摘要：自2012年以來,集團(tuán)持續(xù)深化企業(yè)改革,深入推進(jìn)五化戰(zhàn)略,落實(shí)精細(xì)化管理,開展項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室活動(dòng),不斷夯實(shí)了基礎(chǔ)管理,為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)新注入了新活力。四公司圍繞區(qū)域化戰(zhàn)略與精細(xì)化管理,在主營區(qū)域大膽實(shí)踐創(chuàng)新,持續(xù)探索總結(jié),逐步形成了具有特色的項(xiàng)目集群管理,不僅做熟做透了區(qū)域市場,而且在破解當(dāng)前規(guī)模與資源矛盾方面做了新嘗試。項(xiàng)目集群是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理(團(tuán)隊(duì))立足主項(xiàng)目主導(dǎo)開發(fā)出兩個(gè)及以上具有相同特征或相關(guān)聯(lián)的工