摘要：本文基于對(duì)坦桑尼亞一家中資企業(yè)的實(shí)地調(diào)查,圍繞企業(yè)管理、員工雇傭、文化尊重、社區(qū)建設(shè)等“本土化”的一般性指標(biāo)梳理了該企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的情況,指出該企業(yè)結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì),借鑒中國(guó)單位制管理經(jīng)驗(yàn),摸索出了一套適應(yīng)特殊政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的“企業(yè)與社區(qū)共建”的本土化方案,為我們進(jìn)一步理解中國(guó)企業(yè)在非洲的發(fā)展及回應(yīng)相關(guān)批評(píng)提供了有益參考。