摘要：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目投資閉環(huán)管理工作的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，近年來，國企依據(jù)《中央企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指南》開展后評(píng)價(jià)工作，但因起步較晚等，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則及成果轉(zhuǎn)化還不成熟。以武鋼的做法為例，從建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制入手，與相關(guān)職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，修訂后評(píng)價(jià)管理制度，完善后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范后評(píng)價(jià)實(shí)施流程等，編撰了“武鋼后評(píng)價(jià)工作指南”，構(gòu)建了系統(tǒng)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作體系，并指導(dǎo)完成了多項(xiàng)后評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)項(xiàng)目成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為管理效益。通過探索與實(shí)踐，武鋼投資項(xiàng)目審計(jì)后評(píng)價(jià)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化發(fā)展的快車道。