摘要：貴金屬行業(yè)的特殊性，決定了貴金屬企業(yè)面臨比傳統(tǒng)生產制造企業(yè)更大的財務風險。本文結合G黃金集團公司財務管控的實踐，介紹了該公司組織結構建設、企業(yè)理財文化建設、財務制度建設、財務人員管理、信息平臺建設、全面預算管理等方面財務管控機制優(yōu)化措施，以期為集團財務管理提供借鑒與參考。