雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章，具有深度影響力的財(cái)經(jīng)雜志，雜志的獨(dú)特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風(fēng)生動(dòng)洗煉。獨(dú)特的敘述風(fēng)格，文字力求生動(dòng)簡(jiǎn)潔而饒有興趣，強(qiáng)調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識(shí)分子情調(diào)。

迎接健康消費(fèi)新浪潮美年大健康打造人人可及的“大健康時(shí)代”，日前從美年大健康獲悉，年大健康攜手阿里健康在5月推出“美年狂歡周”。這也意味著雙方順應(yīng)健康體檢行業(yè)的變革,協(xié)同聯(lián)動(dòng)全渠道營(yíng)銷陣地,為全民提供體檢簡(jiǎn)易入口”。

接下來(lái)，雙方還將在“6-18”期間攜手帶來(lái)更多健康福利。利用數(shù)字化能力破壁線上線下的融合模式將在中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)大展拳腳。數(shù)據(jù)顯示，3月下旬,支付寶平臺(tái)上醫(yī)療健康類服務(wù)的交易量增長(zhǎng)了16倍,體檢、疫苗、眼科、口腔、兒科相關(guān)的服務(wù)成為受歡迎程度頗高的品類。

警惕管理中的“惡小”1995年,43歲的克里斯坦森與約瑟夫?鮑爾一起在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上《破壞性技術(shù):逐浪之道》,首次提出了“維持性技術(shù)”和“破壞性技術(shù)”的區(qū)別。此外,克里斯坦森還提出了一個(gè)讓人吃驚的觀點(diǎn),在這個(gè)時(shí)代,好的管理也不能拯救組織的敗亡,甚至它還是敗亡之因。在克里斯坦森看來(lái),那些被顛覆的公司的管理層往往遵循著良好管理的原則:進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、了解消費(fèi)者的意愿等等。

財(cái)務(wù)困境易誘發(fā)零和心態(tài)，弱者心態(tài)容易演變?yōu)榱愫托膽B(tài)?權(quán)威期刊《應(yīng)用心理學(xué)雜志》的一項(xiàng)研究指出,階級(jí)身份和經(jīng)濟(jì)狀況可能影響談判風(fēng)格。曾經(jīng)身陷財(cái)務(wù)困境的人,更容易用零和心態(tài)框架思考問題,阻礙雙贏。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)群體而言,財(cái)富往往朝著與自己相反的方向流動(dòng),他們對(duì)于包含諸多“讓與取”細(xì)節(jié)的共享價(jià)值策略并不熟悉。初步研究數(shù)據(jù)來(lái)自全球近20萬(wàn)人對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和世界觀的答案,受訪者自我陳述的財(cái)務(wù)漏洞與他們對(duì)零和心態(tài)的認(rèn)可之間，存在著很強(qiáng)的正相關(guān)性:人們只能以犧牲他人為代價(jià)來(lái)致富。