摘要：費用預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分,是企業(yè)費用管理的重要工具,在一定程度上提高了企業(yè)的資本運營效率,為企業(yè)的長遠發(fā)展和進步奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段已經(jīng)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用,但各企業(yè)對費用預(yù)算的運用嚴謹程度不一,在費用預(yù)算管理與控制過程中仍存在一些困境,一定程度上影響了企業(yè)開展費用預(yù)算管理與控制的效率。本文以A企業(yè)為例,分別對費用預(yù)算管理全流程中遇到的問題提出建議包括:在預(yù)算編制過程中,對于業(yè)務(wù)規(guī)劃不完善的問題,提出要完善業(yè)務(wù)計劃的建議;在預(yù)算執(zhí)行過程中,對于預(yù)算執(zhí)行流程間關(guān)聯(lián)程度低的問題,提出通過統(tǒng)一編碼的形式建立預(yù)算執(zhí)行流程間的關(guān)聯(lián)與控制的建議;對于預(yù)算核減滯后且波動性大的問題,提出建立由同一部門同一人員管理的合同登記系統(tǒng)或臺賬,依據(jù)合同周期分攤計提費用的建議;對于日常管理類零星費用監(jiān)管難度大的問題,提出建立月度標準額度控制的建議;對于預(yù)算控制方案不完善的問題,提出將控制方案調(diào)整為季度控制可調(diào)整并明確調(diào)整規(guī)則的建議;在預(yù)算考核過程中,對于預(yù)算考核標準單一的問題,提出加入利潤考核指標的建議;對于未考慮不可控因素的問題,提出在預(yù)算考核時將不可控因素剔除預(yù)算考核范圍的建議。