時(shí)間：2022-09-12 01:11:17
序論：在您撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.強(qiáng)化現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用
21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及賬務(wù)處理也大都實(shí)現(xiàn)了電算化，愈來(lái)愈多的會(huì)計(jì)事項(xiàng)已經(jīng)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理。財(cái)務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來(lái)自計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)，因而也可直接利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地收集、整理、計(jì)算、分類、分析。電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)分析的技術(shù)手段已經(jīng)從過(guò)去的手工進(jìn)行收集整理分類向電子計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)變，不僅提高了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，而且還能解決成本高、時(shí)效性差、無(wú)法處理特殊事項(xiàng)或偶然事項(xiàng)的缺陷。所以通信企業(yè)本來(lái)就屬于信息產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)代化技術(shù)手段在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用。
2.拓展財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和深度
固然財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)報(bào)表緊密聯(lián)系，但是現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析不能僅僅的局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，應(yīng)該把財(cái)務(wù)分析更多的與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，并且嵌入到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，分析深層次的原因。比如移動(dòng)每年在年底春節(jié)附近搞的團(tuán)圓卡或者返鄉(xiāng)卡活動(dòng)，不能僅僅的分析使用了多少資源，與去年同比增加了多少，應(yīng)該更多的結(jié)合營(yíng)銷案，分析投入的資源帶來(lái)多少客戶、收入，以及這些客戶的MOU、ARPU和離網(wǎng)率，對(duì)一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行總體的效益評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為明年搞類似的活動(dòng)提供借鑒意義。
3.重視企業(yè)營(yíng)銷案分析
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，企業(yè)的各種營(yíng)銷活動(dòng)層出不窮。某種營(yíng)銷手段的推出，其效果到底如何，能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是繼續(xù)做下去還是就此下馬，這是經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的另一個(gè)重點(diǎn)，他們希望通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出較為可信的答案。對(duì)貢獻(xiàn)利潤(rùn)、新增客戶、市場(chǎng)占有率、客戶份額、營(yíng)銷資本投放等指標(biāo)進(jìn)行分析都是比較備選營(yíng)銷方案的有用工具。
4.建立公司統(tǒng)一的綜合統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫(kù)
分析離不開數(shù)據(jù)，離開了數(shù)據(jù)的分析會(huì)使分析變得空洞甚至不準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析庫(kù)，比如移動(dòng)公司可以建立一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、政企、綜合、財(cái)務(wù)等。此數(shù)據(jù)庫(kù)能夠及時(shí)的收集公司的各類數(shù)據(jù)，并且使這些數(shù)據(jù)共享于公司的分析人員，使公司的各類分析人員能夠及時(shí)的獲取自己想要的數(shù)據(jù)，改變過(guò)去的數(shù)據(jù)只存放于各部門的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣有利于分析人員能夠縮短獲取信息的時(shí)間，把精力更多的用于研究和分析這些數(shù)據(jù)，提高分析的質(zhì)量，為企業(yè)的管理者提供有用的財(cái)務(wù)分析。
5.組建財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)部一般都設(shè)有財(cái)務(wù)分析崗，由專人負(fù)責(zé)。隨著分工越來(lái)越精細(xì)化，財(cái)務(wù)分析人員不可能的對(duì)所有的業(yè)務(wù)都熟悉，為了提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，組建財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)就是很好的辦法之一。財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)可以是財(cái)務(wù)的內(nèi)部人員，包括收入管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理、存貨管理、sox和財(cái)務(wù)檢查管理人員。最好是包括公司的各個(gè)部門的分析人員。財(cái)務(wù)分析人員就經(jīng)營(yíng)中存在的熱點(diǎn)和突出問(wèn)題進(jìn)行選題，撰寫分析提綱，由財(cái)務(wù)人員和涉及到相關(guān)人員共同分析，完成財(cái)務(wù)分析。
6.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)人員分析能力的有效途徑之一。通過(guò)培訓(xùn)可以使財(cái)務(wù)人員及時(shí)的掌握最新的財(cái)務(wù)分析方法，并且可以開拓分析人員的視角。使財(cái)務(wù)人員人員在分析中能綜合的運(yùn)用各種分析方法，比如趨勢(shì)分析法、因素分析法、對(duì)標(biāo)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、關(guān)聯(lián)分析法、效益分析法等，提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要的作用。
二、結(jié)語(yǔ)
傳統(tǒng)的分析方法不僅是在指標(biāo)的設(shè)計(jì)以及分析上，在分析數(shù)據(jù)的來(lái)源方面同樣存在著不少的缺陷。一是所選數(shù)據(jù)主要是企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果的總結(jié)，所依據(jù)的會(huì)計(jì)核算資料對(duì)于財(cái)務(wù)分析達(dá)到預(yù)測(cè)未來(lái)的目標(biāo)只有某種參考性的價(jià)值；二是源于財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息是十分有限的，并且一部分?jǐn)?shù)據(jù)的取得也有著一定的假定性，因此也會(huì)影響到分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
二、構(gòu)建并完善以價(jià)值管理為核心的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系
（一）構(gòu)建基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析框架體系
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐漸向股東權(quán)益最大化方向的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為一種科學(xué)的新穎業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法正在被廣泛的采用。經(jīng)濟(jì)增加值法的推行使得企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的衡量其運(yùn)營(yíng)的資本成本，從而轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)方法和思路。以我國(guó)國(guó)資委管轄下的央企為例：國(guó)資委對(duì)下轄的央企經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核開始逐步引入經(jīng)濟(jì)增加值的指標(biāo)，就是為了對(duì)央企以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和“攤大餅”來(lái)促增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)施約束。通過(guò)實(shí)行EVA這種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，它要求企業(yè)的投資收益率必須超出投資資本的最低資本成本率，這樣才能產(chǎn)生正的經(jīng)濟(jì)增加值。如果一個(gè)企業(yè)的EVA為負(fù)，則說(shuō)明其企業(yè)綜合收益率要低于其加權(quán)資本成本的價(jià)值，說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)作無(wú)法達(dá)到投資人的要求及社會(huì)資源有效使用的要求。EVA指的是企業(yè)資本項(xiàng)目的回報(bào)超過(guò)平均的資本成本的價(jià)值部分，或者是企業(yè)將來(lái)現(xiàn)金流量以資本成本為折現(xiàn)率折現(xiàn)后大于0的部分。EVA值的大小主要由以下資本要素決定：資本項(xiàng)目稅后凈利潤(rùn)、投資資本額、平均的資本成本。EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—調(diào)整后的資本額*平均的資本成本其中，稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用—非經(jīng)常性收益*50%）*（1—25%）；調(diào)整后資本額=平均的所有者權(quán)益+平均負(fù)債—平均無(wú)息的經(jīng)營(yíng)負(fù)債—平均在建工程。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)增加值為出發(fā)來(lái)展開財(cái)務(wù)分析有如下的理念：只有資金成本能夠全部收回（EVA為正）才能夠真正取得利潤(rùn)；如果EVA顯示小于零，即使賬面存在利潤(rùn)也是虧損。EVA分析法要求企業(yè)的EVA必須滿足不為負(fù)的條件；并且當(dāng)EVA為正時(shí)企業(yè)才為投資人獲取了高于最低報(bào)酬的價(jià)值。使用EVA指標(biāo)分析法來(lái)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分析，考慮進(jìn)了同經(jīng)常性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的補(bǔ)貼性收入、無(wú)息負(fù)債等調(diào)整性因素，可以對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)開展更為精準(zhǔn)的分析。而調(diào)整非經(jīng)常性收益則可以避免企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于EVA指標(biāo)的操控行為；扣除在建工程則通過(guò)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)合理的在建工程投入，督促企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的投入。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的分析我們可以了解到，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增加的基本因素有企業(yè)的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投入資本總額、平均資本成本等；進(jìn)行進(jìn)一步的驅(qū)動(dòng)分析則能夠確定為資本回報(bào)率、資本投入總額及加權(quán)的資本成本。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值便能夠以以下的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一，努力提高資本的投資回報(bào)比率，通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的能夠創(chuàng)造正的價(jià)值的業(yè)務(wù)，努力開拓新的資本回報(bào)高于資本成本的新項(xiàng)目，提升企業(yè)資產(chǎn)總的價(jià)值創(chuàng)造能力。第二，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理管理及使用。通過(guò)提升資產(chǎn)的使用效率，處置不良和廢舊的資產(chǎn)，來(lái)改良、提升公司總體的資產(chǎn)利用效率。第三，通過(guò)測(cè)算公司的資本成本，找出公司加權(quán)資本成本最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，并按照此目標(biāo)配置權(quán)益和債務(wù)資本，正確使用財(cái)務(wù)杠桿，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的資本成本籌措企業(yè)發(fā)展資金。第四，控制、降低產(chǎn)品的成本，通過(guò)合理利用經(jīng)營(yíng)的杠桿，加快企業(yè)銷售的增長(zhǎng)，使資本結(jié)構(gòu)在維持穩(wěn)定的前提下提升稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。第五，通過(guò)實(shí)施投資分析、評(píng)價(jià)，保證高效的增長(zhǎng)。有效的投資分析，可以促使企業(yè)提高投資決策的質(zhì)量及資源使用效率，自覺地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的資源結(jié)構(gòu)，開拓具有較大價(jià)值創(chuàng)造力的新業(yè)務(wù)等。經(jīng)濟(jì)增加值法完美體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一目標(biāo)，有利于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值法可以避免會(huì)計(jì)利潤(rùn)分析的較大局限性，也能夠盡可能的消除企業(yè)進(jìn)行盈余管理的動(dòng)機(jī)；并且這種方法全面的考慮了企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本，有利于企業(yè)優(yōu)化其資源配置和資本使用。
（二）廣泛引入非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，作為對(duì)EVA分析法的完善
1.加強(qiáng)線路經(jīng)營(yíng)情況分析
線路是公交客運(yùn)的基層管理單位，加強(qiáng)線路的財(cái)務(wù)分析，是公交企業(yè)管理者不容忽視的問(wèn)題。影響線路經(jīng)營(yíng)的因素很多，如車型車輛配置，營(yíng)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，客運(yùn)收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務(wù)的區(qū)域不同（如我公司分為遠(yuǎn)城區(qū)和城區(qū)），客運(yùn)量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應(yīng)性，發(fā)生的維修保養(yǎng)成本不同；城市規(guī)劃建設(shè)對(duì)所在區(qū)域內(nèi)運(yùn)營(yíng)線路客運(yùn)收入影響不同；市內(nèi)動(dòng)遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區(qū)及大型商圈住宅區(qū)客運(yùn)收入增長(zhǎng)較快。所以在分析每條線路經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，要絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)結(jié)合，充分利用好公交信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，細(xì)分各因素對(duì)線路經(jīng)營(yíng)情況的分析。
2.加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)管理者在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，損益指標(biāo)，管理質(zhì)量指標(biāo)同時(shí)，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時(shí)段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調(diào)整公交線網(wǎng)密度，提高公交站點(diǎn)500米半徑站點(diǎn)覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實(shí)行無(wú)縫對(duì)接和發(fā)展二級(jí)網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)。保證市民滿意，社會(huì)滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和諧發(fā)展。
3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量情況的分析
從現(xiàn)金流量表入手，可以從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，籌資活動(dòng)三大方面獲取現(xiàn)金流量的狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)償債能力和支付股利的能力。公交企業(yè)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，公交票價(jià)往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)值，造成企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺。因此，在進(jìn)行“損益”分析的同時(shí)要著重進(jìn)行“現(xiàn)金流量”分析，重點(diǎn)分析如何縮小流動(dòng)資金缺口，尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得足夠的現(xiàn)金流量；同時(shí)，還要分析外部融資活動(dòng)后的現(xiàn)金凈流量，以評(píng)價(jià)企業(yè)的籌資政策。五、開展成本預(yù)算考核分析公交企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，開展成本預(yù)算考核分析，通過(guò)成本定額預(yù)算與考核相結(jié)合的管理制度，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。緊緊圍繞武漢市公交集團(tuán)的十六字方針“愛車節(jié)能，降本增效，管理升級(jí)，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析。要揭示成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各項(xiàng)因素及其原因，尋求進(jìn)一步降低客運(yùn)成本的途徑和方法，進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理水平。
二、采用多種分析方法
1.財(cái)務(wù)報(bào)表中增設(shè)財(cái)務(wù)分析附表
根據(jù)公交企業(yè)的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對(duì)比分析（燃料成本可細(xì)分到營(yíng)運(yùn)車燃料類型，行駛里程及百公里單耗等指標(biāo)具體分析）及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)置不同風(fēng)格的分析表。針對(duì)主欄，增設(shè)必要欄目，包括本期實(shí)際數(shù)欄，本期計(jì)劃數(shù)欄，上期數(shù)，同期實(shí)際數(shù)，行業(yè)平均數(shù)，比較欄（比較欄可分為絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)），即差額和百分比。財(cái)務(wù)分析表中指標(biāo)的內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)具體需要確定，如各類型，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標(biāo)的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標(biāo)時(shí)，要遵循以下原則：（1）要根據(jù)各種分析目的確定指標(biāo)（2）不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來(lái)需要?？茖W(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)要有所創(chuàng)新。（3）為了避免未來(lái)?yè)p失，一方面應(yīng)該盡可能將可能需要的指標(biāo)納入其中；另一方面，指標(biāo)不能太多太濫，以免喧賓奪主。
2.根據(jù)分析表建立動(dòng)態(tài)分析圖
為了更直觀地說(shuō)明分析的結(jié)果，并能用各類指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，趨勢(shì)分析，還可利用動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)圖反映出來(lái)。系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)狀況及其財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況，幫助企業(yè)改善決策。在分析時(shí)應(yīng)根據(jù)需要選擇部分或全部指標(biāo)分析。所有的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)是從當(dāng)前使用的財(cái)務(wù)軟件賬套取數(shù)的，所以在做財(cái)務(wù)分析之前一定要完成當(dāng)月的財(cái)務(wù)核算即記賬和報(bào)表，并保證當(dāng)前帳套有原始數(shù)據(jù)。目前公交信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)有所有一線營(yíng)運(yùn)車輛的客運(yùn)量，行駛里程，客運(yùn)收入及燃料消耗指標(biāo)，為財(cái)務(wù)分析提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。財(cái)務(wù)分析既可將企業(yè)計(jì)劃期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與實(shí)際期的財(cái)務(wù)活動(dòng)相比，也可對(duì)企業(yè)本期的財(cái)務(wù)活動(dòng)與前期財(cái)務(wù)活動(dòng)相比。高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。
3.深入實(shí)際調(diào)查研究
財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
4.加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果
企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開展事前預(yù)測(cè)和決策。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法做出會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。
5.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)
財(cái)務(wù)分析工作的要求如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財(cái)務(wù)分析能力，以及對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，擴(kuò)大公交集團(tuán)內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
三、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析的合理應(yīng)用，從中找出影響產(chǎn)品成本、毛利的主要因素，針對(duì)這些因素對(duì)產(chǎn)品用料進(jìn)行調(diào)整，降低產(chǎn)品的成本。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)融資能力差
一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的資金來(lái)源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部來(lái)源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項(xiàng)目，但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤(rùn)、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評(píng)價(jià)企業(yè)的核心指標(biāo)，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認(rèn)識(shí)到合理應(yīng)用財(cái)務(wù)分析是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的必要途徑。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財(cái)務(wù)分析結(jié)果未得到合理運(yùn)用
一般的中小企業(yè)沒有設(shè)置專門配備專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作也是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算和分析的，而這些財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的缺乏準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。許多企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析之后，沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
三、提出幾點(diǎn)建議
1.拓寬融資途徑、增強(qiáng)企業(yè)籌資能力
（1）向企業(yè)內(nèi)部的職工融資在面對(duì)整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內(nèi)部挖潛，以在職工內(nèi)部籌資的方式使企業(yè)資金來(lái)源得到有力的保障，同時(shí)讓每個(gè)集資過(guò)的員工成為公司股東，有自己當(dāng)老板的感受，以激勵(lì)其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。（2）做好財(cái)務(wù)分析以爭(zhēng)取最優(yōu)銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行可行性分析。因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)分析制度，將財(cái)務(wù)分析的作用最大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
2.管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的高度重視
（1）企業(yè)管理者要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，努力做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，積極組織各部門協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，管理者還應(yīng)該幫助不熟悉業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步了解，提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，而企業(yè)的高層管理者更要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員高度重視，應(yīng)給予財(cái)務(wù)分析人員一定范圍內(nèi)合理的權(quán)限，使其能將財(cái)務(wù)分析工作做得更好，能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵時(shí)刻提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)分析信息。
3.完善財(cái)務(wù)分析體系
企業(yè)在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中已將龐雜的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存其中，系統(tǒng)的自動(dòng)分析并生成即時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，可供財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)了解企業(yè)的銷售情況。通過(guò)分析系統(tǒng)生成的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，就可獲得一定時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)獲知市場(chǎng)形勢(shì)變化提供數(shù)據(jù)支持。在ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析的具體運(yùn)用如下。
1.采購(gòu)分析。采購(gòu)分析是企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)策略、采購(gòu)方案的依據(jù)。傳統(tǒng)的采購(gòu)分析是以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為參考指標(biāo)，而該指標(biāo)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)分析工作人員提供，誤差較大；ERP環(huán)境下，采購(gòu)分析更加科學(xué)合理，采購(gòu)計(jì)劃的參考指標(biāo)為采購(gòu)量與采購(gòu)需求滿足的期限。ERP系統(tǒng)會(huì)對(duì)以往訂單到貨周期和歷史供貨情況進(jìn)行分析和計(jì)算，確定訂貨日期和采購(gòu)數(shù)量。ERP系統(tǒng)的采購(gòu)分析更為嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，它綜合考慮了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物料存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商的應(yīng)變能力、資信程度等因素，采購(gòu)分析、決策的準(zhǔn)確度提高，同時(shí)提升了采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量。
2.銷售分析。對(duì)于電器銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品銷售量和企業(yè)效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。完善的銷售分析可有效提高產(chǎn)品的銷量，為此，必須做好銷售分析。進(jìn)行銷售分析時(shí)，需要財(cái)務(wù)分析人員分析各種變量間的內(nèi)在規(guī)律，并以此結(jié)果作為量?jī)r(jià)利變動(dòng)、量費(fèi)利變動(dòng)分析的依據(jù)，以便經(jīng)營(yíng)者在科學(xué)的調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃，制定合理的營(yíng)銷策略?？纱偈蛊髽I(yè)努力;在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)首先，可完成保本預(yù)測(cè)，系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行有效的預(yù)測(cè);其次，銷售分析與決策有機(jī)的結(jié)合在了一起，可同時(shí)完成生產(chǎn)決策、投資不確定性分析等;再次，銷售分析與成本控制等融為一體，相互影響下，提升了成本控制的效率。
3.庫(kù)存分析。在ERP系統(tǒng)中，庫(kù)存分析的重要性突顯出來(lái)，可以作為參考指標(biāo)，輔助管理層制定重要的經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)存貨管理方式進(jìn)行分析，確認(rèn)其合理后，才能進(jìn)行庫(kù)存分析。庫(kù)存分析的常規(guī)指標(biāo)為產(chǎn)品的銷售量、存貨周轉(zhuǎn)率等。首先，要確定產(chǎn)品銷售的熱度；然后，以熱銷品的各種數(shù)據(jù)為依據(jù)，劃分存儲(chǔ)區(qū)域，并設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃；最后，將庫(kù)存分析作為財(cái)務(wù)管理績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。
4.成本分析。成本分析的重點(diǎn)在于對(duì)成本的事前控制。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)的依據(jù)為盈虧平衡的分析結(jié)果。控制產(chǎn)品銷售成本費(fèi)用是電器銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)。企業(yè)管理者對(duì)如何改進(jìn)各項(xiàng)成本非常重視，為此，成本分析中，需比較銷售成本費(fèi)用，并結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表周期分析成本費(fèi)用中各項(xiàng)所占比重和構(gòu)成。獲知費(fèi)用較高的項(xiàng)目后，相應(yīng)加強(qiáng)成本控制，或設(shè)計(jì)降本增效的策略。成本分析的過(guò)程，也監(jiān)測(cè)和影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。5.現(xiàn)金流分析。ERP系統(tǒng)具有現(xiàn)金流分析的功能，使企業(yè)管理層監(jiān)管部門的現(xiàn)金收支更加直觀。管理者可實(shí)時(shí)掌握各種款項(xiàng)的收支情況，信息的動(dòng)態(tài)變化也使現(xiàn)金流量的控制更加有效。此外，現(xiàn)金流分析，為管理者制定決策提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
二、ERP環(huán)境下優(yōu)化電器銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的建議
在ERP環(huán)境下，為企業(yè)內(nèi)部各職能部門構(gòu)建了分享和交流信息的平臺(tái)，借助于系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理功能，實(shí)現(xiàn)了信息的高效利用和共享，使整個(gè)銷售企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序的進(jìn)行。雖然，當(dāng)前ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析表現(xiàn)出了較明顯的效率提升，但是還需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作。
1.建立高效的供應(yīng)鏈管理模式，提升財(cái)務(wù)分析的效率。ERP系統(tǒng)在電器銷售企業(yè)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，做好財(cái)務(wù)分析工作，但是，系統(tǒng)很多功能尚未充分使用。就供應(yīng)鏈管理而言，企業(yè)可通過(guò)ERP系統(tǒng)與他方進(jìn)行資源共享，客戶、分銷商、銷售渠道等各方的信息都可以實(shí)時(shí)分享，從而動(dòng)態(tài)的掌控市場(chǎng)供需變化。電器銷售企業(yè)要緊密與供應(yīng)鏈合作伙伴結(jié)合在一起，依靠自身的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境中的商機(jī)，并迅速做出財(cái)務(wù)分析。通過(guò)發(fā)揮ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈信息的處理，可有效提升財(cái)務(wù)分析的速度，便于企業(yè)快速做出反應(yīng)，形成高效的供應(yīng)鏈管理模式，把握市場(chǎng)商機(jī)。
2.建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不符合ERP系統(tǒng)的實(shí)際需要，急需建立新的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際需要，結(jié)合ERP系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，并完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)提供安全保障。為保證財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系有序運(yùn)行，應(yīng)明確各部門的職能和責(zé)任，加強(qiáng)各部門間聯(lián)系，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析流程，促進(jìn)信息在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行橫向流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，并與預(yù)算管理相協(xié)調(diào)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為制定企業(yè)發(fā)展的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。
3.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，不斷改進(jìn)衡量指標(biāo)。電器銷售企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，充分利用財(cái)務(wù)分析來(lái)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、控制風(fēng)險(xiǎn)三方面的內(nèi)容，在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)也要不斷變化，應(yīng)引入更多能夠切實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，滿足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。
4.做好基礎(chǔ)管理，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效率。當(dāng)前，還需進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)的功能，基礎(chǔ)管理可有效彌補(bǔ)當(dāng)前系統(tǒng)的不足，為此應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。為充分開發(fā)ERP系統(tǒng)的功能，企業(yè)要深入應(yīng)用該系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善系統(tǒng)的功能。
三、結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初,至今已有100多年的歷史,財(cái)務(wù)分析經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,其相關(guān)理論已比較完善。財(cái)務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識(shí)資本為首要資本的21世紀(jì),同樣對(duì)其產(chǎn)生更高的要求,財(cái)務(wù)分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財(cái)務(wù)分析呢?通過(guò)大量學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)分析這一概念的概括與總結(jié),筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)分析主體利用會(huì)計(jì)資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供所需財(cái)務(wù)信息,其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過(guò)程。在此過(guò)程中,財(cái)務(wù)分析主體對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求就是財(cái)務(wù)分析所要達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題
(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高
據(jù)相關(guān)權(quán)威調(diào)查,在我國(guó)有65%的企業(yè)基本不做財(cái)務(wù)分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,本企業(yè)的所有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無(wú)需再做什么財(cái)務(wù)分析。同時(shí),由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語(yǔ)權(quán)。長(zhǎng)此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。
(二)資料來(lái)源方面的問(wèn)題
1.會(huì)計(jì)處理方法的不同會(huì)使不同企業(yè)同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果有差異。舉例來(lái)說(shuō),根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對(duì)外投資的核算方法、外幣報(bào)表折算匯率、所得稅會(huì)計(jì)中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、分批實(shí)際法等多種方法。即使是單個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況完全相同,不同的方法對(duì)期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)有所不同,使得兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確。
2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況。
3.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時(shí)間不同。以比率的形式將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時(shí)期報(bào)告,反映的是跨越了整個(gè)會(huì)計(jì)年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)告,只反映企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況,將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較會(huì)有一些困難。
(三)財(cái)務(wù)分析方法方面存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無(wú)論是何種方法均是對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的反映。另外,會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間,與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間就時(shí)隔更長(zhǎng)了,可謂時(shí)過(guò)境遷,因此,用過(guò)去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況,往往不切實(shí)際。同時(shí),可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析才有價(jià)值,而由于報(bào)表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個(gè)意義上說(shuō),兩種分析法的運(yùn)用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”,會(huì)計(jì)報(bào)表較難揭示詳實(shí)的資料,因而使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。
(四)手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,成本高,耗時(shí)多
進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料,除財(cái)務(wù)報(bào)表以外,還會(huì)涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是,在會(huì)計(jì)電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財(cái)務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對(duì)龐大的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析成本高、耗時(shí)多。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中問(wèn)題的對(duì)策
(一)應(yīng)該引起公司企業(yè)高層決策者和財(cái)務(wù)人員的足夠重視
決策者和財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次,落實(shí)其在企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)起到的重要作用,努力做好財(cái)務(wù)分析的各個(gè)方面,為會(huì)計(jì)信息使用者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。
(二)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)
1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表等作為基本報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí),應(yīng)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會(huì)計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)測(cè),受物價(jià)變動(dòng)影響的因素等。
2.把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析。僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無(wú)法看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告及其他信息來(lái)源中與該企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析,才能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。超級(jí)秘書網(wǎng)
3.詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容,必須詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的細(xì)分內(nèi)容,這樣才不會(huì)被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權(quán)資產(chǎn)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu),可以分析其質(zhì)量狀況;根據(jù)投資項(xiàng)目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。
(三)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用
首先,要剔除各種影響因素。在分析時(shí)可以將不同會(huì)計(jì)方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個(gè)別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。
ERP財(cái)務(wù)分析的基本架構(gòu)主要由數(shù)據(jù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)整合層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層及應(yīng)用分析層組成，下面分別進(jìn)行分析、論述。
1.1數(shù)據(jù)整合、服務(wù)層
（1）整合層。數(shù)據(jù)整合層主要為財(cái)務(wù)分析提供所需的數(shù)據(jù)，這里的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)整合層從ERP系統(tǒng)抽取的，對(duì)于抽取的相關(guān)數(shù)據(jù)要以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)為依據(jù)，做出相應(yīng)的調(diào)整，并將這些數(shù)據(jù)加以整理。
（2）數(shù)據(jù)服務(wù)層。相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)整合層的加工，被保存在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中。一般按照星型模型進(jìn)行相應(yīng)的組織，在服務(wù)層的倉(cāng)庫(kù)中維表及事實(shí)表與財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)。
1.2數(shù)據(jù)展現(xiàn)層
數(shù)據(jù)展現(xiàn)層主要以用戶的需求為導(dǎo)向，將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及所需的相關(guān)信息資料提供給用戶，完成任務(wù)。數(shù)據(jù)表現(xiàn)層具有定制報(bào)表、多維分析、隨機(jī)查詢等功能，并通過(guò)這些功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。
1.3應(yīng)用分析層
應(yīng)用分析層是非常重要的部分，它主要由模型庫(kù)、方法庫(kù)及知識(shí)庫(kù)組成。其中，模型庫(kù)是應(yīng)用分析層的重要組成，甚至可以說(shuō)是應(yīng)用分析層的核心，它為財(cái)務(wù)分析提供了各種模型；方法庫(kù)是模型應(yīng)用的輔助，為財(cái)務(wù)分析中的模型求解提供相應(yīng)的計(jì)算方法，它是由數(shù)學(xué)模型的算法程序組成的，在財(cái)務(wù)分析中，以基本數(shù)學(xué)法、預(yù)測(cè)法、統(tǒng)計(jì)法為主，是決策支持系統(tǒng)組成部分之一；知識(shí)庫(kù)就是為財(cái)務(wù)分析存儲(chǔ)了大量的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的財(cái)務(wù)分析案例，知識(shí)庫(kù)是為模型庫(kù)和方法庫(kù)提供服務(wù)的，為它們提供了智能支持。在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，模型庫(kù)為財(cái)務(wù)分析提供的是所需的模型，方法庫(kù)提供的是計(jì)算方法，知識(shí)庫(kù)提供的是財(cái)務(wù)分析所需的案例和知識(shí)，綜合三者的力量，對(duì)已有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)數(shù)據(jù)的未來(lái)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后形成相應(yīng)的決策報(bào)告，為企業(yè)的管理者提供參考依據(jù)，有利于決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升。
二、ERP財(cái)務(wù)分析的必要性
ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊對(duì)財(cái)務(wù)分析而言非常重要，它為財(cái)務(wù)分析及時(shí)獲取了準(zhǔn)確的、全面的數(shù)據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)分析中的決策部分也有所幫助；ERP系統(tǒng)只是利用企業(yè)表層的數(shù)據(jù)和信息，并不能深層次的加以挖掘和利用，不能直接為財(cái)務(wù)決策提供有效的幫助，因此，需要從財(cái)務(wù)分析進(jìn)行彌補(bǔ)，財(cái)務(wù)分析可以直接為決策者提供決策支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。在ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊主要由財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算組成，其中，財(cái)務(wù)管理主要對(duì)會(huì)計(jì)核算，提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控，并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)企業(yè)以后的發(fā)展?fàn)顩r；會(huì)計(jì)核算則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、核算，并提供查詢的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況提供支持；同時(shí)，ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊提供了決策支持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，ERP系統(tǒng)記錄了各種業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)對(duì)象，為企業(yè)管理提供了重要的依據(jù)，提高工作效率的同時(shí)，也有利于不斷完善ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)信息。綜上所述可以看出，只有將ERP和財(cái)務(wù)分析決策相結(jié)合，并按照所需抽取ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和挖掘，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，只有這樣，才能發(fā)揮兩者的最大效能，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
三、ERP的優(yōu)勢(shì)
ERP具有先進(jìn)的管理模式，使財(cái)務(wù)信息滿足及時(shí)性的要求。它將企業(yè)建模理論、人腦學(xué)及各種先進(jìn)的管理理論相結(jié)合，體現(xiàn)在ERP管理軟件中，使企業(yè)處于最先進(jìn)的管理模式中，最大限度的提高信息的質(zhì)量，保證了信息的可靠性，例如：能夠?qū)崿F(xiàn)分析角色化及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，可以多角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；避免數(shù)據(jù)重復(fù)入賬；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的目標(biāo)；ERP通過(guò)系統(tǒng)集成支持，可以將公司各部門劃分成不同的核算中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)責(zé)任區(qū)域中的財(cái)務(wù)核算。ERP的高度集成使得企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)得到反饋，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集及分析；ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊可以有效優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息流程，有利于高效的利用信息資源，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，并利用ERP的多元化的業(yè)務(wù)信息，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的匯總，優(yōu)化配置企業(yè)的資金，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
四、指標(biāo)體系ERP
系統(tǒng)利用營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的投資及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為需求者制定相應(yīng)的分析方案提供了依據(jù)，也可以將各方面的能力分析納入一個(gè)整體中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的綜合財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增多，信息呈現(xiàn)膨脹化現(xiàn)象，為了更好的管理企業(yè)，ERP得到了企業(yè)的青睞，它作為一種理想的管理工具，記載著企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)軌跡，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供了財(cái)務(wù)分析所需要的各種原始數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層進(jìn)行決策時(shí)的重要依據(jù)。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，ERP逐漸得到企業(yè)廣泛的應(yīng)用。
五、結(jié)語(yǔ)
