摘要：自我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段,建設(shè)工程大型化的趨勢(shì)促使行業(yè)更加集成化,傳統(tǒng)項(xiàng)目交付模式已無(wú)法滿足行業(yè)需求.IPD模式通過(guò)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),倡導(dǎo)參與方協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化.在IPD團(tuán)隊(duì)中,如何激勵(lì)各方信息共享與經(jīng)驗(yàn)交流是急需研究的課題.因此,運(yùn)用激勵(lì)池與績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式構(gòu)建IPD團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,以調(diào)動(dòng)參與方積極性,提高各方收益;并求解激勵(lì)模型,為IPD團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式提供借鑒,促進(jìn)該模式在我國(guó)的推廣與應(yīng)用.