摘要:合作社的委托-關(guān)系具有獨(dú)特性,通過(guò)構(gòu)建符合中國(guó)農(nóng)民合作社運(yùn)行實(shí)踐的人激勵(lì)理論模型,并運(yùn)用該理論模型對(duì)影響合作社人激勵(lì)的相關(guān)因素進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)核心社員努力程度與其獲取的租金成反比;核心社員努力行為的激勵(lì)與其自身經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品占本社總交易額的比重呈正相關(guān);核心社員持股比例越高,其激勵(lì)程度也越大,合作社總產(chǎn)出水平和可分配盈余均越高。因此,對(duì)核心社員進(jìn)行顯性與隱性激勵(lì),提高普通社員在合作社領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)中的比例,增加合作社內(nèi)部信息的透明度,對(duì)有效遏制核心社員的機(jī)會(huì)主義行為,緩解合作社問(wèn)題具有基礎(chǔ)性的作用。
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