摘要：自公司引入全面預算管理以來,不斷優(yōu)化組織結構和管理體系,推動戰(zhàn)略導向的全面預算管理落地,以創(chuàng)新性的模型建造破解管理難題,創(chuàng)造性構建高效的全面預算管理和決策支持的管理思想,并取了較好的經濟效益。集團公司的全面預算管理目前已進入“戰(zhàn)略導向工具”的發(fā)展階段,實現(xiàn)“戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定、預算控制、監(jiān)控調整”的全過程管理,有效配置企業(yè)資源,提高經營效率和管控能力,提升公司價值創(chuàng)造能力,確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。