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國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部和人才培養(yǎng)選拔機制研究——以沈陽機床集團優(yōu)秀年輕干部和人才培養(yǎng)選拔工作為例

作者:梁鑫 沈陽機床華屹工業(yè)控股集團有限公司; 遼寧沈陽110142

摘要:對優(yōu)秀年輕干部和人才的培養(yǎng)選拔,是激發(fā)年輕干部和優(yōu)秀人才快速成長、創(chuàng)新作為的現(xiàn)實需要,也是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的迫切需求。本文以國內(nèi)機床行業(yè)龍頭企業(yè)沈陽機床集團為例,對國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)選拔工作的開展情況及存在的問題進行分析和研究,并就如何健全完善國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部和人才培養(yǎng)選拔機制進行了初步的探討。

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