摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是為了解決大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高、工作效率低、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫軌等問題而興起的一種新型財(cái)務(wù)管理模式,本文以華夏保險(xiǎn)公司為例,依據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論,結(jié)合華夏保險(xiǎn)公司本身特點(diǎn),構(gòu)建適合于華夏保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享整體架構(gòu),具體包括:組織、流程、人員等各方面,并對(duì)預(yù)期效果進(jìn)行分析,為華夏保險(xiǎn)公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供參考依據(jù)。