摘要：EPC總承包模式已成為國際水電項目實施的主流模式之一,近年來在國內(nèi)水電市場也開始得到應(yīng)用。施工單位從施工承包商轉(zhuǎn)變?yōu)镋PC總承包商,面臨更為復(fù)雜的利益相關(guān)方管理問題和項目履約挑戰(zhàn)。本文基于伙伴關(guān)系理論,旨在研究如何通過與項目利益相關(guān)方構(gòu)建良好合作伙伴關(guān)系來促進(jìn)EPC總承包商能力建設(shè)和提升。對通過問卷收集到的我國國際EPC項目總承包商數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):EPC總承包商項目利益相關(guān)方包括上游相關(guān)方、項目實施主體和社會政治相關(guān)方;EPC總承包商能力可以分為資源獲取與配置、履約增值、信譽;EPC總承包商與項目實施主體良好的合作關(guān)系對承包商履約增值能力建設(shè)具有顯著的正向作用,與上游相關(guān)方良好的合作關(guān)系對承包商的信譽水平具有顯著的正向作用。研究結(jié)論對國內(nèi)EPC總承包商能力的建設(shè)和提升也具有一定的啟發(fā)和借鑒意義。