摘要：成本控制一直是企業(yè)經(jīng)營過程中必須關(guān)注的重點,價值鏈理論下的企業(yè)成本控制有助于在新時期下實現(xiàn)有效的成本管理。本文對價值鏈成本控制相關(guān)的理論進行了研究,對價值鏈成本控制和其他傳統(tǒng)成本控制辦法進行了比較研究,對基于價值鏈的成本控制條件進行了總結(jié),重點在于樹立觀念、構(gòu)建系統(tǒng)、改善業(yè)務(wù)流程、關(guān)注人的因素。在價值鏈成本控制的步驟方面,提出了要做好定位、尋找驅(qū)動因素、建立控制體系、構(gòu)建評價體系、不斷優(yōu)化重構(gòu)的五步驟,從中集聚企業(yè)獨有優(yōu)勢和形成獨到的價值鏈。另外,本文還提出了具體實施價值鏈成本控制過程中需要關(guān)注的誤區(qū)并引入相應(yīng)的會計體系。