摘要：說(shuō)起IT行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)企業(yè),中國(guó)有BAT(百度、阿里、騰訊),美國(guó)有GAFA(谷歌、亞馬遜、臉書(shū)、蘋(píng)果),日本有什么?大家能想到的,還是索尼、松下、日立等傳統(tǒng)電子企業(yè),不僅缺乏以服務(wù)為特征的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),甚至在日本引以為傲的制造業(yè)領(lǐng)域,比如手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備產(chǎn)業(yè),日企也在紛紛敗北。這到底是為什么?新產(chǎn)業(yè)的形成需要很多條件,其中冒險(xiǎn)精神可能是最核心的要件。中國(guó)IT業(yè)很大程度上是靠世紀(jì)之交一批具有闖勁的年輕人拓荒出來(lái)的。但日本經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)講究按部就班.