摘要：建筑工程施工進度管理是一個動態(tài)的過程。和投資控制以及質(zhì)量控制的目標互相對立而又在互相統(tǒng)一。一般情況是：工程施工太快會影響工程質(zhì)量；而施工速度太慢則會拖延工期，此時往往需要增加資源的投入來保證工程進度，這樣又會影響項目的費用目標。所以說工程項目的費用目標、進度目標、以及質(zhì)量目標是既矛盾又統(tǒng)一的，而工程管理所要做的工作就是如何在這三個目標中尋找平衡點，既要質(zhì)量優(yōu)，又要投資少，還要工期短。