摘要：企業(yè),特別是中國企業(yè),面對的經營環(huán)境惡化,變化高頻,形態(tài)陌生。環(huán)境與組織之間的界面條件更加需要雙元組織設計。但實踐中成功的案例卻又那么稀少。它的罕見帶來三個問題:難以成功的原因是什么?解決方法在哪?如何實踐?通過對200多家企業(yè)調查,我們發(fā)現,根子在決策醞釀階段的本能思維定見。解決的方法是建議容納探索創(chuàng)新的本能定見。實踐中,成功的領導者善于利用因危機而生的敬畏植入對雙元組織的偏好,形成新的本能定見。