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項(xiàng)目安全總結(jié)范文

時(shí)間:2022-11-17 20:40:05

序論:在您撰寫項(xiàng)目安全總結(jié)時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

項(xiàng)目安全總結(jié)

第1篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)“平安單位”建設(shè)增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力,消除事故隱患,防止和減少各類事故發(fā)生,保障員工的身體健康和生命安全。2009年度我項(xiàng)目公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心,抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線,通過階段性的推進(jìn)工作,較好的落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施?,F(xiàn)就一年來的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,緊迫性。

今年是我項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)新局面的重要一年,針對(duì)《二零零九年安全生產(chǎn)工作安排意見》的安排,項(xiàng)目公司于3月5日專門召開了安全工作會(huì)議,對(duì)安排內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),職能部門及各單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在會(huì)議上對(duì)2009年的安全工作進(jìn)行了總結(jié),提出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的辦法,對(duì)節(jié)日安全工作提出了要求。

根據(jù)去年項(xiàng)目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產(chǎn)工作意見的精神,召開了安全工作會(huì)議,會(huì)議傳達(dá)了公司2009年安全生產(chǎn)工作意見的精神,下發(fā)了項(xiàng)目公司《2009年安全生產(chǎn)工作意見》,與各職能部門和單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人對(duì)簽了今年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,并組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)。會(huì)議對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署,明確了今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。

二、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和“打非治違抓責(zé)任”“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制”等專項(xiàng)活動(dòng),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),深入開展安全生產(chǎn)大檢查。

為了使項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有效地開展,不斷促進(jìn)與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”這“安全三大敵人”的斗爭(zhēng),增強(qiáng)項(xiàng)目公司全體員工的安全意識(shí),提升安全文化水平,確保“安全生產(chǎn)月” 和各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)落到實(shí)處, 根據(jù)公司的部署和安排,項(xiàng)目公司馬上召開了“安全生產(chǎn)月” 和各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上項(xiàng)目公司經(jīng)理**鋒要求各部門根據(jù)自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,加強(qiáng)安全檢查,普及安全知識(shí),開展安全警示教育,積極營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍,有的放矢的開展各項(xiàng)工作?;顒?dòng)伊始,項(xiàng)目公司結(jié)合自身的特點(diǎn),采取多種多樣的形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。在駐地、工地等場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)橫幅20幅,張貼標(biāo)語和宣傳畫20余幅,出墻報(bào)三次、黑板報(bào)三次,并利用《第四項(xiàng)目公司快報(bào)》開辟安全月專題等形式,大力營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)的環(huán)境氛圍。積極開展以“以人為本,安全第一”的征文活動(dòng),項(xiàng)目公司共收到稿件3篇。有計(jì)劃的組織員工有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國道路安全法》等新頒布生效的法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度。全員安全知識(shí)教育受教育面達(dá)100%。項(xiàng)目部根據(jù)工程的特點(diǎn),組織了安全知識(shí)答卷。提高廣大員工的安全意識(shí),確保項(xiàng)目公司施工生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。一是較好的落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施。修改完善了各項(xiàng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,有效地解決了安全生產(chǎn)方面存在的突出問題,增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感、緊迫感。二是項(xiàng)目公司以抓安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為載體。項(xiàng)目公司同各項(xiàng)目部、科室和外來務(wù)工隊(duì)伍簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,將安全生產(chǎn)責(zé)任,層層落實(shí)到項(xiàng)目部、施工隊(duì),做到安全生產(chǎn)有人抓,目標(biāo)責(zé)任有人管,通過抓目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí),最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生。莘縣路干管工程是奧運(yùn)會(huì)期間的重點(diǎn)工程,由于地理環(huán)境比較復(fù)雜、工期很緊的情況下,項(xiàng)目部全體人員加班加點(diǎn),嚴(yán)格操作規(guī)程,采取嚴(yán)密的防護(hù)措施,抓住項(xiàng)目不放松,在整個(gè)施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故,受到建設(shè)單位的高度評(píng)價(jià)。三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程。與此同時(shí),利用優(yōu)越的地理位置與施工條件,項(xiàng)目公司對(duì)第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作,樹立了我們公司良好的社會(huì)形象。在今年的各項(xiàng)工程中,為更好的提升企業(yè)形象,項(xiàng)目公司投資2萬余元改造了部分內(nèi)容,將今年的安全月主題和部分安全標(biāo)語用視覺識(shí)別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會(huì),通過與社會(huì)的直接溝通,進(jìn)一步打造第一市政品牌。安全月期間,項(xiàng)目公司組織安全檢查就達(dá)4次,發(fā)現(xiàn)排除各類不安全因素五項(xiàng),在安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)施上共投入資金6千余元,為“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利完成奠定了良好基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理

項(xiàng)目公司始終將勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理工作列入安全生產(chǎn)工作的重中之重,針對(duì)外來務(wù)工人員多數(shù)從事一線具體的施工作業(yè),流動(dòng)性大、安全防護(hù)意識(shí)較差等特點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)特種作業(yè)人員的持證及安全防護(hù)進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的安全隱患提出了嚴(yán)厲的整改要求。

五、存在問題及明年安全工作打算。

第2篇

一、 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及人員情況

施工現(xiàn)場(chǎng)正在施工沖孔鉆樁工機(jī)械有29臺(tái),80T\100T\180履帶吊一臺(tái),成槽機(jī)2臺(tái),電焊機(jī)26臺(tái),切斷機(jī)6臺(tái),彎曲機(jī)6臺(tái),還有水泵、套絲機(jī)等各類施工機(jī)具。

人員情況:現(xiàn)場(chǎng)樁工操作人員29人,樁機(jī)輔助工人58名,鋼筋工12人,清潔隊(duì)12人,保衛(wèi)15人,項(xiàng)目部管理人員46人。

二、 安全生產(chǎn)工作情況

自本項(xiàng)目開工以來,在深圳地鐵集團(tuán)、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓措施落實(shí),發(fā)揮群策群力,保證了安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo),具體做法如下:

(一)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、“管生產(chǎn)必須管安全”、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書;實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金和“安全一票否決制度”,加大對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,實(shí)行每月對(duì)各類管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的制度,將個(gè)人的效益獎(jiǎng)金和安全考核結(jié)果直接掛鉤,通過以上各項(xiàng)措施,使安全工作得到有序開展。

(二)制定安全管理制度和目標(biāo)

1、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,編制了相關(guān)制度18份,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,為實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)保駕護(hù)航;

2、依據(jù)項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),制定項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo):

1)、杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械事故,因工死亡率為零;

2)、年輕傷頻率小于等于千分之一點(diǎn)三,因工重傷率小于等于零點(diǎn)四;

3)、安全達(dá)標(biāo)率:合格率百分之百,其中優(yōu)良率為百分之八十五;

4)、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率百分百。

(三)、注重安全宣傳教育培訓(xùn)和安全交底工作

1)、通過安排講座、設(shè)立警示標(biāo)牌、張貼標(biāo)語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全教育,進(jìn)一步提高了全員安全意識(shí)和法制知識(shí);

2)、認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,特別是崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn);

3)、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn);

4)、針對(duì)季節(jié)變化,開展了防火、防滑、防凍的安全知識(shí)培訓(xùn),并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)際操作演練;

5)、總結(jié)各標(biāo)段的事故真實(shí)案例,開展安全教育培訓(xùn);

6)、對(duì)所有分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底或下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書,截至目前共交底110份;

(四)把好準(zhǔn)入關(guān)口和安全考核機(jī)制

1、在選擇分包單位時(shí)擇優(yōu)選用,對(duì)分包單位的資質(zhì)、技術(shù)資源、設(shè)備資源等進(jìn)行嚴(yán)格的審查,確保分包單位的資質(zhì)和所分包的工程內(nèi)容相符合;

2、加強(qiáng)分包單位安全基礎(chǔ)管理,特殊工種人員證件齊全有效,三級(jí)動(dòng)火審批規(guī)范、監(jiān)管得力,安全管理體系運(yùn)行正常;

3、加強(qiáng)施工過程考核,和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書,作為分包合同的附件,并設(shè)立了總額度百分之二的安全考核款,在工程結(jié)算時(shí)予以兌現(xiàn);

4、各職能部門對(duì)分包單位嚴(yán)格對(duì)口管理,落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕“違規(guī)分包”、“以包代管”的現(xiàn)象。

(五)、突出安全工作重點(diǎn)

1、根據(jù)工程施工內(nèi)容,項(xiàng)目部提前組織對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、辨識(shí)、評(píng)價(jià),共識(shí)別160項(xiàng),其中臨時(shí)用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、高處作業(yè)、起重吊裝、防火、基坑支護(hù)、暗挖工程、高支模等9項(xiàng)重要危險(xiǎn)項(xiàng),針對(duì)一般危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理方案。

2、針對(duì)辨識(shí)出的的危險(xiǎn)源,當(dāng)期將臨時(shí)用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作,專門召開了多次安全專題會(huì)議;

3、施工過程中,嚴(yán)格把握好“四個(gè)關(guān)鍵”,即1)、抓好“關(guān)鍵時(shí)間”(交接班前后2小時(shí),節(jié)假日前后3天,指揮人員更換前后1周,吃飯前后半小時(shí),受表揚(yáng)或批評(píng)24小時(shí),凌晨2-5時(shí)),樹立“全天候”的安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的思想教育,消除關(guān)鍵時(shí)間對(duì)安全的影響;2)、抓好“關(guān)鍵部位”,對(duì)重要危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;3)、抓好“關(guān)鍵人員”,對(duì)關(guān)鍵崗位的人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),特殊工種保證百分之百持證上崗;4)、抓好“關(guān)鍵設(shè)備”,對(duì)大型機(jī)械等實(shí)行重點(diǎn)管理,要求證照齊全有效,操作人員符合持證上崗要求。

(六)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和隱患排查治理工作

1、項(xiàng)目部設(shè)立了專職安全管理部門,并要求分包單位設(shè)置專兼安全管理人員;

2、制定安全檢查制度,在施工過程中嚴(yán)格按照檢查制度進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)檢查出的問題及時(shí)定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改,保證各項(xiàng)措施整改到位,對(duì)整改不力或者重復(fù)發(fā)生的問題予以經(jīng)濟(jì)處罰;

3、嚴(yán)格按照安全隱患排查治理方案每周組織對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行安全隱患排查,對(duì)排查出的安全隱患根據(jù)危險(xiǎn)級(jí)別確定是否列入治理目標(biāo),并確定治理措施和相關(guān)責(zé)任人,對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(七)、完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)地質(zhì)災(zāi)害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)、早布置、早落實(shí)的要求,項(xiàng)目部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況,制定完善《應(yīng)急救援預(yù)案》,成立了專門的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),并在項(xiàng)目部進(jìn)行消防演習(xí),以提高員工應(yīng)急的反應(yīng)能力。

(八)推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部在施工過程中全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化;

1、 嚴(yán)格臨時(shí)用電硬件設(shè)施管理,全面推廣標(biāo)準(zhǔn)電箱、標(biāo)準(zhǔn)電纜,確保施工用電符合JGJ46-2005規(guī)范要求;

2、 現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、樁井口防護(hù)、鋼筋加工場(chǎng)地等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,使各項(xiàng)安全防護(hù)措施更加有效,同時(shí)對(duì)文明工地的創(chuàng)建起到了推進(jìn)作用

3、 在現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)止裝置二次降壓保護(hù)箱,既方便了使用,又起到了更好的安全防護(hù)效果;

(九)抓好綜合治理和維穩(wěn)工作

項(xiàng)目部在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),努力做好綜合治理工作:

1、 成立項(xiàng)目部綜合治理組織,保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理;

2、 做好六十年國慶的維穩(wěn)工作,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理和思想政治宣傳,落實(shí)維穩(wěn)工作各項(xiàng)措施,保證了國慶節(jié)日前后的和諧、穩(wěn)定生產(chǎn);

通過指揮部等上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的共同努力,項(xiàng)目部2013年未發(fā)生有責(zé)任的安全生產(chǎn)事故,實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)。

三、下一步的工作安排

1、堅(jiān)持“以人為本”的理念,貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),提高安全與文明施工管理水平;

2、落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,采取有針對(duì)性措施,杜絕死亡事故和重傷事故,輕傷事故率不超過1。3‰,確保施工安全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率為100%,加強(qiáng)文明施工的過程管理,提升文明施工管理水平;

4、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,建立三級(jí)安全教育卡;

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)基坑支護(hù)、 “三寶”、“四口”防護(hù)、臨時(shí)用電、起重吊裝、施工機(jī)具),開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查,及時(shí)督促施工班組對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改;

6、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。

7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)工作,冬季施工做好防火工作。

8、針對(duì)“春節(jié)”“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前,開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

9、加強(qiáng)用火管理制度定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。

 

 

第3篇

2017年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作,具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目G地塊安全管理工作,10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目,協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作,具體負(fù)責(zé)1.4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題,在同事,領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決,也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識(shí)和人際交往的道理?,F(xiàn)將2017年本人工作總結(jié)如下:

一、業(yè)內(nèi)資料整理

    個(gè)人感覺,安全資料是比較繁瑣,但是又比較重要的東西,簡(jiǎn)單來說就是工作記錄,工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后,第一件事就是看方案,了解項(xiàng)目概況,之后開始完善安全資料,根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料,做到?jīng)]有大問題,不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,圓滿完成,使自己在做安全資料方面的知識(shí)和水平有很大提升。    

二、開展安全教育

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會(huì)13次,自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會(huì)8次,自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人,提高工人的安全意識(shí)。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提前講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種,小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢(shì)就是重視安全,保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人,標(biāo)準(zhǔn)一定要高,而且要愛護(hù)定型化設(shè)施,維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí),思想理念,才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。

三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作

    在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份,在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份,整改隱患337條。

個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn):

1、檢查:可以是多種形式的檢查,分包自查,日常檢查,周安全檢查,專項(xiàng)檢查,不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致,不留死角,保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。

2、整改措施及時(shí)間:整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法,措施要方便易操作,有可實(shí)行性,且整改措施本身是不安全隱患的,要給工人一種以理服人,確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺,而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。

3、復(fù)查:有檢查就要有復(fù)查,不然問題是否落實(shí)就無從考證,并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任,導(dǎo)致嚴(yán)重后貨,項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上,只要有隱患整改完畢,我就會(huì)立即復(fù)查,消除隱患。防止分包安全員說謊,也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。

四、應(yīng)急管理

    本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次,在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施,必須嚴(yán)格全面交底到位,要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。

在以后的工作中,我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能,提高人際交往能力,做好本職工作,推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn),灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī),一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對(duì)安全工作的理解,可以結(jié)合危險(xiǎn)源識(shí)別分析,我覺得黑天鵝事件是具有相對(duì)性的,對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì)有不同的意義。

第4篇

回首過去,現(xiàn)將2018年以來的安全管理工作做如下總結(jié):

一、全年未發(fā)生重大安全事故

項(xiàng)目成立以來,在上級(jí)公司和項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)下,通過本項(xiàng)目兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力,項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工工作做出了一定的成效,一年來沒有發(fā)生重大傷亡安全事故。項(xiàng)目部并獲評(píng)磐安縣安全文明標(biāo)桿工地;為省級(jí)安全文明工地打下良好基礎(chǔ)。

二、健全安全管理制度、狠抓組織落實(shí)

制度建設(shè)是項(xiàng)目發(fā)展的重要保證,而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

項(xiàng)目部完善管理制度體系,制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度,依據(jù)新的法律法規(guī)已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度》等多項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度,形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

本項(xiàng)目共計(jì)15棟樓,建筑面積153816.78 ㎡。項(xiàng)目部共計(jì)配備管理人員18名。專職安全管理人員3名。2017年本項(xiàng)目具有施工難度大、任務(wù)重、等諸多困難,在項(xiàng)目成立之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并在項(xiàng)目部共同努力下,認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),失職追責(zé)”的原則,精心組織,協(xié)調(diào)配合;

2、制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制并組織交底、落實(shí)與考核。

落實(shí)安全責(zé)任是做好安全工作的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目部根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)建立了適用于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人,依次將責(zé)任目標(biāo)分解到每一位員工身上,并以書面形式對(duì)每一位員工進(jìn)行交底。安全責(zé)任制每月進(jìn)行一次考核,分別是項(xiàng)目經(jīng)理考核部門經(jīng)理,部門領(lǐng)導(dǎo)考核本部門員工,考核結(jié)果以書面形式存檔。

3、每周五定時(shí)開展安全例會(huì)與安全檢查,總結(jié)檢查問題并積極整改。

每周五上午兩點(diǎn)在會(huì)議室召開安全例會(huì),例會(huì)由項(xiàng)目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)召開,項(xiàng)目部安全管理人員及分包安全負(fù)責(zé)人全部出席。安全總監(jiān)總結(jié)上周的安全問題及整改情況,列出本周必須處理的事件,討論各分包必須解決的安全問題。之后全體人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查問題,并討論解決,由項(xiàng)目安全管理人員記錄在案。安全部結(jié)合公司“隱患排查系統(tǒng)”每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患曝光,并督促工程部及時(shí)整改;項(xiàng)目總計(jì)開展周安全檢查44次,發(fā)現(xiàn)隱患583條,整改率100%;開展專項(xiàng)檢查12次,發(fā)現(xiàn)隱患138條,整改率100%;

4、加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人管理,落實(shí)三級(jí)安全教育與各項(xiàng)安全培訓(xùn)

安全管理,培訓(xùn)是根本。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),是為了不斷提高民工的安全技能和意識(shí)。我們?cè)谧グ踩逃?,不管是學(xué)習(xí)或工作,必須經(jīng)過三級(jí)安全教育,使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目開展新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育536人次;開展特殊工種安全教育413人次;開展月度安全教育1612人次;教育覆蓋率100%。并采用現(xiàn)場(chǎng)安全圖集宣傳,設(shè)立安全體驗(yàn)區(qū)以及設(shè)置VR安全體驗(yàn)館等多種形式開展安全教育宣傳

5、分部分項(xiàng)交底與分工種等交底詳細(xì)齊全。

分部(分項(xiàng))工程在施工前,項(xiàng)目部均按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)安全技術(shù)措施方案,向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求,對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)與工種安全操作規(guī)程講清楚,保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后,所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù),并紀(jì)錄存檔。開展分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底634人次,交底覆蓋率100%

6、對(duì)防火進(jìn)行三級(jí)動(dòng)火管理。

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng),各施工工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)班主長(zhǎng)為組員的現(xiàn)場(chǎng)消防體系。項(xiàng)目安全部門不定期進(jìn)行消防安全教育,定期進(jìn)行防火檢查。安全管理人員不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,確保滅火器配置齊全。各分包在進(jìn)行作業(yè)前均進(jìn)行動(dòng)火申請(qǐng),經(jīng)安全環(huán)境部門批準(zhǔn),并采取如配備接火盆等切實(shí)可行的安全防范措施后,才允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。各分包均辦理內(nèi)部安全監(jiān)控員證,在動(dòng)火作業(yè)時(shí)在旁監(jiān)護(hù)。

三、 加強(qiáng)安全防護(hù)定型化制作,提高項(xiàng)目部安全管理水平

1. 電梯丼門洞口安裝1800mm高的工具式防護(hù)門。電梯井內(nèi)水平防護(hù)采用在井洞內(nèi)用鋼管搭設(shè)防護(hù)平臺(tái),上面滿鋪模板進(jìn)行防護(hù),水平防護(hù)的位置,每隔一層進(jìn)行一道水平防護(hù)。

2. 樓梯防護(hù)欄桿采用工具式樓梯防護(hù)欄桿,并涂刷紅白相間的油漆警示標(biāo)志。

3. 大門出入口設(shè)置定型化洗車設(shè)備,嚴(yán)格落實(shí)車輛沖洗設(shè)備。

4. 現(xiàn)場(chǎng)均采用定型化防護(hù)欄桿。

5. 現(xiàn)場(chǎng)大燈照明采用定型化大燈架,現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)備全部采用LED大燈。

6. 現(xiàn)場(chǎng)外架挑網(wǎng)采用定型化設(shè)施??芍貜?fù)使用。

7. 因我施工項(xiàng)目地理位置特殊,位于學(xué)校一邊,為保障學(xué)生正常上課,項(xiàng)目在圍墻上設(shè)置隔音墻。

8. 現(xiàn)場(chǎng)人貨電梯上下平臺(tái),均采用定型化圍擋制作包邊。

9. 現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械均采用定型化防爬棚。

10. 現(xiàn)場(chǎng)塔吊大臂,施工電梯標(biāo)準(zhǔn)節(jié)均采用LED照明,既解決了現(xiàn)場(chǎng)照明問題,也與大型機(jī)械防碰撞完美結(jié)合。

四、 強(qiáng)化綠色施工、創(chuàng)新環(huán)保節(jié)約

1. 工人生活區(qū)臨時(shí)用電安裝限流裝置。項(xiàng)目部為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和生活區(qū)臨時(shí)用房的管理,在工人各個(gè)宿舍前安裝限流器,可實(shí)現(xiàn)限容量供電。從而保證了工人生活區(qū)工人工作期間的用電安全,同時(shí)也節(jié)約了大部分電能,性價(jià)比較高,給項(xiàng)目創(chuàng)造了一定的安全用電環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用節(jié)約型水泵,將河水用作現(xiàn)場(chǎng)消防用水和施工用水并循環(huán)利用。充分體現(xiàn)了資源的合理利用,并為項(xiàng)目創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。以及項(xiàng)目強(qiáng)化綠色施工設(shè)置了花壇草地和古亭供工人休息休閑;

五、 切實(shí)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理,狠抓落實(shí)管理。

重大危險(xiǎn)源管理是項(xiàng)目部安全管理工作的重點(diǎn),安全部、技術(shù)部定期公布重大危險(xiǎn)源清單、因素、技術(shù)措施以及管理要點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)教育。是人人都掌握和了解重大危險(xiǎn)源管理要點(diǎn)和防范措施。聯(lián)合體項(xiàng)目部分工明確,把重大危險(xiǎn)源管理放入安全部重點(diǎn)管理之中,確保萬無一失。

六、 安全應(yīng)急與演練

項(xiàng)目成立之初制定了安全應(yīng)急演練計(jì)劃,根據(jù)演練計(jì)劃積極組織各工人參加培訓(xùn),提高全員急救意識(shí)。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),強(qiáng)化了安全理念,提高了職工的安全素質(zhì)。項(xiàng)目共組織安全應(yīng)急演練4次,共計(jì)參與524人。

七、 2019年工作計(jì)劃

1、 2019年度安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。

2、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各部門加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。

3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、 加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。并加強(qiáng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)大型機(jī)械拆除的監(jiān)控。

5、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。并對(duì)外架拆除時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)巡查力度與監(jiān)控。

6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

7、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,結(jié)合公司“隱患排查系統(tǒng)”,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰。

第5篇

1、建立、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,推動(dòng)安全質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。截止2020年3月初,項(xiàng)目部共編制37項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,保證施工過程安全質(zhì)量控制有據(jù)可依;加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量工作的管理,并嚴(yán)格按照管理辦法落實(shí)整改工作。

2、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底的管理工作。按照2019年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育采用“一人一檔”綜合管理模式,確保作業(yè)人員教育學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo),培訓(xùn)考核合格,2019年度項(xiàng)目安質(zhì)部組織各類安全教育培訓(xùn)(包括三級(jí)安全教育、季節(jié)性安全教育等)共127次,累計(jì)教育人數(shù)1452人.次。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理工作。嚴(yán)格按照“一機(jī)一檔”要求做好設(shè)備臺(tái)賬管理工作,確保機(jī)械設(shè)備證件齊全,特種設(shè)備運(yùn)行過程中,做好設(shè)備的安全檢查、維修保養(yǎng)工作,確保設(shè)備運(yùn)行可靠。項(xiàng)目部定期開展特種設(shè)備、特種作業(yè)人員安全專項(xiàng)檢查工作,對(duì)隧道儲(chǔ)氣罐等特種設(shè)備標(biāo)定情況及操作人員持證情況進(jìn)行檢查。

4、定期開展安全質(zhì)量檢查工作,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患。2019年度項(xiàng)目部共組織了52次安全巡查,下發(fā)了52份安全質(zhì)量檢查整改單;響應(yīng)上級(jí)單位要求開展各類安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),如6月份高處作業(yè)專項(xiàng)檢查、7月份鄰近既有線專項(xiàng)檢查以及11月份臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查等,進(jìn)一步消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患,確保施工安全可控。

5、定期組織召開月度安全質(zhì)量工作例會(huì),部署本月及次月質(zhì)量安全重點(diǎn)工作等。2019年度共召開12次安質(zhì)例會(huì),例會(huì)內(nèi)容由安質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄,形成書面文件并歸檔保存。

6、做好風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨識(shí)和研判。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施辦法》,結(jié)合施工進(jìn)度,對(duì)照作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC)和失效模式效果分析法(FMEA),由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織安質(zhì)、工程部集中研判和識(shí)別存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),制定嚴(yán)密的預(yù)防措施;安質(zhì)部每月對(duì)全線高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,提醒和督促相關(guān)施工隊(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

7、做好雨季施工“三防”工作。針對(duì)XXXXXX等防洪重點(diǎn)地段,臺(tái)風(fēng)“利奇馬”、“米娜”期間項(xiàng)目部密切關(guān)注氣象信息,加強(qiáng)應(yīng)急值守與物資儲(chǔ)備,及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三防”措施,強(qiáng)化應(yīng)急管理和聯(lián)勤聯(lián)動(dòng),確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全度汛。。

8、做好消防安全大檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)宿舍、倉庫等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控,落實(shí)消防器材配備,強(qiáng)化電焊工等特殊工種持證上崗,加強(qiáng)過程消防檢查,確保消防安全可控。

9、重點(diǎn)加強(qiáng)宿舍、倉庫等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控,落實(shí)消防器材配備,強(qiáng)化電焊工等特殊工種持證上崗,加強(qiáng)過程消防檢查,確保消防安全可控。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)工作。項(xiàng)目部編制了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)及夜間施工巡查三種方式對(duì)項(xiàng)目部各施工階段的重難點(diǎn)工程、危大工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

11、積極開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。4月底通過張貼海報(bào)加強(qiáng)對(duì)隧道作業(yè)、電焊作業(yè)等可能產(chǎn)生職業(yè)危害的從業(yè)人員職業(yè)病防治教育;6月份圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題,開展安全月活動(dòng) ,通過安全應(yīng)急演練、安全月宣誓簽字、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩以及安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等方式,增強(qiáng)參建人員的安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力,促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn);9月份組織質(zhì)量技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量理念,切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與施工人員業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二、2020年安全質(zhì)量管控措施

1.工程線運(yùn)輸和施工安全管理。遵循“行車不施工,施工不行車”原則,對(duì)標(biāo)營(yíng)業(yè)線施工安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行《工程線運(yùn)輸和施工安全管理辦法》。作業(yè)人員必須經(jīng)過專項(xiàng)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行工程線施工作業(yè);施工作業(yè)時(shí)駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員必須在崗,保持聯(lián)系暢通,嚴(yán)禁脫崗、離崗;嚴(yán)格按要求上報(bào)施工計(jì)劃,不得無計(jì)劃、超計(jì)劃、超范圍施工;嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的車輛、未經(jīng)批準(zhǔn)的改拼裝車輛和自制小平車上道;各類物料、機(jī)具、設(shè)備與工程線應(yīng)保持安全距離,嚴(yán)禁物料、機(jī)具、設(shè)備侵限占道;各類停留運(yùn)輸設(shè)備必須采取可靠的制動(dòng)措施,嚴(yán)禁停留設(shè)備不設(shè)置防溜逸措施;道岔應(yīng)統(tǒng)一由鋪架單位管理,嚴(yán)禁私自扳動(dòng)道岔。

2.鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全管理。強(qiáng)化施工計(jì)劃管理,專人超前上報(bào)計(jì)劃,嚴(yán)格按照審批計(jì)劃組織施工,嚴(yán)禁超計(jì)劃、超范圍施工;加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)管理,機(jī)械設(shè)備落實(shí)“一人一機(jī)”防護(hù)制度,高大設(shè)備必須設(shè)置防風(fēng)固定措施,杜絕機(jī)械設(shè)備侵限現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)永康南站場(chǎng)改造施工安全管理,重點(diǎn)突出施工方案審查、施工登銷記、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,確保施工安全有序受控。

3.臨時(shí)設(shè)施拆除安全管理。重點(diǎn)加強(qiáng)拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、人員臨時(shí)駐地等臨時(shí)設(shè)施拆除管理,無方案或方案未經(jīng)審批不得進(jìn)行拆除作業(yè),合理安排拆除順序,完善現(xiàn)場(chǎng)警戒防護(hù)措施,嚴(yán)禁野蠻、盲目拆除作業(yè);特種設(shè)備(儲(chǔ)氣罐)拆除作業(yè)必須由具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行,拆除作業(yè)前做好安全技術(shù)交底,嚴(yán)格按方案進(jìn)行拆除作業(yè)。

4.隧道施工安全管理。切實(shí)做好火工品使用安全管理,認(rèn)真開展超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè),嚴(yán)格設(shè)計(jì)開挖工法和支護(hù)措施落實(shí),嚴(yán)禁安全步距超標(biāo)、初支滯后、監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)造假或頻次不足等現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)隧道缺陷整治安全管理工作,整治臺(tái)架必須經(jīng)過設(shè)計(jì)驗(yàn)算合格后方可啟用,人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)交底,高處作業(yè)必須落實(shí)臨邊防護(hù)。

5.橋面系施工安全管理。加強(qiáng)聲屏障基礎(chǔ)施工方案落實(shí)管理, 高處作業(yè)臨邊防護(hù)和人員勞動(dòng)防護(hù)用品配備等必須按方案要求設(shè)置到位;加強(qiáng)濕接縫、鋼橫梁、聲屏障、防護(hù)欄桿、預(yù)應(yīng)力孔道等跨線跨路施工管理,安排專人指揮、防護(hù),切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)警戒工作,未及時(shí)施工部位要做好臨時(shí)封閉管理。

6.季節(jié)性施工安全管理。加強(qiáng)汛期、雨季、臺(tái)風(fēng)等極端惡劣天氣下的安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化高溫、暴雨、大風(fēng)等的安全風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警報(bào)警、應(yīng)急值守和應(yīng)急處置,惡劣天氣來臨前做好隱患排查工作,高大臨時(shí)設(shè)施做好防雷和加固措施,提前儲(chǔ)備好各類應(yīng)急物資,全面落實(shí)“三防”各項(xiàng)工作責(zé)任,除大隱患、防大事故。

7.質(zhì)量安全紅線管理。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鐵總紅線管理規(guī)定,提高現(xiàn)場(chǎng)紅線識(shí)別能力;落實(shí)質(zhì)量安全紅線隱患排查治理,繼續(xù)完善專項(xiàng)問題庫,切實(shí)提升質(zhì)量安全紅線管理水平。

第6篇

龔電檢修項(xiàng)目部

2013年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng)新工作舉措,提升管理水平,擴(kuò)大品牌影響,努力打造精益檢修和轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿,加快建設(shè)“西南第一,國內(nèi)一流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年,龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主題及檢修公司“保安全、強(qiáng)管理、增效益、促和諧”工作主題,以“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則,按照“保安全,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);重質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)精益檢修樣板;增效益,打造轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿;抓培訓(xùn),培育能征善戰(zhàn)隊(duì)伍;強(qiáng)黨建,建設(shè)務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)?!钡牟渴?,牢牢把握“安全”這個(gè)基礎(chǔ),朝著把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力做強(qiáng),把收入利潤(rùn)和綜合績(jī)效做優(yōu),努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導(dǎo),嚴(yán)格按照部門全年工作任務(wù)分解開展安全工作,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)員工技能培訓(xùn),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),精細(xì)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè),全面完成了龔銅兩站設(shè)備檢修、對(duì)外檢修作業(yè)、抗震救災(zāi)、防洪渡汛等工作,確保了部門安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利完成。

一、主要安全工作

1、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。為確保檢修公司及部門年度安全目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),針對(duì)部門《2013年度安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書》,結(jié)合檢修公司安全工作措施計(jì)劃及時(shí)制訂了工作任務(wù)分解表,并與各班組簽訂了《2013年安全目標(biāo)責(zé)任書》,將安全責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)層層分解,嚴(yán)格控制,確保了安全責(zé)任的有力落實(shí)。

2、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。一是通過汛期強(qiáng)化培訓(xùn)、檢修期個(gè)人技能目標(biāo)卡、拜師學(xué)藝活動(dòng)、各種安全活動(dòng)載體等培訓(xùn)方式,大力強(qiáng)化職工安全意識(shí)、努力提升安全技能。二是結(jié)合集團(tuán)公司事故快報(bào)、大渡河公司事故通報(bào)等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓,進(jìn)一步統(tǒng)一員工安全思想,深刻吸取事故教訓(xùn),堅(jiān)決杜絕事故的再次發(fā)生。三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓(xùn)、義務(wù)消防員培訓(xùn)、安全技術(shù)專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓(xùn),進(jìn)一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。四是組織開展了《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案的應(yīng)急演練,提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力水平。五是組織開展了安全生產(chǎn)月專題教育培訓(xùn)、規(guī)程考試,國家安全法規(guī)、《中國國電集團(tuán)公司職工懲處規(guī)定》與公司各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)、考試,電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)、考試等,考試合格率100%,確保了人人接受培訓(xùn)、人人考試合格。六是強(qiáng)化安全工器具、電動(dòng)工器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),規(guī)范操作流程,提升安全技能。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。一是堅(jiān)持班組每周一和節(jié)日后安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、班組每月進(jìn)行安全總結(jié),開展KYT活動(dòng)分析討論,查找存在的不足,制定改進(jìn)措施,部門每月定期召開安全分析會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和安全管理要求,及時(shí)總結(jié)、布置安全工作,做到“管生產(chǎn)必須管安全”。二是每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查,消防設(shè)施檢查等,切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。三是結(jié)合部門實(shí)際工作,對(duì)班組庫房、安全用具、電動(dòng)及起重工器具、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng),及時(shí)完善安全管理臺(tái)帳記錄等,有力促進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)工作。四是進(jìn)一步下移安全管理重心,濃厚安全生產(chǎn)氛圍,鞏固安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)定安全生產(chǎn)信心,進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)力度,對(duì)安全臺(tái)賬進(jìn)行定期、不定期安全檢查和督促整改,嚴(yán)格各種安全、技術(shù)臺(tái)賬的記錄和管理。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是堅(jiān)持召開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、班組班前會(huì)、班后會(huì),對(duì)安全工作每天堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)總結(jié)分析和布置要求,嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)安全組織技術(shù)措施并簽字,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求、落實(shí)安全措施等,確保安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。二是嚴(yán)格開展KYT活動(dòng),要求作業(yè)組成員人人參與危險(xiǎn)因素分析,共同制定、確認(rèn)安全控制措施,管理人員必須對(duì)KYT卡及時(shí)簽字和現(xiàn)場(chǎng)檢查抽問,以充分發(fā)揮KYT活動(dòng)安全預(yù)控作用,切實(shí)保障作業(yè)人員人身安全。三是嚴(yán)格推行作業(yè)小組制,明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任,強(qiáng)化了管理的針對(duì)性。四是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工電源進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用管理,確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。五是作業(yè)前對(duì)所使用的電動(dòng)工器具、安全用具進(jìn)行嚴(yán)格檢查,杜絕使用檢驗(yàn)不合格的器具。六是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、危險(xiǎn)、關(guān)鍵等作業(yè)項(xiàng)目,管理人員嚴(yán)格按規(guī)定到場(chǎng)檢查、督促和指導(dǎo),加強(qiáng)作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理,確保安全生產(chǎn)。七是積極開展“三查”、“安全互?!?,加強(qiáng)作業(yè)過程勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施、安全措施、技術(shù)措施的執(zhí)行與落實(shí)。八是定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員進(jìn)行整改完善,并全程跟蹤、見證整改,嚴(yán)格文明施工管理。

5、堅(jiān)持安全隱患排查。一是堅(jiān)持對(duì)消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品、起重設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定期安全隱患排查治理,并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、關(guān)鍵、重要危險(xiǎn)等作業(yè)項(xiàng)目,嚴(yán)格按規(guī)定通知相關(guān)人員到場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn),確保了管理人員“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)。三是對(duì)安健環(huán)整改項(xiàng)目嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復(fù),確保安全工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過程為重點(diǎn),以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線,切實(shí)開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人,邊查邊改,嚴(yán)格做到整改、驗(yàn)收、回復(fù)流程閉環(huán)控制,確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論,統(tǒng)一安全思想,深入查找安全風(fēng)險(xiǎn),并制定切實(shí)可行的安全防范措施,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

6、強(qiáng)化安全活動(dòng)效果。一是扎實(shí)開展了以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,切實(shí)做好2013年一季度安全生產(chǎn)工作。二是緊緊圍繞檢修公司“強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、查隱患、促安全”為主題的安全專項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控,鞏固“百安活動(dòng)”成果,全面沖刺安全生產(chǎn)紀(jì)錄1000 天目標(biāo),確保了各項(xiàng)檢修工作的安全圓滿完成。

三是嚴(yán)格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求和工作部署,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題,深入開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習(xí)落實(shí)安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ),提高了全員安全素質(zhì),強(qiáng)化了各級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí),促進(jìn)了汛期各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。四是積極組織班組對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)事故進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,深刻吸取事故教訓(xùn),深入查找安全隱患,切實(shí)制定安全防范措施,組織職工深入學(xué)習(xí)了各級(jí)防洪度汛規(guī)章制度。五是根據(jù)檢修公司《關(guān)于開展2013年春季安全大檢查的通知》要求,有針對(duì)性地編制了春季安全大檢查細(xì)化措施,嚴(yán)格對(duì)照檢查整改,做精做細(xì)部門和班組兩級(jí)安全管理,確保了平安檢修的如期實(shí)現(xiàn)。六是緊密結(jié)合實(shí)際,以“落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人身安全防護(hù)措施、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內(nèi)容為工作重點(diǎn),積極組織開展了國慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動(dòng),確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定,為2013~2014年度設(shè)備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。七是嚴(yán)格按照檢修公司要求,積極推進(jìn)安全本質(zhì)化建設(shè),確保了各項(xiàng)安全管理舉措的全面完成。八是龔電檢修項(xiàng)目部按照汛期保電的具體方案和措施,堅(jiān)持每周設(shè)備巡檢,扎實(shí)開展隱患缺陷排查工作,確保了保電工作圓滿收官。九是結(jié)合今冬明春設(shè)備檢修開展了各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

7、加強(qiáng)輔助用工管理。一是對(duì)民、輔助用工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場(chǎng)安全交底。二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習(xí)和安排工作。三是要求與班組員工一起開展KYT活動(dòng),并在KYT卡上簽字,共同落實(shí)安全技術(shù)措施,確保作業(yè)安全。四是加強(qiáng)了對(duì)民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù),堅(jiān)決杜絕無監(jiān)護(hù)作業(yè)事件的發(fā)生。五是對(duì)輔助用工嚴(yán)格制定技能培訓(xùn)目標(biāo)卡進(jìn)行技能培訓(xùn),并指定師傅開展拜師學(xué)藝活動(dòng)。

8、強(qiáng)化外委施工管理。對(duì)各項(xiàng)外委項(xiàng)目及臨時(shí)施工人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場(chǎng)安全交底,進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)和安全監(jiān)察,堅(jiān)決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生,確保工程質(zhì)量,提升外委項(xiàng)目施工管理水平。

9、加強(qiáng)交通安全管理。組織部門相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》,定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),出車前對(duì)車況進(jìn)行仔細(xì)檢查、出行和回來后如實(shí)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行“限速、壓量”等措施,確保了年度交通安全目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、存在的不足

1.基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。一是班組周一安全學(xué)習(xí)氣氛不熱烈,發(fā)言和主動(dòng)交流學(xué)習(xí)少。二是班組基礎(chǔ)安全臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范。三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng),缺少規(guī)范性和完整性。四是分公司及部門安全文件及管理要求落實(shí)信息反饋不及時(shí)。

2. 外委項(xiàng)目安全管理及文明施工需加強(qiáng)。在汛期的各項(xiàng)工作中,特別是外委項(xiàng)目施工過程中,文明施工方面存在較大的差距。

3.精益檢修待提升,在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象,作業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)不到位。

三、整改措施

1、加強(qiáng)員工安全思想教育。通過各種安全文化載體,進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí),牢固樹立“一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的”安全思想,把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命,把“安全才能回家”作為廣大職工對(duì)家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾,進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴(yán)肅制度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)工作、嚴(yán)厲考核”“五嚴(yán)”入手,形成制度從嚴(yán)、機(jī)制從嚴(yán)、要求從嚴(yán)、過程從嚴(yán)的閉環(huán)體系,確保安全制度的有力貫徹和落實(shí)。充分利用安全活動(dòng)、技能培訓(xùn)、安全競(jìng)賽等形式,加強(qiáng)員工對(duì)安全管理制度的學(xué)習(xí)掌握,進(jìn)一步強(qiáng)化員工“按章辦事”的意識(shí)和能力。

3、繼續(xù)精細(xì)安全過程管理。對(duì)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定和具體要求,管理人員必須全面學(xué)習(xí)掌握,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督和檢查考核,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)KYT活動(dòng)的開展和過程監(jiān)督,確保安全管理的真實(shí)有效性。

4、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。深入分析現(xiàn)場(chǎng)文明施工的差距和不足,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)、完善文明施工管理,提升檢修形象和文明施工水平。

5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索、改進(jìn)外委項(xiàng)目施工管理的手段和經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按照“安全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項(xiàng)目制管理。建立健全激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

四、下一年度安全工作重點(diǎn)

1、要提高認(rèn)識(shí),切實(shí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)安全文件精神。要深刻領(lǐng)會(huì)“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)”的涵義,從思想高度、從內(nèi)心深處,真正認(rèn)識(shí)到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進(jìn)一步加強(qiáng)安全規(guī)程和安全制度的學(xué)習(xí),切實(shí)提高職工的安全基本技能。

2、要不折不扣,扎實(shí)落實(shí)施工安全職責(zé)和各項(xiàng)措施。嚴(yán)格執(zhí)行所有項(xiàng)目的安全措施,特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察,進(jìn)一步強(qiáng)化KYT活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,加強(qiáng)與電廠的溝通協(xié)調(diào),切實(shí)達(dá)到流程化、規(guī)范化的要求?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)熟悉自己的崗位職責(zé),時(shí)刻繃緊安全的弦,認(rèn)真作好自保和互保。同時(shí),加強(qiáng)三級(jí)安全網(wǎng)的責(zé)任意識(shí),班組兼職安全員必須發(fā)揮作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守,敢于批評(píng)與提出考核。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。管理人員靠前指揮,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督力度,確保安全管理執(zhí)行到位,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,確保實(shí)現(xiàn)部門年度安健環(huán)目標(biāo)。

4、強(qiáng)化隱患排查的整改力度。加強(qiáng)自身檢查考核力度,借助互查、互學(xué)活動(dòng),發(fā)揮部門管理特色,把例行檢查與突擊檢查結(jié)合起來,扎實(shí)開展“枯期安全季”活動(dòng)以及本質(zhì)型安全企業(yè)檢查工作。

5、鞏固安全教育。積極開展針對(duì)性安全技能培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),提升素質(zhì)水平,使其充分掌握分公司及部門的安全制度,正確使用安全防護(hù)用具和各類工器具。潛心梳理,提煉、總結(jié)、歸納,形成具有檢修特色的安全文化,達(dá)到有章可循、入腦入心的作用,形成入骨的安全意識(shí)。

6、抓好交通安全工作嚴(yán)格把好“三關(guān)”、做好“三定”、實(shí)施“三限”,盡量?jī)?yōu)化調(diào)配、合并用車,盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動(dòng),并針對(duì)今年季節(jié)變化特點(diǎn),組織策劃交通安全活動(dòng),著力提升交通安全管理水平。

7、執(zhí)行好精益檢修。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度,獎(jiǎng)懲逗硬,加強(qiáng)過程控制,加強(qiáng)監(jiān)督、跟蹤,形成閉環(huán)管理。

第7篇

****年度是***項(xiàng)目充滿眾多困難和挑戰(zhàn)的一年,項(xiàng)目公司在雙方股東支持和幫助下,克服重重困難,完成了工程竣工驗(yàn)收交付的大目標(biāo),在此過程中未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,并于****年**月獲得“**市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”的榮譽(yù)稱號(hào),現(xiàn)將有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:

(一)建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司自成立之日起即建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級(jí)安全責(zé)任,主抓公司及部門安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理,做好各項(xiàng)防火、防盜等措施,并組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件,及時(shí)會(huì)同各部配置安全設(shè)施,按期參加安全會(huì)議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實(shí)施了公司安全管理制度,主要包括以下幾方面:

1、例會(huì)制度:定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會(huì)議,要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢(shì),布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對(duì)施工單位的安全管理:

(1)選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍,并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀,明確施工單位的安全責(zé)任。

(2)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng),合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān),落實(shí)到人;安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,并將安全作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察。

(三)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查,對(duì)安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查,提出處理意見并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

(四)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

在建設(shè)施工過程中主要的危險(xiǎn)點(diǎn)有臨時(shí)用電、高處作業(yè)、建筑機(jī)械使用、臨邊防護(hù)等。要求施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容要求落實(shí),施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明承擔(dān)一切責(zé)任,安全管理由公司組織,委派監(jiān)理單位對(duì)執(zhí)行程度檢查核證。

(五)存在問題

在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識(shí)到安全管理還存在不足之處:

1、部分安全資料不完整;

2、個(gè)別安全隱患整改不及時(shí),措施不到位;