摘要:從現(xiàn)有PPP項(xiàng)目績(jī)效考核單向、被動(dòng)、“事后”治理的局限性出發(fā),以產(chǎn)業(yè)鏈整合理論為導(dǎo)向,以組織架構(gòu)和項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系為基礎(chǔ),在產(chǎn)業(yè)機(jī)制上深度挖掘PPP項(xiàng)目績(jī)效管理困局所產(chǎn)生的根源,通過(guò)案例分析引入OKR工具,構(gòu)建雙向、主動(dòng)、注重過(guò)程控制的績(jī)效管理體系。
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