摘要：目的 探討綜合醫(yī)院圍術(shù)期質(zhì)量控制模式在醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用。方法 以“規(guī)范術(shù)前評估—提升麻醉術(shù)前訪視質(zhì)量”為例,運用管理工具,實施系統(tǒng)、有效、全方位、全過程的質(zhì)量改進(jìn)。結(jié)果 改進(jìn)2個月后,有效訪視成功率提升,訪視質(zhì)量提高,術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率降低。結(jié)論 以問題為導(dǎo)向,按照項目實施管理是提升質(zhì)量的前提;以管理工具為方法,精細(xì)化、注重環(huán)節(jié)管理是提升質(zhì)量的保障;創(chuàng)新求變,數(shù)據(jù)管理是提升內(nèi)涵質(zhì)量的有效途徑。