摘要：為探索企業(yè)工作場(chǎng)所健康促進(jìn)的工作方法與模式,運(yùn)用健康促進(jìn)的理論與方法,以某鐵路企業(yè)為實(shí)例,搭建企業(yè)工作場(chǎng)所健康促進(jìn)的組織架構(gòu)、工作流程和實(shí)現(xiàn)路徑。圍繞“快樂工作,健康生活”主題,堅(jiān)持大眾生態(tài)健康理念,將職工健康問題放在人們工作、生活和學(xué)習(xí)的大環(huán)境中考慮,構(gòu)建了企業(yè)6個(gè)層次的健康促進(jìn)管理工作網(wǎng)絡(luò)和12項(xiàng)工作制度,建立了推進(jìn)工作場(chǎng)所健康促進(jìn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。通過實(shí)踐,提出政府主導(dǎo)推動(dòng)、企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任,建立有效有力的管理體制和分層級(jí)健康促進(jìn)工作網(wǎng)絡(luò),健全以系列制度為內(nèi)容的長(zhǎng)效工作機(jī)制,是推進(jìn)企業(yè)工作場(chǎng)所健康促進(jìn)常態(tài)化的良好工作模式。