摘要：全面預(yù)算管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,是大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。本文以全面預(yù)算管理體系為切入點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒鋼集團(tuán))預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,以及對(duì)推進(jìn)全面預(yù)算管理體系化運(yùn)作的基礎(chǔ)條件及發(fā)展必然性進(jìn)行闡述,并就完善全面預(yù)算管理提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及思路,助力企業(yè)在融合信息化過(guò)程中穩(wěn)健發(fā)展。