摘要：中國特色社會主義進(jìn)入新時代,勞動者對參與權(quán)、尊嚴(yán)權(quán)和人文關(guān)懷具有更高的渴望,對互利共贏具有了更強烈的需求。新時代給實業(yè)者和學(xué)者帶來了新的挑戰(zhàn)--如何在激勵和約束中尋求平衡點,促使員工在組織中增加積極行為,減少消極行為。從合作型勞動關(guān)系視角,以計劃行為理論為基礎(chǔ),通過對577名一線員工的問卷調(diào)查,利用多項式回歸、響應(yīng)面以及Bootstrap等方法探討員工參與和規(guī)則導(dǎo)向?qū)M織偏差行為的協(xié)同效應(yīng)機制。研究結(jié)果表明,員工參與和規(guī)則導(dǎo)向處于較高水平以及程度契合時,員工具有更高的組織自尊和更少的組織偏差行為;與員工參與相比,規(guī)則導(dǎo)向水平更高時對組織偏差行為的抑制效果更好;組織自尊在協(xié)同作用過程中起到中介作用。