《老板財(cái)務(wù)通》創(chuàng)辦于1996年，月刊，單期90頁，《老板財(cái)務(wù)通》雜志啟迪您運(yùn)用財(cái)務(wù)思維經(jīng)營企業(yè)，協(xié)助您“增值個(gè)人財(cái)富、避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)、提前鎖定利潤……”，是國內(nèi)價(jià)格高、不刊登廣告、完全憑精到實(shí)用的內(nèi)容取勝的經(jīng)管雜志。
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雜志參數(shù)CONTRIBUTE
- 主辦單位：深圳市共好資訊有限公司
- 創(chuàng)刊時(shí)間：1996年
- 出版地方：廣東
- 國際刊號(hào)：
- 國內(nèi)刊號(hào)：
- 出版周期：月刊
- 單期頁數(shù)：90
- 開本：16開
- 印刷色彩：彩色
- 全年期數(shù)：12
- 優(yōu)惠折扣：0折
內(nèi)容簡介CONTRIBUTE
《老板財(cái)務(wù)通》雜志作為企業(yè)的老板，您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況掌握多少呢?您能參悟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事嗎?在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候，知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能幫您做什么嗎?怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式?
《老板財(cái)務(wù)通》雜志作為企業(yè)的老板，您不必是財(cái)稅專家，但您必須懂財(cái)務(wù)！針對(duì)企業(yè)老板關(guān)心的財(cái)務(wù)問題，從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)等方面深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理之道，幫助企業(yè)老板利用管理報(bào)表來構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和打造有效的盈利模式。
《老板財(cái)務(wù)通》雜志構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提升企業(yè)經(jīng)營績效；建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)；掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，利用成本分析指導(dǎo)決策；合理節(jié)稅避稅，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，助力企業(yè)騰飛！
欄目設(shè)置CONTRIBUTE
《老板財(cái)務(wù)通》主要欄目有：老板看財(cái)報(bào)FinancialStatements，財(cái)務(wù)視野FinancialView，合理節(jié)稅避稅TaxAvoidance，成本控制CostControl，現(xiàn)金流CashFlow，風(fēng)險(xiǎn)管控RiskControl等。
精彩片段CONTRIBUTE
從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)等方面深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理之道，啟迪您運(yùn)用財(cái)務(wù)思維經(jīng)營企業(yè)，協(xié)助您“增值個(gè)人財(cái)富、避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)、提前鎖定利潤……”，啟迪您運(yùn)用財(cái)務(wù)思維經(jīng)營企業(yè)，協(xié)助您“增值個(gè)人財(cái)富、避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)、提前鎖定利潤……”。
構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提升企業(yè)經(jīng)營績效，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)，掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，利用成本分析指導(dǎo)決策，合理節(jié)稅避稅，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……幫助企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，助力企業(yè)騰飛！
作為企業(yè)的老板，您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況掌握多少呢?您能參悟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事嗎?在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候，知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能幫您做什么嗎?怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。
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