測報、價格公示、發(fā)送農(nóng)產(chǎn)品信息等服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。加大開放辦社力度，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。通過與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、各類協(xié)會、專業(yè)合作社等組織搭建合作平臺，提升縣、基層供銷合作社為農(nóng)服務(wù)水平；組織農(nóng)民養(yǎng)植大戶加入專業(yè)合作社，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，逐步建立和培育有影響力的農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)產(chǎn)品品牌，幫助更多的農(nóng)民增收致富。繼續(xù)抓好各類技能培訓(xùn)活動，免費培訓(xùn)農(nóng)民1000人次以上，為供銷事業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。
6、妥善處理矛盾糾紛，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。一是妥善處理維穩(wěn)工作。定期開展矛盾糾紛排查，制定突發(fā)事件預(yù)案，妥善解決好企業(yè)改制遺留問題和各種矛盾糾紛，做好重點人員的穩(wěn)控和接訪息訪工作，把矛盾和問題解決在基層。二是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。高度重視安全生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步完善各項安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營過程中的安全（消防）生產(chǎn)，作為工作重中之重來抓。三是切實解決好弱勢群體的民生問題。解決退休人員、下崗職工生活生產(chǎn)中的問題，每年拿出不少于10萬元的慰問金用于訪貧問苦，確保全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，為打造全新供銷合作社創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
