摘要：產(chǎn)業(yè)價值鏈重構、組織結構調整及空間布局優(yōu)化是產(chǎn)業(yè)鏈整合的三個維度,在解決地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的問題時各有側重,可以將其組合形成六種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式。當前,西部地區(qū)制造業(yè)面臨著巨大的轉型升級壓力,而且產(chǎn)業(yè)形態(tài)各異、整合能力有限。本文以云南省制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合為例,從不同產(chǎn)業(yè)的區(qū)內產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)有狀態(tài)出發(fā),明確轉型升級的主要矛盾,根據(jù)區(qū)內企業(yè)整合能力及國內、全球價值鏈布局特點選擇合適的整合模式和整合路徑,從而提升產(chǎn)業(yè)鏈整合的升級效率。