時間：2022-05-22 12:29:02
序論：在您撰寫管理工作總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
又是一年時間過去了，細(xì)細(xì)回想這一年來的工作，既忙碌緊張又充滿壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來認(rèn)真地分析分析，總結(jié)出一些東西來了！就從以下幾個方面逐一憶述、歸納、總結(jié)、客觀地點評一下自己這一年的工作吧！
一、隊伍管理：xxx進(jìn)口除機(jī)械隊、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工混崗模式管理外，洞內(nèi)主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運輸、砼運輸、隧道通風(fēng)、高壓風(fēng)水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè)，隊伍多，人員雜，管理難度較大。為確?，F(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作：
一是經(jīng)常不定時地組織現(xiàn)場安調(diào)員、各作業(yè)隊現(xiàn)場主管、工程部質(zhì)檢、測量、監(jiān)控量測等生產(chǎn)、技術(shù)人員開碰頭會，根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達(dá)的計劃和指令對現(xiàn)場施工進(jìn)行細(xì)化部署和及時調(diào)整，使每一個管理人員預(yù)先了解每項施工計劃的具體內(nèi)容，明白每項計劃的最終目的、意圖，使其在進(jìn)入現(xiàn)場施工時預(yù)有準(zhǔn)備，能迅速進(jìn)入狀態(tài)和避免相互影響。
二是切實抓好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，尤其是抓好隊伍之間有穿插作業(yè)或者服務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作，有意識地引導(dǎo)他們加強(qiáng)相互間的溝通，盡量避免或減少相互間的干擾，及時疏通相互間的怨氣，增進(jìn)相互間的理解、配合，使隊伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。
三是充分認(rèn)識項目管理的結(jié)構(gòu)形式，并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員，把協(xié)作隊伍當(dāng)成自己的隊伍納入項目管理，對他們做到既嚴(yán)格執(zhí)行和落實工區(qū)的各項管理制度，又做到細(xì)心指導(dǎo)和幫扶，同時認(rèn)真對待他們提出的每一個問題，與他們進(jìn)行協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解，管理層與隊伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。
二、安全質(zhì)量管理：始終堅持以進(jìn)度為主線，安全、質(zhì)量為保證的原則組織現(xiàn)場施工，做到不冒險施工，不損害工程質(zhì)量，保證了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。
三、生產(chǎn)管理：xx嶺隧道開工伊始就被定為極高風(fēng)險隧道，采取動態(tài)設(shè)計的方式施工，<蓮山 課件 >現(xiàn)場實際揭示的地質(zhì)與初勘設(shè)計相差甚遠(yuǎn)，并存在圍巖變化頻繁，極不穩(wěn)定的特點，給施工安全、生產(chǎn)進(jìn)度造成極大影響，為確保安全，促進(jìn)施工進(jìn)度，主要抓好了以下幾個方面的工作：
1、加強(qiáng)對圍巖觀察的同時根據(jù)監(jiān)控量測、tsp超前地質(zhì)預(yù)報、超前地質(zhì)探孔的情況，及時組織工程部、作業(yè)隊以及生產(chǎn)相關(guān)管理人員開會討論，制定切實可行的施工方案對現(xiàn)場施工進(jìn)行調(diào)整（在進(jìn)入ⅴ級軟巖段，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后，立即組織制定專項方案，加強(qiáng)超前注漿支護(hù)、增加鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導(dǎo)管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全、順利地通過了ⅴ級軟巖段）。
2、組織編制了《xx嶺進(jìn)口開挖支護(hù)、扒碴、出碴限時考核辦法》對施工工序時間進(jìn)行限時考核，促使作業(yè)隊加強(qiáng)管理、想方設(shè)法縮短工序時間，有效促進(jìn)了施工進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度做到了制度化管理。
3、帶領(lǐng)所屬管理人員、在相關(guān)部室、作業(yè)隊伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
四、成本管理：12月中旬開始成立進(jìn)口成本管理小組，加強(qiáng)巡視、督察，對現(xiàn)場浪費行為加大處罰和管控力度，對施工現(xiàn)場的主要材料實行循環(huán)定額發(fā)放，并定期統(tǒng)計分析、考核獎罰、落實改進(jìn)措施，取得了明顯的效果，形成了常態(tài)化、制度化的成本管理機(jī)制。
根據(jù)《市政府應(yīng)急管理辦公室關(guān)于對市直有關(guān)部門和單位2008年應(yīng)急管理工作檢查的通知》要求，現(xiàn)將我局2008年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下。
一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況。落實了全市2008年應(yīng)急管理工作會議精神，市教育局成立了以黨委書記、局長為組長，其他班子成員為副組長，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《2008年全市教育系統(tǒng)應(yīng)急管理工作方案》，全面部署了2008年教育系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，落實了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員配置，明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，局行政辦公室具體負(fù)責(zé)管理教育系統(tǒng)的應(yīng)急事項，辦公室主任負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作。重點做好了3項工作：一是完善了各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊伍人員配置；二是強(qiáng)化了日常安全管理制度，確保各項安全防范措施的落實，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測工作，及時消除隱患。三是做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實戰(zhàn)能力。同時，要求全市各級教育行政部門，各級各類院校，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，督促指導(dǎo)了各項制度建設(shè)，將應(yīng)急管理意識融入到學(xué)校日常管理工作之中，收到了良好的效果。目前為止，全市教育系統(tǒng)未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。
二、應(yīng)急預(yù)案制定情況。在原有預(yù)案基礎(chǔ)上，結(jié)合奧運安保實際，建立了《教育系統(tǒng)奧運安保和反恐工作應(yīng)急預(yù)案》、《教育系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等6個應(yīng)急預(yù)案。要求各地校按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法，并切實開展演練。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市各級各類學(xué)校共建立應(yīng)急預(yù)案2356個，共舉行各類應(yīng)急演練80余次，極大地提高了廣大師生自救自護(hù)能力。
三、突發(fā)事件風(fēng)險排查整治情況。年初以來，我局5次組織各縣（市）區(qū)教育局開展學(xué)校安全自查整改工作，重點加強(qiáng)了春節(jié)、兩會、“五?一”、“十一”和2008北京奧運會等敏感時期的隱患排查整改工作。在此基礎(chǔ)上，市政府組織教育、公安、交通、衛(wèi)生、消防、工商等部門（單位）3次對全市學(xué)校安全和校園周邊環(huán)境整治工作進(jìn)行聯(lián)合檢查。目前，全市共整改各類安全隱148個。
四、應(yīng)急物資普查情況。對全市教育系統(tǒng)應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計排查，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，建立了應(yīng)急物資儲備數(shù)據(jù)庫，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好。
安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理對于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動安全條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場管理有關(guān)要求，結(jié)合**科的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、總體目標(biāo)
消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現(xiàn)場文明、整潔。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時布置，同時檢查同時總結(jié)，及時落實整改工作。
2、傷人事故，人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無雜物。
4、接受專門職能部門的監(jiān)督管理。
三、安全生產(chǎn)管理細(xì)則
1、安全檢查組織健全，認(rèn)真開展工作。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對新上崗的職工，調(diào)換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。
3、" 安全生產(chǎn)周" 活動期間應(yīng)對處室人員進(jìn)行一次勞動安全法規(guī)，安全知識，消防知識培訓(xùn)并開展好行之有效的安全活動。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規(guī)定。
6、嚴(yán)禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架，吵架。
四、現(xiàn)場管理工作細(xì)則
1、重視現(xiàn)場管理，制定現(xiàn)場管理規(guī)劃，計劃及實施方案。
2、將現(xiàn)場管理檢查考核內(nèi)容及整改意見列入工作目標(biāo)。
3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動安全規(guī)定。
4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。
5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制度，考勤人員必須堅持" 及時考勤，照實考勤" 的原則。
6、遵守勞動紀(jì)律，按時上下班。
7、工作場地應(yīng)經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應(yīng)合理擺放，妥善保管。
五、考核獎勵
由技術(shù)中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴(yán)重問題按有關(guān)規(guī)定處理。
車間現(xiàn)場管理崗位個人工作總結(jié)【2】
算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流
程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實踐
缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3. 對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。
4. 對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。
5. 對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
三、制定工作計劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo)。
四、個人建言
1. 公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
一、2016年工作總結(jié)
(一)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)情況。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體負(fù)責(zé)人，各村村主任為直接負(fù)責(zé)人。按照立足現(xiàn)實、充實加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，切實轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要位置，把人力、財力、物力等公共資源更多地用于社會管理和公共服務(wù)。
(二)應(yīng)急值守和信息報送情況。根據(jù)《____應(yīng)急管理辦法》制定了24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對每天值班情況進(jìn)行簽名和督導(dǎo)；堅持信息報送制度。
(三)應(yīng)急預(yù)案修編完成情況。在原有的應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，今年修編了4份應(yīng)急預(yù)案。分別為“雙節(jié)期間”突發(fā)公共事件、冬春火災(zāi)防控應(yīng)急預(yù)案和防汛、防震應(yīng)急預(yù)案。
(四)應(yīng)急預(yù)案演練情況。我場于5月舉行了____防震應(yīng)急演練1次，地點為管委會辦公樓，各站所干部職工積極參與其中。通過此次防震應(yīng)急演練，使廣大干部職工提高了防震安全意識。
(五)應(yīng)急管理宣傳培訓(xùn)情況。利用“安全生產(chǎn)月”、“科普活動周”等與應(yīng)急管理相關(guān)的宣傳日開展主題宣傳活動3次、約200余人 ，廣泛宣傳應(yīng)急法律、法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識。在轄區(qū)學(xué)校普遍開展緊急避險、防災(zāi)、減災(zāi)宣傳教育，增強(qiáng)公眾安全防范意識。
二、工作中存在的問題和不足
一是對應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高；二是應(yīng)急隊伍的建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2017年應(yīng)急管理工作安排
2017年，我場將深入貫徹十八屆四中、五中、六中全會精神，繼續(xù)加強(qiáng)“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系建設(shè)和能力建設(shè)，大力推進(jìn)各項工作，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
(一)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報送工作。強(qiáng)化應(yīng)急值守工作制度，推進(jìn)專業(yè)化值守，加強(qiáng)值守抽查。完善突發(fā)事件信息報告工作機(jī)制，確保信息報告反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效。
(二)健全完善應(yīng)急管理體制機(jī)制建設(shè)。積極推進(jìn)村級應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作機(jī)制，健全監(jiān)測預(yù)警、處置聯(lián)動、評估分析和輿論引導(dǎo)等工作機(jī)制，實現(xiàn)快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、健全風(fēng)險隱患排查機(jī)制。
(三)扎實做好各級各類應(yīng)急隊伍建設(shè)。繼續(xù)做好我場應(yīng)急隊伍的充實工作，完善社會動員機(jī)制，研究制定應(yīng)急隊伍建設(shè)具體辦法。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置
------三號樓停車場方案的制定
一、5S管理方面
自公司2013年9月組織5S管理工作以來，壓縮工段按照公司各項5S工作計劃推進(jìn)項目認(rèn)真落實逐步完善。
1、5S工作初期，我工段處于建設(shè)試車期間，工段將工作重點放在工段所屬區(qū)域周邊沒有經(jīng)過硬化處理的地面要進(jìn)行場地平整，對建設(shè)期間遺留的工業(yè)及生活垃圾進(jìn)行全面處理。
2、投產(chǎn)之初各工藝操作、技術(shù)指標(biāo)都沒有系統(tǒng)化，工段通過完善崗位說明、編制工藝操作規(guī)程、工藝流程圖分析、對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化做出機(jī)組各操作工藝看板，做到了一目了然、高效實用。
3、完善廠房內(nèi)各設(shè)備、管道、基座的標(biāo)識，同時將廠房地面鋪設(shè)自流平，各基座進(jìn)行重新粉刷。
5、在“6源”排查治理工作中對工段內(nèi)污染源、清掃困難源、故障源、危險源進(jìn)行逐步排查，通過不斷改進(jìn)使工段5S管理更加合理：
6、工段將各項規(guī)章制度做成看版形式，將規(guī)章制度請上墻，讓每位員工都能時刻自覺遵循。
7、現(xiàn)場定置等工作中將員工操作間進(jìn)行定制管理，工作記錄齊全、詳實，規(guī)范放置，便于取用；現(xiàn)場工器具定置，實現(xiàn)了擺放整齊，標(biāo)識規(guī)范，便于工作生產(chǎn)中的取用。
8、標(biāo)準(zhǔn)化、看板化和目視化工作，將工藝操作、制度管理、情況等做成看板形式，讓員工能夠時刻關(guān)注。
9、消防設(shè)施。在放置消防器材的位置要有標(biāo)識，內(nèi)容包括：器材使用方法、數(shù)量、對應(yīng)消防的介質(zhì)、責(zé)任人等。
二、精益項目
1、針對工段原有隔油池排污問題，通過部室工段積極改善不斷完善將隔油池廢液通過外送進(jìn)行項目技改。不僅確保油水能夠及時的輸送，不影響正常排油水工作，同時節(jié)省了油罐車費用保證現(xiàn)場安全環(huán)保。
2、水冷器反蒸煮技術(shù)改造。氣體成分原因使焦壓機(jī)系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)水冷器冷卻效果差、機(jī)組排氣溫度高等問題，通過研究分析制定出現(xiàn)檢修方案，不僅減少了檢修時間及勞動強(qiáng)度同時避免了大量的備品備件消耗。
三、自主改善
通過全面調(diào)動員工主動性、創(chuàng)造性，我工段立足崗位實際情況提出合理建議并實施，不僅提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時提升了員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，進(jìn)而促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共事的精神。
1、由于工段內(nèi)多為大型運行機(jī)組，工段嚴(yán)格要求員工對設(shè)備的運行維護(hù)，做到定期檢查時刻掌握設(shè)備運行情況，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
2、在生產(chǎn)過程中，員工積極發(fā)現(xiàn)部分操作不合理之處，進(jìn)行自主改善；如一入水封管線改造，合壓機(jī)暖管放空管線改造，抽氣器放空管線改造，新鮮氣放空導(dǎo)淋添加伴熱管線，焦壓機(jī)各段分離器添加低點排污管線，廠房內(nèi)添加平臺，合壓機(jī)冷凝水如地溝管線改造等。
四、員工培訓(xùn)
由于大部分員工都是應(yīng)屆畢業(yè)生或未從事過化工生產(chǎn)工作，在實施現(xiàn)場5S管理基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升現(xiàn)場生產(chǎn)、崗位操作、設(shè)備檢修的管理水平，提高工作效率，消除不當(dāng)操作，我工段在員工培訓(xùn)方面做出以下工作：
1、每月進(jìn)行員工教育培訓(xùn)并對培訓(xùn)情況進(jìn)行反饋。
2、為了加大員工操作技能、熟悉崗位操作要點，我工段通過編制崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范員工操作。
3、通過單點課項目，全員參與不斷完善和學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中實際操作技能。
4、通過“兩表一卡”，規(guī)范員工操作能力，加強(qiáng)操作技能。
5、針對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故做出應(yīng)急預(yù)案，通過理論講授及現(xiàn)場模式操做使員工能夠做出正確合適應(yīng)急處置。
6、在安全防護(hù)方面，工段針對自身存在的安全隱患編制了《崗位危險源辨識手冊》，讓員工了解、懂得并學(xué)會避免可能出現(xiàn)的人身傷害。
7、通過不定期的進(jìn)行，勞保用品穿戴、防護(hù)器材使用檢查，讓員工樹立安全意識，使其成為職業(yè)素養(yǎng)。
隨著5S管理活動的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在今后5S管理活動中我工段要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5S管理作為基礎(chǔ)工作，持之以恒地執(zhí)行5S管理工作，將5S的植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
一、本季度完成情況:
1. 體院南路(天津大道-海沽道)工程:(合同金額14170.81萬元)
(一)本季度完成產(chǎn)值1552萬元,本工程于2020年12月24日組織竣工驗收,2021年3月底完成交通綠化照明等專業(yè)的工程全部工作內(nèi)容.目前正在進(jìn)行竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作.
(二)本工程的合同工期2019.3.10-2020.12.31,本工程于2020年底通車,滿足業(yè)主對工期的要求.
(三)二季度施工無計劃,進(jìn)行竣工資料整理和竣工結(jié)算工作.
2.國瑞路（天津大道輔道-海河南道）工程(合同金額8115.68萬元)
(一)本季度完成產(chǎn)值2181萬元,基本完成合同內(nèi)的所含內(nèi)容,目前正進(jìn)行竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作.
(二)本工程的合同工期2019.8.23-2020.12.31,本工程計劃于2021年4月20日組織竣工驗收.工程進(jìn)度滿足業(yè)主對工期的總體要求.
(三)二季度施工無計劃,進(jìn)行竣工資料整理和竣工結(jié)算工作.
3.天津地鐵1號線劉園停車場改擴(kuò)建工程施工
(一)本季度完成產(chǎn)值1069萬元,本工程于2021年2月4日組織竣工驗收,目前正準(zhǔn)備與運營的移交工作及竣工結(jié)算的相關(guān)工作.
(二)本工程的合同工期2015.11.6-2020.12.31,目前基本滿足業(yè)主對工期的要求.
(三)二季度施工無計劃,進(jìn)行竣工資料整理和竣工結(jié)算工作.
4.天津地鐵5號線工程(梅林路一咸水沽西站)海河教育園車輛段及全線鋪軌工程(目前簽訂6090萬元合同)
(一)本季度合同內(nèi)完成產(chǎn)值838萬元,已經(jīng)完成目前所簽訂合同的全部內(nèi)容.完成合同外產(chǎn)值1300萬元.
(二)本工程的合同工期2019.10.30-2021.12.31,本工程于2021年4月30日具備進(jìn)車條件,2021年年底試運營,目前工期滿足業(yè)主要求.
(三)二季度計劃2021年4月30日具備進(jìn)車條件,2021年年底試運營
5.地鐵1號線南段工程土建施工第四合同段（過街通道）工程(合同金額3748萬元)
(一)本季度完成產(chǎn)值1496萬元,
(二)本工程的合同工期2020.5.15-2020.12.31,本工程2021年3月18日完成頂進(jìn).本工程計劃2021年6月底完成全部工程內(nèi)容,目前工期基本滿足業(yè)主要求.
(三)二季度計劃完成工程的全部內(nèi)容.
二、質(zhì)量、安全、環(huán)保物資設(shè)備情況:
針對工程的特點，建立完善而科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，并建立一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系。項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、專職檢查機(jī)構(gòu)中間控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向由職能部門到各個專業(yè)施工，縱向由項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為保證該項工程的原材料、施工工藝、各施工過程質(zhì)量滿足合同及設(shè)計要求，實現(xiàn)本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)。
項目部建立以項目經(jīng)理為安全、環(huán)保保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目的最高安全管理組織，負(fù)責(zé)項目全面的安全管理。
建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，設(shè)置專職安全工程師，施工隊按施工人員1%～3%配備。
設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員跟班作業(yè)，形成自上而下的安全保證體系。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組以施工安全、人員安全、財產(chǎn)安全為工作職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書。
嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)保證制度，定期檢查安全生產(chǎn)情況。
召開安全會議，搞好安全教育，消除事故隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
