摘要：新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的層出不窮,使得評估專業(yè)人員的業(yè)務(wù)勝任能力受到越來越多、越來越大的挑戰(zhàn)。提高評估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力是防范評估執(zhí)業(yè)風(fēng)險最重要的方面,問卷調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,資產(chǎn)評估行業(yè)專業(yè)人員的整體勝任能力還需要持續(xù)提升,隊伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。本文提出加強人才入口建設(shè)、強化人才培養(yǎng)工作、完善人員管理及機制建設(shè)、建立業(yè)務(wù)勝任能力評價機制以及針對業(yè)務(wù)難度和風(fēng)險高低對評估專業(yè)人員進行差異化管理五個方面提升資產(chǎn)評估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施。