摘要：6S現(xiàn)場管理理論作為一種科學(xué)高效的管理理論,其實施的程度將直接影響到企業(yè)的效率與成本。隨著我國制造業(yè)經(jīng)濟水平和技術(shù)水平的不斷提升,企業(yè)對現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高。本研究選取沈陽市X制衣公司為對象進行實地調(diào)研,針對公司現(xiàn)場管理的特點以及急需解決的問題,做出具體的6S現(xiàn)場管理規(guī)劃,并給出相適宜的6S管理詳細執(zhí)行方案、現(xiàn)場管理人員使用的策劃方法,同時應(yīng)用了IE的技術(shù)和運營方法,在定置管理、目視管理等層次進行了優(yōu)化。